1993. aastal vendade Tom ja David Gardneri asutatud The Motley Fool aitab miljonitel inimestel saavutada finantsvabadust meie veebisaidi, taskuhäälingusaadete, raamatute, ajaleheveergude, raadiosaadete ja esmaklassiliste investeerimisteenuste kaudu.
Minuga täna kõnes on dr Albert Bolles, Landeci tegevjuht;ja Brian McLaughlin, Landeci ajutine finantsjuht;ja Lifecore'i president Jim Hall, kes on valmis küsimustele vastama.Täna liitub Santa Marias ka inimeste peadirektor Dawn Kimball;Glenn Wells, müügi- ja klienditeeninduse asepresident;Tim Burgess, tarneahela SVP;ja Lisa Shanower, ettevõtte kommunikatsiooni ja investorsuhete asepresident.
Tänase kõne ajal teeme tulevikku suunatud avaldusi, mis hõlmavad teatud riske ja ebakindlust, mis võivad tegelikke tulemusi oluliselt erineda.Need riskid on kirjeldatud meie väärtpaberi- ja börsikomisjonile esitatud dokumentides, sealhulgas ettevõtte 2019. aasta eelarveaasta vormis 10-K.
Aitäh ja tere hommikust kõigile.Mitmekesiste tervise- ja heaolulahenduste juhtiva uuendajana koosneb Landec kahest tegutsevast ettevõttest: Lifecore Biomedical ja Curation Foods.
Landec projekteerib, arendab, toodab ja müüb farmaatsiatööstuses toiduaineid.Lifecore Biomedical on täielikult integreeritud lepinguline arendus- ja tootmisorganisatsioon ehk CDMO, mis pakub väga erinevaid võimalusi süstaldes ja viaalides levitatavate raskesti valmistatavate farmaatsiatoodete arendamiseks, täitmiseks ja viimistlemiseks.
Esmaklassilise süstitava hüaluroonhappe ehk HA juhtiva tootjana toob Lifecore üle 35 aasta kogemusi partnerina ülemaailmsetele ja arenevatele farmaatsia- ja meditsiiniseadmete ettevõtetele mitmes ravikategoorias, et tuua turule nende uuendused.
Meie looduslike toiduainete äri Curation Foods on keskendunud 100% puhaste koostisosadega taimsete toiduainete uuendamisele jaemüügi-, klubi- ja toitlustuskanalites kogu Põhja-Ameerikas.Curation Foods suudab oma geograafiliselt hajutatud kasvatajate võrgustiku, külmutatud tarneahela ja patenteeritud BreatheWay pakkimistehnoloogia abil maksimeerida toodete värskust, mis loomulikult pikendab puu- ja köögiviljade säilivusaega.Curation Foodsi kaubamärkide hulka kuuluvad Eat Smart värske pakendatud köögiviljad ja salatid, O Premium käsitööõli- ja äädikatooted ning Yucatani ja Cabo Fresh avokaadotooted.
Oleme keskendunud aktsionäride väärtuse loomisele, täites oma finantseesmärke, tugevdades oma bilanssi, investeerides kasvu, rakendades oma strateegilisi prioriteete Curation Foodsi tegevusmarginaalide parandamiseks ja Lifecore'i tipptaseme tõstmiseks.
2020. aasta teises kvartalis kasvasid konsolideeritud tulud eelmise aasta teise kvartaliga võrreldes 14% 142 miljoni dollarini.Siiski kogesime 2020. aasta teises kvartalis planeeritust suuremat puhaskahjumit ning brutokasumi ja EBITDA langust.Selle tulemuseks oli teise kvartali puhaskahjum 0,16 dollarit enne ümberstruktureerimist ja ühekordseid kulusid.Meil on laialdane tegevusplaan, mille oleme Curation Foodsi jõudluse parandamiseks käivitanud, mida ma peagi arutan.
Lifecore, Landeci kiire kasvuga kõrgekvaliteediline CDMO äri, mis keskendus tootearendusele ja steriilsete süstitavate toodete tootmisele, saavutas järjekordse tohutu kvartali tulude ja tegevustulude muljetavaldava kasvuga, samas kui EBITDA enam kui kahekordistus eelmise aastaga võrreldes.Ettevõte jätkab oma klientide liikumist läbi tootearenduse elutsükli kommertsialiseerimiseks ja arendab oma arenduskliente, mis aitavad kaasa pikaajalisele kasumlikule kasvule.Curation Foods mõjutas aga meie teise kvartali tulemusi negatiivselt, kuna ettevõte seisis silmitsi tarneahela väljakutsetega.Teises kvartalis lõpetasime Curation Foodsi tegevuse strateegilise ülevaatuse, et paremini mõista selle tugevusi ja väljakutseid, mis näitasid võimalusi Curation Foodsi taas konkurentsivõimeliseks ja kasumlikuks muutmiseks.
Tulemuseks on käimasolev tegevuskava ja väärtuse loomise programm nimega Project SWIFT, mis tugineb juba käimasolevatele võrgu optimeerimise jõupingutustele ning keskendub ettevõtte peamistele strateegilistele varadele ja organisatsiooni ümberkujundamisele sobivasse suurusjärku.Projekt SWIFT, see tähendab lihtsustamist, võitmist, uuendamist, keskendumist ja muutmist, tugevdab meie äritegevust, parandades Curation Foodsi tegevuskulude struktuuri ja suurendades EBITDA marginaali, mis loob aluse ettevõtte bilansi parandamiseks ja Curation Foodsi muutmiseks paindlikuks konkurentsivõimeliseks ja konkurentsivõimeliseks ettevõtteks. kasumlik ettevõte.
Kuigi 20. aasta eelarve esimesel poolel oleme silmitsi seisnud väljakutsetega, kordame kogu aasta suuniseid, mis nõuavad, et jätkuvatest tegevustest saadav konsolideeritud tulu kasvaks 8–10%, ulatudes vahemikku 602–613 miljonit dollarit.EBITDA 36–40 miljonit dollarit ja kasum aktsia kohta 0,28–0,32 dollarit, arvestamata ümberstruktureerimis- ja ühekordseid kulusid.Loodame jätkuvalt teenida märkimisväärset kasumit eelarveaasta teisel poolel, sealhulgas käesolevas kolmandas kvartalis, ning meil on hea positsioon oma eesmärkide saavutamiseks.
Enne kui jagan rohkem üksikasju Project SWIFTi ja meie hoo kohta koos Lifecore'i ja Curation Foodsiga, liikudes eelarveaasta teisele poolele, tahaksin tutvustada mõnda uut mängijat juhtkonnale.Esiteks tahaksin tunnustada Greg Skinnerit, kelle kavandatavast tagasiastumisest Landeci finantsjuhi ja asepresidendi kohalt teatati eelmisel nädalal.Tahan tänada Gregit tema teenistusaastate eest.Soovime talle juhatuse ja töötajate nimel kõike head.
Täna on minuga koos Brian McLaughlin, kes on edutatud Curation Foodsi finantsjuhist Landeci ajutiseks finantsjuhiks, ja Glenn Wells, kes on edutatud müügi asepresidendist Põhja-Ameerika müügi- ja klienditeeninduse vanemasepresidendiks.Need uued ülesanded koos meie varem välja kuulutatud strateegiliste palkadega annavad mulle suure kindlustunde, et meil on paigas õige meeskond ja meil on hea positsioon 20. aasta eelarveeesmärkide saavutamiseks.
Aitäh, Al, ja tere hommikust kõigile.Esiteks, lühike ülevaade meie teise kvartali tulemustest.Kasvatasime konsolideeritud tulusid 14% võrra 142,6 miljoni dollarini, mis on tingitud Lifecore'i ja Curation Foodsi tulude suurenemisest vastavalt 48% ja 10%.
Brutokasum vähenes aastaga 8%, mis oli tingitud Curation Foodsi langusest, millest räägin lähemalt kohe.Seda Curation Foodsi kahanemist kompenseeris ainult osaliselt Lifecore'i tugev tulemus, mille brutokasum kasvas aastaga 52%.EBITDA vähenes kvartalis 5,3 miljoni dollari suuruse kahjumini 1,5 miljonit dollarit.Meie kahjum aktsia kohta oli 0,23 dollarit ja see sisaldab 0,07 dollarit aktsia kohta ümberstruktureerimistasusid ja ühekordseid tasusid.Neid tasusid arvestamata oli teise kvartali kahjum aktsia kohta 0,16 dollarit.
Liigume meie kommentaaride juurde esimese poolaja tulemuste kohta.Usume, et esimese poolaasta tulemused võivad olla kasulikum mõõdupuu meie tulemuslikkuse kohta sellel üleminekuperioodil, võrreldes meie prognoosidega eelarveaastaks 20, mis laaditakse taustaprogrammi kolmandas ja neljandas kvartalis.Tulud kasvasid 2020. aasta eelarve esimese kuue kuu jooksul 13% 281,3 miljoni dollarini, võrreldes eelmise aasta sama perioodiga, peamiselt seetõttu;esiteks 6,8 miljonit dollarit ehk 24% Lifecore tulude kasv;teiseks Yucatan Foodsi omandamine 1. detsembril 2018, mille tulud olid 30,2 miljonit dollarit;ja kolmandaks meie salatitulu 8,4 miljoni dollari ehk 9% kasv.Neid kasvusid kompenseeris osaliselt 9,7 miljonit dollarit pakendatud köögiviljakottide ja kaubanduse äritegevuses;ja roheliste ubade tulude vähenemine 5,3 miljoni dollari võrra, mis on tingitud ilmastikunähtuste tõttu piiratud tarnetest 20. aasta eelarve esimeses ja teises kvartalis.
Ilmastikuprobleemid olid jätkuvalt meie ettevõtte suurimaks väljakutseks.Nagu eelnevalt arutatud, võtsime otsustavad meetmed selle riski maandamiseks sel suvel roheliste ubade üleistutamise strateegiaga, et rahuldada klientide nõudlust sel pühadehooajal.See strateegia osutus kasulikuks orkaan Doriani ajal, kus me tundsime vähe mõju.Kuid tööstus koges järjekordset ettenägematut väljakutset novembris varakult levinud külma ilmaga, mis mõjutas meie roheliste ubade pakkumist pühadehooajal.
Brutokasum vähenes 2020. aasta eelarve kuue kuu jooksul 7% ehk 2,4 miljonit dollarit võrreldes eelmise aasta sama perioodiga, kuna ettevõtte Curation Foodsi äri vähenes 4,9 miljoni dollari võrra.Curation Foodsi brutokasumi tegurid olid järgmised.Esiteks kallite avokaadotoodete läbimüümine 2019. aasta neljandas kvartalis 2020. aasta esimeses kvartalis, kui avokaado hind oli üle 2 korra suurem kui praegused kulud.Teiseks, ilmastikuga seotud sündmused, mis mõjutavad tooraine tarnimist.Kolmandaks, väiksem brutokasum, mis tuleneb pakendatud köögiviljakottide ja kaubandustegevuse kavandatud kokkutõmbumisest.Neid langusi kompenseeris osaliselt Lifecore'i 2,5 miljoni dollari ehk 29% brutokasumi kasv, mis oli tingitud suurematest tuludest.
Puhaskasum vähenes 2020. aasta eelarve kuue kuu jooksul võrreldes eelmise aastaga, kuna;esiteks 2,4 miljoni dollari suurune brutokasumi vähenemine;teiseks, Yucatan Foodsi lisamisest tulenev tegevuskulude kasv 4 miljoni dollari võrra;kolmandaks, 2,7 miljoni dollari suurune intressikulu suurenemine Yucatan Foodsi omandamisega seotud võla suurenemise tõttu;neli, ettevõtte Windset investeeringu õiglase turuväärtuse kasv 200 000 dollari võrra, võrreldes eelmise aasta esimese kuue kuu 1,6 miljoni dollari suuruse kasvuga;ja viiendaks, restruktureerimistasud ja ühekordsed tasud 2,4 miljonit dollarit ehk 0,07 dollarit aktsia kohta maksudejärgselt.Neid puhaskasumi vähenemist kompenseeris osaliselt tulumaksukulu vähenemine 3,1 miljoni dollari võrra.Kui jätta kõrvale 0,07 dollari suurused restruktureerimistasud ja ühekordsed tasud 20. aasta eelarve esimese kuue kuu jooksul, oleks Landec kajastanud 0,33 dollari suurust kahjumit aktsia kohta.
Eelmise aasta EBITDA oli negatiivne 1,2 miljonit dollarit võrreldes eelmise aasta positiivse 7 miljoni dollariga.Kui jätta kõrvale 2,4 miljoni dollari suurused ühekordsed kulud, oleks kuue kuu EBITDA olnud positiivne 1,2 miljonit dollarit.
Pöördudes meie finantsseisundi poole.20. aasta teise kvartali lõpus oli Landecil pikaajalisi võlgu ligikaudu 107 miljonit dollarit.Meie fikseeritud kattekordaja oli teise kvartali lõpus 1,5%, mis on kooskõlas meie üle 1,2% paktiga.Meie finantsvõimenduse määr oli teise kvartali lõpus 4,9%, mis on kooskõlas meie võlapakendiga 5% või vähem.Eeldame, et järgime edaspidi kõiki oma võlalepinguid.Landec loodab omada piisavat likviidsust, et 20. aasta fiskaalbilanss saaks jätkata oma äri kasvatamist ja investeerida kapitali, et edendada meie strateegiaid nii Lifecore'i kui ka Curation Foodsi jaoks.
Liikudes meie väljavaadetele, nagu Al oma märkustes mainis, kordame oma terve aasta 20. eelarveaasta suuniseid, mis nõudsid, et jätkuvatest tegevustest saadava tulu konsolideerimine kasvaks 8% kuni 10% vahemikku 602–613 miljonit dollarit, EBITDA 36–40 miljonit dollarit ja kasum aktsia kohta 0,28–0,32 dollarit, arvestamata ümberstruktureerimis- ja ühekordseid kulusid.Eeldame, et eelarveaasta teisel poolel teenime märkimisväärset kasumit ja võtame kasutusele kolmanda kvartali eelarvejuhised, jättes välja restruktureerimis- ja ühekordsed kulud järgmiselt: Kolmanda kvartali konsolideeritud tulud jäävad eeldatavasti vahemikku 154–158 miljonit dollarit;aktsiakasum vahemikus $ 0,06 kuni $ 0,09 ja EBITDA vahemikus $ 7 miljonit kuni 11 miljonit dollarit.
Aitäh, Brian.Oleme jätkuvalt kindlad oma plaanides juhtida 20. aasta eelarveaastal kasumlikku kasvu.Lubage mul rääkida üksikasjalikumalt edusammudest, mida teeme oma Lifecore'i ja Curation Foodsi ettevõtetes.
Lifecore näeb jätkuvalt hoogu, mis saab kasu kolmest tööstusharu trendist;number üks, üha rohkem tooteid, mis taotlevad FDA heakskiitu;number kaks, kasvav suundumus steriilsete süstitavate ravimite poole;ja number kolm, kasvav trend farmaatsia- ja meditsiiniseadmete ettevõtete seas tellida allhanke korras toodete koostamine ja tootmine, mis ulatuvad kliinilisest arendusfaasist kuni turustamiseni.
Kõrgelt diferentseeritud ja täielikult integreeritud CDMO-na on Lifecore võimeline neid taganttuult ära kasutama.Lifecore'i 35-aastase ülemaailmse liidrina esmaklassilise süstitava HA tootmisel on Lifecore arendanud teadmisi raskesti formuleeritavate ravimite töötlemiseks ja tootmiseks ning müümiseks nii süstaldes kui ka viaalides.See on võimaldanud Lifecore'il luua kõrgeid konkurentsitõkkeid ja luua ainulaadseid äriarendusvõimalusi.
Tulevikku vaadates toetab Lifecore oma pikaajalist kasvu, täites oma kolme strateegilist prioriteeti;number üks, oma tootearendustoru haldamine ja laiendamine;number kaks, klientide nõudluse rahuldamine võimsuse juhtimise ja tegevuse laiendamise kaudu, et rahuldada tulevasi kaubanduslikke tootmisvajadusi;ja number kolm, kes jätkavad oma tootearenduse torustike turule toomise tugevat tulemust.
Lifecore tegi oma tootearenduse osas teises kvartalis märkimisväärseid edusamme.Äriarenduse tulud kasvasid 2020. aasta eelarve teises kvartalis 49% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga ja andsid 36% Lifecore'i teise kvartali tulude kasvust.Äriarenduse torustikus on 15 projekti toote elutsükli erinevates etappides alates kliinilisest arendusest kuni kommertsialiseerimiseni, mis on kooskõlas ettevõtete üldise strateegiaga.
Lifecore'i tulevase nõudluse rahuldamiseks investeerime 2020. aasta eelarve tootmisvõimsuse suurendamisse ligikaudu 13 miljonit dollarit.Nagu plaanitud, alustas Lifecore uue mitmeotstarbelise süstla ja viaalitäiteaine tootmise kaubanduslikku valideerimist teises eelarvekvartalis.Kui see uus liin on valmis, suurendab see Lifecore'i praegust võimsust rohkem kui 20%.
Lifecore-äril on hea positsioon, et rahuldada tulevasi turustamis- ja arendusvajadusi oma olemasoleva jalajälje piires, mis mahutab selle tootmisvõimsuse kahekordistamise.Lisaks jätkab Lifecore märkimisväärseid edusamme oma klientide hilise etapi tootearendustegevuste edendamisel, toetades faasi 3 kliinilisi programme ja äriprotsesside suurendamise tegevusi.Praegu on Lifecore'il FDA-s ülevaatamisel üks toode, mille eeldatav heakskiitmine toimub kalendriaastal 2020.
Tulevikku silmas pidades on Lifecore sihiks saanud ligikaudu ühe regulatiivse tootekinnituse aastas ja on õigel teel, et saavutada see sagedus alates 2022. aasta eelarvest. Ootame jätkuvalt, et Lifecore kasvatab järgmise viie aasta jooksul keskmiselt väikese ja keskmise teismeliste tulude kasvu. nad laiendavad müüki olemasolevatele ja uutele klientidele ning jätkavad praegu arendusjärgus olevate toodete turustamist.
Lifecore'i ristfunktsionaalsetest ekspertidest koosnev meeskond koos oma klassi parima kvaliteedisüsteemi ja rajatisega võimaldab meie partneritel tootearendustegevust kiirendada.Meie kiirus ja tõhusus vähendasid meie partnerite turuletuleku aega, millel on tohutu väärtus meie võimes parandada patsientide elu nende uuendusliku ravi kommertsialiseerimise kaudu.
Mis puudutab Curation Foodsi, siis kui asusin selle eelarveaasta alguses Landeci juhtima, seadsin paika meie strateegilised prioriteedid ja lubasin võtta otsustavaid meetmeid, et aidata meil saavutada oma lühi- ja pikaajalisi finantseesmärke.
Oleme nende strateegiliste algatuste suhtes teinud suurepäraseid edusamme.Projekti SWIFT aktiveerimisega muudame Curation Foodsi paindlikuks, konkurentsivõimeliseks ja kasumlikuks ettevõtteks.Curation Foods jätkab toodete kõrgeima kvaliteedi ja ohutuse pakkumist, täites samal ajal suurepäraselt oma klientide, kasvatajate ja partnerite kohustusi.Oleme jätkuvalt keskendunud oma missioonile tagada juurdepääs meie toitvale ja maitsvale toidule, kaitstes samal ajal meie planeeti tulevaste põlvkondade jaoks jätkusuutliku äritegevuse kaudu.
Curation Foodsis käivitame täna projekti SWIFT, mis on esimene samm meie käimasolevas plaanis, mida rakendatakse 2020. ja 21. eelarveaasta jooksul ning mis ühtlustab meie tegevused äri lihtsustamiseks ja kasumlikkuse parandamiseks.Projektil SWIFT on kolm põhikomponenti;esiteks jätkuv keskendumine võrgu optimeerimisele;teiseks keskendumine meie strateegiliste varade maksimeerimisele;ja kolmandaks, organisatsiooni ümberkujundamine sobivasse suurusjärku, et konkureerida.Nende tegevuste aastane kulude kokkuhoid on ligikaudu 3,7 miljonit dollarit ehk 0,09 dollarit aktsia kohta.
Iga põhikomponendi kohta üksikasjalikumalt.Meie jätkuvat keskendumist võrgu ja tegevuse optimeerimisele näitab tänane teade, et koondame Curation Foodsi kontorid Californias Santa Mariasse asuvasse peakorterisse.See lihtsustab meie äritegevust.See muudab meid tõhusamaks ja tulemuslikumaks.Kui meeskond asub Santa Maria keskuses, siis see võimaldab tihedamat koostööd, sujuvamaks suhtlust ja paremat meeskonnatööd.
Selle otsuse tulemusel suletakse renditud Landeci kontor Californias Santa Claras, renditud Yucatan Foodsi kontor Los Angeleses, Californias ja Curation Foodsi peakorter Californias San Rafaelis.Teiseks keskendume oma äritegevusele strateegilistele varadele ja loovutame põhitegevusega mitteseotud varadest, et jätkata äritegevuse lihtsustamist.Selleks alustame ettevõtte Ontarios Californias asuva salatikastmetehase väljumist ja müüki, mis pole veel tööle hakanud.Kolmandaks oleme teatanud oma uuest organisatsioonilisest ülesehitusest, mis paneb meeskonnaliikmed käimasolevate strateegiliste algatuste jaoks õigetesse rollidesse, arendab ja tõstab sisemisi talente, hakkab vähendama töötajate arvu meie ettevõtte jaoks sobivale suurusele.Olen tänulik panuse eest, mida see plaan puudutab Curation Foodsi töötajad, ja tänan neid südamest nende teenistuse eest.
Nagu eelnevalt arutatud, usun, et saavutame Curation Foodsis 20. aasta eelarve teisel poolel head tulemused meie strateegiliste sammastega, mis keskenduvad meie kõrgema marginaaliga toodete kasvatamisele, tegevuse optimeerimisele, meie tööstuse ja tööstuse kulusurve leevendamisele. pakkuda murrangulist tooteuuendust, püüdes samal ajal tegutseda tipptasemel.Kuigi 20. eelarveaasta esimene pool seisis silmitsi paljude väljakutsetega, millest oleme üle saamas, jätkame oma algatusi ja näeme, et see töö kajastub selle eelarveaasta kolmanda ja neljanda kvartali finantsnäitajates.
Neli peamist kasvu ja kasumlikkuse tegurit on järgmised: esiteks, meie kasvav ja edukas Lifecore'i äritegevus peaks neljandas kvartalis kajastama äritulu 8,5–8,8 miljonit dollarit, mis on selle eelarveaasta suurim kvartal, mille prognoositav EBITDA on 9 miljonit dollarit. 10 miljonit dollarit.Teiseks, kooskõlas meie Curation Foodsi innovatsioonistrateegia edendamisega, teenime 20. aasta eelarve teisel poolel oma pakendilahenduste ja looduslike toiduainetega suure marginaaliga tulu.Oleme oma patenteeritud pakendilahendustega jätkuvalt uuendusmeelne liider.
Keskendasime oma ressursid, et luua väärtust meie patenteeritud BreatheWay pakendilahendustega.Seda tehnoloogiat kasutatakse nüüd Driscolli vaarikate kaubaaluste mähkimiseks.Driscolli California jaotuskeskustes tehtud eduka testi tulemusena oleme nüüd laiendanud programmi Driscolli vaarikaalustele Põhja-Ameerikas.Lisaks on Curation Foods taganud kategooria eksklusiivsuse pakendiettevõttega, kes toodab meie Yucatani pigistatavaid pakendeid ja painduvat pigistatavat kotti.Sellel ettevõttel on ainuõigus levitada Põhja-Ameerikas.See ainulaadne pakendilahendus võimaldab suuremat kasutamist ja mugavust, samuti pikendab säilivusaega või vähendab jäätmeid.
Samuti juhime pidevalt tooteuuendusi.Meie kaubamärgiga avokaadotooted on hoogustunud ja laiendame pressitud pakendite testimist meie Cabo Freshi kaubamärgile.Oleme entusiastlikud ka Eat Smarti brändi taaselustamise käivitamise üle, mis praegu on kavas turule jõuda 20. jaanuaril.Tarbijate arusaamade põhjal testiti uut pakkimisidentiteeti nii USA kui ka Kanada tarbijate seas väga hästi ning meil on ootusi müügikiiruse tõusule.
Meie kolmas strateegiline sammas, teise poole hoog, on meie jätkuv keskendumine äritegevuse tipptasemele, et parandada brutomarginaali.Meeskond on teinud olulisi täiustusi, käivitades säästva tootmistavad meie Tanokis, Mehhikos, kus valmistame oma Yucatani ja Cabo Freshi avokaadotooteid.
Meie tegevuse tulemuseks on tootmise ümberarvestusklausli 40% paranemine ja toorpuu kulude 50% vähenemine.Tegelikult valmistatakse alates 20. aasta jaanuarist 80% meie laovarudest madalama hinnaga puuviljadega.Need täiustused vähendavad 2020. aasta teisel poolel prognoositavaid üldkulusid 28%.Oluline on see, et nende jõupingutuste tulemusel prognoosime oma Yucatani ja Cabo Freshi avokaadotoodete neljanda kvartali brutomarginaaliks vähemalt 28%.
Suhtlemise ajal on meie neljas strateegiline sammas keskendunud oma äritegevusest kulude vähendamisele.Curation Foodsi väljamakseprogramm on õigel teel, et saavutada meie eesmärk 18–20 miljonit dollarit 20. aasta eelarveperioodil, kusjuures 45% meie prognoositud säästust kajastatakse neljandas kvartalis.Selle programmi osana teatasime täna, et koondame Guadalupe California rajatise kahest töövõtjast üheks töövõtjaks, mis annab aastas kokkuhoidu 1,7 miljonit dollarit.Samuti saame kasu projekti SWIFTi meetmetest ja selle programmi säästud hakkavad realiseeruma selle eelarveaasta neljandas kvartalis.
Nagu mu avasõnas mainitud, ei oleks ükski neist saavutustest võimalik ilma õigete inimesteta õigetel töökohtadel, kes keskenduksid ja töötaksid ühes tsentraliseeritud kohas.Usun, et minu meeskond edendab meie strateegilist tegevuskava, et lihtsustada meie äri ja parandada kasumlikkust.
Kokkuvõttes usaldame oma 20. aasta eelarvejuhiseid.Landeci meeskond on keskendunud väärtuse loomisele, täites meie finantseesmärke, tugevdades meie bilanssi, rakendades meie strateegilisi prioriteete Curation Foodsi ärimarginaalide parandamiseks ja Lifecore'is, investeerides kasvu ja suurendades tipptasemel hoogu.Olen kindel meie plaanis teha vajalikud muudatused, et olla edukas ja tagada pikaajaline kasumlik kasv, et pakkuda väärtust meie klientidele, tarbijatele ja aktsionäridele.
Aitäh.Nüüd viime läbi küsimuste ja vastuste sessiooni.[Kasutusjuhised] Meie esimene küsimus pärineb Brian Hollandi ja DA Davidsoni liinist.Jätkake oma küsimusega.
Jah, aitäh.Tere hommikust.Esimene küsimus, ma arvan, lihtsalt veendumaks, et me mõistame, kuidas me jõuame teise kvartali puudujäägist terve aasta juhendini.Ilmselgelt roheliste ubade tulu ja kahjum ja kasum, mida te tagasi ei saa.Nii et see kõlab nagu projekti SWIFT rakendamine ja rajatiste konsolideerimine, millele te just viitasite, kas see on kogu 2. kvartali puudujäägi kompenseerimine, mis hoiaks aasta suunised kehtima?Ja kui ei, siis kas on veel midagi, millele peaksime lihtsalt mõtlema, mis neid numbreid juhib?
Jah, tere.Tere, Brian;see on Al.Tere hommikust.Projekt SWIFT on osa meie fookusest, mille eesmärk on õige suuruse saamine ja kulude tasumine, kuid oleme töötanud ka mitmete täiendavate kulude kokkuhoiu programmide kallal, mis on suuremad kui meie kuluprogrammid. räägiti meie tootmiskohtade kaudu.Niisiis, me teame, et meil oli seal auk.Seega alustasime teises kvartalis mõningaid projekte, et leida täiendavat müüki.
Jah.Tere, Brian.See on Brian.Jah.Nii et lisaks sellele, et aidata meil neljandas kvartalis järele jõuda, saate siin aasta esimesel poolel aeglase tempo tasa teha, nagu Al mainis.Üks on kulude kokkuhoiu õige suurus, mis kajastub IV kvartalis.Pärast aasta algust tuvastasime mõned täiendavad kuluartiklid, mis jälgisid ja jätkasid.Meil on ka plaanitust tugevamad salatitulud ja marginaalid.Oleme selles plaanist ees.Ja nii me eeldame, et see jätkub ja see aitab meid ka aasta teisel poolel.Ja meil olid planeeritust paremad ümberehitus- ja tootmiskulud.
Ja siis tänu salatitoodetele ja meie kulustruktuuri täiustustele üldiselt koos tootevalikuga paistab meie üldine marginaaliprotsent aasta teisel poolel tugevam.Niisiis, see on tõesti segane kott.Ja liidate need kõik kokku ja nad panevad siin neljandal veerandil veidi õhku meie tiibade alla.
Okei.Aitäh.See on teie mõlema kasulik värv.Lihtsalt järg.Ja mis puudutab väljamakse algatusi, siis ilmselgelt järgite eesmärke, olete aasta lõpule veerandi võrra lähemal, seega olete veel kolm kuud nende algatuste vastu töötanud.Ma eeldan, et ma olen uudishimulik – ma eeldan, et nende algatuste ulatust ja teie tehtud algatuste arvu arvestades oli mingi pehmendus paigas.Ma ei tea, kas saate rääkida konkreetsete näidetega algatustest nende väljamakse sihtmärkide raames, kus teie nähtavus on suurem, näiteks kus on edusammud – kus on edusammud asjades, mis teil praegu enne seda kvartalit olid ?Ilmselgelt on siin olnud uusi asju, millest sa täna hommikul teatasid, aga ma mõtlen asjadele, mida sa alguses tegid...
See on – nagu me arutasime, on see väga lai detailne loend üksustest, mis kokku lähevad.Ja riskijuhtimise seisukohast jaotab see riski tõesti 18.–20.See on väga erinevaid asju.See on plaani tootlikkuse täiustused, see on automatiseerimine meie üksikutel serveeringutel, see on kaubaaluste automatiseerimine, see on meie juhtumikorraldajate lainepapi automatiseerimine, see on lihtsalt suur ja lai valik asju, meie põhipakett, meie kaubanduslik disain, see lihtsalt läheb edasi ja peal.
Ja jällegi – see on aidanud meil selle detailsuse omamine üsna palju kaasa aidata.See on logistika meie plaanis põllult.Nii et tegemist on väga erinevate asjadega.Õnneks on see ettevõttes laiaulatuslike ressursside vahel jaotatud.Ja nii, need on tõesti pärit mitmesugustest kodaratest rummusse.
Jah.Ja Brian, võite meile öelda, et see on üsna keeruline, asjade hulk, kuid me juhime seda oma uue PMO kontori kaudu ja keskendume sellele, et me teeme neid asju suurepäraselt.Oleme jõudnud kolmandasse veerandisse.Oleme õigel teel ja tunneme end hästi, et suutsime selle kokku võtta ja jõuda vahemikku 18–20 miljonit dollarit.
Ma hindan seda.Ma hindan, et see oli üsna lai küsimus, nii kasulik kontekst.ma jätan selle sinnapaika.Palju õnne kõigile.
Aitäh.Meie järgmine küsimus pärineb Anthony Vendetti ja Maxim Groupi liinist.Jätkake oma küsimusega.
Tahtsin lihtsalt keskenduda -- tere hommikust, poisid.Tahtsin keskenduda brutomarginaalile.Ma tean, et kui me aasta jooksul liigume, tõuseb Yucatani osakaal kuni 28%.Lifecore jätkab kasvu, kuna nad on neljanda kvartali parimal kvartalil teel.Niisiis, ma näen seda -- ma näen kaldteed aset leidmas.Ma lihtsalt mõtlesin, et kui me vaatame ettevõtte üldist brutomarginaali neljandas kvartalis, kas meil on vahemik, mida me ootame?
Jah.Noh, on mitmeid väljavaateid, millega me sõidame vastu Project SWIFT ja nii edasi, ja -- ma pean silmas ka seda, et kulusid ma ei tahaks teile täpset numbrit anda, kuid on mitmeid asju. mille kallal me siin töötame ja mis loodetavasti jätkab oma marginaali suurendamist ka neljandas kvartalis alates salatitoodete valikust stabiilsemas toortoodete hankimise keskkonnas.
Jah.Anthony, kui ma tüüri võtsin, siis salatiääred vähenesid.Meie tulud olid head, kuid meie salatimarginaalid vähenesid.Osa sellest oli segu.Meil on üks serveering, mis ületab kategooriad.See on olnud meie jaoks väga tore uuendus, kuid see sai alguse teismeeas marginaalide osas ja oleme siin esimesel poolel teinud palju pingutusi mitme optimeerimise, sealhulgas pakendi osa vähendamisega. meie toode, millel on tarbijatele väga väike mõju.Seega loodame, et need ühekordsed pakendid jõuavad kuskil 20% keskpaigani, kuhu me sihime.Ja see aitab meid marginaali parandamise programmiga tohutult kaasa, lisaks näeme sel aastal soodsat segu, mis aitab meid ka meie salati valmistamisel.
Niisiis, me näeme, kuidas salat paraneb.Ma arvan, et saate aru, mis Mehhikos toimub, avokaadotooted.Ja me oleme tõesti keskendunud selle ettevõtte kasumlikkuse suurendamisele.Kas see aitab?
Jah, jah, Al.Ja just selles osas, ma tean, keskendutakse Curation Foodsi sujuvamaks muutmisele.Ja olete visandanud mitu projekti, mida te korraga ette võtate.Kas on muid ilmselgeid ärivaldkondi, mis tuleb kõrvaldada või dramaatiliselt muuta või on see, mida olete viimase kuue või seitsme kuu jooksul avastanud?
No ma ei ütleks, et oleme lõpetanud.Okei?Nii et projekt SWIFT on, me alustasime sellega täna.See on meie programm pidevaks täiustamiseks, mis keskendub kasumlikkuse suurendamisele ja Curation Foodsi EBITDA suurendamisele.Nii et see ei ole ühekordne sündmus, see on protsess, mille oleme käivitanud.Ja me oleme sellele keskendunud ja pühendunud.Nii et ilmselt tuleb veel.Ainult selleks, et viia see äri sinna, kus see meie jaoks tõesti õitseb.
Muidugi, see on kasulik.Lihtsalt kiire finantsküsimus Brianile.Niisiis, kui me seda mudelit läbi juhime, siis 2,4 miljonit dollarit ümberstruktureerimistasu oli kvartali maksudeta 2,4 miljonit dollarit?
Aitäh.Meie järgmine küsimus pärineb Gerry Sweeney ja Roth Capital Partnersi liinist.Jätkake oma küsimusega.
Mul oli Lifecore'i kohta küsimus, tegelikult paar.Kuid alates kapitalist on kapitaliinvesteeringud viimase viie aasta jooksul tõenäoliselt olnud üsna suured.Olen tegelikult saanud selle kohta paar sissetulevat küsimust.Eeldan, et see kapitalimaht peaks leevendama muid pärast lõpetamist seotud laienemispüüdlusi.Ma arvan, et nad laiendasid paar aastat tagasi oma rajatist, tegelikku struktuuri ja nüüd said nad kaussi täitmise liini.Kui suur on Lifecore'i hoolduskapitali tase, kui kogu see laiendus on tehtud?
Gerry, see on Jim.Tavaliselt jäävad meie iga-aastased hoolduskulud vahemikku 4–5 miljonit dollarit.Ja teil on õigus, suurem osa meie kulutatavast kapitalist on võimsuse haldamiseks, kuna meie mahud kasvavad koos meie arendustorustiku kommertsialiseerimisega.
Sain aru.Ja ausalt öeldes võite – ma pole kindel, kas see on õige, kuid sisuliselt kahekordistas see tulu enne suuri kapitaliinvesteeringuid.Ilmselgelt investeeriksite tegelikult varem, kuid pärast lõpetamist on teil palju võimsust.
Õige.Tavaliselt me ei investeeri, kui äri ei nõua.Aga ma toon teile näite – nagu uue täiteliini paigaldamine on kolm kuni neli aastat kestev protsess.Seega kulutame palju aega selleks, et hinnata, kuhu meie potentsiaalsed tootmisvõimsuse vajadused peavad jõudma, lähtudes toodetest, mille kallal töötame, ja peame tegema mõningaid investeeringuid, eriti suurematesse täitmis- või pakkimisseadmetesse, palju enne seda, kui eeldatav võimsus on vajalik.Nii et – aga alati kaalutakse ärivõimaluste vastu, milline oleks selle investeeringu tasuvus jne.
Sain aru.Sellest on abi.Aitäh.Seejärel lülitage käigud tagasi Curation Foodsile.Üks asi, millega mul on probleeme, on see, et te rääkisite madalamast tulust köögiviljasalve piirkonnas, mida ilmselgelt tähtsustati, kuid see mõjutas ka brutokasumit.Varem jäi mulle mulje, et osa sellest ärist on madala marginaaliga või isegi marginaalita.Nii et kui soovite seda äri vähem tähtsustada ja see mõjutab brutokasumit, ja tagasi ümbrikusse, mida ma meie varasemast arutelust arvasin, mõelge, et 1 miljon dollarit pärineb – brutokasumist, võib-olla köögiviljast. salve piirkond.Ma mõtlen, et see oli korralik brutokasumi dollar, mis läks uksest välja.Ja kui soovite seda alahinnata, siis ma mõtlen, kuidas see pikemas perspektiivis selle ettevõtte tähtsuse vähendamiseks kasvab, ilma teie brutokasumi dollareid tegelikult löömata?Mul on lihtsalt raskusi nende kahe ühendamisega, kui see on mõttekas?
Jah.Seega, kui me ütleme rõhutamist, oleme oma klientidega läbinud SKU ratsionaliseerimise protsessi ja seda ei saa teha üleöö.Peate nendega koostööd tegema, nii et see mõjutab teisi ärisid.Nii et see, mida me tegelikult teha püüame, on selle töö käigus minimaalne marginaal, mida me nõuame enne toote müümist.
Nii et see on tegelikult see, mida me siin teha püüame, kuid müügiorganisatsiooni takistused on teha koostööd oma klientidega, et parandada üldist kasumlikkust ridade kaupa, mida ma nimetan liitmiseks lahutamise teel.Võtate mõned asjad välja ja parandate oma marginaale.Nii et see on tõesti väga kohusetundlik ja keskendunud pingutus, taas kord meie pilgud kasumlikkuse suurendamisele, mitte tulu suurendamisele.
Sain aru.Olin lihtsalt üllatunud, kui palju arvati brutokasumi lisamise lahutamise teel, et brutokasum võis olla väiksem kui köögiviljade eemaldamine kandikuäris, kuid kui ma vaatan seal terviklikult, siis astuge tagasi...
Olgu, see mõjutas meie brutokasumit.Niisiis, see ei olnud ainult rohelised oad, vaid teil on palju muid asju ja seejärel ka avokaadotooted.
Nii et esimesel poolaastal ja, nagu me ütlesime, teeme – see läheb ümber – avokaadotooted pöörduvad aasta teisel poolel.
Sain aru.Ja siis lõpuks, mõeldes lihtsalt [Indecipherable]-le, natuke detaili uue pigistatud pakendi kasutuselevõtu kohta.Ma arvan, et see on supermarketite ketti sattumine.Võib-olla mõned kommentaarid selle kohta, kui palju poode saate turule tuua ja kuidas me sellele 2020. ja 2021. aastale vaatame.
Jah.Nii et me levitasime selle Walmartis.See saavutab Walmartis kiirused, mida nad selle kategooria jaoks ootavad.Seda müüakse tegelikult sama kiirusega kui meie praegune Walmartis pakutav tootekomplekt.Meil on Chicagos käimas testimis- ja õppimisprogramm ning [dešifreerimata] erinev tarbija kui tavaline Walmarti tarbija.
Nii et seal toimub palju asju.Oleme esitlenud paljusid USA suuremaid jaemüüjaid.Ja me oleme praegu kohal, et viia need oma kategooriasse, et see võib juhtuda järgmise kuue kuu jooksul.Nii et tunneme end selle pärast päris hästi.
Aitäh.Meie järgmine küsimus pärineb Mitch Pinheiro ja Sturdivant & Company liinist.Jätkake oma küsimusega.
Tere.Tere hommikust.Paar küsimust siin.Nii et see on selle eelarveaasta tulemuslikkuse tagakülg.Ma mõtlen, milline ohutusvaru meil prognoosis on?Arvasin, et sellesse eelarveaastasse on midagi sisse ehitatud.Ja kas seda on kasutatud?Kas see on - kas see oli ebapiisav?Kas seda tuleb veel kasutada [Phonetici] sisestamiseks?
Jah.Jah, see on Brian.Nii palju sellest on see, et see on tegelikult konservatiivsus ja juhised, millesse me ehitame. Me ehitame seda aasta teisele poolele, eriti kolmandale kvartalile.Kuid samuti on see üks tohutuid esemeid, mis mõjutab marginaalide kõikumist väga soodsalt ja koormas meid aasta esimesel poolel ning see võib segadusse jääda mõnes asjas, millest me räägime.
Aasta esimesel poolel oli meil Yucatanis 30 miljonit dollarit tulu ning meie avokaado- ja puuviljakuludega seotud probleemide tõttu oli see umbkaudu tulutoov äri.Aasta teisel poolel ja eriti neljandas kvartalis, arvestades selles tegutsemismudelis toimuvaid muudatusi, mida näeme edaspidi püsivalt, ootame neljanda kvartali marginaalideks 28% või rohkem. avokaadotoodete piirkond.See on tohutu.Ja see muudab tõesti üldist marginaali struktuuri aasta teisel poolel võrreldes aasta esimese poolega.Ja nii, see on omamoodi pressiteatesse sisse kirjutatud, seda võib olla pisut raske välja tõmmata, kuid see on asjade muutmise osas oluline ja oluline kulude suurendaja.
Nii et teil on oma -- seega on teil soodne Yucatan, nagu me just kirjeldasime, teil on osa kuludest välja, 45% 18 pluss miljonist dollarist, mida loodate saavutada.Teil on Project SWIFT pidev edenemine ja jõupingutused.Te kolite – ma mõtlen, et hoolimata originaali osast, aga te kolite ettevõtte peakorteri Santa Mariasse ja sulgete Los Angelese ja Ontario – kõik see jätkub neljandasse kvartalisse.Seda ei tule – kas see on midagi sellist, kus meil on veel ohutusvaru peale kõige selle?Sest kõik -- ainus asi, mis Landeci puhul on viimase 10 aasta jooksul järjekindel, on olnud selle ebakõla.Ja seda kõike põhjustavad lihtsalt väga keerulised tarneahela probleemid.
Ja kui me saame – kui meil on tõesti kuum või kuiv suvi või väga märg ja külm suvi, siis kas neljas kvartal on endiselt juhistes?
Jah.Nii et lubage mul siia lisada veidi.Nii et praegu on meie salatikomplektide äri hoogustunud.Ja see tuleb aasta teises pooles plaanitust paremini.Näeme pidevalt oma salatiäri marginaali paranemist.
Ja siis on meil suurem osa ülejäänud ilmastikust kolmandas kvartalis.Ja me oleme siin funktsionaalselt töötanud ja tunneme, et meil on III kvartali juhendisse sisse ehitatud vastav risk.Nii et me tunneme, et teise poolaja plaan või vähemalt mina tunnen, ja ma tean, et minu meeskond teeb, et teise poolaja plaan on tihedam kui esimene poolaeg.Olen siin olnud vaid kuus kuud ja tõesti tutvunud äriga ja sellega, milline on uus meeskond, mille me kokku panime.Tunneme end teise poolaja kulgemise osas päris hästi.
Okei.See on väga kasulik.Paar pisiasja.BreatheWay, hakkame BreatheWay tulu nägema kolmandas kvartalis?
Jah, see on Brian.Jah, aasta teisel poolel ootame BreatheWay jätkuvat täiustamist ja laienemist.Aasta esimene pool oli tõesti rohkem keskendunud testimisele, kuna oleme selle aastaaja läbi saamas ja talve ja kevade lõpus.Laiendame oma üldmahtusid ning võtame juurde mõned vaarikate jahutid ja turustuskeskused.
Tegelikult on kogu aasta plaan praegusel hetkel vahemikus 38–42 miljonit dollarit või 60 miljonit dollarit aasta esimesel poolel.Aasta teisel poolel on vahemik 22–26 miljonit dollarit.See võib olenevalt ajastusest kõikuda ja me näeme, kuidas.Ilmselgelt tahame veenduda, et saavutame neljandas kvartalis oma numbrid, mis kiirendab või aeglustab asju.Niisiis, umbes – ja sellest 22–26 miljonist dollarist aasta teisel poolel, umbes kaks kolmandikku sellest on neljandas kvartalis ja selle keskmes on Lifecore.
Seda on tõesti liiga vara teada.Kuid me hindame praegu nende esemete likvideerimise teed.Nii et järgmisel kvartalil on neid rohkem.
Jah.See kõik on osa projektist SWIFT, mida me oma võrgu optimeerimiseks jätkame.Ja me oleme väga keskendunud bilansile.
Uus oliiviõli ja äädikas.Kas see on ikka osa teie plaanist?Me pole sellest midagi kuulnud.Tekkis lihtsalt huvi, kus see asub?
Jah, me töötame Olive'i EBITDA parandamise nimel.Nii et praegu on see meie aasta fookus.
Aitäh.[Kasutusjuhised] Meie järgmine küsimus pärineb Mike Petusky ja Barrington Researchi liinist.Jätkake oma küsimusega.
Tere.Tere hommikust.Palju teavet ja mõnda on raske jälgida, kuid neljanda kvartali puhul pean silmas seda, kas 75% või 80% marginaali suurenemisest on seotud brutomarginaali suurenemisega?Kas saate müügi-, üld- ja halduskulude osas palju mõjuvõimu?Kas saate sellest lihtsalt rääkida?
Jah, vabandust.Seega ootate neljandas kvartalis ilmselt tohutut arvu neljandas kvartalis, ilmselgelt marginaalide suurenemist.Kas ärimarginaali seisukohalt tuleb suurem osa sellest – ma eeldan, et suurem osa sellest tuleb brutomarginaali joone kaudu.Aga ma pean silmas seda, et brutomarginaali ning müügi-, üld- ja halduskulude suurenemise vaheline jaotus tähendab, et 80–20 suurem osa sellest läheb brutomarginaali piirile?
Jah.Valdav enamus sellest on koondunud brutomarginaali piirile.Ja jälle, lihtsalt tagasi avokaado avalduse juurde, mille ma varem tegin, enamus sellest laoseisust on meil umbes 60–90 päeva varud.Nii et suurem osa laoseisust, mida me tegelikult näeme oma mudeli praegusel hetkel läbi 3. kvartali lõpus ja Q4 alguses ja keskpaigas läbi tulevat, on see juba meie ladudes.See on olemas, meil pole mingeid kulusid.Nii et selle mõistatus on tõesti välja toodud.
Küsimus on ainult selles, et me jätkame tulude real tegemist.Aga jah, valdav osa paranemisest on brutomarginaali piiril, kuigi ma arvan, et oleme teinud sel aastal väga head tööd, võrreldes müügi-, üld- ja halduskulude haldamise plaaniga.
Okei.Ja ma tean, et te ei saa seda põhjalikult kommenteerida.Aga juriidiline probleem Mehhikos Yucataniga, kas see on toonud kaasa olulisi muudatusi juhtkonnas selle rajatise tegevuse osas?
Tõesti.See on keskkonnalubade küsimus.Oleme probleemi lahendanud.Me töötame koos regulaatoritega, nüüd järgmise sammu juures.Nii et see on pooleli.Kuid toimingute osas toimivad toimingud sama hästi kui kunagi varem, kuna konversioonikulud vähenevad 40%.Meie saagikus on sama suur, meie läbilaskevõime tehases on meie jaoks rekordiliselt kõrge ja ühtlane ning tegevus toimib väga hästi.
Panime aasta alguses sinna sisuka juhtimise, et rakendada oma säästlikke tootmistavasid.Niisiis, see juhtkond, mis praegu on, oli see, mille me olime sisse pannud. Oleme juhtkonna välja vahetanud juba mai alguses, me vahetasime juhtkonda.
Juhtimise osas pole seal nüüd midagi muutunud.Kuid me oleme muutnud juhtkonda, mis oli varem.
Ja ja.Ja siis viimane küsimus.Ma ei kuulnud seda, kui seda öeldi.Kui suured olid O Olive'i teise kvartali tulud ligikaudu?
Aitäh.Teie järgmine küsimus pärineb Hunter Hillstromi ja Pohlad Investment Managementi liinist.Jätkake oma küsimusega.
Tere, aitäh.Lihtsalt üks kiire üldine küsimus.Kas siin on kaks väga erinevat ettevõtet?Nii et ma mõtlesin, kas saaksite lihtsalt kommenteerida, kuidas need kaks üksust teie arvates kokku sobivad.Ja siis, kas arvate, et pikemas perspektiivis on mõttekas koos hoida või mitte.
Noh, nii et Lifecore on hästi õlitatud masin, nii et nagu ma ütleksin, see töötab väga-väga hästi.Curation Foods ei ole praegu hästi õlitatud masin.Meile aga meeldivad väga need kategooriad, kuhu me tarbijad lähevad.Usume, et Curation Foods on kategooriates, mille puhul peaks meie jaoks olema taganttuul poe perimeetris ning seejärel tervis ja heaolu.
Seega on meie eesmärk Curation Foodsi kasumlikkuse suurendamine ja selle õigele teele viimine.Ja ma töötan oma juhatusega pidevalt selle võimaluse nimel, mis meil on, kuid praegu on meie kaks eesmärki parandada Curation Foodsi kasumlikkust ja tagada, et pakume Lifecore'i suure hooga kasvu jätkamiseks vajalikku kapitali.
Aitäh.Oleme jõudnud oma küsimuste ja vastuste seansi lõppu.Sooviksin pöörduda tagasi hr Bolles'i poole, et saada lõppsõna.
Postitusaeg: jaanuar 06-2020