London Peb 10, 2020 (Thomson StreetEvents) -- Gi-edit nga Transcript sa tawag sa komperensya o presentasyon sa kita sa Smurfit Kappa Group PLC Miyerkules, Pebrero 5, 2020 sa 9:00:00 GMT
Okay ra.Maayong buntag, tanan, ug gusto ko nga magpasalamat kaayo sa imong pagtambong, dinhi ug sa telepono.Sama sa naandan, akong dad-on ang imong atensyon sa Slide 2. Ug sigurado ko nga kung hangyoon ka namon nga balikon kini, mahimo nimo kini balik-balik sa verbatim, mao nga akong dawaton kini ingon gibasa.
Karon, nalipay gyud ko sa pagreport sa usa ka set sa mga resulta nga nagpakita na usab sa kalig-on sa pasundayag sa Smurfit Kappa Group batok sa tanan nga mga lakang.Sama sa among giingon kaniadto, ang Smurfit Kappa Group usa ka nabag-o, apan labi ka hinungdanon, pagbag-o sa negosyo, nga nanguna, nagbag-o ug kanunay nga naghatud.Nagkinabuhi kami sa among panan-awon, ug kini nga pasundayag nagrepresentar sa usa pa ka lakang padulong sa katumanan sa kana nga panan-awon.Ang among mga pagbalik nagpakita sa kalidad sa among mga tawo ug sa among nag-uswag nga base sa asset.Ug nakahatag kini usa ka pagtubo sa EBITDA nga 7% ug margin nga 18.2%, nga adunay pagbalik sa kapital nga 17%.
Atol sa tuig, ug nahiuyon sa among Medium-Term nga Plano, nakompleto namo ang daghang mga mahinungdanon kaayo nga mga proyekto sa kapital.Sa 2020, gipaabut namon nga makompleto ang kadaghanan sa among Medium-Term Plan European nga mga proyekto sa papel, gibiyaan kami nga libre nga ipadayon ang among pagpamuhunan sa among mga operasyon nga nag-atubang sa merkado.Ang among daghang leverage nagbarug sa 2.1x, ug ang among libre nga cash flow usa ka lig-on nga EUR 547 milyon, ug kini pagkahuman sa pagpamuhunan sa EUR 730 milyon sa among negosyo.
Sama sa imong nakita, ang Lupon nagrekomenda sa usa ka katapusang pagtaas sa dibidendo nga 12%, nga nagpakita sa iyang pagtuo sa talagsaon nga kalig-on sa modelo sa negosyo sa Smurfit Kappa ug, siyempre, ang atong umaabot nga kita.
Sa among pagpagawas sa kinitaan karong buntag, naghisgot kami bahin sa pagkamakanunayon sa mga paghatud sa estratehikong paagi, operasyon ug pinansyal.Ug among gibutang kini batok sa usa ka mas taas nga termino nga konteksto, batok sa hinungdanon nga mga lakang sa paghimo sa kini nga slide.Mahimo nimong makita dinhi ang usa ka pag-uswag sa istruktura sa tanan nga hinungdanon nga sukatan sa pasundayag.
Samtang ang kalampusan dili usa ka tul-id nga linya, ang among mas dugay nga panaw sa pagbag-o naghatag alang sa Smurfit Kappa usa ka pagtaas sa kapin sa EUR 600 milyon sa EBITDA, usa ka 360 nga sukaranan nga pagtaas sa among EBITDA margin, usa ka 570 nga sukaranan nga pagtaas sa among ROCE, ug nakapahimo kini sa progresibo ug madanihon nga sapa sa dibidendo nga adunay CAGR nga 28% sukad sa 2011. Sa 2020, ang among gipunting mao ang padayon nga libre nga pag-agos sa salapi ug padayon nga nagtukod usa ka labi ka maayo nga plataporma alang sa dugay nga pasundayag ug kalampusan.
Karon sa Smurfit Kappa, kami ang mga nanguna sa among gipili nga mga merkado ug mga bahin, ug kini usa ka sentro nga prinsipyo sa tanan nga among gibuhat ug gihunahuna.Tugoti ako sa pagpalambo niini uban kanimo.Ang pagpadayon labi ka hinungdanon alang sa Smurfit Kappa ug sa among mga kostumer.Ang among produkto, corrugated, mao ang labing malungtaron ug mahigalaon sa kalikopan nga transport ug merchandising medium nga naa karon.Sama sa imong nahibal-an, ang among lig-on nga pinansyal nga pasundayag wala mag-apil sa among mga kalihokan sa CSR.Imong makita nga, batok sa 2005 nga baseline, among gipakunhod ang among CO2 footprint sa usa ka hingpit ug relatibong basehan nga labaw sa 30%, ug kami adunay mga plano nga pauswagon pa kini sa among bag-ong 40% nga gitarget nga pagkunhod sa 2030.
Among gilusad ang among ika-12 nga sustainability report niadtong Mayo 2019 ug nakab-ot o milapas na sa among nangaging mga target una pa sa 2020 nga deadline.Kana nga pag-uswag kusganon nga giila sa daghang mga independente nga ikatulo nga partido samtang ang Smurfit Kappa nagpadayon sa pag-uswag padulong ug pagsuporta sa inisyatibo sa UN sa 2030 Sustainable Development Goal.
Ang lebel sa interes gikan sa among mga kostumer, nga hingpit nga yawe sa among Better Planet Packaging, nahimo’g talagsaon sa 2 nga bag-o nga mga panghitabo, labi na, aron ipasiugda kini.Niadtong Mayo, nag-host kami og sobra sa 350 ka mga kustomer, labaw pa sa doble, labaw pa sa doble sa miaging kalihokan gikan sa tibuok kalibutan ngadto sa among global Innovation Event sa Netherlands.Ang sukaranan sa maong kalihokan mao ang Better Planet Packaging, ug ilabinang makapahimuot mao ang lebel sa seniority nga girepresentahan sa kalihokan, nga nagpakita sa kahinungdanon niini nga hilisgutan sa tanan namong customer base.
Sa ika-21 sa Nobyembre, sugod sa St. Petersburg ug matapos sa Los Angeles, among gi-host ang among Global Better Planet Packaging Day sa tibuok 18 ka nasod nga nakig-uban sa kapin sa 650 ka kustomer, tag-iya sa brand ug retailer.Gigamit namo ang among 26 ka global nga mga sentro sa kasinatian isip plataporma sa pagtabang sa among mga kustomer sa pag-navigate niining bag-ong kalibutan.Kini nga 2 nga mga panghitabo nag-ilustrar nga kung mag-catering alang sa pagbag-o sa mga pamatasan sa mga konsumedor, ang nanguna nga mga tatak moabut sa Smurfit Kappa Group ingon ang nanguna sa paghimo og mga bag-o, malungtaron nga mga solusyon.Ang among Better Planet Packaging nga inisyatibo gilunsad 1.5 ka tuig na ang milabay ug nakadawat na -- nakab-ot ang usa ka makabalda nga epekto sa merkado sa pagputos.
Isip usa ka lider sa industriya sa corrugated, naglihok kami sa usa ka industriya sa pagtubo nga adunay daghan sa among mga merkado nga nagtubo sa o sa unahan sa global nga forecast sa pagtubo nga 1.5% hangtod 2023. Adunay daghang mga structural o sekular nga mga drayber sa pagtubo nga dili lamang sukaranan nga pagbag-o sa mga aplikasyon sa corrugated apan usab sa iyang long-term nga bili.Kini naglakip sa corrugated nga mas gigamit ingon nga usa ka epektibo nga merchandising medium;pagpalambo sa e-commerce, diin ang corrugated mao ang transport medium sa pagpili;ug ang pagtubo sa pribadong label.Ug maghimo kami og malungtarong pagputos isip usa ka istorya sa pagtubo sa istruktura samtang nagpadayon kami sa presentasyon.
Sa paghunahuna sa positibo nga panan-aw alang sa atong industriya, Smurfit Kappa mao ang kompanya nga labing maayo nga gibutang sa pagpahimulos sa mubo, medium ug long-term niini nga positibo nga structural uso.Naghimo kami og mga aplikasyon nga tinuod nga talagsaon ug dili makahimo sa pagkopya sa bisan kinsa nga lain nga magdudula sa among negosyo, bisan kini ang 145,000 nga pagtan-aw sa tindahan sa Shelf Viewer ngadto sa 84,000 ka mga kadena sa suplay sa Pack Expert o ang labaw pa sa 8000 nga bespoke nga sistema sa makina nga gipanag-iya, gipadagan o gipadayon sa Smurfit Kappa Group alang sa mga kustomer niini.
Ang atong tibuok kalibutan nga tunob dili matupngan.Sa parehas nga paagi, sa paglabay sa panahon, nagpadayon kami sa pagpamuhunan aron mahimo ang labing episyente, bag-o ug klase sa kalibutan nga base sa asset nga makahatag sa among mga kostumer sa labing kaayo nga mga produkto sa labing ubos nga posible nga gasto.Gitugotan sa among integrated nga modelo ang Smurfit Kappa nga mapahimuslan sa hingpit ang parehas nga posisyon niini, base sa asset niini ug ang kahibalo nga naa sa among negosyo.
Ug labaw pa niining tanan, naa nato ang atong katawhan.Ug siyempre, ang matag kompanya naghisgot bahin sa ilang mga tawo.Apan ilabinang gipasigarbo nako ang kultura nga among naugmad, diin gihangop sa mga tawo ang mga mithi sa pagkamaunongon, integridad ug pagtahod niini nga kompanya.Agig balos, ang Smurfit Kappa nagsugod sa mga global nga programa sa pagbansay, sama sa INSEAD, diin ang tanan sa among senior nga pagdumala makatapos sa usa ka multi-semana nga programa sa pagpangulo sa katapusan sa 2020. Kini nga programa, siyempre, dugang pa sa pagbansay nga among gihimo. paghatag ug daghang uban pang mga linibo sa umaabot nga batan-ong talento nga mopadayon sa mga mithi ug kultura ni Smurfit Kappa sa umaabot.
Ug sa katapusan, sama sa nahisgotan na, ang pagpadayon usa ka seryoso nga bentaha sa kompetisyon, una alang sa SKG, apan alang usab sa among industriya, tungod kay ang paggamit sa packaging nga nakabase sa papel maayo kaayo sa usa ka malungtaron nga kalibutan.
Sa Smurfit Kappa, ang kabag-ohan ug pagpadayon naa sa among DNA.Tali sa 25% ug 30% sa among negosyo matag tuig usa ka bag-ong gidesinyo nga giimprinta nga kahon para sa bag-o o kasamtangan nga mga kustomer.Sa kini nga kantidad sa pagbag-o, kinahanglan nga adunay kahibalo ug abilidad sa pagbag-o, pagdugang kantidad, pagpakunhod sa gasto ug paghatag sa mga kustomer sa labing kaayo nga solusyon alang sa ilang negosyo ug merkado.Gipasiugda niini ang kamahinungdanon nga gitakda sa among panan-aw sa dinamikong paghatud alang sa among mga kostumer adlaw-adlaw.
Sama sa akong nahisgotan na, aron matubag ug mahibal-an ang panginahanglan alang sa kabag-ohan sa pagputos, ang Smurfit Kappa sa miaging 10 ka tuig nakamugna og 26 nga mga sentro sa kasinatian sa tibuuk kalibutan.Tinuod kini nga mga hub sa kabag-ohan nga nagkonektar sa kalibutan sa Smurfit Kappa alang sa kaayohan sa among mga kostumer.Ang among mga sentro sa kasinatian sa kalibutan usa ka kinatibuk-ang kalainan tungod kay kini nga kalibutan konektado sa tanan namon nga mga aplikasyon, nga naghatag sa among mga kustomer sa global nga kabag-ohan sa kompanya sa pag-klik lang sa usa ka buton.Ug kini naghatag og access sa giladmon ug kahibalo ug ang gilapdon sa among kompanya sa geographic nga abot nga among naangkon.
Busa unsa ang anaa niining mga innovation hubs nga naghimo sa usa ka kalainan alang sa atong mga kustomer?Una, nagkuha kami usa ka siyentipikanhong pamaagi.Uban sa mga datos ug mga panabut, mahimo namon nga ipakita sa among mga kostumer nga nakakuha sila na-optimize nga packaging nga angay alang sa katuyoan nga adunay labing gamay nga basura.Ang SKG pinaagi sa mga aplikasyon niini komitado sa pagpakunhod sa basura pinaagi sa siyensya, lakip sa kaugalingon natong produkto sa corrugated.Dili namo gusto nga makita ang sobra nga mga produkto.Sa hinungdanon, gihatagan namon ang among mga tag-iya sa brand og kasiguruhan pinaagi sa among posisyon isip usa ka natukod nga lider nga ang ilang tatak mapanalipdan pinaagi sa paggamit sa mga produkto sa Smurfit Kappa.
Aron masiguro nga makab-ot namo kini nga mga kritikal nga katuyoan, kami adunay kapin sa 1,000 ka mga tigdesinyo matag adlaw nga nagsiguro nga ang mga bag-ong konsepto naa sa among mga kostumer.Kini nga mga tigdesinyo kanunay nga nag-imbento og mga bag-ong ideya nga naghimo usa ka tipiganan alang sa among mga kostumer nga magamit alang sa ilang negosyo.Gipakita usab sa among mga sentro sa kasinatian ang among mga end-to-end nga mga solusyon, kung ang among kapabilidad sa sistema sa makina o ang among mga kredensyal sa pagpadayon, nga makaserbisyo sa bisan unsang disiplina nga gusto gamiton sa among mga kostumer.Ang among mga innovation hubs naghatag dugang nga pag-access sa mga disiplina sa mga kostumer sa sulod sa kalibutan sa among mga kostumer, kung kana sa pagpamalit, pagpamaligya, pagpadayon o bisan unsang disiplina nga gusto sa among kustomer nga bisitahan.
Sa katapusan, bisan pa, ang among mga sentro naghatag katakus sa among mga kostumer nga magmalampuson sa ilang kaugalingon nga merkado.Ang ilang panginahanglan mao ang pagpamaligya ug dugang, ug sa SKG, makatabang ta nila sa pagbuhat niana.Uban sa kapin sa 90,000 nga mga panabut sa kustomer ug uban ang talagsaon ug dili mapulihan nga mga aplikasyon nga naa kanamo, among gipakita sa mga kostumer matag adlaw nga ang corrugated box usa ka talagsaon nga merchandising ug marketing medium.
Ug ang kabag-ohan naghatud matag adlaw alang sa Smurfit Kappa Group.Ania ang ebidensya kung giunsa -- sa pipila lang sa labing kadaghan, labing sopistikado nga mga kostumer sa kalibutan, kung giunsa kami kusog nga mitubo.Ang ilang apresasyon sa among pagtanyag gipakita nga makita sa pagtubo nga gihulagway niini nga slide.Kini nga mga pananglitan pipila lamang sa daghang liboan ug liboan nga mga ehemplo sa kalampusan nga padayon natong naangkon tungod sa atong pagtanyag sa kabag-ohan.
Karon, nakita sa among mga kostumer ang Smurfit Kappa Group isip kauban sa pagpili tungod kay kami makanunayon, matag adlaw, naghatud sa talagsaon nga tanyag sa among sektor.Gitabangan namo sila nga madugangan ang ilang halin, gitabangan namo sila nga makunhuran ang ilang mga gasto ug gitabangan namo sila nga maminusan ang peligro.
Salamat, Tony, ug maayong buntag, sa tanan.Sa wala pa ako maghisgot bahin sa mga resulta sa gamay nga detalye, gusto lang nako nga ipunting ang usa sa mga hinungdan nga aspeto ug mga drayber sa istruktura nga gihisgutan ni Tony, ang agenda sa pagpadayon.Importante nga hinumdoman nga ang SKG adunay pagtutok sa pagpadayon sa dugay nga panahon.Karong tuiga mao ang among ika-13 nga tuig sa paghatud batok sa among mga katuyoan, ug kung maghisgot kami bahin sa pagpadayon, kini ang pagpadayon sa matag lanot, lakip ang lanot sa tawo.
Apan adunay usa ka pagbag-o sa bag-ohay nga mga tuig ug ang among mga konsumedor, gobyerno ug mga retailer pipila lang sa mga stakeholder nga nagduso sa kahibalo sa palibot sa malungtarong pagputos sa paagi nga wala pa namo makita kaniadto.Ug sa kinatibuk-an, kana nga panag-istoryahanay nagtuyok sa 2 nga mga hilisgutan: ang papel sa pagputos sa debate sa pagbag-o sa klima ug ang mga hagit sa usa ka gamit, usa ka direksyon nga plastik nga magpahinabog debate bahin sa epekto sa tanan nga basura sa packaging.Gilauman sa konsumidor nga ang mga tiggama sa produkto ang manguna.Mao nga samtang ang mga retailer ug mga NGO nag-reaksyon sa mga hangyo sa mga konsumidor, gipaabut nila ang mga prodyuser, ang among mga kostumer, nga manguna.Ug tungod sa among taas nga kasaysayan sa lugar, kami adunay talagsaon nga posisyon aron matabangan sila.Ug sa giingon ko na, kita adunay pagpadayon sa matag lanot.
Ang nahimo usab nga tin-aw mao nga ang packaging nga nakabase sa papel nahimo nga gipili nga solusyon, ug kini panguna nga resulta sa bag-o nga mga uso, pagtaas sa e-commerce, pagtaas sa gahum sa mga konsumedor ug, labaw sa tanan, pagpadayon sa labi ka lapad nga kahulugan, parehas nga produkto ug sa tinuud. epekto sa kinaiyahan.Ang matag piraso sa panukiduki, bisan kung kini nga panan-aw sa kalikopan, pagkagusto o kalidad nga panan-aw, nagpamatuod nga ang pagbalhin sa pakete nga nakabase sa papel nagdugang sa positibo nga panan-aw sa imong brand.Nagtuo usab ako nga, sa paglabay sa panahon, makita namon ang dugang nga regulasyon ug lehislasyon sa kini nga lugar, ug ingon sa imong makita sa sunod nga slide, ang Smurfit Kappa adunay mga solusyon sa lugar.
Sama sa giingon ni Tony, aron manguna sa industriya ug dugang nga suportahan ang among mga kostumer ug ang katapusan nga konsumidor, gilusad namon ang Better Planet Packaging.Kini nga talagsaon nga inisyatibo naghatag katuyoan sa malungtarong agenda sa pagputos pinaagi sa pagpalambo ug pagpatuman sa mga end-to-end nga malungtarong mga konsepto sa pagputos.Kini usa ka inisyatibo nga nagpalihok sa tibuok nga value chain ngadto sa multiple lens, aron sa pag-edukar ug pagdasig sa tanang stakeholders sa value chain, lakip na ang labing importante, ang consumer;sa pagduso sa kabag-ohan ngadto sa mas malungtaron nga mga materyales ug ang disenyo sa mas malungtarong mga solusyon sa packaging;ug labaw sa tanan, ang pagpatuman sa malungtarong mga solusyon sa pagputos sa dili kaayo malungtaron nga mga materyales sa pagputos.
Sa Smurfit Kappa, ang among kahibalo, kasinatian ug kahanas nagtugot kanamo sa paghimo sa kapin sa 7,500 nga mga bag-ong solusyon sa pagputos, andam nga ipatuman ug matubag ang tinguha sa mga konsumedor nga magpalayo gikan sa dili kaayo malungtaron nga pagputos.Ang among kompleto nga portfolio sa produkto gikan sa papel hangtod sa mga kahon, sa bag ug kahon ug dugos, nga naglangkob sa tibuuk nga spectrum sa consumer ug transport packaging, naghimo kanamo nga labing kasaligan nga kauban sa pagbag-o.
Apan aron tinuod nga masulbad ang mga hagit sa karon, ang intensive paper know-how, ilabina sa kraftliner, kinahanglan nga ikombinar sa world-class, award-winning nga mga kapabilidad sa disenyo nga gitukod sa datos ug napamatud-an nga siyentipikong mga konsepto, uban sa dili hitupngan nga kahanas sa pag-optimize sa makina.Usa ka talagsaon nga pananglitan kung giunsa ang kabag-ohan sa Smurfit Kappa magamit kana nga kahibalo ug nagdasig sa kooperasyon sa tibuuk nga kadena sa kantidad mao ang TopClip.Nakahimo kami usa ka talagsaon nga solusyon alang sa pag-bundling sa mga lata, ug kauban ang usa sa pinakadako nga tighatag sa automation sa kalibutan sa KHS, gihimo na namon kini nga tinuod alang sa among mga kostumer.Kini klaro nga adunay aplikasyon sa daghang mga kategorya sa produkto, ug labing hinungdanon, magamit na karon sa tibuuk kalibutan alang sa tanan namon nga mga kostumer.
Klaro nga sa miaging gidaghanon sa mga tuig, ang SKG nagpadako sa pagkakita sa mga produkto niini sa mga estante ingon nga mga medium sa pagpamaligya nga direkta nga madanihon sa katapusan nga konsumidor.Ug samtang naa kami sa sayong bahin sa kung unsa ang mahimo’g usa ka dili kalikayan nga lakang padulong sa packaging nga nakabase sa papel, ang mga produkto nga padayon namon nga gibag-o magtubag sa mga kabalaka sa katapusan nga mga konsumedor bahin sa pagpadayon.
Mao nga nagpadayon sa pagtan-aw kung giunsa ang paghubad sa pipila niini sa mga resulta ug ang among pinansyal nga pasundayag, ug karon sa tibuuk nga tuig sa usa ka gamay nga detalye.Nalipay kami nga maghatag usa ka lig-on nga set sa mga resulta alang sa tibuuk nga tuig 2019, bisan sa o sa unahan sa tanan namon nga mga sukaranan nga sukatan.Ang kita sa grupo mao ang EUR 9 bilyon alang sa tuig, pagtaas sa 1% sa 2018, nga usa ka lig-on nga sangputanan nga gikonsiderar ang backdrop sa mas mubu nga presyo sa containerboard.
Ang EBITDA misaka sa 7% ngadto sa EUR 1.65 bilyon, nga adunay pagtubo sa kita sa Europe ug sa America.Akong palapdan ang divisional split sa makadiyot, apan sa lebel sa grupo, ang EBITDA negatibo nga naapektuhan sa currency, samtang ang mga net acquisition ug ang epekto sa IFRS 16 positibo.Nakita usab namo ang pag-uswag sa EBITDA margin gikan sa 17.3% sa 2018 ngadto sa 18.2% sa 2019. Nakita namo ang mas maayo nga mga margin sa Europe ug Americas, nga nag-una nga nagpakita sa mga benepisyo sa among customer-focused innovation, ang kalig-on sa integrated model sa grupo, ang mga pagbalik gikan sa among programa sa paggasto sa kapital ug ang kontribusyon gikan sa mga pag-angkon ug sa tinuud nga pagtubo sa gidaghanon.
Naghatag kami usa ka pagbalik sa kapital nga gigamit nga 17%, uyon kaayo sa among gipahayag nga target.Ug isip usa ka pahinumdom, kana nga target gitakda base sa hingpit nga pagpatuman sa atong Medium-Term Plan nga mogawas sa 2021 ug sa wala pa ang epekto sa IFRS 16 gikonsiderar.Mao nga sa parehas nga sukaranan, dili apil ang IFRS 16, ang among ROCE hapit sa 17.5% alang sa 2019.
Ang libre nga cash flow alang sa tuig mao ang EUR 547 milyon, usa ka 11% nga pagtaas sa EUR 494 milyon nga gihatag sa 2018. Ug samtang ang EBITDA dako kaayo nga pagtaas sa tuig-sa-tuig, mao usab, ingon sa gihisgutan ni Tony, mao ang CapEx.Ang pag-offset niini usa ka pagbag-o sa kapital sa pagtrabaho gikan sa pag-agos sa EUR 94 milyon sa 2018 hangtod sa pag-agos sa EUR 45 milyon sa 2019. Ug ingon sa nahibal-an nimo, ang pagdumala sa kapital sa pagtrabaho kanunay ug nagpabilin nga hinungdanon nga pokus alang kanamo, ug ang working capital isip porsyento sa halin sa 7.2% sa Disyembre '19 maayo sa among gipahayag nga 7% ngadto sa 8% nga range ug ubos sa 7.5% nga numero sa Disyembre 2018.
Ang net nga utang-sa-EBITDA sa 2.1x gamay ra gikan sa 2x nga among gitaho kaniadtong Disyembre '18, apan mas ubos kaysa 2.2x sa tunga sa tuig.Ug ang paglihok sa leverage kinahanglan nga makita pag-usab sa konteksto sa pagkuha sa utang nga may kalabutan sa IFRS 16 ug, sa pagkatinuod, ang pagkompleto sa pipila ka mga acquisition sa tuig.Busa pag-usab, walay labot sa IFRS 16 sa usa ka sama-alang-sama nga basehan, ang leverage mahimong 2x sa katapusan sa Disyembre '19, ug kon kini adunay o wala IFRS 16, kaayo sa sulod sa atong gipahayag range.
Ug sa katapusan ug nagpakita sa pagsalig sa Board sa karon ug, sa pagkatinuod, sa umaabot nga mga palaaboton sa grupo, kini giaprobahan sa usa ka 12% nga pagtaas sa katapusan nga dibidendo ngadto sa EUR 0.809 matag bahin, ug kini naghatag sa usa ka tuig-sa-tuig nga pagtaas sa kinatibuk-ang dibidendo nga 11%.
Ug milingi karon sa among mga operasyon sa Europe ug sa ilang pasundayag sa 2019. Ug ang EBITDA misaka sa 5% ngadto sa EUR 1.322 bilyon.Ang margin sa EBITDA mao ang 19%, gikan sa 18.3% sa 2018. Ug ang hinungdan sa kusog nga pasundayag sa tinuud, ingon nga gilatid na nako, bahin sa kinatibuk-ang pasundayag sa grupo.Ang pagpadayon sa presyo sa kahon nag-una sa among gipaabut nga gihatag nga ang presyo sa Europe alang sa testliner ug kraftliner mikunhod sa mga EUR 145 sa usa ka tonelada ug EUR 185 sa usa ka tonelada, matag usa, gikan sa taas nga Oktubre '18 hangtod Disyembre 2019. Ug ingon sa nahibal-an sa prensa gipagawas, bag-o lang namo nga gipahibalo sa among mga kustomer ang pagtaas sa EUR 60 sa usa ka tonelada sa recycled containerboard epektibo dayon.
Atol sa 2019, nahuman usab namo ang mga pag-angkon sa Serbia ug Bulgaria, usa ka dugang nga lakang sa among estratehiya sa South Eastern Europe.Ug sama sa nangaging mga panagsama ug pag-angkon, ang paghiusa sa kini nga mga kabtangan ug, labi ka hinungdanon, ang mga tawo sa grupo maayo ang pag-uswag, ug nagpadayon sila sa pagdugang sa geographic nga pagkaylap sa grupo ug, sa tinuud, gipalalom ang kusog sa bangko alang sa talento.
Ug karon milingi sa Amerika.Ug sa Amerika alang sa tuig, ang EBITDA misaka sa 13% ngadto sa EUR 360 milyon.Ang EBITDA margin miuswag usab gikan sa 15.7% sa 2018 ngadto sa 17.5% sa 2019, ug gimaneho pag-usab sa mga drayber nga namatikdan isip kabahin sa kinatibuk-ang performance sa grupo.Sa tibuok tuig, 84% sa kinitaan sa rehiyon gihatag sa Colombia, Mexico ug US, nga adunay lig-on nga tuig-sa-tuig nga mga pasundayag sa tanang 3 ka nasod nga gimaneho sa dugang nga mga volume, mas ubos nga nabawi nga mga gasto sa fiber ug padayon nga pag-uswag sa among programa sa pamuhunan.
Sa Colombia, ang mga volume misaka sa 9% alang sa tuig, panguna nga gimaneho sa taas nga pagtubo sa sektor sa FMCG.Ug kaniadtong Hunyo, gipahibalo usab namon ang malampuson nga tanyag nga tanyag aron makuha ang mga bahin sa minorya sa Carton de Colombia.Ang konsiderasyon nga gibayad didto mga EUR 81 milyon, ug gipasimple gyud niini ang istruktura sa korporasyon sa Colombia alang kanamo.
Sa Mexico, nakita namon ang padayon nga pag-uswag sa parehas nga sukaranan sa EBITDA ug EBITDA margin ingon man ang padayon nga pagtubo sa gidaghanon.Ug sa Mexico, ang nagpadayon -- ang nagkadako nga pokus sa malungtarong mga solusyon sa pagputos, kauban ang among abilidad sa paghatag usa ka talagsaon nga Pan-American nga tanyag nga pagpamaligya nagpadayon sa pagduso sa panginahanglan alang sa among negosyo sa Mexico.Ug sa US, ang among mga margin nagpadayon sa pag-uswag tuig-sa-tuig tungod sa kusog kaayo nga performance sa among galingan ug ang mga benepisyo sa mas ubos nga nabawi nga mga gasto sa fiber.
Mao kana ang mga resulta sa tuig sa matang sa summary.Ug karon lang gyud ko gusto nga mag-recap sa capital allocation.Kini nga slide mahimong pamilyar kaayo kanimo niining yugtoa.Kini ang among kanunay.Kanunay kami usa ka generator sa hinungdanon nga libre nga cash flow.Ug kana nga padayon nga pagtutok sa libre nga cash flow makapahimo kanamo nga mabalanse ang among mga prayoridad nga alokasyon sa kapital samtang gisiguro nga ang balanse nga sheet magpabilin nga lig-on.Ug ingon sa imong nakita, kini usa ka balanse nga sheet nga adunay igo nga pagka-flexible nga maayo sa sulod sa target nga leverage range nga 1.75x hangtod 2.5x.Ug sa imong nahibal-an, ang among ROCE nga target nga 17% pinaagi sa siklo, ang pagbalik nga profile sa among negosyo kanunay nga nag-uswag sa paglabay sa panahon ug kami nagpabilin nga masaligon sa among abilidad sa pagpadayon sa kana nga target sa paglabay sa panahon.
Ang dibidendo usa ka mahinungdanong bahin sa among alokasyon, ug among gipatubo kini gikan sa EUR 0.15 balik sa 2011 ngadto sa EUR 1.088 sa 2019. Ug sa akong hunahuna kini usa ka tin-aw nga panig-ingnan kung giunsa namo paghunahuna ang bahin sa alokasyon sa kapital, tungod kay ang trabaho nga among gihimo sa pag-refinance. sa panahon sa 2019 nagpasabot nga ang pagtaas sa dibidendo mahimong usa ka leverage-neutral nga panghitabo.Sa tinuud, gihatagan namon ang among mga shareholder sa mga benepisyo sa kana nga pagtangtang.Ug kami nagtuo nga ang kapital nga gigahin sa mga internal nga proyekto mao ang yawe sa padayon nga pag-uswag ug paghimo sa negosyo.Sama sa imong gipaabut, among gibase ang pagbalik nga pamaagi sa tanan namon nga mga desisyon sa alokasyon sa kapital.Parehas, ug ingon sa gipakita sa mga pagbalik, epektibo kami nga mga tinugyanan sa kapital, disiplinado kung bahin sa pag-angkon sa mga target ug disiplinado kung bahin sa internal nga pamuhunan.
Ug kini nga slide usa lang ka pahinumdom sa ebolusyon sa grupo, ang libre nga cash flow ug ang epekto sa mga desisyon sa alokasyon sa kapital sa paglabay sa panahon sa leverage ug sa tinuud nga interes sa salapi sukad sa among tibuuk nga tuig sa operasyon pagkahuman sa IPO kaniadtong 2007. Kini usab adunay ebolusyon sa dibidendo sukad sa 2011. Sama sa gipakita ni Tony, usa ka importante nga bahin sa among panan-awon mao ang paghatud sa luwas ug labaw nga mga pagbalik alang sa tanan nga mga stakeholder.Ang makanunayon nga paghatod niini nga mga lebel sa mga pagbalik nag-una nga nagpakita sa kalig-on sa atong libre nga cash flow generation, nga akong gituohan, ingon sa gipakita sa graph, kita makahatag bisan unsa pa ang kahimtang sa merkado.
Sukad sa 2007, ang among cash generation nagtugot kanamo sa mahinungdanong pagbag-o sa balanse sa grupo, pagpakunhod sa leverage ug pagpahimulos sa daghang mga oportunidad sa pag-refinance sa among mga utang.Anaa kami sa punto karon diin ang among average nga rate sa interes labaw gamay sa 3%, ang among bayranan sa interes sa cash mius-os pag-ayo, ug ingon sa nahisgutan ko na, gihatag namon ang pipila sa mga benepisyo balik sa mga shareholders.
Ang mga dividend usa ka hinungdanon nga bahin sa among proseso sa paghimog desisyon sa alokasyon sa kapital ug naghatag kasiguruhan sa kantidad alang sa mga shareholders.Kanunay namong gihulagway kini isip usa ka progresibong polisiya sa dibidendo ug nakahatag ug CAGR nga halos 28% sukad sa 2011. Kini nga iterative nga proseso sa pagpamuhunan sa negosyo nga may value-enhancing M&A, nga naghatag ug labaw nga mga pagbalik, nagpadali sa dugang pagpalig-on sa balance sheet ug sa baylo nga mas dako nga pagbalik alang sa atong mga shareholders.
Ug sa katapusan, modangop lang sa pipila ka teknikal nga giya para sa 2020. Sama sa naandan, kung adunay detalyado kaayo nga mga pangutana sa pagmodelo, tingali mas epektibo ug episyente nga masulbad sa gawas sa linya.Bisan pa ang klaro, sama sa giingon ni Tony, nga gihatagan kini nga backdrop sa mga dagan sa salapi, adunay usa pa ka tuig nga kusog nga libre nga paghatud sa cash flow.
Salamat, Ken.Sa 2016, nagtakda kami usa ka bag-o ug gipaambit nga panan-awon alang sa Smurfit Kappa Group.Ug kini usa ka butang nga sa kompanya nga among gipaningkamutan matag adlaw, tungod kay kini naghubit sa among pamaagi sa negosyo ug sa among kultura nga gipangulohan sa pasundayag.Dili kini usa ka pangandoy nga estado.Ang Smurfit Kappa dinamiko ug makanunayon nga naghatud sa estratehikong paagi, operasyon ug pinansyal.
Sama sa giingon ni Ken, ang among balanse naa sa among gipahayag nga sakup ug ang among mga pagbalik milapas sa target nga gilatid sa Medium-Term Plan.Nagtuo ko nga ang among bag-o nga pasundayag ug mga pag-ila nagpakita og mahinungdanong pag-uswag ngadto niini nga panan-awon, ug nanghinaut ko nga kini dayag kaninyong tanan karon.
Mahitungod sa pagdayeg sa tibuok kalibutan, kontento ako nga maayo ang atong pag-uswag paingon niini nga tumong.Ang among mga pasidungog sa duha ka bahin sa CSR ug alang sa kabag-ohan naghimo kanamong tanan sa Smurfit Kappa Group nga mobati nga kami naa sa husto nga dalan.Kini, siyempre, usa ka walay katapusan nga panaw uban sa atong kultura.Bisan pa, sigurado ako nga ang among pasalig ug pagdasig sa mga tawo mokusog sa kabag-ohan ug mga kalihokan sa CSR.
Ang global nga pag-ila nagpalambo sa posisyon sa kompanya isip kasosyo sa pagpili alang sa atong mga kustomer ug, siyempre, isip usa ka amo nga gipili sa atong mga tawo, nga naghatag kanato og abilidad sa pagdani, pagpabilin ug pagdasig sa pinakamaayo nga talento nga anaa.
Mahitungod sa dinamikong paghatud, nanghinaut ko nga makita nimo, kusganon namon kini nga gibuhat sa Smurfit Kappa Group.Uban sa among mga sentro sa kasinatian ug mga tawo, nagpadayon kami sa pagbag-o alang sa among mga kostumer nga nagtubo ug nag-uswag uban kanamo.Ang among mga operasyon nagpadayon sa pag-uswag sa tanan nga mga aspeto, bisan kana nga kaluwasan, kalidad ug kahusayan.Ang among kompanya dinamikong naghatud usab pinaagi sa pag-angkon, ug nakit-an namon ang mga oportunidad ug bag-ong mga negosyo nga mosulod sa among kompanya nga naghatag bili sa among mga stakeholder.
Ang among Medium-Term nga Plano gipakita nga gihatag.Ang bug-at nga pag-alsa sa sistema sa galingan sa Europa naa sa among luyo sa katapusan sa tuig 2020.Adunay naglungtad pa kaayo nga hinungdanon nga potensyal nga mamuhunan sa among negosyo nga nag-atubang sa merkado aron mapahimuslan ang mga oportunidad sa pagpalapad tungod sa mga merkado nga among gisudlan;o dugay nga mga uso, sama sa pagpadayon;o pagkuha sa mga gasto tungod sa pagtaas sa mga gasto sa pagtrabaho.
Mahitungod sa pagpadayon, ang mga konsumedor ug ang populasyon nangayo usa ka labi ka maayong planeta alang sa tanan natong kaugmaon.Ang pamaagi sa Smurfit Kappa usa ka hinungdanon nga kalainan sa paghatud alang kanamo ug sa among mga stakeholder sa kini nga lugar.Ug usab, sama sa gipakita ni Ken ug ingon nga tin-aw nga gipakita sa among mas taas nga termino nga mga lakang sa pasundayag, nagpadayon kami sa paghatud nga luwas ug progresibo nga superyor nga pagbalik sa taas nga termino, nga mibalhin gikan sa 11.3% kaniadtong -- sa dihang nagpublikar kami kaniadtong 2007 hangtod 17% sa. 2019 sa pagbalik sa kapital nga gigamit, nga nahisubay sa among medium-term nga target.Kini nga negosyo tinuud nga nabag-o ug naghatud sa among panan-aw.
Ug mibalik sa usa ka summary sa among gisulti ug usa ka panglantaw.Atong balikon kung unsa ang among giingon sa kini nga lugar 2 ka tuig na ang milabay kaniadtong Pebrero '18 sa paglansad sa Medium-Term Plan nga ang Smurfit Kappa sa 5 ka tuig adunay usa ka na-optimize nga modelo, mahimo’g madugangan ang pagkalainlain sa heyograpiya, mahimo’g madugangan ang balanse nga sheet. kalig-on ug adunay luwas ug labaw nga mga pagbalik.
Paglabay lang sa 2 ka tuig, nauna pa mi sa among gipaabot.Ang paghatud sa among European containerboard nga mga kinahanglanon pinaagi sa pag-angkon sa Reparenco;pag-uswag sa daghang mga proyekto sa kraftliner sa among French mill, Austrian mill, Swedish mill;kauban ang padayon nga pag-uswag sa Colombia ug Mexico sa mga sistema sa galingan.Nakasulod kami sa bag-ong mga geograpiya, Serbia ug Bulgaria.Kami adunay nagkakusog nga balanse, nga adunay mas taas nga termino nga pagkahamtong ug mas ubos nga average nga rate sa interes nga maayo nga gipatuman ni Paul, Brendan ug sa mga koponan.Ug nakahatag kami og progresibong superyor nga pagbalik subay o labaw sa among gipahayag nga medium-term nga target.
Kami mipasalig sa usa ka lain-laing mga estratehiko ug operational ug pinansyal nga mga tumong, ug ako nanghinaut nga among gipakita nga kami nakahatag, ug sa daghang mga higayon milabaw niini nga mga pasalig.Sa Smurfit Kappa Group, nagsulti kami sama sa among gibuhat ug gibuhat namon ang among gisulti.
Sa paagi sa konklusyon, gusto kong magkomento nga sa miaging pipila ka tuig, ang kalidad sa negosyo sa Smurfit Kappa miuswag pag-ayo.Kini ang resulta sa among mga pamuhunan pinaagi sa Medium-Term Plan, ang mga nakuha nga among gihimo ug gidugang sa among negosyo, among epektibo nga balangkas sa alokasyon sa kapital ug tingali, labaw sa tanan, ang kultura ug mga tawo sa sulod sa among negosyo nga adunay mga kostumer ug performance sa kasingkasing.Ug parehas, gihangyo namon ang among mga managers nga trataron ang kapital nga ingon sa ilang kaugalingon ingon usa ka kultura sa tag-iya-operator.Ug sama sa imong nahibal-an, ang among mga interes nahiuyon sa among mga shareholders.Tungod niini, nag-uswag kami sa tanan nga among gibuhat.Ang among balanse luwas ug adunay lig-on nga libre nga cash flow nga henerasyon.Ug sama sa among giingon karon, ang umaabot nga pasundayag nagdepende sa kung unsa ang imong gihimo.Ang corrugated ug containerboard usa ka negosyo alang sa karon ug sa umaabot, para sa atong planeta ug para sa atong mga kustomer nga makagamit sa atong produkto para sa kaayohan sa ilang negosyo.
Sama sa karon nga tuig, gikan sa usa ka panan-aw sa panginahanglan, ang tuig nagsugod nga maayo.Ug samtang ang mga risgo sa macro ug ekonomiya klaro nga nagpabilin, kami nagpaabut sa usa ka tuig nga kusog nga libre nga cash flow ug makanunayon nga pag-uswag batok sa among mga estratehikong katuyoan.
Busa uban niana, akong tapuson ang presentasyon ug magsugod sa pagkuha sa mga pangutana gikan sa salog.Ug pagkahuman niana, magkuha kami mga pangutana gikan sa ibabaw.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Tulo ka pangutana gikan nako.Tony, kung mahimo nimong ipasabut ang gamay kung maghisgot ka sa tibuuk nga epekto sa merkado gikan sa imong gibuhat, Better Planet Packaging, ug uban pa, ug usab ang Medium-Term Plan, ingon sa imong giingon, nga gipakita nga naghatud?Makahatag ka ba kanamo og usa ka pagbati kung unsa ang imong tinuud nga gihatag gikan niana sa 2019, kung giunsa namon hunahunaon kana ug ang oportunidad sa 2020?Ug sa katapusan, naghisgot ka bahin sa pagpadayon sa presyo sa kahon, nga klaro kaayo.Makahatag ka ba kanamo bisan unsang matang sa pahiwatig kung diin kami nagtapos sa tuig sa mga termino sa presyo sa kahon kung diin sila - kung diin sila nagsugod?
Sa kataposang punto pa lang, buot ko ipasabot, dili nato kana bungkagon tungod kay, klaro, kana usa ka komersyal nga isyu alang kanato, Lars.Apan sa akong hunahuna kung diin kami nagpadulong sa daghang mga tuig mao ang pagtanyag sa kantidad sa among mga kostumer.Ug aron kana mahimong nagpasabut nga mas mubu nga mga presyo sa kahon alang kanila ug mas taas nga margin alang kanamo tungod kay mahimo namon nga usbon ang kahon sa lahi nga paagi.Ug busa ang presyo usa ka timailhan, apan klaro nga ang margin usa pa nga timailhan.Ug bahin sa katuyoan sa pagbaton sa matang sa pagpamuhunan nga naa kanato sa kabag-ohan mao nga kita makakuha og win-win sa atong mga kustomer.Ug mahimo kana sa lainlaing mga spectrum, kung kana sa tibuuk nga pagtipig sa logistik ug pagtabang kanila gikan sa sinugdanan.
Ug usa sa mga dagkong positibo alang kanamo, ingon nga nakita namon kini nga bug-os nga uso nga naugmad, mao nga ang mga kostumer mianhi kanamo sa mismong pagsugod.Ug didto sila makakuha sa pinakadako nga savings tungod kay sila sa tinuod makagamit sa gamay nga produkto sa ilang mga kaugalingon sa ilang sulod nga packaging ug adunay usa ka mas lig-on nga kahon, o adunay usa ka mas magaan nga kahon aron nga kita sa pagkatinuod makakuha og mas daghang produkto sa sulod.Buot ipasabot, adunay lain-laing mga paagi, sa higayon nga ang kustomer magsugod sa pagtrabaho uban kanato, nga atong makunhuran ang dakong gasto alang kanila.Mao nga sa akong hunahuna dili gyud -- Buot ipasabut, adunay mga pormula nga nahulog alang sa naandan nga negosyo, apan klaro, naningkamot kami nga magbag-o kutob sa mahimo alang sa mga kustomer.
Mahitungod sa imong unang pangutana, unsa ang makabalda nga epekto sa Better Planet Packaging.Ang akong gipasabut mao ra ang ebidensya nga masulti gyud nako kana kung pila ang mga panghitabo nga among gipadagan alang sa mga kustomer sa pagpadayon ug kung giunsa ang pagbag-o sa mga butang.Ug gipasabot nako, adunay usa ka lagyo sa panahon niini.Tungod kay pananglitan, si Ken naghisgot bahin niining TopClip.Buot ipasabot dili kami 1,000% sigurado nga kini molihok.Apan makasulti kami kanimo nga ang usa ka dako kaayo nga supplier sa makinarya nagtrabaho uban kanamo ug sa among mga kostumer sa paghimo niini nga mga makina aron pun-on kini nga mga lata sa mga katulin nga kinahanglan nila nga pun-on diin mokabat sa daghang mga tuig aron makagawas.Apan kung kini mahitabo ug kung kini mahitabo, nagsulti ka daghang bilyon-bilyon nga mga tumoy imbis sa pag-urong sa pelikula nga - ug naa nako ang akong anak nga lalaki dinhi ug ang iyang mga higala, ug ingon sila nag-ingon nga gidumtan nila ang partikular nga butang nga plastik nga. naglibot sa ibabaw.Mao kana ang konsumidor karon nga naghunahuna niana.
Ug kana usa ka dako nga bentaha alang kanamo.Kung ang among sistema ba nga nahimo nga sistema sa pagtrabaho, wala ako kahibalo.Apan kini patente sa tibuok kalibutan.Kami adunay dako nga interes niini.Ug kana usa ra ka produkto.Buot ipasabut nga naghisgot kami bahin sa Styrofoam, naghisgot kami bahin sa tanan nga uban pang mga plastik.Busa kini usa ka tigpalit sa dula.Ug ako lang -- ang usa pa nga paghulagway niana mao, sa dihang naa ko sa CMD karong buntag, usa sa mga pangutana mao ang palibot sa kamatuoran nga naa kami sa husto nga wanang sa usa sa mga presenter.Ug kana nag-ilustrar sa kamatuoran nga ang among negosyo, dili lang ang negosyo sa Smurfit Kappa kondili ang negosyo sa corrugated packaging, usa ka kulbahinam nga negosyo para sa umaabot samtang naglingkod kami dinhi.Apan Ken, gusto ba nimong kuhaon ang Medium-Term?
Lars, sa termino sa Medium-Term nga Plano, ipadayon kini nga yano, mga EUR 35 milyon alang sa 2019 ug mga EUR 50 milyon alang sa 2020.
David O'Brien gikan sa Goodbody.Lagmit nagsunod-sunod sa pangutana ni Lars.Sa Slide 13, imong gipasiugda ang kalampusan nga imong naangkon sa pipila ka mga magdudula sa FMCG.Unsang matanga sa labi ka hinay nga pagbag-o sa pamatasan sa mga kostumer ang imong nakita sa 5 ka tuig nga yugto sa termino sa gitas-on sa kontrata, pagkapilit sa kontrata, nga sigurado ko nga natapos sa usa ka labi ka maayo nga pasundayag sa margin?Kini ba usa ka labi ka labi ka maayo nga pasundayag sa margin kaysa sa ubang bahin sa negosyo?Ug unya bahin sa pagpadayon labi na ug mga kalampusan nga kinahanglan nimong i-date, unsang klase nga premium ang andam nga bayran sa mga kustomer alang sa malungtarong solusyon?Ug kung hunahunaon naton kana nga premium, kinsa ang naglamoy sa mga gasto?Ang konsumidor ba sa katapusan o ang imong kustomer?Ug sa katapusan, sa imong mga komento, Tony, sa palibot sa usa ka maayo nga panginahanglan sa pagsugod sa tuig, mahimo ba nimo mahibal-an kung diin kana napunta kumpara sa dugang nga 1% sa Q4, ug unsa nga mga lugar sa merkado o rehiyon ang daw mas maayo nga sunud-sunod?
Sa bahin sa gitas-on sa kontrata, sa akong hunahuna kami adunay labi ka labi nga pagkapilit sa kinatibuk-an.Buot ipasabot, sa akong hunahuna isip usa ka kompanya, dili kita mawad-an og ingon ka daghan nga mga kustomer.Nawad-an kami sa usa nga talagsaon.Apan sa kinatibuk-an nga pagsulti, kita lagmit nga dili mawala kanila.Ug kini kabahin sa tibuok halad nga among gibuhat.Akong gipasabut, sa akong hunahuna samtang ang among mga kostumer nag-atubang sa parehas nga mga pagpit-os nga among gibuhat, nga mao ang pagkunhod sa ilang mga gasto, klaro nga naghimo sila mga pagbag-o sa ilang organisasyon ug nanginahanglan sila labi pa nga kahanas gikan sa ilang supplier kaysa kaniadto aron matabangan sila sa ilang merkado.Ug busa kana usa ka dako nga positibo.
Ang laing dako nga positibo mao ang pagkuha sa mga gasto sa ilang mga pasilidad ug sila nag-automate ug sila adunay mas taas nga tulin, kini nagtrabaho sa duha ka paagi.Kung makadaog kita sa negosyo, mas dugay kini makuha.Apan kung gibutang nila ang mga high-speed nga linya, ang gitas-on sa among corrugated box fluting lahi sa matag kompanya.Ug kinahanglan nimo nga buhaton ang mga pagsulay sa makina ug kinahanglan nimo nga buhaton ang mga pagsulay sa merkado, ug kinahanglan nimo ang usa nga mobuhat niana.Ug sa kasagaran wala sila niana.Ug ang oras sa makina hinungdanon kaayo sa mga kostumer.Busa, dili nimo -- kini lagmit nga maglisud sa pagkuha sa oras sa makina aron ibutang ang imong produkto.Mao nga sa giingon ko, kini molihok sa duha nga paagi kung nagdaog ka sa negosyo.
Ug unya kung maghisgot ka bahin sa mga kostumer, usa sa mga butang nga wala gyud gihunahuna sa kwarto, kung maghisgot ka bahin sa usa ka partikular nga kustomer, naghunahuna ka nga kini usa ka kustomer nga adunay usa ka produkto, kana ang natural nga hilig.Apan kana nga usa ka kustomer mahimong adunay 40 ka lainlaing linya nga moadto sa 50 nga lainlaing mga nasud nga adunay lainlaing mga kopya, ug kinahanglan niya ang usa ka tawo nga magdumala niana alang kaniya.Busa ang pagkakomplikado sa pagbag-o lisud kaayo kung ikaw adunay usa ka negosyo nga high-speed, automated, nga adunay kusog kaayo nga mga kinahanglanon sa kalidad, nga adunay kusog kaayo nga OTIF, nga adunay kusog kaayo nga PPM.Mao nga sa akong hunahuna kami adunay labi ka sticky nga mga kostumer.Buot ipasabot dili nato kini i-take for granted, siyempre.Apan kita adunay kalagmitan nga dili mawad-an sa mga kustomer ug kita adunay posibilidad nga makadaog sa mga kustomer tungod sa atong kabag-ohan.Ug sa akong paglingkod dinhi karon, nalipay kaayo kami sa umaabot nga panan-aw.Apan sa makausa pa, dili gyud kita makapahulay sa atong mga pagdayeg bahin niana.Mahitungod sa katapusang pangutana, nga...
Sa akong hunahuna ang paagi sa atong pagtan-aw sa Q4, Oktubre ug Nobyembre kusgan kaayo ug nahiuyon kaayo sa 2% nga kanunay namong giyahan.Sa akong hunahuna kung diin nahulog ang Pasko, kini sa usa ka Miyerkules, nagpasabut lang nga sa gawas sa mga adlaw sa pagtrabaho, mahimo ka nga maghimo usa ka matang sa mga adlaw sa pag-imprenta, nga nagpasabut nga labi pa nga mga holiday sa Disyembre, labi ka gamay nga pagpadala.Mao nga sa akong hunahuna kung imong gihuboan ang tanan nga kana, mahimo ka nga mabalik sa kadaghanan nga 1.5% hangtod 2% nga among giyahan.
Sa akong hunahuna sa mga termino sa mga rehiyon ug kung diin naton nakita kana, sa akong hunahuna ang Iberian Peninsula medyo lig-on, ang Italy kusog kaayo, ug ang Russia ug Turkey kusog kaayo.Sa akong hunahuna ang Alemanya siyempre patag, nga sa tinuud nga gikonsiderar ang backdrop sa Alemanya usa ka maayong sangputanan alang kanamo.Ug ang France nagpadayon sa pagbuhat og gamay nga maayo.Sa akong hunahuna - maayo, ang UK, ingon sa imong mahanduraw, usa ka gamay nga pag-drag didto nga gihatag ang Brexit, Brexit out ug tanan.Apan sa akong hunahuna samtang ang Alemanya naa kung diin kini, dili nako kinahanglan nga makita ang Europe nga kinahanglan nga molupad.Bisan unsa ang mahitabo, nan maayo ang among dagan sa kana, apan labi pa ang among nahimo kaysa sa kadaghanan sa merkado.Ug sa akong hunahuna makatarunganon nga isulti nga sa pagbalik nila kaniadtong Enero, kana nga mga merkado nagpadayon nga maayo ang nahimo.Mao nga kung maghunahuna kami bahin sa panan-aw sa unahan ug maghisgot kami bahin sa panginahanglan alang sa tuig, naa ka ba sa klase sa target range nga 2 [sa biz], dili ingon dili natural sa kini nga punto sa oras.
Kini si Barry Dixon gikan sa Davy.Pipila ka mga pangutana.Gihisgotan ra nimo sa -- sa butang nga naa nimo -- ang imong pagpadayon sa presyo mas maayo kaysa gipaabut sa Europe sa 2019. Sa imong hunahuna usa ra kana ka isyu sa oras?O aduna bay butang nga structural nga nahitabo dinhi nga mas maayo nimo nga mahuptan tungod sa tanan nga mga isyu sa pagdugang sa bili ug pagpadayon nga imong gihisgutan?Ug unya ang ikaduha nga pangutana, Ken, tingali sa termino sa Medium-Term nga Plano, nga mobalik ra kana, tingali maghatag kanamo usa ka pagsabut kung --sa EUR 1.6 bilyon, kung pila ang nagasto niini. entablado aron ihatud kana nga EUR 35 milyon ug EUR 50 milyon sa 2020?Ug imong gipakita sa pahayag nga imong tan-awon ang pagpalapad, sa akong hunahuna, o pagpalapad sa plano.Mahimo ba nimo hatagan kami usa ka kolor sa palibot niana, bisan sa mga termino sa - kini ba sa termino sa oras?O kini ba sa termino sa kantidad sa salapi nga imong giplano nga gastohon?Ug unya usa ra ka katapusan nga pagdugang sa mga termino sa imong mga hunahuna bahin sa mga gasto sa OCC ug pagpresyo sa OCC.
Okay ra.Kuhaon ko ang una sa pagpadayon sa presyo ug unya Ken imong kuhaon ang nahabilin.Sa akong hunahuna makatarunganon nga isulti nga tungod sa kung unsa ang among gidala sa among mga kostumer, adunay -- adunay mas maayo nga pagpabilin kaniadto.Dayag, dili kami magtagna nga kana magpadayon, apan kami adunay lig-on nga pagtuo nga kinahanglan magpadayon.Ug sigurado, ang tanan sa among mga tawo nagtrabaho pag-ayo aron masiguro nga kini adunay labi ka maayo nga pagpadayon.Apan dili ako mobarog dinhi ug moingon nga kini mahitabo gayod.Apan naningkamot kami pag-ayo aron masiguro nga kami magpabilin.
Ug klaro, ang pag-anunsyo sa pagtaas sa presyo sa merkado makatabang sa kana nga agenda sa diwa nga kung ang mga presyo moubos, sila mobalik pag-usab.Ug ingon nga kami adunay 65,000-plus nga mga kostumer, ang tanan lahi ug kami adunay lainlaing mga panaghisgot sa matag usa sa mga kostumer.Ug mao -- apan ako moingon, sa kinatibuk-an, oo.Apan pag-usab, wala magpahulay sa among mga pagdayeg niana.
Ug si Barry, sa mga termino sa Medium-Term nga Plano, sa akong hunahuna, una, kana usa ka klase nga gibase sa EUR 1.6 bilyon tungod kay, klaro, medyo nabag-o kini sa among pag-agi niini.Mao nga ang EUR 1.6 bilyon, ingon sa imong nahinumduman, kay sa kadaghanan sa 4 ka tuig nga adunay usa ka lugar tali sa EUR 330 milyon, EUR 350 milyon ingon nga klase sa base nga numero.Sa tinuud, tingali EUR 330 milyon sa pagsugod, apan pagkahuman nakahimo kami daghang mga pag-angkon aron madugangan ang base nga CapEx: Serbia, Bulgaria, ug uban pa.
Busa -- apan ang EUR 1.6 bilyon adunay 2 ka sukaranang mga proyekto sa papel didto ug kana mao ang makina sa papel sa Europe ug ang makina nga papel sa Amerika.Ang makina sa papel sa Europe wala mahuman kay gipalit namo ang Reparenco.Ug ang makina nga papel sa America, dili namo buhaton isip kabahin niini nga plano sa pagkakaron.Nagtuo ko nga dili nato kinahanglan nga buhaton kini tungod sa mga kondisyon sa merkado ug kung asa kita naglingkod sa mga termino sa pagpresyo ug panginahanglan.Ang among suplay sa containerboard sa Americas -- sama sa imong nahibal-an, kulang sa 300,000 ka tonelada.Busa sa esensya, mahimo nimong i-rebase ang kana nga plano gikan sa EUR 1.6 bilyon padulong, tawagan kini, EUR 1 bilyon sa tibuuk nga kinabuhi sa plano nga gastohon.
Ug kung imong tan-awon ang EUR 733 milyon sa miaging tuig ug sa miaging tuig, ug sa tinuud ang giya alang sa kini nga tuig nga EUR 615 milyon, mahimo nimong makita nga hapit tanan nga salapi sa Medium-Term Plan, kung gusto nimo, sa una. Ang plano igasto sa likod nga bahin sa '21 -- o '20 ngadto sa '21.Ug bisan sa EUR 350 milyon nga base nga CapEx, aduna ka gihapon usa ka pagtubo nga CapEx sa kana nga EUR 615 milyon nga numero, bisan kung EUR 60 milyon nga gipasabut nga mga pag-arkila.
Ug sa akong hunahuna kung maghunahuna kita bahin sa sunod nga pag-uli o pagbag-o sa Medium-Term nga Plano, kini ra - kung hunahunaon nimo kung unsa ang among gisulti mga 2 ka tuig ang milabay ug kung giunsa ang pagduso sa kalibutan sa bisan unsang mga butang nga among gisulti. mahitungod niini nga buntag sa palibot sa sustainability o sa padayon nga pagtubo sa ubang mga rehiyon ug mga dapit, ug sa pagkatinuod sa unsa nga paagi nga ang grupo miuswag, kami wala Reparenco, walay Serbia, Bulgaria, dugang nga mga tanom sa France, kini nga matang sa hinungdan sa among paglingkod ug paghunahuna bahin sa kana nga modelo sa unahan ug sa matang sa pag-rebase, pag-retarget, pag-usab sa kung unsa ang kinahanglan naton sa mga termino sa mga drayber sa istruktura nga nakita namon sa unahan.Mao nga dili gyud kini paghunong o pagbag-o o paglihok, kini usa ka natural nga lugar nga gihatag sa kadaghan sa trabaho nga nahimo naton hangtod karon, sa tinuud, kung asa na naton target ang atong focus sa sunod nga 4 ka tuig.
Mao nga -- ug mogasto pa kami og EUR 615 milyon karong tuiga, busa dili gyud kini eksakto nga paghunong sa kana nga kahulugan.Sa akong hunahuna kini usa ka dugang nga timailhan nga, sa usa ka punto, madungog nimo kami nga mobarug pag-usab ug maghisgot kung asa namon makita ang sunod nga 4 ka tuig alang sa Smurfit Kappa sa mga termino sa panan-aw ug paggasto.Ug kami -- nagsugod na kami sa paghunahuna bahin niini, mao nga wala’y giya sa mga numero kung unsa ang mahimong ipasabut.Apan sa akong hunahuna, sa panguna, kini bahin sa trapiko ug pagdani sa pipila nga mga drayber sa istruktura nga nakita namon sa unahan.Ug ang OCC gasto Barry, unsa ang aktuwal nga pangutana?
Mahimong magpabilin sila nga pareho.Nagtuo ko nga ikaw -- okay.Mao ba kana ang imong ideya?Tan-awa, sa akong hunahuna nahibal-an namon - ug si Tony adunay ideya usab, sa akong hunahuna kini usa ka kaso sa - naghisgot kami bahin sa mga salog ug OCC sa dugay nga panahon, ug nakita namon kana nga nagpadayon sa pag-ubos.Sa akong hunahuna samtang naglingkod kita dinhi karon, mahimo kang makiglalis nga tingali dili na kini mous-os pa, apan kini siguradong mobalik.Mao nga sa akong hunahuna kung ang direksyon sa pagbiyahe dili na asymmetric, sa akong hunahuna kini mahimo’g gamay ang downside.Apan sigurado, siguradong makita nimo nga kini mobalik depende sa - karon ipaila kung unsa ang mahimo nga coronavirus 2 ka semana sa kana nga partikular nga problema o isyu nga gidala sa mga termino sa panginahanglan sa kadaghanan.Apan sa akong hunahuna kami -- ang among thesis mahimong dugay nga pagpresyo alang sa OCC mas maayo nga mas taas alang sa mga presyo sa papel ug mga presyo sa kahon.Apan kami -- sama sa akong gihunahuna sa miaging tuig, nasayup ako sa mga presyo sa OCC 12 ka bulan nga sunud-sunod.Busa -- apan sa akong hunahuna, oo, kini mahimong magpabilin nga pareho, pataas o paubos, sa akong hunahuna, mao ang akong giisip nga tubag, Barry.
Cole Hathorn gikan sa Jefferies.Gusto lang nako nga i-follow-up ang imong gi-recycle nga pagsaka sa presyo sa containerboard.Ug nahibulong lang ko sa birhen, naa kay downtime sa mga galingan sa Finland.Ug kini ba usa ka sitwasyon diin kinahanglan nimo ang gi-recycle nga pag-hike aron maagian sa dili pa nimo mapadayon ang usa ka birhen nga pag-hike?Ug unya sa ikaduha, balik sa Mayo sa imong Innovation Event, imong gipakita ang pipila sa imong packaging machinery nga naghimo og mga kahon para sa strawberry packaging ug mga butang nga sama niana.Gihisgotan na nimo ang bahin sa imong aktuwal nga nagpahiping mga makina sa kahon, mahimo ka ba maghatag gamay nga kolor kung giunsa kini makatabang sa base sa imong kostumer ug pipila sa mga volume sa papel nga imong nakita -- nag-agi sa imong kaugalingon nga mga makina?
Sa virgin nga bahin, Cole, adunay dako kaayo nga gintang tali sa presyo sa birhen ug recycled.Ug klaro, kana usa ka butang nga among gibantayan.Apan gamay ra kini -- gigamit kini alang sa lainlaing mga aplikasyon.Apan adunay usa ka crossover nga piraso nga kinahanglan naton kanunay nga bantayan.Ug ang gintang, tungod sa pagkahulog sa recycled nga papel ug ang gasto sa recycled nga papel tungod sa nag-unang gasto sa pag-input nga mikunhod, nagpasabut nga ang gintang mas dako kaysa - mas dako kaysa sa kasaysayan.Ug dili kami parehas nga mga drayber sa kahoy.Ang kahoy dili moubos sa parehas nga gidak-on sa gi-recycle nga papel.Mao nga sama sa giingon ni Ken, ang mas taas nga presyo sa basura sa katapusan maayo alang sa Smurfit Kappa.Apan kinahanglan namong moadto -- kung motaas ang basura, kinahanglan namong agian ang pipila ka mga kasakit samtang magbalikbalik kami sa siklo.Apan kana -- dili nato makita kana sa -- sigurado sa hamubo nga termino.
Busa mahitungod sa merkado, kini hilabihan ka hugot alang sa birhen.Buot ipasabot nga grabe ang among pagdagan sa among galingan sa Sweden sa bulan sa Enero mao nga nawad-an kami pipila ka tonelada, ug busa, nag-scramble kami aron makakuha mga tonelada ug dili namon kini makuha.Busa ang merkado hugot kaayo.Ug unya ang pagdugang sa sugnod niana mao ang welga sa Finland diin adunay usa ka welga nga nagpadayon -- karon 2 ka semana sa welga o hapit sa 2 ka semana, ug kana klaro nga nagkuha sa pipila ka birhen nga kapasidad gikan sa merkado.Mao nga kini usa ka higpit nga merkado ug nagpadayon kami sa pagtan-aw sa wanang bahin sa kalampusan sa gi-recycle nga pagtaas sa presyo, ug tingali kinahanglan namon nga hunahunaon kung unsa ang among buhaton sa birhen kung malampuson ang pagtaas sa presyo.Mahitungod sa mga sistema sa makina, kini kaayo -- sama sa 8,000 niini sa negosyo, atong gibuhat, sa akong hunahuna, pila kada bulan ang gibanabana nga atong...
Mao nga kami - ang gipasabut nako, bahin ra kini sa among gitanyag, Cole, nga padayon namon nga masulti sa among mga kostumer kung kami mismo ang naghimo niini, kami adunay - sa UK, Germany, Italy kami adunay kaugalingon. manufacturing alang sa mga sistema sa makina, atong kaugalingong disenyo;o gipalit namo kini samtang nagtrabaho kami niining partikular nga kompanya nga motabang kanamo sa industriya sa ilimnon diin kami walay kapabilidad sa sulod sa paghatag sa makina.Mao nga gipasabut nako nga kami adunay kalagmitan - kami adunay usa ka dibisyon sa sistema sa makina nga lagmit molihok ingon usa ka kadugtong sa among bukton sa pagbaligya, ug kini usa ka positibo nga butang.Sama sa akong giingon, bisan kung buhaton naton kini sa sulod o sa gawas, kana usa ka butang sa makina nga - ug ang mga produkto nga among gitanyag.Mao nga lain na lang nga hilo sa among pana, tawagan ko kini nga ingon niana.
Sa akong hunahuna, Cole, ingon usab kini nga matang sa mga feed balik sa punto ni David sa palibot sa pagkapilit sa mga kostumer sa kahulugan nga, lisud kaayo sa imong supplier sa sistema sa makina, lisud kaayo nga mabag-o sa kadali kung naa sa base sa presyo. o uban pa.Ingon usab, dali nga magbag-o sa katapusan sa kahon kung ikaw ang supplier.Mao nga sa akong hunahuna nakita namon ang daghang kalampusan sa kana nga bahin sa among negosyo sa sistema sa makina.Apan kini usa ka matang sa - kini nagsagol sa Smurfit Kappa lapas sa -- kini kaniadto ang supplier sa papel ug karon kini ang kasosyo sa kadena sa suplay hangtod sa hangtod, nga adunay gyud kana nga matang sa pagkapilit nga gusto sa imong mga kostumer nga mas maayo (dili madungog) .
Ug parehas, naghatag kami sa labing moderno, labing kaugalingon nga mga makina sa disenyo sa among negosyo sa bag ug kahon.Sa panguna, kung ikaw usa ka high-speed filler sa bag ug box nga bino, moadto ka sa Smurfit Kappa ug among gihatag ang makina.Mahimo nila kini paliton o mahimo nila kini paabangan.Apan giserbisyohan namo kini ug gigamit nila ang among bag, gigamit nila ang among mga gripo sa bisan unsang yugto sa panahon.
Justin Jordan gikan sa Exane.Gipasalamatan ko nga dili ka makahatag kanamo ug forecast sa OCC, apan mahimo ba nimo -- usa ka tinuod nga pangutana sa kasaysayan.Mahimo ba nimo isulti kanamo kung unsa ka dako ang kaayohan niini sa mga termino sa usa ka tulay sa EBITDA sa negosyo sa 2019?
Sigurado.Kini alang sa tibuuk nga tuig '19, ang benepisyo mao ang EUR 83 milyon, ug kana gibahin sa EUR 33 milyon sa una nga katunga ug EUR 50 milyon sa ikaduha nga bahin.
Okay ra.Ug mahimo ba nimo - pag-usab, usa ka matang sa tinuod nga pangutana.Pabilhi kana sa wala pa kana.Unsang klase sa quantum sa OCC ang imong gipalit sa Europe ug Americas ingon nga ang negosyo naglingkod karon?
Sa Amerika, mga 1 ka milyon ka tonelada.Ug sa Europe, kini usa ka net nga 4 milyon hangtod 4.5 milyon nga tonelada.Kung nahinumduman, mas taas kini, apan mipalit kami -- sa among pagpalit sa Reparenco, nakakuha usab kami usa ka nabawi nga pasilidad sa fiber.Mao nga sa esensya, kita tingali - adunay mga 1 milyon nga tonelada didto nga among gibalhin gikan, kung gusto nimo, kana nga operasyon sa among galingan sa papel.Mao nga wala tay makuha nga benepisyo sa 1 milyon nga tonelada sa bisan unsang benepisyo sa OCC, kini sama ra sa presyo sa papel ug gibalhin kita gikan sa usa ka dibisyon ngadto sa lain.Apan ang net-net, tali sa 4 milyon, 4.5 milyon nga tonelada sa OCC nga gigamit sa Europe sa mga galingan sa Europa.
Ug kung maghunahuna kita bahin sa pagdugtong gikan, ingnon ta, ang EUR 1,650 milyon nga 2019 EBITDA sa bisan unsa nga sangputanan alang sa 2020, ug gipasalamatan nako nga adunay daghang mga butang nga prangka nga dili nimo makontrol sa mga termino sa katapusan nga mga konsesyon sa presyo sa kahon ug sa katapusan. pag-uswag sa gidaghanon sa industriya, apan ang mga butang nga naa sa imong kontrol, gisultihan na nimo kami bahin sa usa ka EUR 50 milyon nga kontribusyon gikan sa Medium-Term Plan dugang pa sa 2020, unya kinsa ang nahibal-an, mahimo’g adunay pipila nga positibo gikan sa OCC.Aduna bay laing matang sa dagkong mga butang nga gasto, pataas o paubos, nga angay natong mahibaloan?
Oo.Nagtuo ko nga moadto sa naandan nga klase sa us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka us aka, Medium-Term nga Plano, mahimo’g maghatag kami ug EUR 50 milyon sa [2019].Sama sa naandan, ang pagtrabaho siguradong usa ka headwind ug kini lagmit nga 1.5% hangtod 2% sa usa ka tuig, busa tawga kini nga EUR 50 milyon hangtod EUR 60 milyon.Apan lagmit nga maghimo kami daghang mga programa sa pagkuha sa gasto nga nag-una sa pagbalanse sa inflation didto.Apan tungod sa maayong mga resulta sa miaging gidaghanon sa mga tuig, ingon sa imong nahibal-an, kami adunay dugang nga pag-apil sa ganansya sa mga lugar sama sa France ug, sa tinuud, Mexico ug Europe.Mao nga kung kini usa ka bug-os nga offset o dili, atong makita sa oras.
Sa akong hunahuna nakakita gihapon kami og usa ka headwind sa mga butang sama sa gasto sa pag-apod-apod tingali sa matang sa EUR 15 milyon ug EUR 20 milyon.Sa akong hunahuna kung kita molapas sa atong mas lapad nga negosyo, ngadto sa usa ka matang sa mas discrete nga mga grado sa papel, tawga kini, sako, MG, kanang mga klase sa mga grado sa papel, sa akong hunahuna kita makakita tingali og usa ka drag '20 sa '19 sa usa ka dapit 10 ngadto sa 15. Ang enerhiya tingali mahimong usa ka tailwind sa atong pag-agi sa tuig, Justin, apan kini sayo pa kaayo sa pagtawag niini, mao nga tingali usa ka patag ngadto sa gamay nga tailwind ingon nga kita matang sa paglingkod dinhi karon.Ug labaw pa niana, wala ako makahunahuna sa bisan unsang dagkong mga drayber sa gasto nga akong...
Ang sunod nakong pangutana -- okay.Sa kasaysayan, tin-aw nga usa ka gamay nga negosyo sa usa ka tuig o 2 na ang milabay, nahisgutan nimo ang posibleng matag 1% sa gidaghanon sa kahon nga sama sa EUR 17 milyon, EUR 18 milyon nga EBITDA ug 1% sa mga presyo sa kahon nga mga EUR 45 milyon, EUR 48 milyon nga EBITDA.Naa koy consciousness sa negosyo, padayong nidako.Maayong pagkabuhat.Lagmit, unsa kana nga mga numero karon?
Sa akong hunahuna, oo, kasagaran kini 1% nga adunay EUR 15 milyon nga gidaghanon, 1% nga adunay EUR 45 milyon sa mga kahon.Sa akong hunahuna uban ang pagtaas sa mga presyo sa kahon sa miaging tuig, 1.5 ka tuig, sa akong hunahuna mahimo nimong lohikal nga isulti kana, nga ang 1% sa mga presyo sa kahon tingali labi pa nga EUR 45 milyon hangtod EUR 50 milyon sa mga termino sa quantum.Ug parehas sa gidaghanon, nga gihatag, pag-usab, ang sukdanan ug gidak-on sa negosyo, tingali ikaw EUR 15 milyon, ug kini lagmit napunta sa EUR 15 milyon hangtod EUR 17 milyon sa termino sa gidaghanon.
Usa ra ka katapusang pangutana alang kang Tony sa Better Planet.Oo, gipasalamatan ko nga naa kami sa sayong bahin niini, ug nahibal-an nimo nga ang imong anak nga lalaki ug ang matag millennial nga konsumidor mao tingali ang nagpalihok niini sama sa bisan unsang butang.Apan makahatag ka ba kanamo og pipila ka pagbati sa - pag-usab, makasaysayanon nga tinuod nga pangutana, sa 2019, sa 1.5% nga pagtubo sa gidaghanon sa organiko, unsa ang kontribusyon niana gikan sa plastik nga gipuli sa corrugated nga pakete?Ug unya sa atong paghunahuna mahitungod niini sa unahan, akong gipasalamatan nga kini mahimong usa ka mas dako nga gidaghanon kada tuig sa sunod nga 5 ka tuig, apan mahimo ba nimo nga hatagan kami og ideya sa gidak-on sa oportunidad nga posible sa unahan?
Kini kaayo -- Buot ipasabot, moingon ko nga gamay ra kaayo sa 2019. Buot ipasabot, pananglitan, naglunsad kami og usa ka medium-sized nga Belgian beer nga kustomer nga among giplano sa 2018, gikuha ang makina ug sila Bag-o lang gilusad ang ilang produkto sa, ingnon ta, sa katapusan nga quarter.Mao gyud na -- gusto nako nga mawala ang pag-urong, gusto nako nga mawala ang mga daan nga plastik.Gusto ko nga naa ra sa pakete nga nakabase sa papel.Ug mikabat ug 18 ka bulan gikan sa pagsugod hangtod sa pagkahuman.Ug among gibutang kini online, mao nga kini usa ka publiko nga butang.Nindot ni nga inisyatiba nila.Apan ang pagbag-o sa mga linya sa pagputos ug mga linya sa pagpuno nagkinahanglan og taas nga panahon.Mao nga imposible gyud nga ma-quantify ang tanan.Ang bugtong ebidensya nga among makita mao nga kami nagtrabaho sa tonelada ug tonelada nga mga proyekto sa tibuuk nga lugar, ug kini mahimong usa ka - kini usa ka dako nga positibo nga tailwind alang kanamo samtang nagtan-aw kami sa umaabot nga mga tuig. .Ug kana nga multi-clip nga butang nga akong gisulti kanimo mao ang -- kung kana molihok, nan kini usa ka dako nga kantidad -- dili lamang ang kantidad sa TopClips apan kini usa ka dako nga kantidad sa papel.Naghisgot ka sa daghang bilyon.Busa klaro, kinahanglan natong makita nga kini molihok.Apan gipasabot nako, ang gasto -- relatibong gasto, mas mahal kini alang sa filler kay sa ilang gigamit karon.Apan sa ibabaw sa -- Buot ipasabot, aduna kitay tsirman nga naa sa maong luna, ug moingon siya nga gasto kini nga malipay nga bayran sa konsumidor.Kini -- kabalo ko mani, [Buot ipasabot, para nila], sentimos sa -- dili gani sentimos sa porsiyento sa sentimo.Busa walay bisan unsa sa kada lata.
Pipila lang ka pangutana dinhi.Sa termino sa plano sa pamuhunan sa midterm, imong gihisgutan ang EUR 50 milyon nga benepisyo sa 2020. Mahimo ba nimo nga hisgutan ang gamay bahin sa kung unsa ang nahitabo didto?Unsa ang nagmaneho niana?
Mikael, sa akong hunahuna imposible nga mabahin kini sa mga indibidwal nga proyekto o sa tinuud nga mga dibisyon, tungod kay sa katapusan, kana, kung mahinumduman nimo, usa ka portfolio sa daghan, daghang mga pamuhunan sa tibuuk nga papel ug sa corrugated division.Apan sa akong hunahuna kini patas nga isulti nga ang EUR 50 milyon nga gimaneho sa kahusayan ug dugang nga kapasidad sa mga galingan sa papel.Gimaneho kini sa mga bag-ong pamuhunan ug pagtubo ug pagkalainlain, kabag-ohan sa sistema sa kahon ug, sa tinuud, sa pipila nga mga proyekto sa pagkuha sa gasto.Mao nga sa 370 nga mga site, ang EUR 50 milyon nga gihatag sa pipila o tanan kanila sa gamay nga paagi.Lisud kaayo ang pagbungkag niini ngadto sa mas dagkong mga balde kaysa niana.
Ug unya usa ra ka katapusan nga pangutana sa Latin America, klaro, ang palibot sa pagbaligya didto karon sa mga termino sa panginahanglan ug presyo ug inflation sa gasto.
Oo, Mikael, sa akong hunahuna kini -- kinahanglan nimo nga tan-awon ang matag nasud nga lahi sa usa ka kahulugan tungod kay lahi sila.Buot ipasabot nga atong nakita, ingon sa atong gipunting sa press release, hilabihan ka kusog nga pagtubo sa Colombia sa tibuok miaging tuig, ug kana nagpadayon sa bulan sa Enero.Ang Mexico wala motubo sama sa among gipaabut ug nagpadayon usab sa Enero.Dili gihapon kini usa ka booming nga ekonomiya.Ang negosyo sa North America, nga mas gamay alang kanamo, okay ra.Kini madawat.
Ug unya ang usa sa makapaikag nga butang sa tinuud mao nga kung diin kami naglisud sa Brazil ug Argentina ug Chile gikan sa usa ka panan-aw sa panginahanglan sa una nga 9 ka bulan sa miaging tuig, nga mibalik sa bulan -- sa katapusan nga quarter ug nagpadayon sa Enero, diin nakita namon ang labi ka taas kaysa gipaabut nga panginahanglan gikan sa 3 nga mga nasud.Ug sa akong hunahuna ang palibot sa pagpresyo maayo kaayo bisan diin.Buot ipasabot wala -- kami adunay pipila ka mga input cost tailwind sa pipila ka mga nasud ug kami adunay pipila ka input cost headwind sa ubang mga nasud.Mao nga sa akong hunahuna sa hugna, sa akong hunahuna kini maayo.Ug unya sigurado, nagsugod kami sa tuig nga maayo sa mga -- sa halos tanan nga mga nasud sa America.
Okay ra.Sa akong hunahuna nahuman na namo ang mga pangutana ug nahuman na kami sa oras.Sa tanan nga naa sa linya, magpasalamat ako.Ug siyempre, kaninyong tanan sa kwarto, gipasalamatan kaayo nako ang inyong pagtambong.Ug sa ngalan ni Ken ug Paul ug sa akong kaugalingon ug sa tibuok team sa Smurfit Kappa Group, salamat sa inyong suporta sa panahon sa 2019 ug nagpaabot kami sa 2020 uban ang pagkamalaumon.Salamat.
Oras sa pag-post: Feb-12-2020