The Motley Fool, ktorú v roku 1993 založili bratia Tom a David Gardnerovci, pomáha miliónom ľudí dosiahnuť finančnú slobodu prostredníctvom našej webovej stránky, podcastov, kníh, novinových stĺpčekov, rozhlasovej relácie a prémiových investičných služieb.
Dnes je so mnou na hovore Dr. Albert Bolles, generálny riaditeľ Landecu;a Brian McLaughlin, dočasný finančný riaditeľ spoločnosti Landec;a Jim Hall, prezident Lifecore, ktorý je pripravený odpovedať na otázky.Dnes sa v Santa Marii pripojí aj Dawn Kimball, Chief People Officer;Glenn Wells, viceprezident pre predaj a služby zákazníkom;Tim Burgess, viceprezident dodávateľského reťazca;a Lisa Shanower, viceprezidentka pre korporátnu komunikáciu a vzťahy s investormi.
Počas dnešného hovoru urobíme výhľadové vyhlásenia, ktoré zahŕňajú určité riziká a neistoty, ktoré by mohli spôsobiť, že skutočné výsledky sa budú podstatne líšiť.Tieto riziká sú načrtnuté v našich podaniach Komisii pre cenné papiere vrátane formulára 10-K spoločnosti na fiškálny rok 2019.
Ďakujem a dobré ráno všetkým.Ako popredný inovátor v oblasti diverzifikovaných riešení pre zdravie a wellness sa Landec skladá z dvoch prevádzkových podnikov: Lifecore Biomedical a Curation Foods.
Landec navrhuje, vyvíja, vyrába a predáva produkty pre potraviny vo farmaceutickom priemysle.Lifecore Biomedical je plne integrovaná zmluvná vývojová a výrobná organizácia alebo CDMO, ktorá ponúka vysoko diferencované možnosti vo vývoji, plnení a dokončovaní ťažko vyrobiteľných farmaceutických produktov distribuovaných v injekčných striekačkách a liekovkách.
Ako popredný výrobca prémiovej injekčnej kyseliny hyalurónovej alebo HA prináša Lifecore viac ako 35 rokov skúseností ako partner pre globálne a rozvíjajúce sa spoločnosti vyrábajúce farmaceutické a zdravotnícke pomôcky vo viacerých terapeutických kategóriách, aby priniesol svoje inovácie na trh.
Curation Foods, naša spoločnosť zaoberajúca sa prírodnými potravinami, sa zameriava na inováciu potravín rastlinného pôvodu so 100% čistými ingredienciami pre maloobchodné, klubové a stravovacie kanály v celej Severnej Amerike.Curation Foods dokáže maximalizovať čerstvosť produktov prostredníctvom svojej geograficky rozptýlenej siete pestovateľov, chladiarenského dodávateľského reťazca a patentovanej technológie balenia BreatheWay, ktorá prirodzene predlžuje trvanlivosť ovocia a zeleniny.Značky Curation Foods zahŕňajú čerstvú balenú zeleninu a šaláty Eat Smart, výrobky z remeselného oleja a octu O Premium a výrobky z avokáda Yucatan a Cabo Fresh.
Zameriavame sa na vytváranie hodnoty pre akcionárov plnením našich finančných cieľov, posilňovaním našej súvahy, investovaním do rastu, implementáciou našich strategických priorít na zlepšenie prevádzkových marží v Curation Foods a zvyšovaním dynamiky špičkovej línie v Lifecore.
Za druhý štvrťrok fiškálneho roku 2020 sa konsolidované výnosy zvýšili o 14 % na 142 miliónov USD v porovnaní s druhým štvrťrokom minulého roka.Počas druhého štvrťroka fiškálneho roku 2020 sme však zaznamenali vyššiu čistú stratu, než sa plánovalo, a pokles hrubého zisku a EBITDA.To viedlo k čistej strate v druhom štvrťroku 0,16 USD pred reštrukturalizáciou a jednorazovými poplatkami.Máme rozsiahly operačný plán, ktorý sme spustili na zlepšenie výkonu v Curation Foods, o ktorom budem hovoriť o chvíľu.
Lifecore, vysoko rastúca vysokokvalitná divízia CDMO spoločnosti Landec zameraná na vývoj produktov, výrobu sterilných injekčných produktov, mala za sebou ďalší obrovský štvrťrok s pôsobivým rastom výnosov a prevádzkových príjmov, pričom EBITDA sa v porovnaní s predchádzajúcim rokom viac ako zdvojnásobila.Podnik pokračuje v pohybe svojich zákazníkov počas životného cyklu vývoja produktu na komercializáciu a napreduje v zásobovaní vývojových zákazníkov, ktorí budú poháňať dlhodobý ziskový rast.Spoločnosť Curation Foods však negatívne ovplyvnila naše výsledky v druhom štvrťroku, pretože spoločnosť čelila výzvam v dodávateľskom reťazci.Počas druhého štvrťroka sme dokončili strategickú revíziu našich prevádzok Curation Foods, aby sme lepšie porozumeli jej silným stránkam a výzvam, čo odhalilo príležitosti na to, aby bola Curation Foods opäť konkurencieschopná a zisková.
Výsledkom je prebiehajúci akčný plán a program vytvárania hodnôt s názvom Project SWIFT, ktorý bude stavať na už rozbehnutých snahách o optimalizáciu siete, ako aj zamerať podnikanie na jeho kľúčové strategické aktíva a prerobiť organizáciu na vhodnú veľkosť.Projekt SWIFT, to znamená zjednodušiť, vyhrať, inovovať, zamerať sa a transformovať, posilní naše podnikanie zlepšením štruktúry prevádzkových nákladov spoločnosti Curation Foods a zvýšením marže EBITDA, čo poskytne základ na zlepšenie súvahy spoločnosti a transformáciu spoločnosti Curation Foods na agilnú konkurencieschopnú a zisková spoločnosť.
Aj keď sme v prvej polovici fiškálneho roka 2020 čelili výzvam, opakujeme celoročné usmernenia, ktoré vyžadujú rast konsolidovaných výnosov z pokračujúcich operácií o 8 % až 10 % na rozpätie 602 miliónov až 613 miliónov USD.EBITDA vo výške 36 miliónov až 40 miliónov USD a zisk na akciu 0,28 až 0,32 USD, bez reštrukturalizačných a jednorazových poplatkov.Naďalej očakávame, že v druhej polovici fiškálneho roka, vrátane súčasného fiškálneho tretieho štvrťroka, vytvoríme značné zisky a máme dobrú pozíciu na dosiahnutie našich cieľov.
Predtým, ako sa podelím o ďalšie podrobnosti o projekte SWIFT a našej dynamike s Lifecore a Curation Foods, ktorá sa presunie do druhej polovice fiškálneho roka, rád by som predstavil niekoľko nových hráčov do manažérskeho tímu.Najprv by som chcel oceniť Grega Skinnera, ktorého plánované odstúpenie z funkcie finančného riaditeľa a výkonného viceprezidenta Landecu bolo oznámené minulý týždeň.Chcem sa poďakovať Gregovi za roky jeho služby.V mene predstavenstva a našich zamestnancov mu prajeme všetko najlepšie.
Dnes je so mnou Brian McLaughlin, ktorý bol povýšený z finančného riaditeľa Curation Foods na dočasného finančného riaditeľa spoločnosti Landec, a Glenn Wells, ktorý bol povýšený z viceprezidenta predaja na hlavného viceprezidenta pre predaj a služby zákazníkom pre Severnú Ameriku.Tieto nové úlohy spolu s našimi predtým oznámenými strategickými nábormi mi dávajú veľkú istotu, že máme správny tím a máme dobrú pozíciu na dosiahnutie našich cieľov pre fiškálny rok 2000.
Ďakujem, Al, a dobré ráno všetkým.Najprv krátky prehľad výsledkov za druhý štvrťrok.Konsolidované výnosy sme zvýšili o 14 % na 142,6 milióna USD, vďaka 48 % a 10 % nárastu výnosov Lifecore a Curation Foods.
Hrubý zisk sa medziročne znížil o 8 %, čo bolo spôsobené poklesom v Curation Foods, o ktorom sa o chvíľu porozprávam podrobnejšie.Tento pokles v Curation Foods bol len čiastočne kompenzovaný silnou výkonnosťou Lifecore, ktorá zaznamenala medziročný nárast hrubého zisku o 52 %.EBITDA za štvrťrok klesla o 5,3 milióna USD na stratu 1,5 milióna USD.Naša strata na akciu bola 0,23 USD a zahŕňa 0,07 USD na akciu reštrukturalizačné poplatky a jednorazové poplatky.Bez týchto poplatkov bola strata v druhom štvrťroku na akciu 0,16 USD.
Prejdeme k nášmu komentáru k výsledkom prvého polčasu.Veríme, že výsledky za prvý polrok môžu byť užitočnejším meradlom našej výkonnosti počas tohto prechodného obdobia v porovnaní s našimi projekciami pre fiškálny rok 20, ktoré sú načítané v treťom a štvrtom štvrťroku.Tržby vzrástli o 13 % na 281,3 milióna USD počas prvých šiestich mesiacov fiškálneho roka 2020 v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka, a to najmä v dôsledku;po prvé, 6,8 milióna USD alebo 24 % nárast výnosov Lifecore;po druhé, akvizícia Yucatan Foods 1. decembra 2018, ktorá prispela k príjmom 30,2 milióna USD;a po tretie, 8,4 milióna dolárov alebo 9% nárast našich príjmov zo šalátov.Tieto nárasty boli čiastočne kompenzované 9,7 milióna USD v obchodoch s balenou zeleninou a vrecúškami;a poklesom tržieb zo zelených fazúľ o 5,3 milióna USD v dôsledku obmedzených dodávok v dôsledku poveternostných udalostí v prvom aj druhom štvrťroku fiškálneho roku 2020.
Problémy s počasím boli aj naďalej najväčšou výzvou pre naše podnikanie.Ako už bolo uvedené, toto leto sme podnikli rozhodné kroky na zmiernenie tohto rizika stratégiou presádzania zelených fazúľ, aby sme uspokojili dopyt zákazníkov počas tohtoročných sviatkov.Táto stratégia sa ukázala ako výhodná počas hurikánu Dorian, kde sme pocítili malý vplyv.Odvetvie však zažilo ešte ďalšiu nepredvídanú výzvu v podobe skorého rozšíreného chladného počasia v novembri, ktoré ovplyvnilo našu dostupnosť zelených fazúľ počas prázdnin.
Hrubý zisk sa počas prvých šiestich mesiacov fiškálneho roka 2020 znížil o 7 % alebo 2,4 milióna USD v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka v dôsledku poklesu o 4,9 milióna USD v podnikaní spoločnosti Curation Foods.Hnacie faktory hrubého zisku spoločnosti Curation Foods boli nasledovné.Po prvé, predaj vysoko nákladných avokádových produktov počas štvrtého štvrťroka fiškálneho roku 2019 v prvom štvrťroku fiškálneho roku 2020, keď boli náklady na avokádo viac ako 2-krát vyššie ako súčasné náklady.Po druhé, udalosti súvisiace s počasím ovplyvňujúce dodávky surovín.Po tretie, nižší hrubý zisk vyplývajúci z plánovaného zníženia balenej zeleniny vrecúšok a obchodu.Tieto poklesy boli čiastočne kompenzované nárastom hrubého zisku o 2,5 milióna USD alebo 29 % v Lifecore, ktorý bol spôsobený vyššími výnosmi.
Čistý zisk sa počas prvých šiestich mesiacov fiškálneho roku 2020 v porovnaní s predchádzajúcim rokom znížil v dôsledku;po prvé, pokles hrubého zisku o 2,4 milióna USD;po druhé, zvýšenie prevádzkových nákladov o 4 milióny USD v dôsledku pridania Yucatan Foods;po tretie, zvýšenie úrokových nákladov o 2,7 milióna USD v dôsledku prírastkového dlhu spojeného s akvizíciou Yucatan Foods;po štvrté, zvýšenie spravodlivej trhovej hodnoty investície spoločnosti Windset o 200 000 USD v porovnaní so zvýšením o 1,6 milióna USD počas prvých šiestich mesiacov predchádzajúceho roka;a po piate, poplatky za reštrukturalizáciu a jednorazové poplatky vo výške 2,4 milióna USD alebo 0,07 USD na akciu po zdanení.Tieto poklesy čistého zisku boli čiastočne kompenzované znížením nákladov na daň z príjmu o 3,1 milióna USD.Bez 0,07 USD za reštrukturalizačné poplatky a jednorazové poplatky počas prvých šiestich mesiacov fiškálneho roka 2020 by Landec vykázal stratu na akciu vo výške 0,33 USD.
EBITDA za predchádzajúce obdobie bola záporných 1,2 milióna USD v porovnaní s kladnými 7 miliónmi USD v predchádzajúcom roku.Pri vylúčení 2,4 milióna dolárov z jednorazových poplatkov by šesťmesačná EBITDA bola kladných 1,2 milióna dolárov.
Prejdime k našej finančnej situácii.Na konci druhého štvrťroka fiškálneho roku 2020 mal Landec dlhodobý dlh približne 107 miliónov USD.Náš fixný pomer krytia na konci druhého štvrťroka bol 1,5 %, čo je v súlade s naším dohovorom na úrovni viac ako 1,2 %.Naša miera zadlženosti na konci druhého štvrťroka bola 4,9 %, čo je v súlade s našou dlhovou dohodou vo výške 5 % alebo menej.Očakávame, že v budúcnosti budeme dodržiavať všetky naše dlhové zmluvy.Landec očakáva, že bude mať primeranú likviditu na zostatok fiškálneho roku 2020, aby mohol pokračovať v raste svojho podnikania a investovať do kapitálu na napredovanie našich stratégií pre Lifecore aj Curation Foods.
Posúvame sa k nášmu výhľadu, ako Al spomenul vo svojich poznámkach, opakujeme naše celoročné fiškálne usmernenia pre rok 2020, ktoré požadovali konsolidáciu výnosov z pokračujúcich operácií, aby rástli o 8 % až 10 % na rozpätie 602 miliónov až 613 miliónov USD, EBITDA 36 miliónov až 40 miliónov USD a zisk na akciu 0,28 až 0,32 USD, bez reštrukturalizačných a jednorazových poplatkov.Očakávame, že v druhej polovici fiškálneho roka vytvoríme značné zisky a zavádzame usmernenia pre fiškálny tretí štvrťrok, s výnimkou reštrukturalizácie a jednorazových poplatkov nasledovne: Konsolidované výnosy za tretí štvrťrok sa očakávajú v rozmedzí 154 miliónov USD až 158 miliónov USD;zisk na akciu v rozmedzí 0,06 až 0,09 USD a EBITDA v rozmedzí 7 až 11 miliónov USD.
Ďakujem, Brian.Zostávame presvedčení o našich plánoch viesť ziskový rast vo fiškálnom roku 2020.Dovoľte mi podrobnejšie uviesť pokrok, ktorý dosahujeme v našich podnikoch Lifecore a Curation Foods.
Lifecore naďalej zaznamenáva dynamiku, ktorá ťaží z troch priemyselných trendov;číslo jedna, rastúci počet produktov žiadajúcich o schválenie FDA;číslo dva, rastúci trend smerom k sterilným injekčným liekom;a číslo tri, rastúci trend medzi spoločnosťami zaoberajúcimi sa farmaceutickými a zdravotníckymi pomôckami outsourcovať formuláciu a výrobu produktov od štádia klinického vývoja až po komercializáciu.
Ako vysoko diferencovaný a plne integrovaný CDMO má Lifecore pozíciu, aby využila tieto zadné vetry.Počas 35 rokov existencie spoločnosti Lifecore ako globálneho lídra vo výrobe prémiovej injekčnej HA HA si spoločnosť Lifecore vyvinula znalosti na spracovanie a výrobu ťažko formulovateľných a predajných farmaceutických produktov v injekčných striekačkách aj vo fľaštičkách.To umožnilo Lifecore vytvoriť vysoké bariéry pre konkurenciu a vytvoriť jedinečné príležitosti na rozvoj podnikania.
Pri pohľade do budúcnosti bude Lifecore podporovať svoj dlhodobý rast tým, že bude postupovať podľa svojich troch strategických priorít;číslo jedna v riadení a rozširovaní svojej línie vývoja produktov;číslo dva, uspokojovanie dopytu zákazníkov riadením kapacity a prevádzkovej expanzie s cieľom uspokojiť budúce potreby komerčnej výroby;a číslo tri, ktoré naďalej dosahujú dobré výsledky v oblasti komercializácie z vývoja produktov.
Pokiaľ ide o vývoj produktov, spoločnosť Lifecore urobila v druhom fiškálnom štvrťroku významný pokrok.Výnosy z rozvoja podnikania v druhom štvrťroku fiškálneho roku 2020 medziročne vzrástli o 49 % a prispeli 36 % k nárastu výnosov za druhý štvrťrok za fiškálny segment Lifecore.Priebeh rozvoja podnikania má 15 projektov v rôznych fázach životného cyklu produktu od klinického vývoja po komercializáciu, čo je v súlade s celkovou stratégiou podnikov.
Aby sme uspokojili budúci dopyt v Lifecore, budeme investovať približne 13 miliónov USD do rozšírenia kapacity vo fiškálnom roku 2020.Spoločnosť Lifecore začala podľa plánu komerčnú validáciu výroby novej viacúčelovej injekčnej striekačky a plniva do liekoviek vo fiškálnom druhom štvrťroku.Po dokončení tento nový rad zvýši súčasnú kapacitu Lifecore o viac ako 20 %.
Spoločnosť Lifecore má dobrú pozíciu na to, aby splnila budúce potreby komercializácie a vývoja v rámci svojej existujúcej stopy, ktorá môže pokryť zdvojnásobenie jej výrobnej kapacity.Okrem toho spoločnosť Lifecore pokračuje v dosahovaní značného pokroku v napredovaní činností vývoja produktov svojich zákazníkov v poslednom štádiu podporovaním klinických programov fázy 3 a aktivít na rozširovanie komerčných procesov.V súčasnosti má Lifecore jeden produkt na preskúmaní na FDA s plánovaným schválením počas kalendárneho roka 2020.
Pri pohľade do budúcnosti sa Lifecore zameriava na približne jedno schválenie regulačného produktu ročne a je na dobrej ceste dosiahnuť túto kadenciu od fiškálneho roku 2022. Naďalej očakávame, že Lifecore bude v nasledujúcich piatich rokoch generovať priemerný nízky až stredný rast výnosov pre dospievajúcich. rozširujú predaj existujúcim zákazníkom a novým zákazníkom a pokračujú v komercializácii produktov, ktoré sú v súčasnosti vo vývoji.
Tím odborníkov na rôzne funkcie spoločnosti Lifecore v spojení s najlepším systémom a zariadením kvality vo svojej triede umožňuje našim partnerom urýchliť činnosti súvisiace s vývojom produktov.Naša rýchlosť a efektívnosť skrátila čas uvedenia na trh pre našich partnerov, čo má nesmiernu hodnotu v našej schopnosti zlepšiť životy pacientov prostredníctvom komercializácie ich inovatívnej terapie.
Pokiaľ ide o Curation Foods, keď som začiatkom tohto fiškálneho roka prevzal vedenie spoločnosti Landec, stanovil som si naše strategické priority a sľúbil som rozhodné kroky, ktoré nám pomôžu dosiahnuť naše krátkodobé a dlhodobé finančné ciele.
V súvislosti s týmito strategickými iniciatívami sme dosiahli vynikajúci pokrok.A prostredníctvom našej aktivácie projektu SWIFT zmeníme Curation Foods na agilný, konkurencieschopný a ziskový podnik.Curation Foods bude pokračovať v poskytovaní najvyššej úrovne kvality a bezpečnosti produktov, pričom bude vynikajúco plniť záväzky svojich zákazníkov, pestovateľov a partnerov.Naďalej sa zameriavame na to, aby sme zostali verní svojmu poslaniu poskytovať prístup k našim výživným a chutným potravinám a zároveň chrániť našu planétu pre budúce generácie prostredníctvom udržateľných obchodných praktík.
V Curation Foods dnes spúšťame projekt SWIFT, prvý krok v našom prebiehajúcom pláne, ktorý sa bude realizovať počas fiškálnych rokov 2020 a 21, pričom naše aktivity zosúladia s cieľom zjednodušiť podnikanie a zvýšiť ziskovosť.Projekt SWIFT má tri základné komponenty;po prvé, pokračujúce zameranie sa na optimalizáciu siete;po druhé, zameranie sa na maximalizáciu našich strategických aktív;a po tretie, prerobenie organizácie na vhodnú veľkosť, aby mohla konkurovať.Celkové ročné úspory nákladov z týchto akcií budú približne 3,7 milióna USD alebo 0,09 USD na akciu.
Podrobnejšie o každom hlavnom komponente.Naše pokračujúce zameranie na optimalizáciu siete a prevádzky je demonštrované dnešným oznámením, že centralizujeme kancelárie Curation Foods do jej ústredia v Santa Maria v Kalifornii.Zjednoduší to spôsob nášho podnikania.Urobí nás to efektívnejšími a efektívnejšími.Umiestnenie tímu centrálne v Santa Maria umožní lepšiu spoluprácu, zefektívni našu komunikáciu a zlepší tímovú prácu.
Toto rozhodnutie bude mať za následok zatvorenie prenajatej kancelárie Landecu v Santa Clara v Kalifornii, prenajatej kancelárie Yucatan Foods v Los Angeles v Kalifornii a predaj centrály Curation Foods v San Rafael v Kalifornii.Po druhé, zameriavame naše podnikanie na strategické aktíva a odpredáme vedľajšie aktíva, aby sme pokračovali v zjednodušovaní podnikania.Za týmto účelom iniciujeme výstup a predaj závodu na výrobu šalátov v Ontáriu v Kalifornii, ktorý ešte nie je uvedený do prevádzky.Po tretie, oznámili sme náš nový organizačný dizajn, ktorý umiestňuje členov tímu do správnych úloh pre prebiehajúce strategické iniciatívy, rozvíja a povyšuje interné talenty a začína znižovať počet zamestnancov na veľkosť, ktorá je vhodná pre naše podnikanie.Som vďačný za príspevky zamestnancov, ktorých sa tento plán týka, v Curation Foods a úprimne im ďakujem za ich službu.
Ako už bolo uvedené, verím, že v druhej polovici fiškálneho roku 2020 dodáme v Curation Foods dobrý výkon s našimi strategickými piliermi, ktoré sa zameriavajú na rast našich produktov s vyššou maržou, optimalizáciu našich operácií, pokračovanie v zmierňovaní tlakov na náklady, ktorým čelí náš priemysel a poskytnúť prelomovú inováciu produktov a zároveň pokračovať v snahe o prevádzkovú dokonalosť.Hoci sa prvá polovica fiškálneho roku 2020 stretla s množstvom výziev, ktoré prekonávame, napredujeme v našich iniciatívach a uvidíme, ako sa táto práca odrazí vo financiách počas tretieho a štvrtého štvrťroka fiškálneho -- tohto fiškálneho roka.
Štyri kľúčové faktory rastu a ziskovosti sú: po prvé, predpokladá sa, že naša rastúca a úspešná divízia Lifecore vykáže prevádzkový príjem vo výške 8,5 milióna USD až 8,8 milióna USD počas štvrtého štvrťroka, čo bude najväčší štvrťrok tohto fiškálneho roka s predpokladanou EBITDA vo výške 9 miliónov USD. 10 miliónov dolárov.Po druhé, v súlade s pokrokom v našej inovačnej stratégii Curation Foods budeme v druhej polovici fiškálneho roku 2020 dosahovať vysoké marže s našimi obalovými riešeniami a prírodnými potravinovými produktmi.Naďalej sme inovatívnym lídrom s našimi patentovanými obalovými riešeniami.
Naše zdroje sme zamerali na vytváranie hodnôt pomocou našich patentovaných riešení balenia BreatheWay.Táto technológia sa teraz používa na balenie paliet malín pre Driscoll's.V dôsledku úspešného testu v kalifornských distribučných centrách Driscoll sme teraz rozšírili program na balenie malinových paliet Driscoll v Severnej Amerike.Okrem toho si Curation Foods zabezpečila exkluzivitu kategórie u baliacej spoločnosti, ktorá vyrába naše stláčacie obaly Yucatan a flexibilné stláčacie vrecko.Táto spoločnosť má výhradné distribučné práva v Severnej Amerike.Toto jedinečné riešenie balenia umožňuje lepšie využitie a pohodlie, ako aj predĺženú trvanlivosť alebo zníženie odpadu.
Neustále vedieme aj v oblasti inovácií produktov.V našich značkových avokádových produktoch máme dynamiku a rozširujeme náš test našich lisovaných obalov na našu značku Cabo Fresh.Sme tiež nadšení zo spustenia novej verzie značky Eat Smart, ktorej uvedenie na trh je momentálne naplánované na 20. januára.Na základe poznatkov spotrebiteľov bola nová identita v balení mimoriadne dobre testovaná u spotrebiteľov v USA aj Kanade a očakávame zvýšenie rýchlosti predaja.
Naším tretím strategickým pilierom, hybnou silou druhej polovice, je naše neustále zameranie na prevádzkovú dokonalosť s cieľom zlepšiť hrubú maržu.Tím dosiahol významné zlepšenia zavedením postupov štíhlej výroby v našich prevádzkach v Tanoku v Mexiku, kde vyrábame naše produkty z avokáda Yucatan a Cabo Fresh.
Výsledkom našich akcií je 40 % zlepšenie doložky o konverzii výroby a 50 % zníženie nákladov na surové ovocie.V skutočnosti, počnúc januárom 20, sa predpokladá, že 80 % našich zásob bude vyrobených z ovocia s nižšími nákladmi.Tieto zlepšenia znížia plánované celkové náklady o 28 % v druhej polovici fiškálneho roku 2020.Dôležité je, že v dôsledku tohto úsilia predpokladáme, že v štvrtom štvrťroku dosiahneme hrubú maržu vo výške najmenej 28 % pre naše produkty z avokáda Yucatan a Cabo Fresh.
Ako sme už komunikovali, naším štvrtým strategickým pilierom je zameranie sa na odstraňovanie nákladov z nášho podnikania.Program znižovania nákladov Curation Foods je na dobrej ceste k dosiahnutiu nášho cieľa 18 až 20 miliónov USD vo fiškálnom roku 2020, pričom 45 % z našich predpokladaných úspor bude uznaných v štvrtom štvrťroku.V rámci tohto programu sme dnes oznámili, že sa konsolidujeme z dvoch zmluvných strán na jedného zmluvného dodávateľa v kalifornskom zariadení v Guadalupe, čo zabezpečí ročnú úsporu 1,7 milióna USD.Budeme mať prospech aj z akcií Projektu SWIFT a úspory z tohto programu sa začnú realizovať v štvrtom štvrťroku tohto fiškálneho roka.
Ako už bolo spomenuté v mojich úvodných slovách, žiadny z týchto úspechov by nebol možný bez sústredenia a spolupráce správnych ľudí na správnych pracovných miestach na jednom centralizovanom mieste.Verím, že môj tím pokročí v našej strategickej agende, aby sme zjednodušili naše podnikanie a zvýšili ziskovosť.
Stručne povedané, dôverujeme našim usmerneniam pre fiškálny rok 2020.Tím spoločnosti Landec sa zameriava na vytváranie hodnoty plnením našich finančných cieľov, posilňovaním našej súvahy, implementáciou našich strategických priorít na zlepšenie prevádzkových marží v Curation Foods a Lifecore investovaním do rastu a zvyšovaním dynamiky špičkovej línie.Som presvedčený o našom pláne vykonať zmeny potrebné na to, aby sme boli úspešní a zabezpečili dlhodobý ziskový rast, aby sme našim zákazníkom, spotrebiteľom a akcionárom poskytli hodnotu.
Ďakujem.Teraz budeme viesť reláciu otázok a odpovedí.[Pokyny pre operátora] Naša prvá otázka pochádza z línie Briana Hollanda s DA Davidsonom.Pokračujte v otázke.
Áno ďakujem.Dobré ráno.Prvá otázka, myslím, len sa uistiť, že rozumieme tomu, ako sa dostaneme z nedostatku za 2. štvrťrok k zachovaniu celoročného sprievodcu.Je zrejmé, že príjmy a straty zo zelených fazúľ a zisky sa vám nevrátia.Zdá sa teda, že implementácia projektu SWIFT a konsolidácia zariadení, o ktorých ste sa práve zmienili, je to celý druh kompenzácie za schodok v 2. štvrťroku, ktorý by udržal smernicu na rok?A ak nie, je ešte niečo, o čom by sme mali uvažovať a čo vedie k týmto číslam?
Áno, ahoj.Ahoj, Brian;to je Al.Dobré ráno.Projekt SWIFT bude súčasťou nášho zamerania, ktorého cieľom je získať správnu veľkosť a znížiť náklady, ale pracujeme aj na množstve programov prírastkového šetrenia nákladov, ktoré sú nad rámec programov znižovania nákladov, ktoré sme hovorili prostredníctvom našich výrobných miest.Takže vieme, že sme tam mali dieru.V druhom štvrťroku sme teda začali s niekoľkými projektmi, aby sme našli nejaký prírastkový predaj.
Áno.Ahoj, Brian.To je Brian.Áno.Takže okrem toho, aby ste nám pomohli dobehnúť to v štvrtom štvrťroku, môžete v prvej časti roka vynahradiť trochu pomalého tempa, ako spomenul Al.Jedným je správne dimenzovanie úspor nákladov, ktoré sa prejaví v 4. štvrťroku.Existuje niekoľko dodatočných nákladových položiek, ktoré sme identifikovali po začiatku roka, ktoré sa sledovali a pokračovali.Máme tiež vyššie než plánované tržby a marže zo šalátov.Predbiehame v tom plán.A tak očakávame, že to bude pokračovať, a to nám pomáha aj v druhej polovici roka.A mali sme lepšie ako plánované náklady na konverziu a výrobu.
A potom, vďaka šalátovým položkám a zlepšeniam v našej štruktúre nákladov vo všeobecnosti, spolu s produktovým mixom, naše celkové percento marže tiež vyzerá silnejšie v druhej polovici roka.Takže je to naozaj zmes vecí.A keď ich všetky zrátate, tak nám tu v štvrtom štvrťroku vpustia trochu vzduchu pod krídla.
Dobre.Ďakujem.To je užitočná farba od vás oboch.Len pokračovanie.A ak hovoríme o iniciatívach zameraných na zníženie nákladov, očividne si zachovávate ciele, ste o štvrtinu bližšie ku koncu roka, takže ste prešli ďalšími tromi mesiacmi práce proti týmto iniciatívam.Som zvedavý, predpokladám – predpokladám, že tam bol nejaký vankúš vzhľadom na rozsah týchto iniciatív a počet iniciatív, ktoré máte zavedené.Zaujímalo by ma, či môžete hovoriť o konkrétnych príkladoch iniciatív v rámci týchto nákladových cieľov, pri ktorých sa lepšie zviditeľňujete, povedzme, kde je pokrok – aký je pokrok vo veciach, ktoré ste v súčasnosti mali pred týmto štvrťrokom ?Očividne tu boli nejaké nové veci, ktoré ste oznámili dnes ráno, ale myslím na veci, ktoré ste robili na začiatku...
Je to -- ako sme diskutovali, je to veľmi široký podrobný zoznam položiek, ktoré sa sčítavajú.A tak, z hľadiska riadenia rizík, skutočne rozdeľuje riziko medzi 18. až 20. rok života.Je to široká škála vecí.Je to vylepšenie výnosov v pláne, je to automatizácia na našich jednotlivých porciách, je to automatizácia paletizácie, je to automatizácia našich riaditeľov prípadu, je to len široká, široká škála vecí, náš hlavný balík, náš obchodný dizajn, jednoducho to pokračuje a na.
A opäť, toto je -- dosť nám to pomohlo, keď máme túto granularitu.Je to logistika do nášho plánu z terénu.Ide teda o širokú škálu vecí.Našťastie je to rozptýlené v širokom spektre zdrojov v spoločnosti.A tak skutočne prichádzajú z rôznych lúčov do náboja.
Áno.A Brian, môžete nám povedať, že je to dosť zložité, množstvo vecí, ale riadime to prostredníctvom našej novej kancelárie PMO a zameriavame sa na to, aby sme tieto veci vykonávali na výbornú.Máme za sebou tretí štvrťrok.Sme na dobrej ceste a máme dobrý pocit z toho, že to dokážeme dať dokopy a dosiahnuť náš rozsah 18 až 20 miliónov dolárov.
Oceňujem, že.Oceňujem, že to bola dosť široká otázka, takže kontext je užitočný.nechám to tam.Veľa šťastia všetkým.
Ďakujem.Naša ďalšia otázka pochádza z línie Anthonyho Vendettiho s Maxim Group.Pokračujte v otázke.
Chcel som sa sústrediť na -- dobré ráno, chlapci.Chcel som sa zamerať na hrubú maržu.Viem, že v priebehu roka sa najmä Yucatan zvýši o 28 %.Lifecore sa bude naďalej zvyšovať, keďže sú na ceste k najlepšiemu štvrťroku vo štvrtom štvrťroku.Takže, vidím to -- vidím, ako sa rampa objavuje.Len ma zaujímalo, ak sa pozrieme na celkovú podnikovú hrubú maržu vo štvrtom štvrťroku, máme rozsah, aký očakávame?
Áno.No, existuje niekoľko vyhliadok, s ktorými ideme proti projektu SWIFT a tak ďalej, a -- tým myslím aj to, že náklady by som sa zdráhal poskytnúť vám presné číslo, ale je tu niekoľko vecí. na ktorom tu pracujeme a očakávame, že budeme pokračovať v zvyšovaní našej marže aj v štvrtom štvrťroku, pretože šalátový produktový mix v stabilnejšom prostredí získavania surovín.
Áno.Anthony, keď som prevzal kormidlo, okraje šalátu sa zmenšovali.Naše výnosy boli dobré, ale naše šalátové marže klesali.Niečo z toho bolo zmiešané.Máme produkty s jednou ponukou, ktoré prevyšujú kategórie.Bola to pre nás naozaj príjemná inovácia, ale začala sa v polovici tínedžerského veku, pokiaľ ide o marže, a v prvej polovici sme vynaložili veľa úsilia prostredníctvom množstva optimalizácií, vrátane zmenšenia niektorých obalov v náš produkt, ktorý má veľmi malý vplyv na spotrebiteľov.Očakávame teda, že tieto jednotlivé balenia dostaneme niekde v polovici 20%, na čo sa zameriavame.A to nám nesmierne pomôže s programom na zlepšenie marže, navyše tento rok vidíme priaznivú kombináciu, ktorá nám pomáha aj pri našom šaláte.
Takže vidíme, ako sa šalát zlepšuje.Myslím, že chápete, čo sa deje dole v Mexiku, avokádové produkty.A skutočne sa zameriavame na riadenie ziskovosti tohto podnikania.Pomáha to?
Áno, áno, Al.A ja viem, že sa zameriavame na zefektívnenie Curation Foods.A načrtli ste niekoľko projektov, ktoré realizujete naraz.Existujú nejaké ďalšie zrejmé obchodné línie, ktoré je potrebné buď eliminovať alebo dramaticky zmeniť, alebo to, čo ste teraz odhalili za posledných šesť alebo sedem mesiacov, je takmer všetko?
No nepovedal by som, že sme skončili.dobre?Takže projekt SWIFT je, dnes sme ho spustili.Je to náš program neustáleho zlepšovania zameraného na zvyšovanie ziskovosti a zvyšovanie EBITDA Curation Foods.Nie je to teda jednorazová akcia, je to proces, ktorý sme odštartovali.A na to sa sústredíme a venujeme sa tomu.Takže zrejme prídu ďalšie.My okrem toho, aby sme tento podnik dostali tam, kde pre nás skutočne prosperuje.
Iste, je to užitočné.Len naozaj rýchla finančná otázka pre Briana.Takže 2,4 milióna dolárov za reštrukturalizačný poplatok, keď to prevedieme modelom, čo bolo tých 2,4 milióna dolárov bez dane za štvrťrok?
Ďakujem.Naša ďalšia otázka pochádza z línie Gerryho Sweeneyho s Roth Capital Partners.Pokračujte v otázke.
Mal som otázku na Lifecore, vlastne pár.Ale začínajúc na strane kapitálových výdavkov, kapitálové výdavky boli za posledných päť rokov dosť pravdepodobné.Vlastne som v tejto súvislosti dostal niekoľko otázok.Predpokladám, že tento kapitál by mal po dokončení zmierniť ďalšie snahy o expanziu.Myslím, že pred pár rokmi rozšírili svoje zariadenie, skutočnú štruktúru a teraz dostali linku na plnenie misiek.Aká je úroveň nákladov na údržbu pre Lifecore, keď sa všetko toto rozšírenie dokončí?
Gerry, toto je Jim.Naše náklady na údržbu sa zvyčajne pohybujú v rozmedzí 4 až 5 miliónov USD ročne.A máte pravdu, väčšina investícií, ktoré vynakladáme, je spravovať kapacitu, pretože naše objemy sa zvyšujú s komercializáciou nášho vývojového potrubia.
Mám to.A spravodlivo povedať, môžete - nie som si istý, či je to správne, ale v podstate zdvojnásobil príjmy pred akýmikoľvek veľkými investíciami.Je zrejmé, že by ste skutočne investovali skôr, ale po dokončení máte veľkú kapacitu, to je naozaj to, o čo ide.
Správny.Zvyčajne neinvestujeme, pokiaľ to biznis nediktuje.Ale poviem vám príklad -- ako keby ste postavili novú plniacu linku, je to proces na tri až štyri roky.Preto trávime veľa času vyhodnocovaním, kam sa naše potenciálne kapacity musia dostať na základe produktov, na ktorých pracujeme, a musíme urobiť nejaké investície, najmä do väčších plniacich zariadení alebo baliacich zariadení, v dostatočnom predstihu pred je potrebná očakávaná kapacita.Takže - ale vždy je to v porovnaní s obchodnou príležitosťou, aká by bola návratnosť tejto investície atď.
Mám to.To je užitočné.Vďaka.Potom prepnite rýchlosť späť na Curation Foods.Jedna vec, s ktorou mám trochu problém vyrovnať sa s tým, je, že ste hovorili o nižších príjmoch v oblasti zeleniny v oblasti podnosu, na ktoré sa samozrejme nekladie dôraz, ale viedlo to aj k vplyvu na stranu hrubého zisku.Predtým som mal dojem, že niektoré z týchto obchodov majú nízku alebo dokonca žiadnu maržu.Takže ak chcete znížiť dôraz na toto podnikanie a má to vplyv na líniu hrubého zisku a späť na obálku, o ktorej som uvažoval pri použití našej predchádzajúcej diskusie, uvažujte o 1 milióne dolárov, z ktorého pochádzal -- na hrubom zisku možno zo zeleniny v oblasť podnosu.Myslím, že to boli slušné doláre hrubého zisku, ktoré vyšli von.A ak to chcete znížiť, mám na mysli, ako sa to z dlhodobého hľadiska vyrovná znižovaniu dôrazu na tento biznis bez toho, aby ste skutočne narušili váš hrubý zisk?Len mám problém spojiť ich, ak to dáva zmysel?
Áno.Takže, keď hovoríme o znížení dôrazu, prechádzali sme s našimi zákazníkmi procesom racionalizácie SKU, a to nie je niečo, čo môžete urobiť cez noc.Musíte s nimi pracovať, takže to bude mať vplyv na ďalšie podnikanie.Takže to, o čo sa skutočne snažíme, je mať v procese minimálnu maržu, ktorú budeme požadovať pred predajom produktu.
Takže to je naozaj to, o čo sa tu snažíme, ale prekážky v organizácii predaja, v spolupráci s našimi zákazníkmi na zlepšení celkovej ziskovosti podľa druhu, čo nazývam sčítanie odčítaním.Vytiahnete niektoré veci a v skutočnosti zlepšíte svoje marže.Takže je to naozaj veľmi svedomité sústredené úsilie, opäť naše oči na podporu ziskovosti, nie na zvýšenie výnosov.
Mám to.Len ma prekvapilo, do akej miery sa hrubý zisk pripočítaný odpočítaním v skutočnosti považoval za to, že hrubý zisk mohol byť po odstránení zeleniny z podnosu vyrovnaný, ale ak tam vyzerám holisticky, ustúpte...
Dobre, ovplyvnilo to náš hrubý zisk.Takže to neboli len zelené fazuľky, ale máte množstvo iných vecí a potom aj avokádové produkty.
Takže v prvej polovici roka a, ako sme povedali, sa chystáme -- to sa otočí -- produkty z avokáda sa otočia v druhej polovici roka.
Mám to.A potom, konečne, len premýšľať o [Nedešifrovateľné], malý detail o uvedení nového stláčacieho balenia.Myslím, že ide o proces, ako ho dostať do siete supermarketov.Možno nejaký komentár k tomu, koľko obchodov môžete spustiť a ako sa na to pozeráme v rokoch 2020 a 2021.
Áno.Tak sme to rozbehli vo Walmarte.Dosahuje rýchlosti vo Walmarte, ktoré očakávajú pre kategóriu.V skutočnosti sa predáva rovnakou rýchlosťou ako naša súčasná sada produktov vo Walmarte.V Chicagu prebieha program testovania a učenia a [Nedešifrovateľný] iný spotrebiteľ ako typický spotrebiteľ Walmartu.
Deje sa tam teda množstvo vecí.Predstavili sme veľkému počtu veľkých predajcov v USA.A teraz sme prítomní pri ich zaradení do ich kategórie, pričom sa to môže stať v priebehu nasledujúcich šiestich mesiacov.Takže z toho máme celkom dobrý pocit.
Ďakujem.Naša ďalšia otázka pochádza z línie Mitcha Pinheira so Sturdivant & Company.Pokračujte v otázke.
Ahoj.Dobré ráno.Zopár otázok tu.Ide teda o povahu výkonnosti tohto fiškálneho roka zaťaženú zadnou časťou.Mám na mysli, akú mieru bezpečnosti máme v predpovedi?Myslel som si, že v tomto fiškálnom roku je niečo zabudované.A bolo to využité?Bolo to - bolo to nedostatočné?Má sa ešte použiť na zastrčenie [Phonetický]?
Áno.Áno, toto je Brian.Toľko, je to skutočne konzervativizmus a vedenie, ktoré staviame. Budujeme to do druhej polovice roka, najmä do tretieho štvrťroka.Ale zároveň je to jedna z obrovských položiek, ktorá veľmi priaznivo ovplyvňuje výkyvy marží a skutočne nás zaťažila v prvej časti roka a v niektorých veciach, o ktorých hovoríme, môže byť zmätená.
V prvej polovici roka sme mali na Yucatane tržby 30 miliónov dolárov a kvôli problémom s našimi nákladmi na avokádo a ovocie to bol zhruba zlomový obchod.V druhej polovici roka, a najmä vo štvrtom štvrťroku, vzhľadom na zmeny v tomto prevádzkovom modeli, ktoré vidíme na trvalo udržateľnom základe, sa pozeráme na marže vo štvrtom štvrťroku na úrovni 28 % alebo viac pre oblasť avokádových produktov.To je obrovské.A to skutočne zmení celkovú štruktúru marží v druhej polovici roka oproti prvej polovici roka.A tak je to tak trochu zakomponované do tlačovej správy, môže byť trochu ťažké vytiahnuť, ale je to hlavný, hlavný faktor znižovania nákladov, pokiaľ ide o výkyvy.
Takže, máte svoj - takže máte priaznivý Yucatan, práve sme opísali, máte časť nákladov mimo, 45% z 18-plus-milióna dolárov, ktoré očakávate dosiahnuť.Váš projekt SWIFT neustále napreduje a vyvíja úsilie.Sťahujete sa -- myslím tým, že napriek časti pôvodného, ale sťahujete korporátnu centrálu do Santa Maria a zatvárate Los Angeles, zatvárate Ontário, všetko, čo sa spája so štvrtým štvrťrokom.Nestane sa – chcem povedať, je to niečo, kde máme nad týmto všetkým ešte rezervu bezpečnosti?Pretože na Landecu za posledných 10 rokov bola konzistentná len jeho nekonzistentnosť.A to všetko poháňané len veľmi zložitými problémami dodávateľského reťazca.
A ak teda dostaneme -- ak bude naozaj horúce alebo suché leto alebo naozaj vlhké a chladné leto, bude štvrtý štvrťrok stále súčasťou tohto usmernenia?
Áno.Dovoľte mi teda k tomu trochu pridať.Takže práve teraz máme dynamiku v našom obchode so šalátovými súpravami.A to prichádza lepšie, ako sa plánovalo v druhej polovici roka.Budeme neustále svedkami zlepšovania marže v našom obchode so šalátmi.
A potom máme väčšinu zvyšku z hľadiska počasia v 3. štvrťroku.A my sme tu pracovali funkčne krížovo a cítime, že v usmerneniach pre 3. štvrťrok máme zabudované primerané riziko.Takže máme pocit, že plán druhej polovice alebo aspoň ja to tak cítim, a viem, že môj tím to robí tak, že plán druhej polovice je prísnejší ako plán prvej polovice.Som tu len šesť mesiacov a skutočne som spoznal biznis a nový tím, ktorý sme dali dokopy.Máme dobrý pocit z toho, aký priebeh máme v druhom polčase.
Dobre.To je veľmi užitočné.Pár drobností.BreatheWay, začneme vidieť príjmy z BreatheWay v 3. štvrťroku?
Áno, toto je Brian.Áno, v druhej polovici roka očakávame ďalšie zlepšovanie a rozširovanie BreatheWay.Prvá polovica roka bola skutočne zameraná skôr na test, keďže sa tak trochu dostávame cez toto ročné obdobie a do druhej časti zimy a jari.Budeme rozširovať naše celkové objemy a vyzdvihneme nejaké ďalšie chladiče a distribučné centrá malín.
V skutočnosti sa v tomto bode na celý rok pozeráme na rozsah medzi 38 miliónmi a 42 miliónmi dolárov alebo 60 miliónmi dolárov v prvej polovici roka.Druhá polovica roka má rozsah 22 až 26 miliónov dolárov.To sa môže zmeniť v závislosti od načasovania a uvidíme ako.Samozrejme, chceme sa uistiť, že v štvrtom štvrťroku dosiahneme naše čísla, čo skončí zrýchlením alebo spomalením.Takže asi -- a z toho 22 až 26 miliónov dolárov v druhej polovici roka, asi dve tretiny z toho sú v štvrtom štvrťroku a sústreďuje sa na Lifecore.
Naozaj je priskoro to vedieť.Ale v tomto bode sme v procese hodnotenia cesty k likvidácii týchto položiek.V nadchádzajúcom štvrťroku teda pribudnú ďalšie.
Áno.Toto všetko je súčasťou projektu SWIFT, na ktorý sa naďalej pozeráme s cieľom optimalizovať našu sieť.A my sa veľmi sústredíme na súvahu.
Je nový olivový olej a ocot.Je to stále súčasťou vášho plánu?Nič sme o tom nepočuli.Bol som len zvedavý, kde to stojí?
Áno, pracujeme na zlepšení EBITDA v Olive.Takže práve na to sa tento rok zameriavame.
Ďakujem.[Pokyny pre operátora] Naša ďalšia otázka pochádza z línie Mikea Petuskyho z Barrington Research.Pokračujte v otázke.
Ahoj.Dobré ráno.Veľa informácií a niektoré je ťažké sledovať, ale z hľadiska 4. štvrťroka mám na mysli, je 75 % alebo 80 % určitého druhu vyzdvihnutia marže spojených s vyzdvihnutím v hrubej marži?Dostávate veľký vplyv na SG&A linku?Môžeš k tomu len tak hovoriť?
Áno, prepáč.Takže vo štvrtom štvrťroku očividne očakávate obrovské, obrovské číslo v štvrtom štvrťroku, samozrejme, rozšírenie marží.Z hľadiska prevádzkovej marže, väčšina z toho prichádza tak či onak - predpokladám, že väčšina z toho prichádza cez hrubú maržu.Ale chcem povedať, že rozdelenie medzi hrubú maržu a PVA náklady znamená, že 80-20 väčšina z toho ide na hranicu hrubej marže?
Áno.Veľká väčšina z nich je sústredená na hrubú maržu.A opäť, len späť k avokádovému vyhláseniu, ktoré som urobil predtým, väčšina tohto inventára už máme zásoby na približne 60 až 90 dní.Takže väčšina zásob, ktoré v skutočnosti vidíme v tomto bode nášho modelu cez druhú časť 3. štvrťroka a cez začiatok a polovicu 4. štvrťroka, je už v našich skladoch.Je to tam, absolútne žiadne náklady.Takže záhada z toho bola skutočne vypustená.
Ide len o to, aby sme pokračovali v tom, čo robíme v príjmovej línii.Ale áno, veľká väčšina zlepšení je na hranici hrubej marže, aj keď si myslím, že sme tento rok odviedli veľmi dobrú prácu v porovnaní s plánom na riadenie našich SG&A.
Dobre.A viem, že to nemôžete obšírne komentovať.Ale právny problém v Mexiku s Yucatanom, viedol to k zmysluplným zmenám vo vedení tam dole, pokiaľ ide o prevádzku tohto zariadenia?
Naozaj.Je to otázka environmentálneho povolenia.Problém sme vyriešili.Pracujeme s regulátormi, teraz na ďalšom kroku.Takže to prebieha.Ale pokiaľ ide o operácie, operácie bežia tak dobre, ako kedykoľvek predtým, s našimi klesajúcimi nákladmi na konverziu o 40 %.Naše výnosy sú rovnako vysoké, náš výkon v závode je pre nás rekordný a konzistentný a prevádzka beží veľmi dobre.
Začiatkom roka sme tam dali zmysluplné vedenie, aby sme zaviedli naše postupy štíhlej výroby.Takže vedenie, ktoré je tam teraz, bolo to, čo sme tam dali. Začiatkom mája sme vymenili vedenie, zmenili sme vedenie.
Z hľadiska vedenia sa tam teraz nič nezmenilo.Ale zmenili sme vedenie, ktoré bolo predtým.
Hej hej.A potom už len posledná otázka.Nepočul som to, keby to bolo povedané.Aké boli približne príjmy O Olive za druhý štvrťrok?
Ďakujem.Vaša ďalšia otázka pochádza z radu Hunter Hillstrom s Pohlad Investment Management.Pokračujte v otázke.
Ahoj, dakujem.Len jedna rýchla všeobecná otázka.Sú tu dva veľmi odlišné podniky?Preto ma napadlo, či by ste sa mohli vyjadriť k tomu, ako si myslíte, že tieto dve jednotky do seba zapadajú.A potom, či si myslíte, že má zmysel držať spolu z dlhodobého hľadiska alebo nie.
Takže Lifecore je dobre namazaný stroj, takže ako by som povedal, funguje veľmi, veľmi dobre.Curation Foods momentálne nie je premazaný stroj.Veľmi sa nám však páčia kategórie, v ktorých sa nachádzame, pokiaľ ide o to, kam spotrebitelia smerujú.Veríme, že Curation Foods sú v kategóriách, ktoré by mali mať zadný vietor, aby sme boli po obvode obchodu a potom zdravie a wellness.
Takže sa zameriavame na to, aby sme podporili ziskovosť Curation Foods a vrátili ich na správnu cestu.A neustále pracujem s mojím predstavenstvom na príležitosti, ktorú máme, ale momentálne sa naše dva ciele sústreďujú na fixáciu ziskovosti v Curation Foods a na zabezpečenie toho, že poskytujeme kapitál potrebný na pokračovanie veľkého tempa rastu v Lifecore.
Ďakujem.Dosiahli sme koniec našej relácie otázok a odpovedí.Chcel by som obrátiť hovor späť na pána Bollesa, aby mal nejaké záverečné poznámky.
Čas odoslania: 11. januára 2020