The Motley Fool, opgericht in 1993 door de broers Tom en David Gardner, helpt miljoenen mensen financiële vrijheid te bereiken via onze website, podcasts, boeken, krantenrubriek, radioshow en premium investeringsdiensten.
Bij mij aan de telefoon vandaag is Dr. Albert Bolles, Chief Executive Officer van Landec;en Brian McLaughlin, interim Chief Financial Officer van Landec;en Jim Hall, president van Lifecore, die beschikbaar is om vragen te beantwoorden.Ook Dawn Kimball, Chief People Officer, komt vandaag naar Santa Maria;Glenn Wells, SVP Verkoop en Klantenservice;Tim Burgess, Senior Vice-President Supply Chain;en Lisa Shanower, VP Corporate Communications en Investor Relations.
Tijdens de oproep van vandaag zullen we toekomstgerichte verklaringen afleggen die bepaalde risico's en onzekerheden met zich meebrengen die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten wezenlijk verschillen.Deze risico's worden beschreven in onze deponeringen bij de Securities and Exchange Commission, inclusief het formulier 10-K van het bedrijf voor het fiscale jaar 2019.
Bedankt en goedemorgen allemaal.Als toonaangevende innovator in gediversifieerde gezondheids- en welzijnsoplossingen, bestaat Landec uit twee operationele bedrijven: Lifecore Biomedical en Curation Foods.
Landec ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt producten voor de voedingsmiddelenindustrie in de farmaceutische industrie.Lifecore Biomedical is een volledig geïntegreerde contractontwikkelings- en productieorganisatie, of CDMO, die zeer gedifferentieerde mogelijkheden biedt bij de ontwikkeling, vulling en afwerking van moeilijk te vervaardigen farmaceutische producten die worden gedistribueerd in spuiten en flacons.
Als toonaangevende fabrikant van eersteklas injecteerbaar hyaluronzuur, of HA, brengt Lifecore meer dan 35 jaar expertise in als partner voor wereldwijde en opkomende farmaceutische en medische hulpmiddelenbedrijven in meerdere therapeutische categorieën om hun innovaties op de markt te brengen.
Curation Foods, ons natuurvoedingsbedrijf, is gericht op het innoveren van plantaardig voedsel met 100% schone ingrediënten voor retail-, club- en foodservicekanalen in heel Noord-Amerika.Curation Foods is in staat om de versheid van het product te maximaliseren door zijn geografisch verspreide netwerk van telers, gekoelde toeleveringsketen en gepatenteerde BreatheWay-verpakkingstechnologie, die de houdbaarheid van groenten en fruit natuurlijk verlengt.De merken van Curation Foods zijn onder meer Eat Smart vers verpakte groenten en salades, O Premium ambachtelijke olie- en azijnproducten en Yucatan en Cabo Fresh avocadoproducten.
We zijn gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde door onze financiële doelstellingen te realiseren, onze balans te versterken, te investeren in groei, onze strategische prioriteiten te implementeren om de operationele marges bij Curation Foods te verbeteren en het omzetmomentum bij Lifecore te stimuleren.
Voor het tweede kwartaal van fiscaal '20 stegen de geconsolideerde inkomsten met 14% tot $ 142 miljoen in vergelijking met het tweede kwartaal van vorig jaar.We ondervonden echter een groter dan gepland nettoverlies en een daling van de brutowinst en EBITDA tijdens het tweede kwartaal van fiscaal '20.Dit resulteerde in een nettoverlies in het tweede kwartaal van $ 0,16 vóór herstructurering en eenmalige lasten.We hebben een uitgebreid operationeel plan dat we hebben gelanceerd om de prestaties van Curation Foods te verbeteren, dat ik zo meteen zal bespreken.
Lifecore, Landec's snelgroeiende, hoogwaardige CDMO-activiteit gericht op productontwikkeling en productie van steriele injecteerbare producten, had opnieuw een geweldig kwartaal met een indrukwekkende groei in omzet en bedrijfsresultaat, terwijl de EBITDA meer dan verdubbelde ten opzichte van het voorgaande jaar.Het bedrijf blijft zijn klanten door de productontwikkelingslevenscyclus voor commercialisering loodsen en bevordert zijn pijplijn van ontwikkelingsklanten die winstgevende groei op lange termijn zullen stimuleren.Curation Foods had echter een negatieve invloed op onze resultaten in het tweede kwartaal, aangezien het bedrijf werd geconfronteerd met uitdagingen in de toeleveringsketen.In het tweede kwartaal hebben we een strategische evaluatie van onze Curation Foods-activiteiten afgerond om een beter inzicht te krijgen in de sterke punten en uitdagingen ervan, wat kansen aan het licht bracht om Curation Foods weer concurrerend en winstgevend te maken.
Het resultaat is een doorlopend actieplan en waardecreatieprogramma genaamd Project SWIFT, dat zal voortbouwen op de inspanningen voor netwerkoptimalisatie die al in volle gang zijn en het bedrijf zal concentreren op zijn belangrijkste strategische activa en de organisatie opnieuw zal ontwerpen tot de juiste grootte.Project SWIFT, het staat voor vereenvoudigen, winnen, innoveren, focussen en transformeren, zal ons bedrijf versterken door de bedrijfskostenstructuur van Curation Foods te verbeteren en de EBITDA-marge te vergroten, wat de basis vormt om de balans van het bedrijf te verbeteren en Curation Foods om te vormen tot een flexibele, concurrerende en winstgevend bedrijf.
Hoewel we in de eerste helft van fiscaal '20 voor uitdagingen stonden, herhalen we de vooruitzichten voor het hele jaar, die een geconsolideerde omzet uit voortgezette activiteiten vereisen om met 8% tot 10% te groeien tot een bereik van $ 602 miljoen tot $ 613 miljoen.EBITDA van $ 36 miljoen tot $ 40 miljoen en winst per aandeel van $ 0,28 tot $ 0,32, exclusief herstructurerings- en eenmalige kosten.We blijven verwachten dat we substantiële winsten zullen genereren in de tweede helft van het fiscale jaar, inclusief het huidige fiscale derde kwartaal, en we zijn goed gepositioneerd om onze doelen te bereiken.
Voordat ik meer details deel over Project SWIFT en ons momentum met Lifecore en Curation Foods, die de tweede helft van het fiscale jaar ingaan, wil ik een paar nieuwe spelers voorstellen aan het managementteam.Ten eerste wil ik Greg Skinner bedanken, wiens geplande ontslag als Chief Financial Officer en Executive Vice President van Landec vorige week werd aangekondigd.Ik wil Greg bedanken voor zijn jarenlange dienst.Namens het bestuur en onze medewerkers wensen wij hem het allerbeste.
Bij mij vandaag is Brian McLaughlin, die is gepromoveerd van Curation Foods Chief Financial Officer tot Interim Chief Financial Officer van Landec, en Glenn Wells, die is gepromoveerd van Vice President of Sales tot Senior Vice President of Sales and Customer Service voor Noord-Amerika.Deze nieuwe opdrachten in combinatie met onze eerder aangekondigde strategische aanwervingen geven me veel vertrouwen dat we het juiste team hebben en goed gepositioneerd zijn om onze doelen voor fiscaal '20 te bereiken.
Bedankt, Al, en goedemorgen allemaal.Eerst een kort overzicht van onze resultaten over het tweede kwartaal.We groeiden de geconsolideerde omzet met 14% tot $ 142,6 miljoen, dankzij een stijging van respectievelijk 48% en 10% van de inkomsten uit Lifecore en Curation Foods.
De brutowinst daalde jaar-op-jaar met 8%, veroorzaakt door een daling bij Curation Foods, waar ik zo dadelijk meer in detail op zal ingaan.Deze inkrimping bij Curation Foods werd slechts gedeeltelijk gecompenseerd door de sterke prestaties van Lifecore, die een brutowinststijging van 52% op jaarbasis boekten.De EBITDA daalde met $ 5,3 miljoen tot een verlies van $ 1,5 miljoen voor het kwartaal.Ons verlies per aandeel bedroeg $ 0,23 en omvat $ 0,07 per aandeel aan herstructureringskosten en eenmalige kosten.Exclusief deze kosten bedroeg het verlies per aandeel in het tweede kwartaal $ 0,16.
Verschuivend naar ons commentaar op de resultaten van de eerste helft.We zijn van mening dat de resultaten van het eerste halfjaar misschien een nuttiger maatstaf zijn voor onze prestaties tijdens deze overgangsperiode ten opzichte van onze projecties voor het fiscale jaar '20, die in het derde en vierde kwartaal worden geladen.De inkomsten stegen met 13% tot $281,3 miljoen tijdens de eerste zes maanden van fiscaal '20 vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, voornamelijk als gevolg van;ten eerste $ 6,8 miljoen of 24% stijging van de Lifecore-inkomsten;ten tweede de overname van Yucatan Foods op 1 december 2018, die $30,2 miljoen aan inkomsten bijdroeg;en ten derde de stijging van $ 8,4 miljoen of 9% van onze salade-inkomsten.Deze stijgingen werden gedeeltelijk gecompenseerd door $ 9,7 miljoen in de verpakte groentezakken en handelsactiviteiten;en door een daling van $ 5,3 miljoen in de inkomsten uit sperziebonen als gevolg van beperkte voorraden als gevolg van weersomstandigheden in zowel het eerste als het tweede kwartaal van fiscaal '20.
Weerproblemen bleven de grootste uitdaging voor ons bedrijf.Zoals eerder besproken, hebben we deze zomer beslissende actie ondernomen om dit risico te beperken met een strategie voor het overplanten van groene bonen om aan de vraag van de klant te voldoen tijdens de feestdagen.Deze strategie bleek voordelig tijdens orkaan Dorian, waar we weinig impact voelden.De sector kreeg echter te maken met nog een andere onvoorziene uitdaging in de vorm van een vroeg wijdverbreid koudweergebeurtenis in november die een impact had op onze beschikbaarheid van groene bonen voor de feestdagen.
De brutowinst daalde met 7% of $ 2,4 miljoen tijdens de eerste zes maanden van fiscaal '20 vergeleken met dezelfde periode vorig jaar als gevolg van een daling van $ 4,9 miljoen in de Curation Foods-activiteiten van het bedrijf.De drijvende krachten achter de brutowinstprestaties van Curation Foods waren als volgt.Ten eerste de doorverkoop van dure avocadoproducten tijdens het vierde kwartaal van fiscaal '19 in het eerste kwartaal van fiscaal '20 toen de kosten van avocado's meer dan 2 keer hoger waren dan de huidige kosten.Ten tweede, weergerelateerde gebeurtenissen die van invloed zijn op de aanvoer van grondstoffen.Ten derde, lagere brutowinst als gevolg van een geplande inkrimping van de verpakte groentezakken en handelsactiviteiten.Deze dalingen werden gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van de brutowinst met $ 2,5 miljoen of 29% bij Lifecore, dankzij hogere inkomsten.
De nettowinst daalde tijdens de eerste zes maanden van fiscaal '20 in vergelijking met het voorgaande jaar als gevolg van;ten eerste een daling van de brutowinst met $ 2,4 miljoen;ten tweede een stijging van de bedrijfskosten met $ 4 miljoen als gevolg van de toevoeging van Yucatan Foods;ten derde, een stijging van de rentelasten met $ 2,7 miljoen als gevolg van de toenemende schulden die verband houden met de overname van Yucatan Foods;vier, een stijging van $ 200.000 in de reële marktwaarde van de Windset-investering van het bedrijf, vergeleken met een stijging van $ 1,6 miljoen tijdens de eerste zes maanden van vorig jaar;en ten vijfde, herstructureringskosten en eenmalige lasten van $ 2,4 miljoen of $ 0,07 per aandeel op basis van belasting.Deze dalingen van het nettoresultaat werden gedeeltelijk gecompenseerd door een daling van de inkomstenbelasting van $ 3,1 miljoen.Exclusief de $ 0,07 aan herstructureringskosten en eenmalige lasten gedurende de eerste zes maanden van fiscaal '20, zou Landec een verlies per aandeel van $ 0,33 hebben erkend.
De EBITDA voor de year-to-date periode was $ 1,2 miljoen negatief, vergeleken met een positieve $ 7 miljoen in het voorgaande jaar.Als we $ 2,4 miljoen aan eenmalige lasten niet meerekenen, zou de EBITDA over zes maanden $ 1,2 miljoen positief zijn geweest.
Wat betreft onze financiële positie.Aan het einde van het tweede kwartaal van fiscaal '20 had Landec ongeveer $ 107 miljoen aan langlopende schulden.Onze vaste dekkingsgraad aan het einde van het tweede kwartaal was 1,5%, wat in overeenstemming is met ons convenant van ruim 1,2%.Onze leverage ratio aan het einde van het tweede kwartaal was 4,9%, wat in overeenstemming is met ons schuldconvenant van 5% of minder.We verwachten dat we in de toekomst aan al onze schuldconvenanten zullen voldoen.Landec verwacht over voldoende liquiditeit te beschikken voor de rest van het fiscale jaar '20 om haar activiteiten verder te laten groeien en te investeren in kapitaal om onze strategieën voor zowel Lifecore als Curation Foods te bevorderen.
Verschuivend naar onze vooruitzichten, zoals Al vermeldde in zijn opmerkingen, herhalen we onze prognose voor het fiscale jaar '20 voor het hele jaar, waarin werd gevraagd om de inkomsten uit voortgezette activiteiten te consolideren om met 8% tot 10% te groeien tot een bereik van $ 602 miljoen tot $ 613 miljoen, EBITDA van $ 36 miljoen tot $ 40 miljoen en een winst per aandeel van $ 0,28 tot $ 0,32, exclusief herstructurerings- en eenmalige kosten.We verwachten substantiële winsten te genereren in de tweede helft van het fiscale jaar en introduceren als volgt fiscale richtlijnen voor het derde kwartaal, exclusief herstructurering en eenmalige kosten: De geconsolideerde inkomsten voor het derde kwartaal zullen naar verwachting tussen $ 154 miljoen en $ 158 miljoen liggen;winst per aandeel in het bereik van $0,06 tot $0,09, en EBITDA in het bereik van $7 miljoen tot $11 miljoen.
Bedankt, Brian.We blijven vertrouwen hebben in onze plannen om winstgevende groei te stimuleren in fiscaal '20.Laat me wat meer in detail treden over de vooruitgang die we boeken in onze Lifecore- en Curation Foods-activiteiten.
Lifecore blijft een momentum zien dat profiteert van de drie branchetrends;nummer één, een groeiend aantal producten dat FDA-goedkeuring vraagt;nummer twee, de toenemende trend naar steriele injecteerbare medicijnen;en nummer drie, een groeiende trend onder farmaceutische bedrijven en bedrijven in medische hulpmiddelen om de formulering en productie van producten van de klinische ontwikkelingsfase tot commercialisering uit te besteden.
Als sterk gedifferentieerde en volledig geïntegreerde CDMO heeft Lifecore zich gepositioneerd om te profiteren van deze tegenwind.Gedurende de 35 jaar dat Lifecore een wereldleider is in de productie van hoogwaardige injecteerbare kwaliteit HA, heeft Lifecore de kennis ontwikkeld om moeilijk te formuleren farmaceutische producten te verwerken en te produceren in zowel injectiespuiten als injectieflacons.Dit heeft Lifecore in staat gesteld hoge barrières voor concurrentie op te werpen en unieke kansen voor bedrijfsontwikkeling te creëren.
Vooruitkijkend zal Lifecore zijn groei op lange termijn stimuleren door te voldoen aan zijn drie strategische prioriteiten;nummer één, het beheren en uitbreiden van de productontwikkelingspijplijn;nummer twee, voldoen aan de vraag van de klant door capaciteit en operationele uitbreiding te beheren om te voldoen aan toekomstige commerciële productiebehoeften;en nummer drie, die een sterke staat van dienst op het gebied van commercialisering blijven leveren vanuit hun productontwikkelingspijplijn.
Wat betreft haar productontwikkelingspijplijn, heeft Lifecore aanzienlijke vooruitgang geboekt in het fiscale tweede kwartaal.De inkomsten uit bedrijfsontwikkeling in het tweede kwartaal van boekjaar 2020 stegen met 49% op jaarbasis en droegen voor 36% bij aan de stijging van de inkomsten van het tweede kwartaal van het fiscale tweede kwartaal van Lifecore.De pijplijn voor bedrijfsontwikkeling omvat 15 projecten in verschillende stadia van de productlevenscyclus, van klinische ontwikkeling tot commercialisering, wat aansluit bij de algemene strategie van de bedrijven.
Om aan de toekomstige vraag bij Lifecore te voldoen, zullen we in fiscaal '20 ongeveer $ 13 miljoen investeren in capaciteitsuitbreiding.Zoals gepland begon Lifecore in het fiscale tweede kwartaal met de commerciële validatie van de nieuwe multifunctionele injectiespuit- en flaconvuller.Na voltooiing zal deze nieuwe lijn de huidige capaciteit van Lifecore met meer dan 20% verhogen.
Lifecore-activiteiten zijn goed gepositioneerd om te voldoen aan de toekomstige commercialiserings- en ontwikkelingsbehoeften binnen haar bestaande voetafdruk, die een verdubbeling van de productiecapaciteit kan opvangen.Verder blijft Lifecore aanzienlijke vooruitgang boeken bij het bevorderen van de productontwikkelingsactiviteiten in een laat stadium van haar klanten door de klinische programma's van fase 3 en de opschaling van commerciële processen te ondersteunen.Momenteel heeft Lifecore één product in beoordeling bij de FDA met verwachte goedkeuring in het kalenderjaar 2020.
Met het oog op de toekomst streeft Lifecore naar ongeveer één wettelijke productgoedkeuring per jaar en ligt op schema om deze cadans te bereiken vanaf fiscaal 2022. We blijven verwachten dat Lifecore de komende vijf jaar een gemiddelde omzetgroei van laag tot midden voor tieners zal genereren, aangezien ze breiden de verkoop uit aan bestaande klanten en nieuwe klanten en gaan door met het commercialiseren van producten die zich momenteel in de ontwikkelingspijplijn bevinden.
Lifecore's team van cross-functionele experts, gekoppeld aan het beste kwaliteitssysteem en -faciliteit, stelt onze partners in staat om productontwikkelingsactiviteiten te versnellen.Onze snelheid en efficiëntie verkortten de time-to-market voor onze partners, wat een enorme waarde heeft in ons vermogen om het leven van patiënten te verbeteren door de commercialisering van hun innovatieve therapie.
Wat Curation Foods betreft: toen ik eerder dit fiscale jaar het roer overnam bij Landec, heb ik onze strategische prioriteiten vastgesteld en beslissende maatregelen beloofd om ons te helpen onze financiële doelstellingen op korte en lange termijn te bereiken.
We hebben uitstekende vooruitgang geboekt met deze strategische initiatieven.En door onze activering van Project SWIFT zullen we Curation Foods transformeren in een wendbaar, competitief en winstgevend bedrijf.Curation Foods zal het hoogste niveau van productkwaliteit en -veiligheid blijven leveren, terwijl het de verplichtingen van zijn klanten, telers en partners voortreffelijk nakomt.We blijven gefocust om trouw te blijven aan onze missie om toegang te bieden tot ons voedzame en heerlijke voedsel en tegelijkertijd onze planeet te beschermen voor toekomstige generaties door middel van duurzame bedrijfspraktijken.
Bij Curation Foods lanceren we vandaag Project SWIFT, een eerste stap in ons doorlopende plan dat gedurende fiscaal '20 en '21 zal worden geïmplementeerd, waarbij onze activiteiten worden afgestemd om het bedrijf te vereenvoudigen en de winstgevendheid te verbeteren.Project SWIFT heeft drie kerncomponenten;ten eerste een voortdurende focus op netwerkoptimalisatie;ten tweede de focus op het maximaliseren van onze strategische activa;en ten derde, het herontwerpen van de organisatie tot de juiste grootte om te kunnen concurreren.De totale kostenbesparingen op jaarbasis van deze acties zullen ongeveer $ 3,7 miljoen of $ 0,09 per aandeel bedragen.
In meer detail ingaan op elk kernonderdeel.Onze voortdurende focus op netwerk- en operationele optimalisatie blijkt uit de aankondiging van vandaag dat we de kantoren van Curation Foods gaan centraliseren in het hoofdkantoor in Santa Maria, Californië.Dit vereenvoudigt de manier waarop we zaken doen.Het zal ons efficiënter en effectiever maken.Door het team centraal in Santa Maria te hebben, kunnen we beter samenwerken, onze communicatie stroomlijnen en het teamwerk verbeteren.
Deze beslissing zal leiden tot de sluiting van het gehuurde Landec-kantoor in Santa Clara, Californië, het gehuurde Yucatan Foods-kantoor in Los Angeles, Californië, en de verkoop van het hoofdkantoor van Curation Foods in San Rafael, Californië.Ten tweede richten we ons bedrijf op strategische activa en verkopen we niet-kernactiva om het bedrijf verder te vereenvoudigen.Daartoe starten we de exit en verkoop van de Ontario, California saladedressingsfaciliteit van het bedrijf, die nog operationeel moet worden.Ten derde hebben we ons nieuwe organisatieontwerp aangekondigd, dat teamleden in de juiste rollen plaatst voor lopende strategische initiatieven, intern talent ontwikkelt en naar een hoger niveau tilt, en het personeelsbestand begint te verminderen tot een omvang die geschikt is voor ons bedrijf.Ik ben dankbaar voor de bijdragen die de medewerkers die door dit plan zijn getroffen bij Curation Foods hebben geleverd, en ik dank hen oprecht voor hun service.
Zoals eerder besproken, geloof ik dat we bij Curation Foods in de tweede helft van fiscaal '20 sterke prestaties zullen leveren met onze strategische pijlers die gericht zijn op het laten groeien van onze producten met hogere marges, het optimaliseren van onze activiteiten, het blijven verminderen van de kostendruk waarmee onze sector wordt geconfronteerd en om een baanbrekende productinnovatie te leveren en tegelijkertijd te blijven streven naar operationele uitmuntendheid.Hoewel de eerste helft van fiscaal '20 geconfronteerd werd met een groot aantal uitdagingen die we overwinnen, vorderen we onze initiatieven en we zullen dit werk weerspiegeld zien in de financiële resultaten tijdens het derde en vierde kwartaal van het fiscale jaar -- van dit fiscale jaar.
De vier belangrijkste drijvende krachten achter groei en winstgevendheid zijn: ten eerste wordt voorspeld dat onze groeiende en succesvolle Lifecore-activiteiten in het vierde kwartaal een bedrijfsresultaat van $ 8,5 miljoen tot $ 8,8 miljoen zullen realiseren, wat het grootste kwartaal van dit fiscale jaar zal zijn met een verwachte EBITDA van $ 9 miljoen tot $ 10 miljoen.Ten tweede zullen we, in lijn met het bevorderen van onze Curation Foods Innovation-strategie, in de tweede helft van fiscaal '20 hoge marges realiseren met onze verpakkingsoplossingen en natuurlijke voedingsproducten.We blijven een innovatieve leider met onze eigen verpakkingsoplossingen.
We hebben onze middelen ingezet om waarde te creëren met onze gepatenteerde BreatheWay-verpakkingsoplossingen.De technologie wordt nu gebruikt om pallets frambozen in te pakken voor Driscoll's.Als resultaat van een succesvolle test in de distributiecentra van Driscoll's Californië, hebben we het programma nu uitgebreid om de frambozenpallets van Driscoll's in Noord-Amerika te verpakken.Daarnaast heeft Curation Foods categorie-exclusiviteit verzekerd met het verpakkingsbedrijf dat onze Yucatan knijpverpakkingen en een flexibel knijpzakje produceert.Dit bedrijf heeft de exclusieve distributierechten in Noord-Amerika.Deze unieke verpakkingsoplossing zorgt voor meer gebruik en gemak, evenals een langere houdbaarheid of minder afval.
We lopen ook continu voorop met productinnovatie.We hebben momentum in onze merkavocadoproducten en breiden onze test van onze squeeze-verpakkingen uit naar ons Cabo Fresh-merk.We zijn ook enthousiast over de lancering van Eat Smart's merkvernieuwing, die momenteel op de markt staat in januari '20.Op basis van consumenteninzichten heeft de nieuwe identiteit in verpakkingen buitengewoon goed getest bij consumenten, zowel in de VS als in Canada, en we verwachten een stijging van de verkoopsnelheid.
Onze derde strategische pijler, het momentum van de tweede helft, is onze voortdurende focus op operationele uitmuntendheid om de brutomarge te verbeteren.Het team heeft aanzienlijke verbeteringen aangebracht door lean manufacturing-praktijken te initiëren in onze vestigingen in Tanok, Mexico, waar we onze avocado-producten uit Yucatan en Cabo Fresh produceren.
Het resultaat van onze acties is onder meer een 40% verbetering van de productieomzettingsclausule en een 50% verlaging van de kosten van rauw fruit.Sterker nog, vanaf januari '20 zal naar verwachting 80% van onze voorraad worden geproduceerd met goedkoper fruit.Deze verbeteringen zullen de verwachte totale kosten in de tweede helft van fiscaal '20 met 28% verlagen.Belangrijk is dat als gevolg van deze inspanningen we voor het vierde kwartaal een brutomarge van ten minste 28% verwachten voor onze avocado-producten uit Yucatan en Cabo Fresh.
Zoals we al hebben gecommuniceerd, is onze vierde strategische pijler onze focus op het wegnemen van kosten uit ons bedrijf.Het kostenbesparingsprogramma van Curation Foods ligt op schema om ons doel van $ 18 miljoen tot $ 20 miljoen in fiscaal '20 te bereiken, waarbij 45% van onze verwachte besparingen in het vierde kwartaal wordt erkend.Als onderdeel van dit programma hebben we vandaag aangekondigd dat we consolideren van twee arbeidscontractanten naar één arbeidscontractant in de fabriek in Guadalupe, Californië, wat een jaarlijkse besparing van $ 1,7 miljoen zal opleveren.We zullen ook profiteren van de acties van Project SWIFT en de besparingen van dit programma zullen in het vierde kwartaal van dit fiscale jaar worden gerealiseerd.
Zoals vermeld in mijn openingsverklaring, zou geen van deze prestaties mogelijk zijn zonder de juiste mensen in de juiste banen, geconcentreerd en samen op één centrale locatie.Ik geloof dat mijn team onze strategische agenda zal bevorderen om ons bedrijf te vereenvoudigen en de winstgevendheid te verbeteren.
Samenvattend hebben we vertrouwen in onze richtlijnen voor fiscaal '20.Het Landec-team is gericht op het creëren van waarde door te voldoen aan onze financiële doelstellingen, onze balans te versterken, onze strategische prioriteiten te implementeren om de operationele marges bij Curation Foods te verbeteren en bij Lifecore te investeren in groei en het omzetmomentum te stimuleren.Ik heb vertrouwen in ons plan om de veranderingen aan te brengen die nodig zijn om succesvol te zijn en winstgevende groei op lange termijn veilig te stellen om waarde te leveren aan onze klanten, consumenten en aandeelhouders.
Dank je.We gaan nu een vraag-en-antwoordsessie houden.[Instructies voor de operator] Onze eerste vraag komt van de lijn van Brian Holland met DA Davidson.Ga verder met uw vraag.
Ja bedankt.Goedemorgen.De eerste vraag, denk ik, ervoor zorgen dat we begrijpen hoe we van het tekort in het tweede kwartaal naar de handhaving van de gids voor het hele jaar komen.Uiteraard krijg je de sperziebonen omzet en verlies omzet en winst niet terug.Dus het klinkt als de implementatie van Project SWIFT en de faciliteitsconsolidatie waar u zojuist naar verwees, is dat het geheel van het soort compensatie voor het Q2-tekort dat de prognose voor het jaar zou houden?En zo niet, is er dan nog iets anders waar we aan zouden moeten denken dat die cijfers aanstuurt?
Ja, hallo.Hallo, Brian;het is Al.Goedemorgen.Project SWIFT zal een onderdeel van onze focus zijn, waarbij het de juiste maat krijgt en de kosten eruit haalt, maar we hebben ook gewerkt aan een aantal incrementele kostenbesparingsprogramma's die verder gaan dan de kostenbesparingsprogramma's die we besproken via onze productielocaties.Dus we weten dat we daar een gat hadden.Dus we waren in het tweede kwartaal begonnen met een aantal projecten om wat incrementele verkopen te vinden.
Ja.Hallo, Brian.Het is Brian.Ja.Dus, om ons een beetje te helpen hier in het vierde kwartaal in te halen, kun je een deel van het trage tempo hier in het eerste deel van het jaar goedmaken, zoals Al zei.Een daarvan is de juiste dimensionering van kostenbesparingen die in het vierde kwartaal tot uiting zullen komen.Er zijn enkele extra kostenposten die we na het begin van het jaar hebben geïdentificeerd en die werden gevolgd en gevolgd.We hebben ook sterker dan geplande salade-inkomsten en marges.We lopen wat dat betreft voor op de planning.En dus verwachten we dat dat zo zal blijven, en dat helpt ons ook in de tweede helft van het jaar.En we hadden beter dan geplande conversie- en productiekosten.
En dan, door de salade-items en verbeteringen in onze kostenstructuur in het algemeen, samen met de productmix, ziet ons totale margepercentage er ook sterker uit in de tweede helft van het jaar.Het is dus echt een mengelmoes van dingen.Als je ze allemaal bij elkaar optelt, geven ze hier in het vierde kwartaal wat lucht onder onze vleugels.
Oké.Dank je.Dat is een behulpzame kleur van jullie allebei.Even een vervolg.En als we het hebben over de kostenbesparingsinitiatieven, natuurlijk handhaaf je de doelen, je bent een kwart dichter bij het einde van het jaar, dus je hebt nog drie maanden doorgewerkt tegen deze initiatieven.Ik ben nieuwsgierig, neem ik aan - ik neem aan dat er een kussen was, gezien de reikwijdte van deze initiatieven en het aantal initiatieven dat je hebt.Ik vraag me af of je kunt praten met specifieke voorbeelden van initiatieven binnen die kosten-uitbestedingsdoelen waar je een grotere zichtbaarheid krijgt, bijvoorbeeld, waar is de voortgang - waar is de voortgang met de dingen die je op dit moment had voor dit kwartaal ?Het is duidelijk dat er hier wat nieuwe dingen zijn die je vanmorgen hebt aangekondigd, maar ik denk aan dingen die je aan het doen was om te beginnen...
Het is - zoals we hebben besproken, het is een zeer brede gedetailleerde lijst van items die optellen.En dus, vanuit het oogpunt van risicobeheer, spreidt het het risico echt over die '18 tot '20.Het is een grote verscheidenheid aan dingen.Het zijn opbrengstverbeteringen in het plan, het is automatisering op onze single-serves, het is automatisering van palletisering, het is de automatisering van onze case-directors gegolfd, het is gewoon een brede, grote verscheidenheid aan dingen, ons masterpakket, ons handelsontwerp, het gaat gewoon door en Aan.
En dus, nogmaals, dit is -- het heeft ons behoorlijk geholpen om die granulariteit te hebben.Het is logistiek in ons plan vanuit het veld.Het is dus een grote verscheidenheid aan dingen.Gelukkig is het verspreid over een breed spectrum van middelen in het bedrijf.En dus komen ze echt van verschillende spaken in de hub.
Ja.En Brian, je zou ons kunnen vertellen dat het nogal complex is, het aantal dingen, maar we beheren dit via ons nieuwe PMO-kantoor en concentreren ons erop ervoor te zorgen dat we deze dingen met uitmuntendheid uitvoeren.We zijn in het derde kwartaal.We liggen op schema en we voelen ons goed dat we dit samen kunnen trekken en ons bereik van $ 18 miljoen tot $ 20 miljoen kunnen bereiken.
Dat waardeer ik.Ik begrijp dat dit een vrij brede vraag was, dus een nuttige context daar.Ik zal het daar laten.Veel succes allemaal.
Dank je.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Anthony Vendetti met Maxim Group.Ga verder met uw vraag.
Ik wilde me alleen concentreren op -- goedemorgen, jongens.Ik wilde me concentreren op de brutomarge.Ik weet dat, terwijl we door het jaar gaan, met name Yucatan tot 28% zal stijgen.Lifecore zal blijven stijgen, aangezien ze op schema liggen voor hun beste kwartaal in het vierde kwartaal.Dus ik zie dat -- ik zie de ramp plaatsvinden.Ik vroeg me af of we, als we kijken naar de totale brutomarge van bedrijven in het vierde kwartaal, een bereik hebben van wat we verwachten dat dat zal zijn?
Ja.Welnu, er zijn een aantal vooruitzichten die we tegen Project SWIFT aandrijven, enzovoort, en -- ik bedoel ook, de kosten die ik zou terugschrikken om u een precies aantal te geven, maar er zijn een aantal dingen waar we hier aan werken waarvan we verwachten dat we onze marge ook in het vierde kwartaal zullen blijven verbeteren sinds de saladeproductmix in een stabielere omgeving voor het inkopen van rauwe producten.
Ja.Anthony, toen ik het roer overnam, werden de salademarges kleiner.Onze omzet was goed, maar onze salademarges liepen terug.Een deel daarvan was mix.We hebben een single serve-product dat de categorieën ontgroeit.Het was echt een leuke innovatie voor ons, maar het begon halverwege de tienerjaren in termen van marges, en we hebben hier in de eerste helft veel moeite gedaan door een aantal optimalisaties, waaronder het verminderen van een deel van de verpakking in ons product dat weinig impact heeft op de consument.Dus we verwachten deze verpakkingen voor éénmalig gebruik ergens in het midden van de 20 procent te krijgen, waar we ons op richten.En dat gaat ons enorm helpen met het margeverbeteringsprogramma, en we zien dit jaar een gunstige mix, die ons ook helpt bij onze salade.
Dus we zien de salade verbeteren.Ik denk dat je begrijpt wat er in Mexico gebeurt, de avocado-producten.En we zijn echt gefocust op het stimuleren van de winstgevendheid van dit bedrijf.Helpt dat?
Ja, ja, Al.En alleen in termen van, ik weet het, de focus ligt op het stroomlijnen van Curation Foods.En je hebt een aantal projecten geschetst die je allemaal tegelijk onderneemt.Zijn er andere voor de hand liggende bedrijfsonderdelen die ofwel moeten worden geëlimineerd of drastisch moeten worden gewijzigd, of wat u nu in de afgelopen zes of zeven maanden hebt ontdekt, is dat zo'n beetje?
Nou, ik zou niet zeggen dat we klaar zijn.Oké?Dus Project SWIFT is, we zijn er vandaag mee begonnen.Het is ons programma voor voortdurende continue verbeteringen gericht op het verhogen van de winstgevendheid en het verhogen van de EBITDA van Curation Foods.Het is dus geen eenmalige gebeurtenis, het is een proces dat we in gang hebben gezet.En daar zijn we gefocust en betrokken bij.Dus waarschijnlijk komen er nog meer.Behalve om dit bedrijf te krijgen waar het echt goed voor ons is.
Tuurlijk, dat is handig.Gewoon een snelle financiële vraag voor Brian.Dus, de herstructureringskosten van $ 2,4 miljoen, terwijl we dat door het model halen, wat was die $ 2,4 miljoen na aftrek van belasting voor het kwartaal?
Dank je.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Gerry Sweeney met Roth Capital Partners.Ga verder met uw vraag.
Ik had een vraag over Lifecore, eigenlijk een paar.Maar beginnend aan een capex-kant, is de capex de afgelopen vijf jaar waarschijnlijk behoorlijk substantieel geweest.Ik heb hier eigenlijk een paar inkomende vragen over gekregen.Ik neem aan dat deze capex andere uitbreidingsinspanningen na voltooiing zou moeten verminderen.Ik denk dat ze hun faciliteit een paar jaar geleden hebben uitgebreid, de eigenlijke structuur en nu hebben ze de komvullijn.Wat is het onderhoudscapex-niveau voor Lifecore als al deze uitbreidingen eenmaal zijn voltooid?
Gerry, dit is Jim.Doorgaans ligt onze jaarlijkse onderhoudsinvestering in het bereik van $ 4 miljoen tot $ 5 miljoen.En je hebt gelijk, het grootste deel van de capex die we uitgeven is om de capaciteit te beheren naarmate onze volumes toenemen met de commercialisering van onze ontwikkelingspijplijn.
Ik snap het.En eerlijk gezegd, je zou kunnen - ik weet niet zeker of dit correct is, maar in wezen verdubbelde de inkomsten voorafgaand aan grote capex-investeringen.Natuurlijk zou je eigenlijk eerder investeren, maar na voltooiing heb je veel capaciteit, dat is echt waar ik op doel.
Rechts.We investeren meestal niet tenzij het bedrijf dat dicteert.Maar ik zal u een voorbeeld geven -- zoals het plaatsen van een nieuwe vullijn een proces van drie tot vier jaar is.We besteden dus veel tijd aan het evalueren waar onze potentiële capaciteitsbehoeften naartoe moeten op basis van de producten waaraan we in onze pijplijn werken, en we moeten enkele investeringen doen, vooral in grotere vulapparatuur of verpakkingsapparatuur, ruim voordat de verwachte capaciteit nodig is.Dus -- maar het wordt altijd afgewogen tegen de zakelijke mogelijkheid wat het rendement op die investering zou zijn, enz.
Ik snap het.Dat is handig.Bedankt.Schakel vervolgens terug naar Curation Foods.Het enige waar ik een beetje moeite mee heb, is dat je het had over lagere inkomsten in het segment van de groenten in dienbladen, wat duidelijk minder werd benadrukt, maar dit leidde ook tot een impact op de brutowinstkant.Ik had eerder de indruk dat een deel van dit bedrijf een lage of zelfs geen marge had.Dus als je dit bedrijf minder wilt benadrukken, en er is een impact op de brutowinstlijn, en terug naar de enveloppe waar ik aan dacht toen ik onze discussie eerder gebruikte, denk dan dat ongeveer $ 1 miljoen was van -- op de brutowinst misschien van de veggie in lade gebied.Ik bedoel, dit waren behoorlijke brutowinstdollars die de deur uit gingen.En als je dat minder wilt benadrukken, ik bedoel, hoe komt dat op langere termijn overeen met het minder benadrukken van dat bedrijf zonder echt je brutowinstdollars te verslaan?Ik heb gewoon problemen om de twee met elkaar te verbinden, als dat logisch is?
Ja.Dus, als we het over minder benadrukken, hebben we een proces van SKU-rationalisatie met onze klanten doorgemaakt, en dat kun je niet van de ene op de andere dag doen.Je moet met hen samenwerken, dus er zal een effect zijn op de andere business.Dus wat we echt proberen te doen, het werk in uitvoering is om een minimale marge te hebben die we nodig hebben voordat we het product verkopen.
Dus dat is echt wat we hier proberen te doen, maar hindernissen in de verkooporganisatie, samenwerken met onze klanten om de algehele winstgevendheid per regel te verbeteren door een soort van wat ik optellen bij aftrekken noem.Je haalt er wat uit en je verbetert daadwerkelijk je marges.Dus het is echt een zeer gewetensvolle, gerichte inspanning, opnieuw onze ogen gericht op het stimuleren van winstgevendheid, niet op het genereren van inkomsten.
Ik snap het.Ik was gewoon verrast door hoeveel de brutowinst optellen door aftrekken eigenlijk werd gedacht dat de brutowinst misschien gelijk zou zijn geweest met het verwijderen van de veggie in tray-business, maar als ik er holistisch kijk, doe dan een stap terug...
Oké, dat heeft gevolgen voor onze brutowinst.Het waren dus niet alleen sperziebonen maar je hebt nog een aantal andere dingen en dan ook nog de avocadoproducten.
Dus in de eerste helft van het jaar en, zoals we al zeiden, we gaan -- dat gaat omdraaien -- de avocadoproducten zullen in de tweede helft van het jaar omslaan.
Ik snap het.En dan, ten slotte, alleen al denkend aan [Ondecipherable], een klein beetje detail over de uitrol van de nieuwe knijpverpakking.Het is een proces om het in, denk ik, de supermarktketen te krijgen.Misschien wat commentaar op hoeveel winkels je kunt uitrollen en hoe kijken we daar naar 2020 en 2021.
Ja.Dus hebben we het bij Walmart uitgerold.Het haalt de snelheden in Walmart die ze voor de categorie verwachten.Het verkoopt eigenlijk met dezelfde snelheden als onze huidige productset in Walmart.We hebben een test- en leerprogramma gaande in Chicago en [Onleesbaar] andere consument dan de typische Walmart-consument.
Er gebeuren daar dus een aantal dingen.We hebben gepresenteerd aan een groot aantal van de grote retailers in de VS.En we zijn er nu bij om ze in hun categorie te laten resetten dat het binnen de komende zes maanden zou kunnen gebeuren.Dus daar voelen we ons best goed bij.
Dank je.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Mitch Pinheiro met Sturdivant & Company.Ga verder met uw vraag.
Hoi.Goedemorgen.Paar vragen hier.Het is dus de back-end geladen aard van de prestaties van dit fiscale jaar.Ik bedoel, wat voor veiligheidsmarge hebben we in de voorspelling?Ik dacht dat er iets ingebouwd was in dit fiscale jaar.En is daar gebruik van gemaakt?Is het - was het ontoereikend?Moet het nog worden gebruikt om in [Fonetisch] te worden weggestopt?
Ja.Ja, dit is Brian.Zo veel daarvan is, het is echt het conservatisme en de begeleiding die we inbouwen. We bouwen dat in de tweede helft van het jaar, in het bijzonder in het derde kwartaal.Maar ook een van de grote dingen die de schommeling van de marges zeer gunstig beïnvloedt en ons in het eerste deel van het jaar zelfs belastte, en het kan verwarrend zijn in sommige dingen waar we het over hebben.
We hadden in de eerste helft van het jaar $ 30 miljoen aan inkomsten in Yucatan en vanwege de problemen met onze avocado- en fruitkosten was het ongeveer een break-even-bedrijf.In de tweede helft van het jaar, en met name in het vierde kwartaal, kijken we, gezien de veranderingen in dat bedrijfsmodel die we in de toekomst blijvend zien, naar marges in het vierde kwartaal van 28% of meer voor de gebied met avocadoproducten.Dat is enorm.En dat zal de algehele margestructuur in de tweede helft van het jaar ten opzichte van de eerste helft van het jaar echt veranderen.En dus, het is een soort van ingebed in het persbericht, het is misschien een beetje moeilijk om eruit te halen, maar het is een grote, belangrijke drijfveer voor de kosten in termen van swingende dingen.
Dus je hebt je -- dus je hebt het gunstige Yucatan, zoals we zojuist beschreven, je hebt een deel van de kosten weg, 45% van de $ 18-plus-miljoen die je verwacht te bereiken.Je hebt Project SWIFT voortdurende vooruitgang en inspanningen.Je verhuist -- ik bedoel, ondanks het deel van het origineel, maar je verhuist het hoofdkantoor naar Santa Maria en sluit Los Angeles, sluit Ontario, dat alles bouwt zich op in het vierde kwartaal.Er zal geen -- ik bedoel, is dit iets waar we nog een veiligheidsmarge hebben die verder gaat dan dit alles?Omdat elke -- het enige consistente aan Landec in de afgelopen 10 jaar de inconsistentie was.En allemaal gedreven door gewoon zeer moeilijke supply chain-problemen.
En dus, als we krijgen -- als we echt hete of droge zomer krijgen of echt natte en koude zomer, zal het vierde kwartaal dan nog steeds een rol spelen in de begeleiding?
Ja.Dus laat ik er hier nog een klein beetje aan toevoegen.Dus op dit moment hebben we momentum in onze saladekit-business.En dat komt beter binnen dan gepland in termen van de tweede helft van het jaar.We zullen continu de margeverbetering zien in onze saladebusiness.
En dan hebben we het grootste deel van de rest vanuit het weerstandpunt in Q3.En we hebben hier cross-functioneel gewerkt en zijn van mening dat we het juiste risico hebben ingebouwd in de begeleiding voor het derde kwartaal.Dus we hebben het gevoel dat het tweede-helftplan, althans dat voel ik, en ik weet dat mijn team doet dat het tweede-helftplan strakker is dan het eerste-helftplan.Ik ben hier pas zes maanden en heb het bedrijf echt leren kennen en wat is het nieuwe team dat we hebben samengesteld.We hebben een redelijk goed gevoel over hoe we het verloop van de tweede helft hebben.
Oké.Dat is erg handig.Paar kleine dingen.BreatheWay, we zullen in het derde kwartaal inkomsten uit BreatheWay gaan zien?
Ja, dit is Brian.Ja, in de tweede helft van het jaar verwachten we een voortdurende verbetering en uitbreiding in BreatheWay.De eerste helft van het jaar was echt meer gericht op een test, omdat we deze tijd van het jaar een beetje doorkomen en het laatste deel van de winter en lente ingaan.We gaan onze totale volumes uitbreiden en wat extra koelers en distributiecentra voor frambozen oppikken.
Eigenlijk het volledige jaarplan op dit moment, we kijken naar een bereik van tussen $ 38 miljoen en $ 42 miljoen of $ 60 miljoen in de eerste helft van het jaar.De tweede helft van het jaar heeft een bereik van $ 22 miljoen tot $ 26 miljoen.Dat zou kunnen schommelen, afhankelijk van de timing, en we zullen zien hoe.Het is duidelijk dat we ervoor willen zorgen dat we onze cijfers halen in het vierde kwartaal, wat uiteindelijk de zaken versnelt of vertraagt.Dus ongeveer -- en van die $ 22 miljoen tot $ 26 miljoen in de tweede helft van het jaar, is ongeveer tweederde daarvan in het vierde kwartaal, en het is gericht op Lifecore.
Het is echt te vroeg om het te weten.Maar we zijn op dit moment bezig met het beoordelen van het pad om die items te liquideren.Dus er zullen er meer volgen in het komende kwartaal.
Ja.Dit maakt allemaal deel uit van Project SWIFT waar we naar kijken om ons netwerk verder te optimaliseren.En we zijn erg gefocust op de balans.
Is nieuwe olijfolie en azijn.Maakt dat nog deel uit van je plan?We hebben er niets over gehoord.Was gewoon nieuwsgierig waar dat staat?
Ja, nou, we werken aan het verbeteren van de EBITDA bij Olive.Dus dat is nu onze focus voor het jaar.
Dank je.[Instructies voor de operator] Onze volgende vraag komt uit de lijn van Mike Petusky met Barrington Research.Ga verder met uw vraag.
Hoi.Goedemorgen.Veel informatie en sommige moeilijk te volgen, maar in termen van Q4, bedoel ik, is 75% of 80% van de marge-ophaling geassocieerd met ophalen in brutomarge?Krijgt u veel invloed op de SG&A-lijn?Kun je daar gewoon mee praten?
Ja sorry.Dus in het vierde kwartaal verwacht u natuurlijk een enorm, enorm aantal in het vierde kwartaal, uiteraard een uitbreiding van de marges.Vanuit het oogpunt van de operationele marge, komt het meeste daarvan - ik neem aan dat het meeste via de brutomarge komt.Maar ik bedoel, de splitsing tussen brutomarge en VAA-opname betekent, is dat ongeveer 80-20 dat het meeste naar de brutomarge gaat?
Ja.Het overgrote deel ervan is gecentreerd op de brutomarge.En nogmaals, even terug naar de avocado-verklaring die ik eerder heb gemaakt, het grootste deel van die inventaris al, we hebben een voorraad van ongeveer 60 tot 90 dagen.Dus het grootste deel van de voorraad die we op dit punt in ons model door het laatste deel van het derde kwartaal en door het begin en het midden van het vierde kwartaal zien binnenkomen, bevindt zich al in onze magazijnen.Het is er, we hebben absoluut geen kosten.Dus het mysterie daarvan is echt weggenomen.
Het is gewoon een kwestie van ons blijven doen wat we doen in de inkomstenlijn.Maar ja, de overgrote meerderheid van de verbetering zit in de brutomarge, hoewel we dit jaar denk ik heel goed werk hebben geleverd, in vergelijking met het plan om onze SG&A te beheren.
Oké.En ik weet dat je hier niet uitgebreid op kunt reageren.Maar de juridische kwestie in Mexico met Yucatan, heeft dat geleid tot betekenisvolle veranderingen in het leiderschap daar in termen van de activiteiten van die faciliteit?
Werkelijk.Het is een kwestie van milieuvergunningen.We hebben het probleem opgelost.We werken samen met de toezichthouders, nu aan de volgende stap.Het is dus aan de gang.Maar wat de bewerkingen betreft, lopen de bewerkingen net zo goed als ze ooit hebben gelopen met onze dalende conversiekosten met 40%.Onze opbrengsten zijn even hoog, onze doorvoer door de fabriek is voor ons recordhoogten en is consistent, en de operatie loopt erg goed.
We hebben daar begin van het jaar betekenisvol leiderschap ingezet om onze lean manufacturing-praktijken in te voeren.Dus het leiderschap dat er nu is, was wat we erin hadden gestopt. We hebben het leiderschap begin mei veranderd, we veranderden het leiderschap.
Qua leiderschap is daar nu niets veranderd.Maar we zijn van leiderschap veranderd dat het eerder was.
Jaaa Jaaa.En dan nog de laatste vraag.Ik heb het niet gehoord als het werd gezegd.Wat waren de inkomsten van O Olive voor het tweede kwartaal ongeveer?
Dank je.Uw volgende vraag komt uit de lijn van Hunter Hillstrom met Pohlad Investment Management.Ga verder met uw vraag.
Hallo, bedankt.Even een korte algemene vraag.Zijn er hier twee heel verschillende bedrijven?Dus ik vroeg me af of je iets zou kunnen zeggen over hoe je denkt dat deze twee eenheden bij elkaar passen.En dan of je het zinvol vindt om op de lange termijn bij elkaar te blijven.
Nou, dus Lifecore is een goed geoliede machine, dus zoals ik zou zeggen werkt het heel, heel goed.Curation Foods is momenteel geen goed geoliede machine.We houden echter echt van de categorieën waarin we ons bevinden, in termen van waar de consumenten naartoe gaan.Wij zijn van mening dat Curation Foods zich in categorieën bevinden die voor ons de wind mee zouden moeten hebben rond de omtrek van de winkel en dan gezondheid en welzijn.
Dus de focus die we hebben is om de winstgevendheid van Curation Foods te stimuleren en weer op de rails te krijgen.En ik werk voortdurend met mijn raad van bestuur aan de kans die we hebben, maar op dit moment zijn onze twee aandachtspunten om de winstgevendheid bij Curation Foods te fixeren en ervoor te zorgen dat we het kapitaal verstrekken dat nodig is om de geweldige groei van het momentum bij Lifecore voort te zetten.
Dank je.We zijn aan het einde gekomen van onze vraag-en-antwoordsessie.Ik wil het gesprek graag terugsturen naar Mr. Bolles voor eventuele slotopmerkingen.
Posttijd: 06-jan-2020