London Feb 10, 2020 (Thomson StreetEvents) -- Nakala Iliyohaririwa ya simu au wasilisho la mkutano wa mapato ya Smurfit Kappa Group PLC Jumatano, Februari 5, 2020 saa 9:00:00am GMT
Sawa.Habari za asubuhi, kila mtu, na ningependa kuwashukuru sana kwa mahudhurio yenu, hapa na kwenye simu.Kama ilivyo desturi, nitakuelekeza kwenye Slaidi ya 2. Na nina hakika ikiwa tungekuomba urudie hili, utaweza kurudia neno moja, kwa hivyo nitaichukua kama ilivyosomwa.
Leo, nina furaha sana kuripoti seti ya matokeo ambayo kwa mara nyingine tena yanaonyesha nguvu ya utendaji wa Smurfit Kappa Group dhidi ya hatua zote.Kama tulivyosema hapo awali, Kikundi cha Smurfit Kappa kimebadilishwa, lakini muhimu zaidi, kubadilisha biashara, ambayo inaongoza, kubuni na kutoa mara kwa mara.Tunaishi maono yetu, na utendaji huu unawakilisha hatua nyingine kuelekea utimilifu wa maono hayo.Mapato yetu yanaonyesha ubora wa watu wetu na msingi wetu wa mali unaoendelea kuboreshwa.Na hii imeleta ukuaji wa EBITDA wa 7% na kiasi cha 18.2%, na kurudi kwa mtaji wa 17%.
Katika mwaka huo, na kulingana na Mpango wetu wa Muda wa Kati, tulikamilisha idadi kubwa ya miradi mikuu muhimu sana.Mnamo 2020, tunatarajia kukamilisha miradi yetu mingi ya karatasi ya Mpango wa Muda wa Kati ya Ulaya, na kutuacha huru kuendelea na uwekezaji wetu katika shughuli zetu za bati zinazokabili soko.Kiwango chetu cha wingi ni 2.1x, na mtiririko wetu wa pesa bila malipo ni EUR milioni 547, na hii ni baada ya kuwekeza EUR 730 milioni katika biashara yetu.
Kama ulivyoona, Bodi inapendekeza ongezeko la mwisho la mgao wa 12%, ambalo linaonyesha imani yake katika nguvu ya kipekee ya mtindo wa biashara wa Smurfit Kappa na, bila shaka, faida zetu za baadaye.
Katika toleo letu la mapato asubuhi ya leo, tulizungumza kuhusu uthabiti wa utoaji kimkakati, kiuendeshaji na kifedha.Na tuliweka hili dhidi ya muktadha wa muda mrefu, dhidi ya hatua muhimu za utendaji kwenye slaidi hii.Unaweza kuona hapa kwa urahisi uboreshaji wa muundo katika vipimo vyote muhimu vya utendakazi.
Ingawa mafanikio hayawi moja kwa moja, safari yetu ya muda mrefu ya mabadiliko imeipatia Smurfit Kappa ongezeko la zaidi ya EUR milioni 600 katika EBITDA, ongezeko la pointi 360 katika ukingo wetu wa EBITDA, ongezeko la pointi 570 katika ROCE yetu, na hii imewezesha mkondo unaoendelea na wa kuvutia wa mgao kwa CAGR ya 28% tangu 2011. Mnamo 2020, lengo letu ni kuendelea kwa mtiririko wa pesa bila malipo na kuendelea kujenga jukwaa bora la utendakazi na mafanikio ya muda mrefu.
Sasa katika Smurfit Kappa, sisi ni viongozi katika masoko na sehemu tulizochagua, na hii ni kanuni kuu ya yote tunayofanya na kufikiria.Acha niendeleze hili na wewe.Uendelevu unazidi kuwa muhimu kwa Smurfit Kappa na wateja wetu.Bidhaa zetu, zilizo na bati, ndio njia endelevu na rafiki kwa mazingira ya usafirishaji na uuzaji ambayo ipo leo.Kama ninyi nyote mnajua, utendaji wetu thabiti wa kifedha haujatengwa na shughuli zetu za CSR.Unaweza kuona kwamba, dhidi ya msingi wa 2005, tumepunguza kiwango chetu cha CO2 kwa msingi kamili na wa jamaa kwa zaidi ya 30%, na tuna mipango ya kuboresha hili zaidi na upunguzaji wetu mpya wa 40% unaolengwa ifikapo 2030.
Tulizindua ripoti yetu ya 12 ya uendelevu mnamo Mei 2019 na baada ya kufikia au kuvuka malengo yetu ya awali kabla ya tarehe ya mwisho ya 2020.Maendeleo hayo yametambuliwa vikali na wahusika wengine wengi huru huku Smurfit Kappa ikiendelea kuelekea na kuunga mkono mpango wa Umoja wa Mataifa wa Malengo ya Maendeleo Endelevu ya 2030.
Kiwango cha riba kutoka kwa wateja wetu, ambacho ni muhimu kabisa katika Ufungaji Bora wa Sayari yetu, kimekuwa cha kushangaza kwa matukio 2 ya hivi majuzi, haswa, kuangazia hii.Mnamo Mei, tulikaribisha zaidi ya wateja 350, zaidi ya mara mbili, zaidi ya mara mbili ya tukio la awali kutoka kote ulimwenguni hadi Tukio letu la Kimataifa la Ubunifu nchini Uholanzi.Msingi wa tukio hilo ulikuwa Ufungaji Bora wa Sayari, na iliyopendeza zaidi ilikuwa kiwango cha wakubwa kilichowakilishwa katika hafla hiyo, kuonyesha umuhimu ambao mada hii inayo kwa msingi wa wateja wetu wote.
Mnamo tarehe 21 Novemba, kuanzia St. Petersburg na kuishia Los Angeles, tuliandaa Siku yetu ya Kimataifa ya Ufungaji Bora ya Sayari katika nchi 18 tukishirikiana na zaidi ya wateja 650, wamiliki wa chapa na wauzaji reja reja.Tulitumia vituo vyetu 26 vya matumizi duniani kote kama jukwaa la kuwasaidia wateja wetu kuvinjari katika ulimwengu huu mpya.Matukio haya 2 yanaonyesha kwamba wakati wa kuandaa mabadiliko ya tabia za watumiaji, chapa zinazoongoza huja kwa Smurfit Kappa Group kama viongozi wa kutengeneza suluhu bunifu na endelevu.Mpango wetu wa Ufungaji Bora wa Sayari ulizinduliwa miaka 1.5 tu iliyopita na tayari umepokea -- umepata athari ya kutatiza kwenye soko la vifungashio.
Kama viongozi wa tasnia iliyoharibika, tunafanya kazi katika sekta ya ukuaji huku masoko yetu mengi yakikua kabla au kabla ya makadirio ya ukuaji wa kimataifa wa 1.5% hadi 2023. Kuna idadi ya vichocheo vya ukuaji wa kimuundo au kisekula ambavyo sio tu vinabadilisha maombi kimsingi. ya bati lakini pia thamani yake ya muda mrefu.Hizi ni pamoja na bati ambazo zimezidi kutumika kama njia bora ya uuzaji;maendeleo ya biashara ya mtandaoni, ambapo bati ni njia ya usafiri ya chaguo;na ukuaji wa lebo binafsi.Na tutakuza ufungaji endelevu kama hadithi ya ukuaji wa muundo tunapopitia wasilisho.
Kwa kuzingatia mtazamo chanya kwa tasnia yetu, Smurfit Kappa ndiyo kampuni ambayo inaweza kunufaika katika muda mfupi, wa kati na mrefu wa mitindo hii chanya ya kimuundo.Tumeunda programu ambazo ni za kipekee na ambazo haziwezi kurudiwa na mchezaji mwingine yeyote katika biashara yetu, iwe ni mitazamo 145,000 ya duka katika Shelf Viewer hadi minyororo 84,000 ya ugavi katika Pack Expert au mifumo ya mashine inayomilikiwa zaidi ya 8000 inayomilikiwa, inayoendeshwa au. inayotunzwa na Smurfit Kappa Group kwa wateja wake.
Alama yetu ya kimataifa haiwezi kulinganishwa.Vile vile, baada ya muda, tunaendelea kuwekeza ili kutengeneza msingi bora zaidi, wa ubunifu na wa kiwango cha juu zaidi wa mali ambao unaweza kuwapa wateja wetu bidhaa bora zaidi kwa gharama ya chini kabisa.Muundo wetu uliojumuishwa huruhusu Smurfit Kappa kuchukua fursa kamili ya nafasi yake, msingi wake wa mali na maarifa tuliyo nayo katika biashara yetu.
Na juu ya haya yote, tuna watu wetu.Na kwa kweli, kila kampuni inazungumza juu ya watu wao.Lakini ninajivunia hasa utamaduni ambao tumeunda, ambapo watu hukubali maadili ya uaminifu, uadilifu na heshima katika kampuni hii.Kwa upande wake, Smurfit Kappa imeanzisha programu za mafunzo za kimataifa, kama vile INSEAD, ambapo wasimamizi wetu wote wakuu watakuwa wamekamilisha mpango wa uongozi wa wiki nyingi kufikia mwisho wa 2020. Mpango huu, bila shaka, ni pamoja na mafunzo tunayopata. wape maelfu mengine mengi ya vijana wanaokuja na wenye vipaji ambao wataendeleza maadili na utamaduni wa Smurfit Kappa katika siku zijazo.
Na mwishowe, kama ilivyotajwa hapo awali, uendelevu ni faida kubwa ya ushindani, kwanza kwa SKG, lakini pia kwa tasnia yetu, kwani utumiaji wa vifungashio vya karatasi ni bora katika ulimwengu endelevu.
Katika Smurfit Kappa, uvumbuzi na uendelevu ziko kwenye DNA yetu.Kati ya 25% na 30% ya biashara yetu kila mwaka ni sanduku jipya lililochapishwa kwa wateja wapya au waliopo.Kwa kiasi hiki cha mabadiliko, ni muhimu kuwa na ujuzi na uwezo wa kuvumbua, kuongeza thamani, kupunguza gharama na kuwapa wateja suluhisho bora kwa biashara zao na soko.Hii inasisitiza umuhimu kama ilivyoainishwa katika maono yetu ya kuwasilisha kwa wateja wetu siku baada ya siku.
Kama nilivyotaja tayari, ili kukidhi na kufafanua hitaji la uvumbuzi wa ufungaji, Smurfit Kappa katika kipindi cha miaka 10 iliyopita imeunda vituo 26 vya uzoefu kote ulimwenguni.Ni vitovu vya kweli vya uvumbuzi vinavyounganisha ulimwengu wa Smurfit Kappa kwa manufaa ya wateja wetu.Vituo vyetu vya matumizi duniani kote ni tofauti kabisa kwani ulimwengu huu umeunganishwa na programu zetu zote, hivyo basi kuwapa wateja wetu ubunifu wa kimataifa wa kampuni kwa kubofya kitufe tu.Na hii inatoa ufikiaji wa kina na maarifa na upana wa kampuni yetu na ufikiaji wa kijiografia tulionao.
Kwa hivyo ni nini katika vituo hivi vya uvumbuzi kinacholeta mabadiliko kwa wateja wetu?Kwanza, tunachukua mbinu ya kisayansi.Kwa data na maarifa, tunaweza kuwaonyesha wateja wetu kwamba wanapata vifungashio vilivyoboreshwa ambavyo vinafaa kwa matumizi bila upotevu wa chini zaidi.SKG kupitia matumizi yake imejitolea kupunguza taka kupitia sayansi, ikijumuisha katika bidhaa zetu wenyewe za bati.Hatutaki kuona bidhaa zilizojaa kupita kiasi.Jambo kuu ni kwamba, tunawapa wamiliki wa chapa uhakikisho kupitia nafasi yetu kama kiongozi aliyeimarika kwamba chapa yao italindwa kupitia matumizi ya bidhaa za Smurfit Kappa.
Ili kuhakikisha kuwa tunatimiza malengo haya muhimu, tuna wabunifu zaidi ya 1,000 kila siku wanaohakikisha kuwa wateja wetu wana dhana mpya.Wabunifu hawa mara kwa mara hubuni mawazo mapya ambayo huunda hazina kwa wateja wetu kutumia kwa biashara zao.Vituo vyetu vya tajriba pia vinaonyesha suluhu zetu za mwisho hadi mwisho, iwe ni uwezo wa mifumo yetu ya mashine au stakabadhi zetu za uendelevu, kuweza kutoa huduma kwa nidhamu yoyote ambayo wateja wetu wangependa kutumia.Vituo vyetu vya ubunifu vinatoa ufikiaji zaidi katika taaluma za wateja ndani ya ulimwengu wa wateja wetu, iwe hiyo ni katika ununuzi, uuzaji, uendelevu au nidhamu nyingine yoyote ambayo mteja wetu angependa kutembelea nayo.
Hatimaye, ingawa, vituo vyetu hutoa uwezo kwa wateja wetu kufanikiwa katika soko lao wenyewe.Haja yao ni kuuza zaidi, na katika SKG, tunaweza kuwasaidia kufanya hivyo.Kwa zaidi ya maarifa ya wateja 90,000 na maombi ya kipekee na yasiyoweza kubadilishwa tuliyo nayo, tunawaonyesha wateja hao kila siku kwamba sanduku la bati ni njia ya ajabu ya uuzaji na uuzaji.
Na ubunifu unatolewa kila siku kwa Smurfit Kappa Group.Huu hapa ni ushahidi wa jinsi -- kwa baadhi tu ya wateja wakubwa na wa kisasa zaidi ulimwenguni, jinsi tulivyokua kwa nguvu.Uthamini wao wa toleo letu unaonyeshwa dhahiri na ukuzi unaoonyeshwa katika slaidi hii.Mifano hii ni michache tu kati ya maelfu na maelfu ya mifano ya mafanikio ambayo tunaendelea kuwa nayo kwa sababu ya toleo letu la uvumbuzi.
Leo, wateja wetu wanaona Smurfit Kappa Group kama mshirika anayechaguliwa kwa sababu sisi daima, kila siku, tunatoa toleo la kipekee katika sekta yetu.Tunawasaidia kuongeza mauzo yao, tunawasaidia kupunguza gharama zao na tunawasaidia kupunguza hatari.
Asante, Tony, na asubuhi njema, kila mtu.Kabla sijazungumza kuhusu matokeo kwa undani kidogo, nataka tu kuzingatia moja ya vipengele muhimu na vichochezi vya kimuundo ambavyo Tony alizungumzia, ajenda ya uendelevu.Ni muhimu kukumbuka kuwa SKG imezingatia uendelevu kwa muda mrefu sana.Mwaka huu utakuwa mwaka wetu wa 13 wa utoaji dhidi ya malengo yetu, na tunapozungumzia uendelevu, ni uendelevu katika kila nyuzi, ikiwa ni pamoja na nyuzi za binadamu.
Lakini kumekuwa na mabadiliko katika miaka ya hivi karibuni na watumiaji wetu, serikali na wauzaji rejareja ni baadhi tu ya wadau wanaoendesha uhamasishaji kuhusu ufungaji endelevu kwa njia ambayo hatujawahi kuona hapo awali.Na kwa ujumla, mazungumzo hayo yanahusu mada 2: jukumu la ufungaji katika mjadala wa mabadiliko ya hali ya hewa na changamoto za matumizi moja, plastiki ya mwelekeo mmoja ambayo itasababisha mjadala kuhusu athari za taka zote za ufungaji.Mtumiaji anatarajia wazalishaji wa bidhaa kuchukua uongozi.Kwa hivyo wakati wauzaji reja reja na mashirika yasiyo ya kiserikali yanajibu maombi ya watumiaji, wanatarajia wazalishaji, wateja wetu, kuchukua uongozi.Na kwa kuzingatia historia yetu ndefu katika eneo hili, tuna nafasi ya kipekee kuwasaidia.Na kama nilivyosema tayari, tuna uendelevu katika kila nyuzi.
Kinachokuwa wazi pia ni kwamba ufungaji wa karatasi unakuwa suluhisho linalopendekezwa, na hii ni kimsingi kama matokeo ya mwenendo wa hivi karibuni, kuongezeka kwa biashara ya mtandaoni, kuongezeka kwa nguvu ya watumiaji na, juu ya yote, uendelevu katika maana yake pana, bidhaa na kwa kweli. athari za mazingira.Kila sehemu ya utafiti, iwe ni mtazamo wa kimazingira, kupendwa au mtazamo wa ubora, inathibitisha kuwa kuhamia kwenye vifungashio vya karatasi huongeza mtazamo chanya wa chapa yako.Pia ninaamini kwamba, baada ya muda, tutaona ongezeko la udhibiti na sheria katika eneo hili, na kama utakavyoona kwenye slaidi inayofuata, Smurfit Kappa tayari ina masuluhisho hayo.
Kama Tony alivyotaja, ili kuongoza tasnia na kusaidia zaidi wateja wetu na watumiaji wa mwisho, tulizindua Ufungaji Bora wa Sayari.Mpango huu wa kipekee ulitoa madhumuni kwa ajenda ya ufungashaji endelevu kwa kuunda na kutekeleza dhana za ufungaji endelevu za mwisho hadi mwisho.Ni mpango wa kuhamasisha mnyororo mzima wa thamani kwa lenzi nyingi, kuelimisha na kuhamasisha wadau wote katika mnyororo wa thamani, akiwemo aliye muhimu zaidi, mlaji;kuendesha uvumbuzi katika nyenzo endelevu zaidi na muundo wa suluhisho endelevu zaidi za ufungaji;na zaidi ya yote, kutekeleza suluhu za ufungashaji endelevu kwa nyenzo za ufungashaji zisizo endelevu.
Katika Smurfit Kappa, ujuzi wetu, uzoefu na utaalamu umeturuhusu kutengeneza zaidi ya suluhu bunifu za vifungashio 7,500, tayari kutekeleza na kushughulikia hamu ya watumiaji ya kuachana na ufungaji usio endelevu.Kwingineko yetu kamili ya bidhaa kutoka karatasi hadi masanduku, kwa mfuko na sanduku na asali, inayofunika wigo mzima wa ufungaji wa watumiaji na usafiri, hutufanya mshirika wa uvumbuzi wa kuaminika zaidi.
Lakini ili kukabiliana na changamoto za leo, ujuzi wa kina wa karatasi, hasa katika kraftliner, unahitaji kuunganishwa na uwezo wa kubuni wa hali ya juu na wa kushinda tuzo uliojengwa juu ya data na dhana zilizothibitishwa za kisayansi, pamoja na utaalam usio na kifani katika uboreshaji wa mashine.Mfano mmoja mzuri wa jinsi uvumbuzi wa Smurfit Kappa unavyotumika kuwa maarifa na msukumo wa ushirikiano katika msururu wa thamani ni TopClip.Tumetengeneza suluhisho la kipekee la kuunganisha mikebe, na pamoja na mmoja wa watoa huduma wakubwa wa otomatiki duniani katika KHS, tayari tunafanya hili kuwa halisi kwa wateja wetu.Hii ina programu kwa idadi kubwa ya kategoria za bidhaa, na muhimu zaidi, inapatikana sasa ulimwenguni kwa wateja wetu wote.
Ni wazi kuwa katika kipindi cha miaka kadhaa iliyopita, SKG imeongeza mwonekano wa bidhaa zake kwenye rafu kama njia za uuzaji zinazovutia watumiaji wa mwisho.Na ingawa tuko katika hatua za awali za kile ambacho kinaweza kuwa hatua isiyoepukika kuelekea ufungashaji wa karatasi, bidhaa tunazoendelea kuvumbua nazo zitashughulikia wasiwasi wa watumiaji wa mwisho kuhusu uendelevu.
Kwa hivyo endelea kuona jinsi baadhi ya hayo yanavyotafsiri kuwa matokeo na utendaji wetu wa kifedha, na tugeukie mwaka mzima kwa undani zaidi.Tunayo furaha kuwasilisha seti nyingine thabiti ya matokeo kwa mwaka mzima wa 2019, iwe kabla au kabla ya vipimo vyetu vyote muhimu.Mapato ya kikundi yalikuwa EUR bilioni 9 kwa mwaka, hadi 1% mwaka wa 2018, ambayo ni matokeo mazuri kwa kuzingatia hali ya chini ya bei za ubao wa kontena.
EBITDA ilikuwa juu ya 7% hadi EUR bilioni 1.65, na ukuaji wa mapato katika Uropa na Amerika.Nitapanua mgawanyiko wa kitengo baada ya muda mfupi, lakini katika kiwango cha kikundi, EBITDA iliathiriwa vibaya na sarafu, wakati upataji wa jumla na athari za IFRS 16 zilikuwa chanya.Pia tuliona uboreshaji katika ukingo wa EBITDA kutoka 17.3% mwaka wa 2018 hadi 18.2% mwaka wa 2019. Tuliona viwango vya juu vilivyoboreshwa katika Ulaya na Amerika, hasa vinavyoonyesha manufaa ya uvumbuzi wetu unaozingatia wateja, uthabiti wa muundo jumuishi wa kikundi, mapato kutoka kwa mpango wetu wa matumizi ya mtaji na mchango kutoka kwa ununuzi na ukuaji wa kiasi.
Tulileta faida kwa mtaji ulioajiriwa wa 17%, kulingana na lengo letu lililowekwa.Na kama ukumbusho, lengo hilo liliwekwa kwa misingi ya utekelezaji kamili wa Mpango wetu wa Muda wa Kati unaoondoka 2021 na kabla ya athari za IFRS 16 kuzingatiwa.Kwa hivyo kwa msingi wa kama-kama, ukiondoa IFRS 16, ROCE yetu ingekuwa karibu na 17.5% kwa 2019.
Mtiririko wa pesa bila malipo kwa mwaka ulikuwa EUR 547 milioni, ongezeko la 11% kwenye EUR milioni 494 iliyotolewa mnamo 2018. Na wakati EBITDA ilikuwa juu sana mwaka hadi mwaka, vivyo hivyo, kama Tony alivyotaja, ilikuwa CapEx.Kurekebisha hali hii ilikuwa mabadiliko ya mtaji wa kufanya kazi kutoka kwa mauzo ya EUR milioni 94 mwaka wa 2018 hadi kufikia EUR milioni 45 mwaka wa 2019. Na kama unavyojua, usimamizi wa mtaji wa kufanya kazi umekuwa na unabakia kuwa lengo kuu kwetu, na mtaji wa kufanya kazi kama asilimia ya mauzo ya 7.2% mnamo Desemba '19 iko ndani ya kiwango tulichotaja cha 7% hadi 8% na chini ya nambari ya 7.5% mnamo Desemba 2018.
Deni halisi kwa EBITDA saa 2.1x lilikuwa juu kidogo kutoka 2x tuliloripoti mnamo Desemba '18, lakini chini ya 2.2x katika nusu mwaka.Na hatua ya kujiinua inapaswa kuonekana tena katika muktadha wa kuchukua deni linalohusishwa na IFRS 16 na, kwa hakika, kukamilika kwa baadhi ya ununuzi katika mwaka.Kwa hivyo tena, ukiondoa IFRS 16 kwa msingi wa kupenda-kama, nyongeza itakuwa mara 2 mwishoni mwa Desemba '19, na iwe ni pamoja na au bila IFRS 16, vizuri sana ndani ya safu yetu iliyobainishwa.
Na hatimaye na kuonyesha imani ambayo Bodi inayo katika hali ya sasa na, kwa hakika, matarajio ya baadaye ya kikundi, imeidhinisha ongezeko la 12% katika mgao wa mwisho hadi EUR 0.809 kwa kila hisa, na hii inatoa ongezeko la mwaka hadi mwaka. katika mgao wa jumla wa 11%.
Na tukigeukia sasa shughuli zetu za Uropa na utendaji wao katika 2019. Na EBITDA iliongezeka kwa 5% hadi EUR 1.322 bilioni.Kiwango cha EBITDA kilikuwa 19%, kutoka 18.3% mnamo 2018. Na sababu ya utendaji mzuri, kama nilivyoelezea tayari, ni sehemu ya utendaji wa jumla wa kikundi.Uhifadhi wa bei ya sanduku umekuwa mbele ya matarajio yetu kutokana na kwamba bei ya Ulaya ya testliner na kraftliner imepungua kwa takriban EUR 145 kwa tani na EUR 185 kwa tani, mtawalia, kutoka juu ya Oktoba '18 hadi Desemba 2019. Na kama ilivyoonyeshwa kwenye vyombo vya habari. kutolewa, hivi majuzi tumewatangazia wateja wetu ongezeko la EUR 60 kwa tani kwenye ubao wa kontena uliosindikwa mara moja.
Katika mwaka wa 2019, tulikamilisha pia ununuzi wa bidhaa nchini Serbia na Bulgaria, hatua zaidi katika mkakati wetu wa Ulaya Kusini Mashariki.Na kama ilivyokuwa kwa muunganisho na ununuzi wa hapo awali, ujumuishaji wa mali hizi na, muhimu zaidi, watu kwenye kikundi unaendelea vizuri, na wanaendelea kuongeza kuenea kwa kijiografia kwa kikundi na, kwa kweli, kuimarisha nguvu ya benchi kwa talanta.
Na sasa kugeuka kwa Amerika.Na katika bara la Amerika kwa mwaka huo, EBITDA iliongezeka kwa 13% hadi EUR 360 milioni.Kiwango cha EBITDA pia kiliimarika kutoka 15.7% mnamo 2018 hadi 17.5% mnamo 2019, na kuendeshwa tena na madereva waliotambuliwa kama sehemu ya utendaji wa jumla wa kikundi.Kwa mwaka mzima, 84% ya mapato ya eneo hili yalitolewa na Kolombia, Meksiko na Marekani, huku utendaji mzuri wa mwaka baada ya mwaka katika nchi zote 3 ukichangiwa na ongezeko la idadi ya watu, kupunguza gharama zilizorejeshwa na kuendelea katika mpango wetu wa uwekezaji.
Nchini Kolombia, majalada yaliongezeka kwa 9% kwa mwaka, hasa yakichochewa na ukuaji wa juu katika sekta ya FMCG.Na mnamo Juni, tulitangaza pia ofa ya zabuni iliyofanikiwa ya kupata hisa za wachache katika Carton de Colombia.Malipo yaliyolipwa hapo yalikuwa takriban EUR milioni 81, na hurahisisha muundo wa shirika nchini Kolombia kwetu.
Huko Mexico, tuliona uboreshaji unaoendelea kwa msingi wa ukingo wa EBITDA na EBITDA na vile vile ukuaji wa kiasi.Na nchini Meksiko, kuendelea -- mkazo unaoongezeka wa suluhu endelevu za vifungashio, pamoja na uwezo wetu wa kutoa toleo la kipekee la mauzo la Pan-American kumeendelea kusukuma mahitaji ya biashara yetu ya Meksiko.Na nchini Marekani, viwango vyetu viliendelea kusonga mbele mwaka baada ya mwaka kutokana na utendakazi mzuri sana wa kinu chetu na manufaa ya gharama nafuu za nyuzinyuzi zilizopatikana.
Kwa hivyo hiyo ndio matokeo ya mwaka katika aina ya muhtasari.Na kwa kweli sasa nataka kurejea mgao wa mtaji.Slaidi hii itafahamika sana kwako katika hatua hii.Ni mara kwa mara yetu.Daima tumekuwa jenereta ya mtiririko muhimu wa pesa bila malipo.Na kwamba kuendelea kuzingatia mtiririko wa pesa bila malipo hutuwezesha kusawazisha vipaumbele vyetu vya mgao wa mtaji huku tukihakikisha kuwa mizania inabaki imara.Na kama unavyoona, ni laha ya usawa iliyo na unyumbufu mkubwa ndani ya masafa lengwa ya 1.75x hadi 2.5x.Na kama unavyojua, lengo letu la ROCE la 17% kupitia mzunguko huu, wasifu wa mapato ya biashara yetu umekuwa ukiimarika kila wakati na tunasalia na uhakika katika uwezo wetu wa kudumisha lengo hilo kwa wakati.
Mgao ni sehemu muhimu ya mgao wetu, na tumelipandisha kutoka EUR 0.15 mwaka wa 2011 hadi EUR 1.088 mwaka wa 2019. Na nadhani ni mfano wazi wa jinsi tunavyofikiria kuhusu ugawaji wa mtaji, kwa sababu kazi tuliyofanya kuhusu ufadhili upya. wakati wa 2019 inamaanisha kuwa ongezeko la gawio litakuwa tukio lisilo la upande wowote.Kwa kweli, tunawapa wanahisa wetu manufaa ya upunguzaji huo.Na tunaamini kuwa mtaji unaotolewa kwa miradi ya ndani ni muhimu kwa ukuaji endelevu na utendaji wa biashara.Kama unavyotarajia, tunachukua mbinu kulingana na mapato kwa maamuzi yetu yote ya ugawaji wa mtaji.Kwa usawa, na kama mapato yanavyoonyesha, sisi ni wasimamizi wazuri wa mtaji, wenye nidhamu linapokuja suala la kupata malengo na wenye nidhamu linapokuja suala la uwekezaji wa ndani.
Na slaidi hii ni ukumbusho tu wa mabadiliko ya kikundi, mtiririko wa pesa bila malipo na athari za maamuzi hayo ya mgao wa mtaji kwa wakati juu ya faida na kwa kweli riba ya pesa taslimu tangu mwaka wetu kamili wa operesheni baada ya IPO mnamo 2007. Pia ina mageuzi ya mgao tangu 2011. Kama Tony ameonyesha, kipengele muhimu cha maono yetu ni kutoa mapato salama na bora kwa washikadau wote.Kutoa viwango hivi vya mapato mara kwa mara huakisi nguvu ya uzalishaji wetu wa mtiririko wa pesa bila malipo, ambao naamini, kama grafu inavyoonyesha, tunaweza kutoa bila kujali hali ya soko.
Tangu 2007, uzalishaji wetu wa pesa umeturuhusu kubadilisha kwa kiasi kikubwa mizania ya kikundi, kupunguza matumizi na kutumia fursa nyingi za kulipia madeni yetu.Tuko katika wakati ambapo wastani wa kiwango cha riba ni zaidi ya 3%, bili yetu ya riba ya pesa imepungua sana, na kama nilivyokwishataja, tumewarudishia wanahisa baadhi ya faida hizo.
Gawio ni sehemu muhimu ya mchakato wetu wa kufanya maamuzi ya ugawaji wa mtaji na hutoa uhakika wa thamani kwa wanahisa.Tumeielezea kila mara kama sera inayoendelea ya mgao na imewasilisha CAGR ya karibu 28% tangu 2011. Mchakato huu wa mara kwa mara wa uwekezaji katika biashara na M&A ya kuboresha thamani, kuleta faida bora, kuwezesha uimarishaji zaidi wa mizania na. kwa upande wake faida kubwa zaidi kwa wanahisa wetu.
Na hatimaye, kwa kugeukia mwongozo wa kiufundi wa 2020. Kama kawaida, ikiwa kuna maswali ya kina sana ya uundaji wa muundo, labda yatashughulikiwa kwa njia ifaayo na kwa ustadi zaidi nje ya mtandao.Kilicho wazi ingawa, kama Tony alivyotaja, ni kwamba kwa kuzingatia hali hii ya mtiririko wa pesa, tutakuwa na mwaka mwingine wa utoaji wa mtiririko wa pesa bila malipo.
Asante, Ken.Mnamo 2016, tuliweka maono mapya na ya pamoja ya Smurfit Kappa Group.Na hili ni jambo ambalo katika kampuni tunajitahidi kwa kila siku, kwani linafafanua mbinu yetu ya biashara na utamaduni wetu unaoongozwa na utendaji.Hii sio hali ya kutamani.Smurfit Kappa imewasilisha kimkakati na kwa uthabiti, kiutendaji na kifedha.
Kama Ken amesema, mizania yetu iko ndani ya kiwango tulichotaja na mapato yetu yamevuka lengo lililowekwa katika Mpango wa Muda wa Kati.Ninaamini utendakazi na utambuzi wetu wa hivi majuzi unaonyesha maendeleo makubwa kuelekea maono haya, na ninatumai ni dhahiri kwenu nyote leo.
Kuhusiana na kupendwa ulimwenguni, nimeridhika kwamba tunapiga hatua nzuri kuelekea lengo hili.Tuzo zetu katika nyanja zote za CSR na za uvumbuzi hutufanya sote katika Smurfit Kappa Group kuhisi kuwa tuko kwenye njia sahihi.Hii, bila shaka, ni safari isiyo na mwisho na utamaduni wetu.Hata hivyo, nina uhakika dhamira yetu na motisha ya watu itaongezeka katika uvumbuzi na shughuli za CSR.
Utambuzi wa kimataifa huongeza nafasi ya kampuni kama mshirika chaguo la wateja wetu na, bila shaka, kama mwajiri wa chaguo la watu wetu, hutupatia uwezo wa kuvutia, kuhifadhi na kuhamasisha talanta bora zaidi inayopatikana.
Kuhusiana na utoaji kwa nguvu, natumai unaweza kuona, tunafanya hivi kwa nguvu katika Kundi la Smurfit Kappa.Kwa vituo vyetu vya uzoefu na watu, tunaendelea kuvumbua wateja wetu ambao wanakua na kuendeleza nasi.Shughuli zetu zinaendelea kuboreshwa katika nyanja zote, iwe usalama, ubora na ufanisi.Kampuni yetu imekuwa ikitoa huduma kwa njia bora pia kupitia upataji, na tumeweza kupata fursa na biashara mpya zinazoingia kwenye kampuni yetu ambazo zinawapa thamani wadau wetu.
Mpango wetu wa Muda wa Kati umewasilishwa kwa njia ya maonyesho.Uinuaji mzito katika mfumo wa kinu wa Ulaya utakuwa nyuma yetu ifikapo mwisho wa mwaka wa 2020.Bado kuna uwezekano mkubwa wa kuwekeza katika biashara yetu inayolenga soko ili kutumia fursa za upanuzi kutokana na masoko tuliyomo;au mwelekeo wa muda mrefu, kama vile uendelevu;au kuchukua gharama kutokana na kupanda kwa gharama za kazi.
Kuhusiana na uendelevu, watumiaji na idadi ya watu wanadai sayari bora kwa maisha yetu yote ya baadaye.Mbinu ya Smurfit Kappa ni tofauti kubwa katika utoaji kwa ajili yetu na wadau wetu katika eneo hili.Na tena, kama vile Ken ameonyesha hivi punde na jinsi hatua zetu za utendakazi za muda mrefu zinavyoonyesha wazi, tunaendelea kutoa mapato salama na ya hali ya juu zaidi kwa muda mrefu, tukitoka 11.3% mwaka -- tulipotangaza hadharani mwaka wa 2007 hadi 17% mwaka. 2019 juu ya faida ya mtaji ulioajiriwa, ambayo inalingana na lengo letu la muda wa kati.Biashara hii imebadilishwa kweli na inatimiza maono yetu.
Na tukigeukia mukhtasari wa tuliyosema na mtazamo.Wacha tupitie tena kile tulichosema katika ukumbi huu miaka 2 tu iliyopita mnamo Februari 18 kwenye uzinduzi wa Mpango wa Muda wa Kati kwamba Smurfit Kappa katika miaka 5 ingekuwa na muundo bora, ingeongeza anuwai ya kijiografia, ingeongeza mizania. nguvu na ingekuwa na faida salama na bora.
Miaka 2 tu baadaye, tuko mbele sana kuliko matarajio yetu.Uwasilishaji wa mahitaji yetu ya ubao wa kontena wa Ulaya kupitia upataji wa Reparenco;maendeleo katika miradi mingi ya kraftliner katika kinu chetu cha Ufaransa, kinu cha Austria, kinu cha Uswidi;pamoja na maendeleo yanayoendelea huko Colombia na Mexico katika mifumo ya kinu.Tumeingia katika jiografia mpya, Serbia na Bulgaria.Tuna salio linalozidi kuwa dhabiti, lenye ukomavu wa muda mrefu na kiwango cha chini cha wastani cha riba kinachotekelezwa vyema na Paul, Brendan na timu.Na tumeleta mapato ya juu zaidi taratibu kulingana na au juu ya lengo letu la muda wa kati lililotajwa.
Tulijitolea kutimiza malengo mbalimbali ya kimkakati na kiutendaji na ya kifedha, na ninatumai tumeonyesha kuwa tumetekeleza, na mara nyingi tulivuka ahadi hizi.Katika Kundi la Smurfit Kappa, tunasema tunavyofanya na tunafanya vile tunavyosema.
Kwa kumalizia, ningependa kutoa maoni kwamba katika miaka michache iliyopita, ubora wa biashara ya Smurfit Kappa umeboreshwa sana.Haya ni matokeo ya uwekezaji wetu kupitia Mpango wa Muda wa Kati, ununuzi ambao tumefanya na kuongeza kwenye biashara yetu, mfumo wetu wa ugawaji wa mtaji na pengine, zaidi ya yote, utamaduni na watu ndani ya biashara yetu ambao wana wateja na utendaji moyoni kabisa.Na kwa usawa, tunawaomba wasimamizi wetu wachukue mtaji kana kwamba ni wao wenyewe kama utamaduni wa wamiliki.Na kama mjuavyo, masilahi yetu yanalingana na wanahisa wetu.Kutokana na hili, tunaboresha katika yote tunayofanya.Mizania yetu ni salama na ina kizazi dhabiti cha mtiririko wa pesa bila malipo.Na kama tulivyosema leo, utendakazi wa siku zijazo unategemea umeundwa na nini.Ubao wa bati na kontena ni biashara ya sasa na ya baadaye, kwa sayari yetu na kwa wateja wetu ambao wanaweza kutumia bidhaa zetu kwa manufaa ya biashara zao.
Kuhusu mwaka huu, kwa mtazamo wa mahitaji, mwaka ulianza vizuri.Na ingawa hatari kubwa na za kiuchumi zimesalia, tunatarajia mwaka mwingine wa mtiririko thabiti wa pesa bila malipo na maendeleo thabiti dhidi ya malengo yetu ya kimkakati.
Kwa hivyo na hilo, nitamaliza uwasilishaji na kuanza kuchukua maswali kutoka kwa sakafu.Na kisha baada ya hayo, tutaweza kuchukua maswali kutoka hapo juu.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Maswali matatu kutoka kwangu.Tony, kama ungeweza kufafanua kidogo unapozungumza katika athari zote za usumbufu katika soko kutokana na kile unachofanya, Ufungaji Bora wa Sayari, na kadhalika, na pia Mpango wa Muda wa Kati, kama ulivyosema, unatoa kwa udhihirisho?Unaweza kutupa hisia ya kile ulichotoa kutoka kwa hiyo mnamo 2019, jinsi tunapaswa kufikiria juu ya hilo na fursa mnamo 2020?Na hatimaye, ulizungumza juu ya uhifadhi wa bei ya sanduku, ambayo ni wazi sana.Je, unaweza kutupa kidokezo chochote cha mahali tulipomaliza mwaka kulingana na bei ya sanduku ambapo wao -- ikilinganishwa na walikoanzia?
Tu katika hatua ya mwisho, I mean, sisi huwa si kuvunja kwamba nje kwa sababu, ni wazi, hilo ni suala la kibiashara kwa ajili yetu, Lars.Lakini nadhani ambapo tumeelekea kwa miaka mingi ni kuwapa wateja wetu thamani.Na kwa hivyo hiyo inaweza kumaanisha bei ya chini ya sanduku kwao na ukingo wa juu kwetu kwa sababu tunaweza kuvumbua kisanduku kwa njia tofauti.Na kwa hivyo bei ni kiashiria, lakini ni wazi kiasi ni kiashiria kingine.Na sehemu ya lengo la kuwa na aina ya uwekezaji ambao tunao katika uvumbuzi ni kwamba tunaweza kupata ushindi na wateja wetu.Na hiyo inaweza kuwa katika wigo tofauti, iwe hiyo ni katika akiba ya vifaa na kuwasaidia tangu mwanzo.
Na moja ya faida kubwa kwetu, tunapoona mtindo huu mzima ukikua, ni kwamba wateja huja kwetu mwanzoni kabisa.Na hapo ndipo wanapata akiba kubwa zaidi kwa sababu wanaweza kutumia bidhaa kidogo wenyewe kwenye vifungashio vyao vya ndani na kuwa na kisanduku chenye nguvu zaidi, au kuwa na kisanduku chepesi ili tuweze kupata bidhaa zaidi ndani.Ninamaanisha, kuna kila aina ya njia tofauti, mara tu mteja anapoanza kufanya kazi nasi, tunaweza kupunguza gharama kubwa kwao.Kwa hivyo nadhani hatufanyi hivyo -- ninamaanisha, kuna fomula ambazo hazifai kwa biashara ya kawaida, lakini ni wazi, tunajaribu kuvumbua wateja kadri tuwezavyo.
Kuhusiana na swali lako la kwanza, nini athari ya usumbufu ya Ufungaji Bora wa Sayari.Ninamaanisha ushahidi pekee ambao ninaweza kusema kwa hakika ni jinsi matukio mengi ambayo tunaendesha kwa wateja juu ya uendelevu na jinsi ya kubadilisha mambo.Na ninamaanisha, kuna ucheleweshaji wa wakati.Kwa sababu kwa mfano, Ken anazungumza juu ya TopClip hii.I mean hatuna uhakika 1,000% itafanya kazi.Lakini tunaweza kukuambia kuwa muuzaji mkubwa sana wa mashine anafanya kazi na sisi na wateja wetu kutengeneza mashine hizi za kujaza makopo haya kwa kasi inayohitajika kujazwa ambayo itachukua miaka kadhaa kutoka.Lakini inapotokea na ikitokea, unazungumza mabilioni mengi ya vichwa vya juu badala ya filamu ndogo ambayo -- na nina mwanangu hapa na marafiki zake, na wanasema kama wanachukia kitu fulani cha plastiki ambacho. inazunguka juu.Kwa hivyo ndiye mtumiaji wa leo anayefikiria hivyo.
Na hiyo ni faida kubwa kwetu.Ikiwa ni mfumo wetu ambao unaishia kuwa mfumo wa kufanya kazi, sijui.Lakini ni hati miliki duniani kote.Tuna nia kubwa ndani yake.Na hiyo ni bidhaa moja tu.Ninamaanisha tunazungumza juu ya Styrofoam, tunazungumza juu ya plastiki zingine zote.Kwa hivyo ni mabadiliko ya mchezo.Na mimi tu -- kielelezo kingine kwa hilo kilikuwa, nilipokuwa kwenye CMD asubuhi ya leo, swali moja lilikuwa karibu na ukweli kwamba tuko katika nafasi inayofaa na mmoja wa wawasilishaji.Na hilo linaonyesha ukweli kwamba biashara yetu, si biashara ya Smurfit Kappa pekee bali biashara ya vifungashio vya bati, ni biashara ya kusisimua sana kwa siku zijazo tunapoketi hapa.Lakini Ken, ungependa kuchukua Muda wa Kati?
Lars, kulingana na Mpango wa Muda wa Kati, iwe rahisi, takriban EUR 35 milioni kwa 2019 na karibu EUR milioni 50 kwa 2020.
David O'Brien kutoka Goodbody.Labda kufuatia swali la Lars.Kwenye Slaidi ya 13, unaangazia mafanikio ambayo umepata katika baadhi ya wachezaji wa FMCG.Ni aina gani ya mabadiliko laini katika tabia za wateja hao umeona katika kipindi hicho cha miaka 5 katika suala la urefu wa mkataba, unata wa mkataba, ambao nina uhakika unaishia katika utendaji bora wa ukingo?Je, imekuwa utendaji bora zaidi wa ukingo kuliko biashara zingine zote?Na kisha juu ya uendelevu haswa na mafanikio ambayo umepata hadi sasa, ni aina gani ya malipo ambayo wateja wako tayari kulipia kwa suluhisho endelevu?Na tunapofikiria juu ya malipo hayo, ni nani anayemeza gharama?Je, ni mtumiaji mwishoni au ni mteja wako?Na hatimaye, kwa maoni yako tu, Tony, kuhusu mahitaji mazuri ya kuanza kwa mwaka, je, unaweza kubainisha ni wapi hilo limeenda dhidi ya 1% zaidi katika Q4, na ni maeneo gani ya soko au eneo yanaonekana kuwa bora zaidi kwa kufuatana?
Kwenye kipande cha urefu wa mkataba, nadhani tuna unata mwingi zaidi kwa ujumla.Namaanisha, nadhani kama kampuni, huwa hatupotezi wateja wengi hivyo.Tunapoteza ile isiyo ya kawaida.Lakini kwa ujumla, sisi huwa hatuwapotezi.Na ni sehemu ya sadaka nzima tunayofanya.Ninamaanisha, nadhani wateja wetu wanapokumbana na shinikizo zile zile tunazokabiliana nazo, ambayo ni kupunguza gharama zao, ni wazi wanafanya mabadiliko katika shirika lao na wanahitaji utaalam zaidi kutoka kwa wasambazaji wao kuliko hapo awali ili kuwasaidia katika soko lao.Na hivyo hiyo ni chanya kubwa.
Chanya nyingine kubwa ni wanapochukua gharama katika vifaa vyao na wanajiendesha na wana kasi ya juu zaidi, inafanya kazi kwa njia zote mbili.Tunaposhinda biashara, inachukua muda mrefu kuipata.Lakini wakati wameweka mistari ya kasi ya juu, urefu wa filimbi yetu ya sanduku la bati hutofautiana kutoka kampuni hadi kampuni.Na lazima ufanye majaribio ya mashine na lazima ufanye majaribio ya soko, na unahitaji mtu wa kufanya hivyo.Na mara nyingi hawana hiyo.Na muda wa mashine ni muhimu sana kwa wateja hao.Kwa hivyo, hufanyi -- inaelekea kuwa vigumu kupata muda wa mashine kuweka bidhaa yako.Kwa hivyo kama ninavyosema, inafanya kazi kwa njia zote mbili unaposhinda biashara.
Halafu unapozungumzia wateja, moja ya mambo ambayo hayafikiriwi sana chumbani, unapomzungumzia mteja fulani, unafikiri ni mteja mmoja mwenye bidhaa moja, huo ni mwelekeo wa asili.Lakini mteja huyo mmoja anaweza kuwa na laini 40 tofauti zinazoenda kwa nchi 50 tofauti zilizo na maandishi tofauti, na anahitaji mtu wa kumsimamia hilo.Kwa hivyo uchangamano wa mabadiliko ni mgumu sana unapokuwa na biashara ya kasi ya juu, otomatiki, yenye mahitaji makubwa ya ubora, yenye OTIF yenye nguvu sana, yenye PPM yenye nguvu sana.Kwa hivyo nadhani tuna wateja wanaonata sana.Namaanisha hatuichukulii kirahisi, la hasha.Lakini huwa hatupotezi wateja na huwa tunashinda wateja kwa sababu ya ubunifu wetu.Na ninapoketi hapa leo, tunafurahiya sana mtazamo wa kwenda mbele.Lakini tena, hatuwezi kamwe kupumzika katika suala hilo.Kuhusiana na swali la mwisho, ambalo lilikuwa ...
Nadhani jinsi tunavyoangalia Q4, Oktoba na Novemba zilikuwa na nguvu sana na zinaendana sana na 2% ambayo tungeongoza kila wakati.Nadhani Krismasi iliangukia wapi, ni Jumatano, ilimaanisha tu kwamba nje ya siku za kazi, uko nje ya kufanya aina fulani ya siku za uchapishaji, ambayo ina maana ya likizo nyingi zaidi mnamo Desemba, usafirishaji mdogo sana.Kwa hivyo nadhani unapoondoa hayo yote nyuma, unaishia kuwa 1.5% hadi 2% ambayo tungeongoza.
Nadhani katika suala la mikoa na ambapo tuliona kwamba, nadhani Peninsula ya Iberia ni nguvu kabisa, Italia ilikuwa na nguvu kabisa, na Urusi na Uturuki ilikuwa na nguvu kabisa.Nadhani Ujerumani bila shaka ilikuwa tambarare, ambayo kwa kweli kuzingatia hali ya nyuma ya Ujerumani ni matokeo mazuri kwetu.Na Ufaransa inaendelea kufanya vizuri kidogo.Nadhani -- sawa, Uingereza, kama unavyoweza kufikiria, aina ya kuvutana kidogo pale kutokana na Brexit ndani, Brexit nje na hayo yote.Lakini nadhani wakati Ujerumani iko hapo ilipo, sihitaji kuona Ulaya ikipaa kwa lazima.Chochote kikiondoka, basi tunasonga mbele kwa hilo, lakini bado tunafanya vizuri zaidi kuliko soko kwa ujumla.Na nadhani ni sawa kusema kwamba waliporudi Januari, masoko hayo yameendelea kufanya vizuri.Kwa hivyo tunapofikiria kuhusu matarajio ya mbeleni na tunazungumza kuhusu mahitaji ya mwaka, je, uko katika aina ya masafa ya 2 [katika biz], haionekani kuwa ya kawaida kwa wakati huu.
Ni Barry Dixon kutoka Davy.Maswali kadhaa.Ulitaja tu kwenye -- katika kitu ulicho nacho -- uhifadhi wa bei yako ulikuwa bora kuliko ilivyotarajiwa Ulaya mwaka wa 2019. Je, unafikiri hilo ni suala la wakati tu?Au kuna kitu cha kimuundo kinachotokea hapa ambacho unaweza kuhifadhi vyema kutokana na maswala yote ya kuongeza thamani na uendelevu ambayo umezungumza?Na kisha swali la pili, Ken, labda kwa mujibu wa Mpango wa Muda wa Kati, tukirudi kwenye hilo, labda utupe maana ya -- ya EUR bilioni 1.6, ni kiasi gani ambacho kimetumika kwa hili. hatua ya kutoa hiyo EUR milioni 35 na EUR milioni 50 mnamo 2020?Na ulionyesha katika taarifa kwamba utaangalia kupanua, nadhani, au kupanua mpango.Labda unaweza kutupa rangi kuzunguka hilo, ama kulingana na -- je, ni kwa suala la wakati?Au ni kulingana na kiasi cha pesa ambacho unapanga kutumia?Na kisha kuongeza mara ya mwisho kulingana na mawazo yako kuhusu gharama za OCC na bei ya OCC.
Sawa.Nitachukua ya kwanza kuhusu uhifadhi wa bei kisha Ken wewe uchukue iliyosalia.Nadhani ni sawa kusema kwamba kwa sababu ya kile tunachowaletea wateja wetu, kuna -- kumekuwa na uhifadhi bora zaidi hapo awali.Ni wazi, hatutatabiri kwamba hilo litaendelea, lakini hakika tuna imani kubwa ambayo inapaswa kuendelea.Na kwa hakika, watu wetu wote wanafanya kazi kwa bidii ili kuhakikisha kwamba ina uhifadhi bora.Lakini sitasimama hapa na kusema kabisa itatokea.Lakini tunajitahidi sana kuhakikisha kwamba tutabaki.
Na ni wazi, tangazo la ongezeko la bei sokoni husaidia ajenda hiyo kwa maana kwamba ikiwa bei zitashuka, zitapanda tena.Na kwa vile tuna wateja 65,000-plus, kila mtu ni tofauti na tuna majadiliano tofauti na kila mmoja wa wateja hao.Na hivyo - lakini ningesema, kwa ujumla, ndiyo.Lakini tena, bila kupumzika juu ya hilo.
Na Barry, kulingana na Mpango wa Muda wa Kati, nadhani, kwanza, hiyo ni aina ya kuegemea hadi EUR bilioni 1.6 kwa sababu, ni wazi, ilibadilika kidogo tulipoipitia.Kwa hivyo EUR bilioni 1.6, kama unavyokumbuka, ilikuwa kwa muda wa miaka 4 na aina ya mahali fulani kati ya EUR milioni 330, EUR milioni 350 kama aina ya nambari ya msingi.Kwa kweli, labda EUR milioni 330 mwanzoni, lakini basi tumefanya ununuzi mwingi ili kuongeza msingi wa CapEx: Serbia, Bulgaria, na kadhalika.
Kwa hivyo -- lakini EUR bilioni 1.6 ilikuwa na miradi 2 ya msingi ya karatasi huko na hiyo ilikuwa mashine ya karatasi huko Uropa na mashine ya karatasi huko Amerika.Mashine ya karatasi huko Uropa haikufanywa kwa sababu tulinunua Reparenco.Na mashine ya karatasi katika Amerika, hatutafanya kama sehemu ya mpango huu kwa sasa.Nadhani hatuhitaji kuifanya kwa kuzingatia hali ya soko na mahali tunapokaa kulingana na bei na mahitaji.Usambazaji wetu wa ubao wa kontena huko Amerika ulikuwa -- kama unavyojua, ulikuwa mfupi wa tani 300,000.Kwa hivyo kimsingi, pengine unaweza kurudisha mpango huo chini kutoka EUR bilioni 1.6 hadi, iite, EUR bilioni 1 katika maisha ya mpango ambao ungetumika.
Na ukiangalia EUR milioni 733 ya mwaka jana na mwaka uliopita, na kwa kweli mwongozo wa mwaka huu wa EUR milioni 615, labda unaweza kuona kwamba karibu pesa zote za Mpango wa Muda wa Kati, ukipenda, mwanzoni. mpango utatumika mwishoni mwa '21 -- au '20 hadi '21.Na hata ukiwa na EUR milioni 350 ya CapEx ya msingi, bado una ukuaji wa CapEx katika idadi hiyo ya EUR milioni 615, ingawa EUR milioni 60 inamaanisha kukodisha.
Na nadhani tunapofikiria kuhusu marudio au mabadiliko yanayofuata katika Mpango wa Muda wa Kati, ni kweli -- ikiwa unafikiria kuhusu tuliyozungumza miaka 2 iliyopita na jinsi ulimwengu ulivyosukuma mambo ambayo tumezungumza. kuhusu uendelevu au ukuaji unaoendelea katika mikoa na maeneo mengine, na kwa kweli jinsi kikundi kimeibuka, hatukuwa na Reparenco, hakuna Serbia, Bulgaria, mimea zaidi nchini Ufaransa, ilitufanya tuketi na kufikiria. kuhusu mtindo huo kwenda mbele na aina ya kuweka upya, kulenga upya, kuunda upya kile tunachoweza kuhitaji kulingana na viendeshi vya miundo tunayoona mbele yetu.Kwa hivyo sio kusitisha au kubadilisha au kusonga, ni mahali pa asili tu kutokana na kiasi cha kazi ambayo tumefanya hadi sasa kusema, kwa hakika, wapi sasa tutalenga lengo letu kwa miaka 4 ijayo.
Kwa hivyo -- na bado tutatumia EUR milioni 615 mwaka huu, kwa hivyo sio pause haswa kwa maana hiyo.Nadhani ni dalili zaidi kwamba, wakati fulani, utatusikia tukisimama tena na kuzungumza juu ya wapi tutaona miaka 4 ijayo kwa Smurfit Kappa katika suala la mtazamo na matumizi.Na tumekuwa -- tayari tunaanza kufikiria juu yake, kwa hivyo hakuna hata mwongozo wa nambari juu ya kile kinachoweza kumaanisha.Lakini nadhani, kimsingi, ni kuhusu trafiki na kuvutia baadhi ya madereva miundo tunaona mbele yetu.Na OCC inamgharimu Barry, swali hasa lilikuwa ni nini?
Wanaweza kukaa sawa.Nadhani wewe - sawa.Je, hilo ni wazo lako?Angalia, nadhani tunajua -- na Tony ana wazo, pia, nadhani ni kesi ya - tulizungumza kuhusu sakafu na OCC kwa muda mrefu, mrefu, na tunaona hiyo inaendelea kupungua.Nadhani tunapoketi hapa leo, unaweza kubishana labda haiwezi kwenda chini zaidi, lakini kwa hakika inaweza kurudi juu.Kwa hivyo nadhani ikiwa mwelekeo wa kusafiri sio wa ulinganifu tena, nadhani labda ni upande wa chini kidogo.Lakini kwa hakika, unaweza kuiona ikirudi nyuma kulingana na -- sasa anzisha kile ambacho coronavirus inaweza wiki 2 kwenye shida au suala hilo kuleta mahitaji kwa ujumla.Lakini nadhani sisi -- nadharia yetu itakuwa bei ya muda mrefu kwa OCC ni bora zaidi kwa bei za karatasi na bei za sanduku.Lakini tumekuwa -- kama ninavyofikiri nilisema mwaka jana, nilikosea katika bei za OCC miezi 12 mfululizo.Kwa hivyo -- lakini nadhani, ndio, inaweza kukaa sawa, juu au chini, nadhani, ni jibu langu linalozingatiwa, Barry.
Cole Hathorn kutoka Jefferies.Nilitaka tu kufuatilia ongezeko lako la bei ya ubao wa kontena uliorejeshwa.Na nilikuwa nikishangaa tu juu ya bikira, una wakati wa kupumzika katika viwanda vya Finland.Je!Na pili, mnamo Mei kwenye Tukio lako la Ubunifu, ulionyesha baadhi ya mashine zako za upakiaji zikifanya masanduku ya upakiaji wa sitroberi na vitu kama hivyo.Tayari unazungumza kuhusu mashine zako halisi za sanduku, unaweza kutoa rangi kidogo tu ya jinsi hiyo inasaidia kwa wateja wako na baadhi ya kiasi cha karatasi unachokiona -- kupitia mashine zako mwenyewe?
Kwa upande wa bikira, Cole, kuna pengo kubwa sana kati ya bei ya bikira na recycled.Na ni wazi, hilo ni jambo tunalozingatia.Lakini ni kidogo -- hutumiwa kwa matumizi tofauti.Lakini kuna kipande cha crossover ambacho tunapaswa kukiangalia kila wakati.Na pengo, kwa sababu ya kuanguka kwa karatasi iliyosindikwa pamoja na gharama ya karatasi iliyosindikwa kwa sababu ya gharama zake kuu za uingizaji kushuka, imemaanisha kuwa pengo limekuwa kubwa kuliko - kubwa zaidi kuliko kihistoria.Na hatuna madereva sawa kwenye kuni.Mbao haiendi chini kwa kiwango sawa na karatasi iliyosindika tena.Kwa hivyo kama Ken alivyodokeza hivi punde, bei ya juu ya karatasi taka ni nzuri kwa Smurfit Kappa.Lakini itabidi twende -- ikiwa karatasi taka itaongezeka, itabidi tupitie maumivu tunapopitia mzunguko tena.Lakini hiyo ni -- hatuoni hilo katika -- hakika katika muda mfupi.
Kwa hivyo kuhusu soko, ni ngumu sana kwa bikira.Namaanisha tulikimbia sana katika kinu chetu cha Uswidi wakati wa mwezi wa Januari kwa hivyo tulipoteza tani, na kwa hivyo, tunahangaika kupata tani na hatuwezi kuzipata.Hivyo soko ni tight sana.Na kisha kuongeza mafuta katika hilo ni mgomo nchini Ufini ambapo kuna mgomo ambao -- sasa umesalia wiki 2 baada ya mgomo au karibu wiki 2, na ni wazi kwamba hii inaondoa uwezo fulani sokoni.Kwa hivyo ni soko dogo na tunaendelea kutazama nafasi hiyo kuhusiana na mafanikio ya ongezeko la bei iliyorejelewa, na kisha labda itatubidi kuzingatia tunachofanya ikiwa ongezeko hilo la bei litafaulu.Kuhusiana na mifumo ya mashine, ni nzuri sana -- kama 8,000 kati yao kwenye biashara, tunafanya, nadhani, ni takriban ngapi kwa mwezi ...
Kwa hivyo tuko -- namaanisha, ni sehemu tu ya toleo letu, Cole, ambalo tunaendelea kusema kwa wateja wetu ama tujitengenezee, tunayo -- nchini Uingereza, Ujerumani, Italia tuna yetu wenyewe. utengenezaji wa mifumo ya mashine, muundo wetu wenyewe;au tununue tunapofanya kazi na kampuni hii mahususi ambayo itatusaidia na tasnia ya vinywaji ambapo hatuna uwezo wa ndani wa kutoa mashine.Kwa hivyo ninamaanisha kuwa tuna mwelekeo wa -- tuna mgawanyiko wa mfumo wa mashine ambao huelekea kufanya kazi kama kiambatanisho cha mkono wetu wa kuuza, na ni jambo zuri sana.Kama ninavyosema, iwe tunaifanya ndani au nje, hiyo ni aina ya suala la mashine ambayo -- na bidhaa tunazotoa.Kwa hivyo ni kamba nyingine kwenye upinde wetu, ningeiita hivyo.
Nadhani, Cole, vile vile inarejelea maoni ya David kuhusu ushikamano wa wateja kwa maana kwamba, ni ngumu sana na mtoaji wa mfumo wa mashine yako, ni ngumu sana kuibadilisha kwa muda mfupi ikiwa ni kwa msingi wa bei. au kitu kingine.Pia, ni rahisi sana kuvumbua mwisho wa kisanduku ikiwa wewe ndiye msambazaji.Kwa hivyo nadhani tumeona mafanikio makubwa katika sehemu hiyo ya biashara yetu ya mfumo wa mashine.Lakini ni aina ya -- inachanganya Smurfit Kappa zaidi ya -- ilikuwa ni msambazaji wa karatasi na sasa ni mshirika wa ugavi kwa muda wote, ambayo ina aina hiyo ya ushikamano ambao wateja wako wanataka bora (isiyosikika) .
Na vivyo hivyo, tunatoa mashine za kisasa zaidi, za kubuni zaidi katika biashara yetu ya mifuko na sanduku.Kwa hivyo kimsingi, ikiwa wewe ni kichujio cha kasi ya juu cha begi na divai ya sanduku, unakuja Smurfit Kappa na tunakupa mashine.Wanaweza kununua au kukodisha.Lakini tunaihudumia na wao hutumia begi zetu, wanatumia bomba zetu kwa muda wowote.
Justin Jordan kutoka Exane.Ninashukuru kuwa huwezi kutupa utabiri wa OCC, lakini unaweza tu -- swali moja la kweli la kihistoria.Je, unaweza kutuambia ilikuwa faida ngapi kwa suala la daraja la EBITDA kwa biashara mnamo 2019?
Hakika.Ilikuwa kwa mwaka mzima wa '19, faida ilikuwa EUR 83 milioni, na hiyo iligawanywa EUR milioni 33 katika nusu ya kwanza na EUR milioni 50 katika nusu ya pili.
Sawa.Na unaweza tu -- tena, aina ya swali la kweli.Thamini hilo kabla ya hapo.Je, unanunua kiasi gani cha OCC huko Ulaya na Amerika huku biashara ikiendelea leo?
Katika Amerika, karibu tani milioni 1.Na katika Ulaya, ni jumla ya tani milioni 4 hadi 4.5 milioni.Ikiwa unakumbuka, ilikuwa juu kidogo, lakini tulinunua -- tuliponunua Reparenco, tulipata kituo cha nyuzi zilizorejeshwa pia.Kwa hivyo kimsingi, labda -- kuna takriban tani milioni 1 ndani tunahamisha kutoka, ukipenda, operesheni hiyo hadi kinu chetu cha karatasi.Ili tusipate manufaa ya tani milioni 1 za manufaa yoyote katika OCC, ni sawa na bei ya karatasi na kutuhamisha kutoka kitengo kimoja hadi kingine.Lakini net-net, kati ya milioni 4, tani milioni 4.5 za OCC zinazotumiwa Ulaya na viwanda vya Ulaya.
Na ikiwa tunafikiria juu ya kuweka daraja kutoka, wacha tuseme, EUR 1,650 milioni 2019 EBITDA kwa matokeo yoyote ya 2020, na ninashukuru kuna mambo kadhaa ambayo ni zaidi ya udhibiti wako katika suala la makubaliano ya bei ya sanduku na mwishowe. ukuaji wa kiwango cha sekta, lakini mambo ambayo yako chini ya udhibiti wako, tayari umetuambia kuhusu mchango wa EUR milioni 50 kutoka kwa Mpango wa Muda wa Kati zaidi ya mwaka wa 2020, basi ni nani anayejua, kunaweza kuwa na chanya kutoka kwa OCC.Je, kuna aina nyingine yoyote ya vitu vya gharama kubwa, juu au chini, tunapaswa kufahamu?
Ndiyo.Nadhani tukienda katika aina ya kawaida ya mitindo ya gharama tunayozungumzia, niseme, Mpango wa Muda wa Kati, labda tutawasilisha EUR milioni 50 mwaka [2019].Kama kawaida, leba ni upepo mkali na huwa ni 1.5% hadi 2% kwa mwaka, kwa hivyo iite EUR milioni 50 hadi EUR 60 milioni.Lakini huwa tunafanya mipango mingi ya kutoa gharama ambayo kimsingi inakabiliana na mfumuko wa bei huko.Lakini kutokana na matokeo mazuri katika idadi ya miaka iliyopita, kama unavyojua, tumekuwa na ongezeko la ushiriki wa faida katika maeneo kama vile Ufaransa na, kwa hakika, Mexico na Ulaya.Kwa hivyo ikiwa ni kumaliza kamili au la, tutaona kwa wakati.
Nadhani bado tunaona upepo mkali kuhusu mambo kama vile gharama za usambazaji huenda kufikia EUR milioni 15 na EUR 20 milioni.Nadhani tunapoenda zaidi ya biashara yetu pana, katika aina ya karatasi zisizo wazi zaidi, ziite, gunia, MG, aina hizo za karatasi, nadhani labda tungeona buruta '20 zaidi ya '19 ya mahali 10. hadi 15. Nishati inaweza kuwa kimbunga tunapopitia mwaka, Justin, lakini bado ni mapema sana kuiita, kwa hivyo labda ni aina ya gorofa hadi upepo mdogo tunapoketi hapa leo.Na zaidi ya hayo, siwezi kufikiria madereva yoyote ya gharama kubwa ambayo mimi ...
Swali langu linalofuata -- sawa.Kihistoria, ni wazi biashara ndogo mwaka mmoja au 2 uliopita, umezungumza kuhusu uwezekano wa kila 1% ya kiasi cha sanduku kuwa kitu kama EUR milioni 17, EUR 18 milioni ya EBITDA na 1% ya bei ya sanduku kuwa takriban EUR milioni 45, EUR 48. milioni ya EBITDA.Ninajua tu biashara, inaendelea kukua.Umefanya vizuri.Labda, ni nambari gani hizo leo?
Nadhani, ndiyo, kwa kawaida ni 1% na kiasi cha EUR 15 milioni, 1% na EUR milioni 45 kwenye masanduku.Nadhani pamoja na kuongezeka kwa bei ya sanduku katika mwaka jana, 1.5 miaka, nadhani unaweza kimantiki kusema kwamba, kwamba 1% juu ya bei ya sanduku pengine ni zaidi EUR 45 milioni hadi EUR milioni 50 katika suala la quantum.Na kwa usawa kwa kiasi, ukipewa, tena, ukubwa na ukubwa wa biashara, labda una EUR milioni 15, na labda imekwenda kwa EUR milioni 15 hadi EUR milioni 17 kwa suala la kiasi.
Swali moja tu la mwisho kwa Tony kwenye Sayari Bora.Ndiyo, ninashukuru tuko mwanzoni mwa hili, na unajua mwanao na kila mtumiaji wa milenia pengine ndiye msukumo wa hili kama kitu chochote.Lakini unaweza kutupa hisia -- tena, swali la ukweli la kihistoria, mnamo 2019, la ukuaji wa kiasi cha 1.5%, ni mchango gani kwa hiyo ulitokana na kuchukua nafasi ya plastiki na kifungashio cha bati?Na kisha tunapofikiria juu yake kwenda mbele, ninashukuru itakuwa idadi kubwa zaidi kwa mwaka katika kipindi cha miaka 5 ijayo, lakini unaweza kutupa wazo fulani la ukubwa wa fursa inayowezekana mbele yako?
Ni sana -- namaanisha, ningesema kwamba itakuwa ndogo sana katika 2019. Ninamaanisha, kwa mfano, tulifanya uzinduzi na mteja wa bia ya Ubelgiji ya ukubwa wa wastani ambayo tulikuwa tumepanga mwaka wa 2018, akachukua mashine na wanazindua bidhaa zao, tuseme, robo ya mwisho.Kwa hivyo hiyo ilikuwa kweli -- nataka kuwa nje ya shrink, nataka kuwa nje ya plastiki ya zamani.Ninataka tu kuwa kwenye vifungashio vya karatasi.Na ilichukua miezi 18 kwenda kutoka mwanzo hadi mwisho.Na tunaiweka mtandaoni, kwa hivyo ni jambo la umma.Ni mpango mzuri kutoka kwao.Lakini kubadilisha mistari ya kufunga na mistari ya kujaza inachukua muda mrefu.Kwa hivyo haiwezekani kuhesabu yote.Ushahidi pekee ambao tunaweza kuona ni kwamba tunafanya kazi kwenye tani na tani za miradi kila mahali, na itakuwa -- ni mwelekeo mzuri sana kwetu tunapoangalia miaka ijayo. .Na hilo jambo la klipu nyingi nililokuambia ni -- ikiwa hilo litafanya kazi, basi ni kiasi kikubwa cha -- sio tu kiwango cha TopClips bali ni karatasi kubwa sana.Unazungumza katika mabilioni mengi.Kwa hivyo ni wazi, lazima tuone inavyofanya kazi.Lakini namaanisha, gharama -- gharama ya jamaa, ni ghali zaidi kwa kichungi kuliko kile wanachotumia sasa.Lakini zaidi ya -- I mean, tuna mwenyekiti ambaye yuko katika nafasi hiyo, na angeweza kusema kwamba ni gharama ambayo walaji itakuwa na furaha kulipa.Ni -- najua karanga, [namaanisha, kwao], senti kwenye -- hata senti kwenye asilimia ya senti.Hivyo ni kitu per can.
Maswali machache tu hapa.Kwa upande wa mpango wa uwekezaji wa katikati ya muhula, ulitaja manufaa ya EUR milioni 50 mwaka wa 2020. Je, unaweza kuzungumza machache kuhusu kile kinachoendelea huko?Ni nini kinachoendesha hiyo?
Mikael, nadhani haiwezekani kuigawanya katika miradi ya mtu binafsi au kwa migawanyiko yote, kwa sababu hatimaye, hiyo, kama unakumbuka, ilikuwa sehemu ya uwekezaji mwingi kwenye karatasi na mgawanyiko wa bati.Lakini nadhani ni sawa kusema kwamba EUR milioni 50 inaendeshwa na ufanisi na kuongezeka kwa uwezo katika viwanda vya karatasi.Imechochewa na uwekezaji mpya na ukuaji na utofautishaji, uvumbuzi katika mfumo wa sanduku na, kwa kweli, na miradi kadhaa ya gharama.Kwa hivyo katika tovuti 370, EUR milioni 50 imetolewa na baadhi au zote kwa njia ndogo.Ni ngumu sana kuivunja ndani ya ndoo kubwa kuliko hiyo.
Na kisha swali la mwisho tu juu ya Amerika ya Kusini, ni wazi, mazingira ya kuuza huko hivi sasa katika suala la mahitaji na bei na mfumuko wa bei.
Ndiyo, Mikael, nadhani ni -- lazima uangalie kila nchi kwa njia tofauti kwa sababu ni tofauti.Ninamaanisha kuwa tunaona, kama tulivyosema kwenye taarifa kwa vyombo vya habari, ukuaji mkubwa sana nchini Kolombia mwaka mzima uliopita, na hiyo imeendelea hadi mwezi wa Januari.Mexico haikua kama tulivyotarajia na hiyo imeendelea pia Januari.Bado sio uchumi unaokua.Biashara ya Amerika Kaskazini, ambayo ni ndogo kwetu, inafanya vizuri.Inakubalika.
Na kisha moja ya jambo la kufurahisha ni kwamba ambapo tumekuwa na ugumu nchini Brazil na Argentina na Chile kutoka kwa mtazamo wa mahitaji katika miezi 9 ya kwanza ya mwaka jana, ambayo ilibadilika katika mwezi -- katika robo ya mwisho na imeendelea. Januari, ambapo tumeona mahitaji ya juu zaidi kuliko ilivyotarajiwa kati ya nchi hizo 3.Na nadhani mazingira ya bei ni sawa kila mahali.Namaanisha hakuna -- tunayo mabadiliko madogo ya gharama ya pembejeo katika nchi fulani na tuna upepo wa gharama ya pembejeo katika nchi zingine.Kwa hivyo nadhani katika raundi, nadhani inafanya vizuri.Na kisha kwa hakika, tulianza mwaka vizuri katika zile -- katika takriban nchi zote za Amerika.
Sawa.Nadhani tumemaliza maswali na tunamaliza kwa wakati.Kwa wote walio kwenye mstari, ningesema asante.Na bila shaka, kwenu nyote mliopo chumbani, ninathamini sana kuhudhuria kwenu.Na kwa niaba ya Ken na Paul na mimi na timu nzima katika Smurfit Kappa Group, asante kwa usaidizi wako wakati wa 2019 na tunatazamia 2020 kwa matumaini.Asante.
Muda wa kutuma: Feb-12-2020