Lontoo 27. helmikuuta 2020 (Thomson StreetEvents) – Muokattu pöytäkirja Mondi PLC:n tulosneuvottelupuhelusta tai esityksestä torstaina 27. helmikuuta 2020 klo 9.00.00 GMT
Hyvää huomenta kaikille ja tervetuloa Mondin koko vuoden 2019 tulosten esittelyyn. Ja kuten tiedätte, olen Andrew King, ja vaikka tiedän useimmat teistä tuntevat minut erittäin hyvin, tämä on ilmeisesti ensimmäinen kerta, kun minulla on Sinulla on etuoikeus toimittaa nämä tulokset toimitusjohtajasi nimeämänä.Niinpä ajattelin tämän mielessä, että aloitan ensin muutamalla pohdinnalla, mikä on mielestäni ollut tärkeää ryhmän suorituskyvyn ohjaamisessa viime vuosien aikana.Ja luulen, mikä vielä tärkeämpää, se, minkä uskon on - tärkeää ryhmän tulevan suorituskyvyn kannalta.Palaan sitten vuoden 2019 kohokohtien katsaukseen ja päätän sitten vielä muutamaan ajatukseen strategisesta sijoituksesta.
Kuten tällä dialla näemme, uskon ensinnäkin, että suurin osa kuulemastasi on sinulle hyvin tuttua, enkä selitä sitä.Olen ilmeisesti ollut ryhmässä hyvin pitkään ja ollut hyvin paljon osana ryhmän strategian muotoilua.Ja luulen, että meillä on ollut erittäin selkeä näkemys siitä, mikä toimii meille, mikä ei toimi meille.Ja mikä tärkeintä, uskon, että tiedämme, että monet tästä tukevat meitä myös tulevaisuudessa.
Tietysti kaikissa puitteissa sinulla on myös oltava - olla ketterä, reagoida olosuhteisiin niiden muuttuessa.On selvää, että tällä hetkellä maailma on hyvin nopeasti muuttuva, johon meidän on vastattava.Mutta uskon, että opastuksen ydinperiaatteet ovat palvelleet meitä hyvin, ja uskon palvelevan meitä erittäin hyvin myös tulevaisuudessa.
Kuten näette, ensinnäkin uskomme, että kestävyys on ytimessämme.Se on ollut ryhmän DNA:ssa jo monta vuotta.Todellinen painopiste on luonnollisesti useiden vuosien ajan ollut todella siinä, miten teemme asiat.Liiketoimintamme vaikutukset ympäröivään ympäristöön ja työ, jonka olemme tehneet vähentääksemme negatiivisia vaikutuksia ja itse asiassa parantaaksemme ympäristöä ja yhteisöjä, joissa työskentelemme.
Uskon, että olemme ryhmänä onnistuneet saavuttamaan sen.Ja tietysti, nyt koko asialista on laajentunut myös tuottamillesi tuotteille ja vaikutuksille, jotka puolestaan vaikuttavat ympärillämme olevaan maailmaan.
Ja uskon jälleen kerran, että olemme todella fantastisessa ja ainutlaatuisessa asemassa, jonka tiivistämme aina mottoamme Paperia mahdollisuuksien mukaan, muovia, kun se on hyödyllistä.Olemme merkittävä toimija aaltopahvin arvoketjussa, kuten hyvin tiedät.Olemme maailman suurin paperikassien valmistaja.Meillä on merkittävä asema erikoisvoimapaperilajeissa.Ja tietysti hyödymme selkeästi siirtymisestä kestävämpiin ratkaisuihin.
Ainutlaatuista meistä tietysti tekee myös se, että meillä on pääsy muovipohjaisen pakkausliiketoimintamme tarjoamiin asiakkaisiin, teknologiaan, tietotaitoon, joka itsessään näkee merkittävän parannusmahdollisuuden, erityisesti ajamisen osalta. paperipohjaisten tuotteiden kierrätettävyyttä.
Pakkausliiketoimintamme hyötyy tietysti myös muista - joistakin muista tärkeistä trendeistä, joita näemme tällä hetkellä maailmassa.On selvää, että sähköinen kaupankäynti on jatkuva trendi, joka jatkaa kasvua erityisesti laatikoiden puolella, mutta myös nyt mielenkiintoisempaa myös laukkupuolella, lisääntynyt -- lisääntynyt bränditietoisuus, joka ei ole kadonnut. ja jatkaa pakkauslaatujen kasvua.
Lyhyesti sanottuna näen meidät selvästi oikealla puolella monissa näistä keskeisistä alan trendeistä.Tietysti on sanomattakin selvää, että keskittymisemme olemiseen - kustannusedullinen omaisuutemme on aina ollut keskeinen periaate siitä, mitä olemme.Uskomme selkeästi, että edullinen toimittaminen valitsemillesi markkinoille on yksi tärkeimmistä arvoajista, erityisesti sellu- ja paperiliiketoiminnassa.Tämä on edelleen liiketoimintamme ydin.Ja uskon, että voimme tehdä tällä alalla enemmän.
Selvästikin uskon, että myös keskeinen vahvuus, joka on tunnistettu vuosien varrella, on johdonmukainen ja kurinalainen ajattelumme pääoman allokoinnista.Pyrimme tietysti kasvattamaan liiketoimintaamme.Uskomme, että meillä on paljon kasvuvaihtoehtoja.Mutta tietysti se on aina tehtävä veitsenterävällä keskittymällä arvon luomiseen, eikä tämä muutu.
Tietenkin, kuten tiedät minut jo hyvin, pidän vahvasta taseesta.Uskon, että se antaa sinulle mahdollisuuden sijoittaa koko syklin ajan.Tämän lisäksi meillä on etuoikeus tuottaa erittäin vahvaa kassavirtaa läpi syklin.Tulemme luonnollisesti siihen, kun katsomme taaksepäin vuoden 2019 tuloksia, mutta se lisäksi antaa sinulle lisää joustavuutta ottaa todella mahdollisesti vastasyklinen näkökulma, kun muut eivät voi liikkua.
Lopulta tämä ei tietenkään onnistu ilman oikeita ihmisiä.Olemme erittäin onnekkaita organisaatiossamme olevien kykyjen syvyyden ja kokemuksen suhteen.Pidän erittäin suurena tehtävänäni jatkaa monien lahjakkaiden ihmisten vaalimista ja kehittämistä ja luonnollisesti monimuotoisuuden ja osallisuuden kulttuurin edistämistä ryhmän sisällä.Ryhmässämme on tietysti erittäin -- paljon kokeneita ihmisiä, ja odotan innolla työskentelyä heidän kanssaan, kun viemme liiketoimintaa eteenpäin.
Tämän jälkeen palaan takaisin vuoden 2019 kohokohtiin. Ja kuten kaikki hyvin tiedätte, tietämättään, vuonna 2019 tämä hintasykli laski suurimmalle osalle tärkeimmistä paperilajeistamme, johon ilmeisesti vaikutti yleinen makrotalouden hidastuminen. .Tätä taustaa vasten suoritimme erittäin vahvan tuloksen käyttökatteella 1,66 miljardia euroa, marginaalit 22,8 % ja ROCE 19,8 %.
Vahva kustannusten hallinta ja pääosin vuonna 2018 valmistuneen yritysostojen ja CapEx-projektin hyvät panokset lievensivät marginaalipaineitamme.Tämän tuloksen perusteella ja heijastaen luottamusta liiketoiminnan tulevaisuuteen ja vahvaan kassavirtaan, jonka näemme, hallitus on suositellut 9 prosentin korotusta koko vuoden osinkoon.
Yritysrintamalla olimme ilmeisen tyytyväisiä saadessamme vuoden aikana päätökseen konsernirakenteen yksinkertaistamisen yksipäiseksi konserniksi, mikä lisäsi läpinäkyvyyttä organisaationa, virtaviivaistaa liiketoiminnan kassavirtoja ja tietysti edistää Mondin osakkeiden likviditeettiä.
Kuten jo mainittiin, uskon, että meillä on ainutlaatuinen asema auttamaan asiakkaidemme siirtymistä kestävämpiin pakkauksiin.Ja palaan siihen myöhemmin lisää - tarkemmin myöhemmin esityksessä.
Ilmeisesti olemme myös erittäin tyytyväisiä edistymiseen, jota olemme saavuttaneet kohti vuoden 2020 kasvavia kestävän kehityksen sitoumuksiamme, ja olemme myös äskettäin päivittäneet ilmastositoumuksemme tieteellisiin tavoitteisiin perustuen.
Jos katson tarkemmin lyhyesti taustalla olevaa EBITDA-kehitystä.Näet hinnoittelusyklin laskusuhdanteen alun perin aiheuttaman vaikutuksen.Kerron siitä lisää värejä myöhemmin yrityskohtaisesti.Mutta suurimmat negatiiviset hintavaihtelut aiheuttavat aaltopahvin hinnan aleneminen vuoden 2018 lopulla nähtyjen korkeimpien hintojen jälkeen ja sellun alemmat hinnat.Voimapaperin hinnat vaikuttivat positiivisesti, vaikkakin niihin kohdistui jälleen painetta vuoden aikana.
Näet suuren negatiivisen volyymivaihtelun, mutta tämä on osittain heijastus haastavammasta kauppaympäristöstä, erityisesti laukkuliiketoiminnastamme ja paineen alaisista volyymeistä Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan alueella, ja tarkemmin sanottuna, ja joitain seisokkeja, jotka ovat kuluneet meidän hallinnassamme. varastot voimapaperi- ja erikoishienopaperisegmenteissä vuoden toisella puoliskolla.Suurempi vaikutus johtuu kuitenkin pitkään suunnitelluista -- pidempiä suunniteltuja huoltoseisokkeja vuoden aikana ja proaktiivisista salkun optimointipäätöksistä viimeisen 18 kuukauden aikana.Se sisältää myös aaltopahvin ja hienopaperikoneen sulkemisen Turkissa ja Etelä-Afrikassa.
Tätä tasoitti aaltopahviliiketoimintamme hyvä volyymikasvu ja vuonna 2018 valmistuneiden suurten projektien panostus, lähinnä voimapaperin ja sellun kapasiteetin lisääminen.
Panoskustannukset olivat yleensä korkeammat kuin vuotta aiemmin, vaikka näimmekin jonkin verran kustannushelpotuksia vuoden toisella puoliskolla.Puuta, energiaa ja kemikaaleja poistui vuoden aikana, kun taas kierrätyspaperin määrä väheni vuoden toisella vuosipuoliskolla ja edelliseen vuosineljännekseen verrattuna.Nykyiset odotukset ovat lisähelpotuksia panoskustannusten vähentämiseksi vuonna 2020.
Kuten näette, yritysostojen ja -myyntien nettovaikutus oli 45 miljoonan euron positiivinen, mikä johtui suurelta osin Powerfluten ja Egyptin laukkutehtaiden koko vuoden panoksesta, jonka hankimme vuoden 2018 puolivälissä.Metsätalouden käyvän arvon voitto oli 28 miljoonaa euroa suurempi kuin edellisenä vuonna, mikä johtui kohonneesta vientipuun hinnasta ja nettomäärän kasvusta kaudella.On kuitenkin syytä huomata, että suurin osa kuluvan vuoden voitosta kirjattiin ensimmäisellä puoliskolla.Nykyisen markkinatilanteen perusteella odotamme vuoden 2020 voiton olevan merkittävästi pienempi, koska puun hinnan nousun odotetaan olevan vaimeampaa.
Annan sitten lyhyen yleiskatsauksen liiketoimintayksiköiden panoksesta.Näet oikeanpuoleisesta kaaviosta, että tarjoamme erittelyn liiketoimintayksiköittäin panoksesta konsernin käyttökatteeseen.Ja vasemmalla puolella näet liiketoimintojen liikkeet EBITDA-osuudessa.Seuraavassa dioissa kerron sinulle tarkemmin liiketoimintayksiköittäin.
Ensinnäkin aaltopahvipakkauksissa, voit nähdä, että se tarjoaa edelleen erittäin vahvat marginaalit ja tuotot huolimatta jo mainitsemistani hintapaineista.Vaikka vaikutus vaikutti kaikkiin pakkauskartonkilaatuihin, tuotevalikoimamme, jota olemme erittäin kiinnostuneita valkopintaisen kraftlainerin ja puolikemiallisen flutingin erikoissegmenteistä, vähentää altistumistamme kierrolle.Esimerkkinä voidaan mainita, että kierrätetyn pahvikartongin vertailuhinta laski keskimäärin noin 18 % vuodentakaisesta, kun taas korkealaatuisten kraftlainerien ja puolikemian tuotteiden hinta laski noin 3 % samana ajanjaksona.Samalla tavoin alhaisen kustannustason asemamme, jota täydentää vahva kustannusten hallinta ja meneillään olevat kannattavuuden parantamiseen tähtäävät hankkeemme, tarkoittaa, että jatkamme vahvaa tuottoa ja kassavirtaa myös suhdannevaihteluissa.
Rohkaisevaa on kuitenkin se, että markkinaolosuhteet ovat nyt parantuneet, varastot ovat nyt normaalimmalla tasolla ja tilauskanta on vahva.Tämän taustalla olemme käynnistäneet keskusteluja asiakkaidemme kanssa joistakin hinnankorotuksista.
Jatkoketjun liiketoimintaa tarkasteltaessa olemme erittäin tyytyväisiä Aaltopahviratkaisut -liiketoimintamme tulokseen, sillä saavutimme 3 % orgaanisen laatikoiden volyymin kasvun ja marginaalin kasvun, koska hintojen säilyminen oli vahvaa paperinsyöttökustannusten laskussa.
Siirryn sitten joustavaan pakkaukseen.Voit nähdä sen nauttivan erittäin vahvasta vuodesta, ja sen käyttökate kasvoi 18 % ja marginaalit ennätykselliset.Kuten mainittiin, pystyimme nostamaan voimapaperin hintoja alkuvuonna.Näiden markkinoiden pidempi sopimusluonne huomioon ottaen hinnoittelu on luonnollisesti sitkeämpää kuin aaltopahvilaaduissa ja suuri osa alkuvuoden noususta oli puolestaan kiinni edelliseen vuoteen.
Vuoden aikana havaittiin jonkin verran hinnoittelupaineita, kun yleinen talouden hidastuminen vaikutti kysyntään, ja aloimme nähdä kilpailun lisääntyneen tiettyjen swing-tuottajien taholta.Tämä jatkui vuoden 2020 alkupuolella vaikuttaen vuosittaisiin hintaneuvotteluihin siten, että aloitamme uuden vuoden alemmilla tasoilla kuin vuonna 2019 keskimäärin saavutettiin. Ilahduttavaa on, että edistymme erittäin hyvin erikoisvoimapaperisegmenttimme kehittämisessä, näki hyvän volyymin kasvun, kun hyödynsimme kuluttajien kasvavaa mieltymystä kuitupohjaisista pakkauksista.Tämän segmentin jatkuvaa kasvua tukevat myös erityisesti Stetin CapEx-projektimme sekä erilaiset muovien korvaushankkeet.
Loppupään paperipussiliiketoiminnassa saavutettiin hyvä voimapaperin korkeampien hintojen läpikulku, mutta samaan aikaan volyymeihin kohdistui paineita, erityisesti, kuten jo mainitsin, Lähi-idän ja Afrikan markkinoilla, jotka ovat voimakkaasti alttiina. rakennus- ja sementtialalle.Rohkaisevasti, vaikkakin alkuaikoina, näemme tällä hetkellä laukkujen tilaustilanteessa jonkinlaista piristymistä.Rakenteellisesta näkökulmasta katsottuna muutamien jännittävien mahdollisuuksien lisäksi korvata vähemmän kestäviä pakkausratkaisuja, näemme myös verkkokaupassa kasvavia mahdollisuuksia laukkutuotteillemme, kuten jo aiemmin mainitsin.
Kuluttajajoustotuotteet osoittivat puolustuskykynsä talouden taantuman edessä, jatkoivat tuotevalikoimansa kehittämistä ja hyötyivät jatkuvasta innovaatiokeskeisyydestä.He tukevat myös paperipohjaisten tuotteidemme esittelyä perinteisille muoviasiakkaille ja kehittävät samalla valikoimaa kiertotalouteen sopivia kierrätettäviä muoviratkaisuja.
Sitten siirrytään teknisiin materiaaleihin.Kuten näette, paransi suorituskykyä ja käyttökate kasvoi 9 % ja oli 122 miljoonaa euroa.Vaikka olemmekin hyvin selvät, että tätä imarreli myös kauden noin 9 miljoonan euron kertaluonteinen voitto.Olin erittäin iloinen nähdessäni henkilökohtaisten hygieniakomponenttien parantuneen suorituskyvyn odotustemme mukaisesti, kun ne kasvattavat volyymia lisäämällä lompakon osuutta.Odotamme kuitenkin lisää hintapaineita jatkossa, kun tämän segmentin avaintuote kypsyy.Suulakepuristusratkaisutiimimme työskentelee useiden kestävien pinnoitusratkaisujen parissa, joita pidämme jännittävänä kehityksenä kestävien pakkaushankkeiden tukemisessa.
Lopuksi, mitä tulee liiketoimintayksikkökatsaukseen, päällystämättömän hienopaperin liiketoimintamme, kuten näette, tuottaa edelleen vahvaa tuottoa ja kassavirtoja haastavammista markkinaolosuhteista huolimatta, koska hyödymme tehtaidemme erittäin kilpailukykyisestä kustannusasemasta ja kehittyvillä markkinoillamme.Vaikka päällystämättömän hienopaperin hinnat pysyivät yleensä ennallaan tai nousivat hieman edellisvuodesta, sellun hinnat laskivat merkittävästi, mikä vaikutti sellun pitkälle nettopositioimme.Vuodelle 2020 arvioimme sen olevan noin 400 000 tonnia vuodessa.Sellun maailmanmarkkinahinnat ovat viime aikoina vakiintuneet, mikä voi nousta.Koronaviruksen vaikutus erityisesti Aasian avainmarkkinoiden kysyntään on kuitenkin tuntematon, mikä voisi vaikuttaa negatiivisesti näkymiin, jos sen vaikutukset jatkuvat.
Ja ehkä sitten vain lyhyesti, yleisempi kommentti koronaviruksesta.Ryhmänä olemme toistaiseksi nähneet hyvin rajalliset suorat vaikutukset, koska meillä on rajallinen näkyvyys niille alueille, joihin tähän mennessä on eniten vaikuttanut.Tilanne on kuitenkin selvästi erittäin vaihteleva, ja seuraamme tarkasti asioita, myös vaikutusta toimitusketjuumme ja tietysti asiakkaisiimme.Loppujen lopuksi uskomme, että suurempi huolenaihe on tietysti vaikutus makrotalouden kasvunäkymiin yleisemmin ja miten tämä voi vaikuttaa tuotteidemme kysyntään.Mutta tätä on tietysti äärimmäisen vaikea arvioida, eikä tilanne ole vain Mondille tai itse asiassa meidän toimialallemme.
Kuten jo mainittiin, olemme erittäin tyytyväisiä vuoden aikana saavuttamaamme erittäin vahvaan kassavirtaan, ja se on edelleen liiketoimintamme vahvuus.Kuten näette, saimme katsauskaudella liiketoiminnasta käteistä 1,64 miljardia euroa eli suunnilleen saman verran kuin edellisenä vuonna käyttökatteen laskusta huolimatta.Tätä tuki edellisvuonna nähty käyttöpääoman kassavirran kääntyminen, jolloin vuosivaihtelu oli noin 150 miljoonaa euroa, mikä on tärkeä puskuri talouden laskusuhdanteessa.Tämä raha käytettiin osittain - tukemaan käynnissä olevaa CapEx-ohjelmaamme. Vuoden investoinnit olivat 757 miljoonaa euroa eli 187 % poistoista, kun jatkamme investointeja liiketoiminnan kasvattamiseen.
Suunnittelemme 700–800 miljoonan euron lisämenoa vuonna 2020, ennen kuin tämän odotetaan laskevan takaisin 450–500 miljoonan euron – 550 miljoonan euron tasolle vuonna 2021, kun menot nykyiseen suurprojektiputkeen kapenevat. vinossa.Tutkimme tietysti lisämahdollisuuksia kustannusedullisen omaisuuspohjamme hyödyntämiseksi, mikä saattaa vaikuttaa vuoteen 2021 ja sen jälkeen, mutta ne ovat tällä hetkellä hyvin varhaisessa vaiheessa.
Kuten mainitsin heti alussa, jatkamme tavanomaisen osingon priorisointia 2x–3x-vakuuspolitiikkamme puitteissa.Näin ollen hallitus on suositellut lopulliseksi osinkoksi 0,5572 euroa osakkeelta, jolloin koko vuoden osinko on 0,83 euroa osakkeelta.Tämä merkitsee 9 prosentin kasvua edellisvuoden osingosta.Ja kuten jo mainitsin, kuvastaa sekä liiketoiminnan vahvaa kassavirtaa että hallituksen luottamusta tulevaisuuteen.
Jos sitten palaan periaatteisiin ja strategiseen ajatteluamme liittyviin ajatuksiin.Ja ensinnäkin jokseenkin häpeämättömästi trumpetti puhaltaa joistakin menneistä onnistumisistamme.Kuten näet, olemme oikeutetusti ylpeitä siitä, että olemme toimittaneet parantuvaa ja kasvavaa käyttökateprosenttia sekä parantuneet tuotot erittäin johdonmukaisesti listautumisen jälkeen.Ja enemmänkin, olemme tehneet sen myös varmistaaksemme kestävän tulevaisuuden liiketoiminnalle.
Kuten näette, olen valinnut joitain kohokohtia, jotka ovat esimerkiksi turvallisuustilanne tällä kertaa.Ja samoin kasvihuonekaasupäästötavoitteet, jotka olemme saavuttaneet viimeisen ajanjakson aikana, ovat hyvin pitkälti linjassa ajatuksemme kanssa edistää parempaa maailmaa.
Strateginen viitekehys.Tämä on jälleen kaavio, jonka pitäisi olla sinulle hyvin tuttu.Ja taas, mielestäni se todella kiteyttää keskeiset viestit sen ympärille, mitä pidämme tärkeänä ryhmänä, keskittyen hyvin pitkälti halullemme ajaa arvoa tuottavaa kasvua kestävällä pohjalla.Meillä on 4 pilariamme, jotka on esitetty tässä kaaviossa.Ja esitän vain joitain avainalueita mainittavaksi jatkossa.
Kasvava kestävän kehityksen mallimme, kuten jo mainitsin, on liiketoimintamme ydin.Se on -- me näemme sen täysin integroituna lähestymistapana kestävään kehitykseen.Tällä dialla olen poiminut kolme keskeistä painopistealuetta, jotka ovat kestävät tuotteet, ilmastonmuutos ja ihmiset.Ensimmäinen painopiste on hyvin pitkälti tuotoksessamme ja sen vaikutuksissa ympäristöön.
EcoSolutions kiteyttää lähestymistapamme, jota tulen taas käsittelemään hieman myöhemmin.Vaikutuksemme ympäristöön - ilmastoon on selvästi kriittinen.Tässä olemme erittäin ylpeitä merkittävästä edistyksestä, jota olemme saavuttaneet vuosien aikana hiilidioksidipäästöjen vähentämisessä, vaikka tunnustammekin, että tehtävää on vielä paljon.Ja kuten olen jo maininnut, olemme asettaneet tieteeseen perustuvia hiilidioksidipäästötavoitteita vuoteen 2050 asti, ja matkan varrella on selkeät virstanpylväät.Kuten alussa mainitsin, ihmiset ovat tietysti suurin voimavaramme, turvallisuuskulttuurimme, joka on ollut pitkä matka, on hyvin juurtunut ja olemme alan johtaja tässä suhteessa, mutta aina on tietysti enemmän tehdä.
Eräs meille mielestäni on myös Mondi Academy, joka tekee hienoa työtä työntekijöidemme kouluttamisessa ja kehittämisessä myötävaikuttaen parhaiden käytäntöjen jakamiseen koko ryhmässä.
Meni hyvin tällä dialla, mutta riittää, kun sanon, että olemme saaneet merkittävää ulkopuolista tunnustusta kestävän kehityksen aloitteillemme ja uskomme, että annamme todella panoksen YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin.
Palaa takaisin EcoSolutionsiin, joka keskittyy suuresti siihen, kuinka voimme auttaa asiakkaitamme täyttämään heidän tarpeitaan kestävämpien pakkausten suhteen.Tiedän, että monet teistä, jotka olivat kanssamme - viime vuoden lopun Stetin vierailullamme olisivat kuulleet tästä paljon.Mutta vain yhteenveto, tämä lähestymistapa, jonka näemme, sisältää kolme käsitettä: korvaa, vähennä ja kierrätä.Liitämme tähän muutamia esimerkkejä viimeaikaisesta kehityksestämme kullakin näillä aloilla.Ja tietysti, näemme tämän jatkuvana mahdollisuutena meille yritykselle, ja olemme luoneet oman yksikön, joka koostuu asiantuntijoista eri puolilta pakkausliiketoimintaamme, ajamaan tätä aloitetta.
Tämä on erittäin kiireinen dia, mutta mielestäni lyhyesti sanottuna näkemämme on todella ainutlaatuinen tilaisuus toimittaa kestäviä ratkaisuja asiakkaillemme.Kuten näet, tarjoamme substraatteihin perustuvia ratkaisuja aina puhtaasta paperista puhtaaseen muoviin ja niiden yhdistelmään – ja monia niiden yhdistelmiä asiakkaidemme yksilöllisten tarpeiden mukaan.Tämä on alusta, jota kukaan kilpailijoistamme ei yksinkertaisesti ole käytettävissä.
Tarkastellaan sitten erityisesti tulevaisuuden kasvun painopistettä.Ja selvästikin, yrityskohtaisesti tarkasteltuna.Näemme suurimmat kasvumahdollisuudet pakkausliiketoiminnassamme.Pidämme kaikista pakkausalan toiminnoista, joissa olemme mukana, ja tuemme edelleen niiden kasvua.
Kuten aiemmin mainitsin, olemme jo oikealla puolella kestävän kehityksen, sähköisen kaupankäynnin ja bränditietoisuuden kasvun keskeisten tekijöiden suhteen.Keskitämme jatkossakin kasvu- ja yritysostopanostamme näiden liiketoimintojen kehittämiseen.Tästä huolimatta pyrimme tietysti jatkossakin sijoittamaan asianmukaisesti muihin liiketoimintoihimme.
Pyrimme edelleen kehittämään ja vahvistamaan vahvoja markkina-asemia, jotka meillä jo on Engineered Materialsissa, keskittyen erityisesti niihin, joilla on integraatioetuja ja muita synergiaetuja pakkaussovellustemme kanssa.Esimerkiksi, kuten mielestäni olen jo maininnut, suulakepuristusratkaisumme ja irrokelainer-toimintamme tarjoavat paperin integrointietuja ja myös erityistä teknistä osaamista, pääasiassa funktionaalisen paperin kehittämisen osa-alueilla, jotka tarjoavat kiehtovia mahdollisuuksia erityisesti EcoSolutions-tiimillemme.
Päällystämättömässä hienopaperissa viesti pysyy hyvin johdonmukaisena.Jatkamme investointeja säilyttääksemme tämän liiketoiminnan kilpailukyvyn samalla kun hyödynnämme taustalla olevaa omaisuuskantaa, joka sisältää joitakin kustannuskilpailukykyisimpiä tehtaitamme kehitettäviksi kasvavilla pakkausmarkkinoillamme.
Alue, jolla olemme mielestäni oikeutetusti hyvin tunnettuja, liittyy kustannusedulliseen omaisuuteen.Pysyn uskollisena uskolleni, kuten jo totesin, ja voin jälleen korostaa, että erityisesti sellu- ja paperiliiketoiminnan alkupäässä keskeinen arvontekijä on valitsemallesi markkinoille toimitettu suhteellinen kustannusasema.Tässä meillä on tietysti suuri perintö: noin 80 % kapasiteetistamme on vastaavan kustannuskäyrän alimmalla puoliskolla.Tämä johtuu omaisuuden sijainnista, mutta myös jatkuvasta suorituskyvystä, jonka näemme konsernin ydinosaamisena.Kuvasin tässä diassa joitakin keskeisiä prosesseja, jotka vaikuttavat ajokykyyn.Mutta viime kädessä kyse on yrityksen kulttuurista, ja tämän ylläpitämiseksi aion tietysti tehdä kovasti töitä.
Haluamme investoida kustannusedullisiin omaisuuseriin suhdannekierron aikana on toinen alue, joka on tuottanut vahvaa ja tarjoaa mahdollisuuksia myös tulevaisuudessa.Olemme kuitenkin jälleen kerran täysin selvillä siitä, että näiden investointien on oltava hyvin valikoivia ja vain sellaisiin omaisuuseriin, joihin voidaan luottaa, voidaan tarjota kestävää kilpailuetua.Emme sijoita ekspansiivista käyttöomaisuutta marginaalisempiin omaisuuseriin.Tämä on asia, johon uskon pohjimmiltaan.
Kuten jo mainittiin, tuotamme huomattavaa rahaa suhdannekierron aikana, kun otetaan huomioon alan johtavat marginaalimme.Tämä yhdessä vahvan taseemme kanssa tarjoaa strategista joustavuutta ja vaihtoehtoja tulevaan kasvuun.Tältä osin prioriteetimme eivät ole muuttuneet.Pidän omiin varoihin sijoittamista jatkuvana prioriteettina, ja muita vaihtoehtoja kustannusedullisen omaisuuspohjamme hyödyntämiseksi tutkitaan parhaillaan.
Samoin näemme meneillään olevat osakkeenomistajien voitonjaot sijoitusasiamme keskeisenä pilarina.Uskomme, että tavallisen osingon suojaaminen ja kasvattaminen katepolitiikkamme puitteissa on prioriteetti.
Yrityskaupat ovat jatkossakin kasvun vaihtoehto.Pakkausalttiuksemme tarjoaa merkittäviä vaihtoehtoja, mutta aina, kuten olen jo tehnyt selväksi, keskittyen veitsenterävästi arvon kasvattamiseen.Samalla tavalla tarkastelemme tätä aina vaihtoehtoa, jossa osakkeenomistajille jaetaan tavallista osinkoa enemmän.
Lopuksi sitten näkymät.Luulen, että sinulla on jo mahdollisuus lukea tämä.En todellakaan aio käsitellä sitä uudelleen.Mutta riittää, kun sanon, että katsomme tulevaisuuteen luottavaisin mielin, ja olen luonnollisesti henkilökohtaisesti hyvin innoissani mahdollisuuksista, joita näen edessämme.
Sen avulla voimme siirtyä kysymyksiin.Luulen, että meillä on mikrofonit lattialle.Sinun on kestettävä minua, koska jongleerin, mutta seison niin kauan kuin et ole kuluttanut minua, jolloin saatan istua, mutta se ei ole haaste.Lars
Lars Kjellberg, Crédit Suisse.Kun astut tälle vuodelle, tietysti sinä -- siellä on useita vastatuulia.Kutsumme sitä hinnoitteluksi ja niin edelleen, ja vaadimme epävarmuustekijöitä.Mondi on aiemmin, kuten osoitit, osoittanut erinomaisen kyvyn kompensoida vastatuulta, joten kustannuspohjaasi on rakenteellisia parannuksia ja jatkuva pyrkimys parantaa.Voitko kertoa meille, millaisia kompensaatioita sinulla on mahdollisesti vuonna 2020?Saitko joitain näistä?Viittaan kaikkeen CapEx-projektien ylläpitokustannuksiin ja mahdollisiin noutokustannuksiin.Mainitsit myös monet näkemäsi mahdollisuudet jatkaa liiketoiminnan kehittämistä, kun otetaan huomioon, että sijoitit uudelleen niin paljon omaisuuttasi, olisi mielenkiintoista nähdä, mitä mieltä olet asiasta?Ja myös viimeinen kohta, luulisin, että puhut vastasyklisyydestä.Sinä, ilmeisesti, näissä - joissakin taantumissa olette investoineet sen kautta ja tietysti sekä itse swiecie-vähemmistöön että jossain vaiheessa opportunistisesti.Mitä mahdollisuuksia näet tällaisessa vastasyklisyydessä ja taseen hyödyntämisessä?
Kiitos.Luulen tietysti, kuten sanotte, ensimmäinen, mitä sanotaan, itseapu, mielestäni on yhteenveto siitä, mitä pyydät ensimmäisen suhteen.Erityisesti, mitä tulee CapEx-ohjeistukseen, mitä tulee CapEx-projektien panokseen, ehdotamme, että voit odottaa noin 40 miljoonan euron liikevoiton lisäystä vuonna 2020 CapEx-projekteista, ja se on suurelta osin niiden projektien optimointia, on jo otettu käyttöön.Joten siinä ei ole suurta toteutusriskiä.Se on selvästikin tilaamamme Štetí-projekti, erittäin onnistunut 335 miljoonan euron investointi Štetín modernisointiin ja parantamiseen, joka oli käynnissä vuoteen 2019 asti, ja sitten etsimme koko vuoden avustusta vuodelle 2020. Siitä olemme erittäin innoissamme.
Vastaavasti Ruzomberokin sellutehtaan päivitys otettiin käyttöön nyt vuoden 2019 lopussa, ja haemme siitä jälleen koko vuoden panosta.Ilmeisesti olemme nyt investoinneissa ja - no, uuden paperikoneen rakentamisessa Ruzomberokiin vuoden loppuun mennessä, joka pitäisi ottaa käyttöön, joka puolestaan käyttää osan tuota sellua, joka on tällä hetkellä sellunkuivaimessa ja myydään avoimille markkinoille.Joten seos muuttuu sitten vuoteen 2021 mennessä. Mutta vuonna 2020 saamme välittömän panoksen Ruzomberokin lisäsellusta.
Ja sitten on joukko muita projekteja, mukaan lukien meneillään oleva Syktyvkar-toimintamme pullonkaulojen purkaminen.Ja mikä tärkeintä, myös jonkin verran meneillään olevia investointeja jalostustoimintoihimme, joissa laajennamme esimerkiksi Tšekin tasavaltaan ja myös Saksan teollisuus- tai raskaaseen teollisuuteen keskittyvään liiketoimintaamme.Perustamme uuden tehtaan, uuden laukkutehtaan Kolumbiaan ja rakennamme vahvasti sitä vahvuutta, joka meillä on laukkuliiketoiminnassamme maailmanlaajuisen verkoston suhteen.Ja se on -- mielestäni siinä on enemmän mahdollisuuksia.Mutta lyhyellä aikavälillä se on erittäin tärkeä asia.
Samoin olet mielestäni viittannut siihen, että ylläpitopuolella meillä oli viime vuonna erityisen suuri määrä ylläpitokustannusvaikutuksen kannalta.Tämä oli tekijöiden yhdistelmä, joka johtui osittain projektin toteuttamisesta esimerkiksi Slovakiassa, mutta myös Syktyvkarin teknisistä vaatimuksista ja vastaavista.Se oli -- arvioimme sen olevan noin 150 miljoonan euron vaikutus.Se laskee noin 100 miljoonaan euroon, on ohjeistuksenamme vuoden 2020 vaikutuksesta.Joten ne ovat välittömiä, kuten sanoit, korvauksia.
Ajattelen termein -- ja muutoin, ilmeisesti, panoskustannusten osalta, ei välttämättä omaa tekoamme, mutta tietysti sykli auttaa myös lieventämään painetta, jota näet ylärivillä myös jonkin verran panoskustannusten deflaatiolla. .Näemme Keski-Euroopassa, että esimerkiksi puukustannukset laskevat.Ympärillä on paljon onnettomuuspuuta, mikä tulee vaikuttamaan nyt jonkin aikaa, ja se on tietysti hyödyllistä puukustannusten näkökulmasta.Kierrätyspaperia, selvästi, se on taas irti, kuinka kauan ja kuinka kauan, jne., voi kukaan arvailla, mutta tässä vaiheessa siitä on selvästi apua.Ja sitten energia, kemikaalit ja vastaavat ovat luonnollisesti yleisen hyödykkeiden hintasyklin myötä osoittaneet tyypillisesti kustannushelpotuksia, jos mitään.Joten näemme osan siitä.On selvää, että sen lisäksi tuplaamme ponnistelumme.Tiedän, että aina tuntuu siltä, että olemme tehneet niin paljon omien kustannustemme suhteen, mutta uskomme, että aina on vielä tehtävää.Tunnemme aina, että teemme proaktiivisia päätöksiä, jotka voivat olla vaikeita päätöksiä sillä hetkellä.Kuten tiedätte, otimme pois Turkin paperikoneella tänä vuonna, koimme sen oikeaksi toimenpiteeksi siellä vallitsevan kustannusrakenteen vuoksi, ja sen seurauksena olemme poistaneet kiinteät kustannukset.Olemme myös tehneet muita uudelleenjärjestelyjä kustannusten poistamiseksi järjestelmästä.Ja se on jatkuva asia.Ja kuten mainitsin esityksessämme, se on osa DNA:ta, se on osa sitä, mitä teemme, ja teemme niin jatkossakin.Kyse ei ole kertaluonteisesta big bang -tyyppisestä uudelleenjärjestelystä, koska olemme siinä onnekkaassa asemassa, että olemme ryhmänä erittäin vahvat tässä suhteessa, mutta jatkamme näiden mahdollisuuksien ajamista.
Luulen, että mainitsit kasvumahdollisuuksista.Luulen, että olen viitannut joihinkin asioihin, joita olemme jo harjoitelleet.Olen maininnut sen tosiasian, ettemme usko, että olemme käyttäneet loppuun omaisuuspohjamme tarjoamat mahdollisuudet.Sen on keskityttävä hyvin niihin omaisuuseriin, joilla on todellista luontaista kilpailuetua syklin aikana.En usko, että haluan mennä liian yksityiskohtaisesti joihinkin pidemmän aikavälin mahdollisuuksiin.Riittää, kun totean, että kaikki, mitä teemme tulevaisuuden suurprojektien suhteen, tuskin vaikuttaa ensiksi ehdottomasti vuoden 2020 CapExiin, jopa todennäköisesti vuoteen 2021. Siksi olen melko luottavainen vuodelle 2021 antamaani ohjeistukseen. haluan löytää mahdollisuuksia suoraan sanottuna nostaa tuota CapEx-tasoa, koska minä -- mutta kestää vain aikaa ottaa nämä pidemmän aikavälin projektit.Mutta me -- esimerkkinä, kuten tiedätte, pysäytimme tai lykkäsimme sen mahdollisen uuden paperikoneen Štetíssä.Meillä on ylimääräistä sellukapasiteettia, jota myymme tällä hetkellä markkinoille, mutta meillä on kapasiteettia tarkastella siellä joitain erikoisvoimapaperisovelluksia.Joitakin muita suuria toimintojamme ei ole vielä optimoitu niiden tulevaisuuden mahdollisuuksien suhteen.Joten uskon, että mahdollisuuksia on valtava määrä.Mutta kun korostan sitä jatkuvasti, kulutus kohdistuu niihin operaatioihin, joiden tiedämme näkevän meidät kierteen läpi tai tulee mitä tulee, ja se on meille tärkeintä.
Mitä tulee vastasyklisiin mahdollisuuksiin, en usko, että minulla koskaan olisi - voisin kutsua kiertokulkua naiiviksi.Uskon, että meillä on -- pyrimme investoimaan syklin läpi.Se on mielestäni parasta mitä voit tehdä.On selvää, että yrität tasapainottaa - todellinen tilaisuutesi on ottaa enemmän syklin alapäässä kuin yläpäässä.Vastaavasti omaisuuden arvostukset eivät välttämättä seuraa hinnoittelusyklejä ja niin edelleen.Ja siellä on edelleen paljon halpaa rahaa jahtaamassa omaisuutta.Ja siksi on oltava erittäin harkitsevainen sen suhteen, kuinka tarkastelet näitä mahdollisuuksia.Mutta mielestäni tärkeintä on strateginen seikka, meillä on paljon vaihtoehtoja toimintamme puitteissa, sinun on oltava jonkin verran opportunistinen, ja me elämme noita mahdollisuuksia, ja katsotaan, voimmeko hyödyntää niitä.
Se on Barry Dixon Davysta.Pari kysymystä.Andrew, jos puhutaan lyhyemmän aikavälin asioista, saatat antaa meille hieman käsitystä siitä, miltä kysyntäympäristö näyttää, erityisesti liiketoiminnan pakkauspuolella, sekä aaltopahvin että joustopahvin osalta, kun otetaan huomioon vahva suorituskyky mitä sinulla oli aaltopahvilla – erityisesti vuonna 2019, ja miltä kysyntänäkymät näyttävät?
Toiseksi, voisitteko antaa meille hieman käsitystä siitä, kuinka hintaneuvottelut etenevät aaltopahvin puolella ja kuinka todennäköistä onnistuminen niissä ja aikataulussa?
Ja sitten kolmanneksi, vain palatakseni pääoman allokointistrategiaan ja ehkä vain Larsin jatkoon, olet tunnistanut kaksi pakkausliiketoimintaa kasvualueiksi ja oletat tunnistanut, millaisia tekijöitä. molemmissa kestävän kehityksen, sähköisen kaupankäynnin ja brändin rakentamisen kannalta.Kun tarkastelet - ja ajattelet pääoman allokointia, missä näet aukot näissä kahdessa liiketoiminnassa sen suhteen, mihin sinun on käytettävä joko orgaanisesti tai yrityskauppojen kautta täyttääksesi kestävän kehityksen, sähköisen kaupankäynnin ja brändin mahdollisuudet?
Okei.Kyllä, mielestäni ensinnäkin kysynnän suhteen, kuten aivan oikein sanotte, aaltopahvin puolella olemme erittäin tyytyväisiä aaltopahviliiketoimintamme viime vuoden tulokseen.On selvää, että olemme alueellisia.Mutta kuten mainitsin, teimme -- saimme 3 %:n vuosikasvun edellisvuodesta, mikä on mielestäni erittäin vahva tulos.Se heijastaa osittain selvästi markkinoita, joilla toimimme ja jotka ovat olleet erittäin vahvoja.Mutta samalla mielestäni olemme myös ylittäneet markkinoiden kasvun, mikä on erittäin rohkaisevaa.Ja se on todella ollut äärimmäistä keskittymistä asiakaspalveluun ja tietysti paljon innovaatiotyötä, jota olemme tehneet asiakkaidemme kanssa.Näemme paljon kasvua sähköisen kaupankäynnin puolella, ja se on erittäin rohkaisevaa, ja tuemme sitä edelleen erittäin aktiivisesti.Meillä on tiettyjä aloitteita sen ympärille.Ja tietysti investoimme tämän kasvun tukemiseen, ja se on erittäin rohkaisevaa.Ja tietysti, aloitimme vuoden jälleen erittäin vahvasti sillä puolella.
Mitä tulee joustoliiketoimintaan, mielestäni se on ilmeisesti - siinä on erilaisia komponentteja.Kuten mainitsin jo kuluttajan joustopuolella, se on osoittautunut erittäin kestäväksi.Yksinkertaisesti sanottuna voisi sanoa, että laskusuhdanteella on ollut hyvin vähän vaikutusta näkyvyyteen volyymilukuihin ja muuhun, ja se on erittäin rohkaisevaa.Se on laukkualalla, jossa sanoimme, että vuosi 2019 oli vaikeampi.Nyt Eurooppa, Eurooppa on suhteellisen vakaa, marginaalinen.Näemme heikkouden erityisesti Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan markkinoilla, jotka ovat meille erittäin tärkeitä.Myös Pohjois-Amerikka on ollut heikompi kohta vuonna 2019. Rohkaisevaa on, että jos katson tilaustilannetta, nyt on vuoden alussa, mutta vuodelle 2020 menossa tilaustilanne on itse asiassa -- nousussa verrattuna viime vuoden vertailukauteen. .Kuten sanon, se on alkuajoista, eikä sitä pidä liioitella, mutta se on rohkaisevaa.
Kuten mainitsin, varsinkin noilla vientimarkkinoilla suuri osa siitä on sementtikäyttöistä, ja sitä tullaan seuraamaan.Ja tietysti makrotaloudelliset kysymykset, jotka vaikuttavat rakentamisen kysyntään ja niin edelleen, ovat tärkeitä.Mutta ei myöskään pitäisi nähdä, että nämä ovat homogeenisia markkinoita.On olemassa useita eri tekijöitä, jotka vaikuttavat salkkuun kokonaisuutena.Yksinkertaisesti sanottuna se oli hieman pehmeämpi viime vuonna, alkoi rohkaisevammin tänä vuonna, mutta se on alkuvaiheessa.
Hintaneuvottelut.Tarkoitan, kuten sanot, koska olemme nostaneet hintoja sekä kierrätyspuolella että sivusuunnassa valkaisemattoman kraftlainerin osalta.Uskomme, että tätä tuetaan erittäin hyvin.Kuten odotitkin, varastotasot normalisoituvat jopa hieman pienemmiksi.Näemme erittäin vahvoja tilauskantoja, ja se on aina vakaa perusta hintojen nousulle.Prosessi on vasta alussa.Joten on äärimmäisen vaikeaa antaa teille varmaa ohjausta, mutta uskomme sen olevan hyvin perusteltua ja käymme parhaillaan keskusteluja asiakkaidemme kanssa.
Mitä tulee pääoman allokointiin, mielestäni lyhyt vastaus on, että en sinänsä näe aukkoja.Näen mahdollisuuksia, ehkä kuulostan täällä toimitusjohtajalta.Luulen -- ei, luulen, että näemme paljon, mitä voimme jatkaa omassa liiketoiminnassamme.Ja tietysti, jos voimme täydentää sitä tuomalla valmiuksia, olipa kyseessä sitten maantieteellinen kattavuus ja/tai tekninen tietotaito, joka voi täydentää sitä, mitä meillä on, olisimme erittäin avoimia tarkastelemaan sitä.Mutta kuten sanon, en usko, että meillä on mitään aluetta, jolla olisimme alamittakaavassa tässä asiassa.Tarkoitan selvästi, että laukkuliiketoimintamme on erittäin vahvaa, ja jatkamme sen hyödyntämistä kasvamalla asteittain.Mutta realistisesti katsottuna pääoma, jonka voit sijoittaa lopulta maailmanlaajuisesti melko kapealle markkinoille, on suhteellisen rajoitettu.
Muoviavaruuden puolella meillä on erittäin vahva asema Euroopassa.Sitä - sinun on tarkasteltava sitä enemmän markkinakohtaisesti.Joustotuotteiden markkinoista on usein hyvin yleisiä kuvauksia.Olemme esimerkiksi erittäin vahvoja niillä segmenteillä, joissa toimimme. Voimmeko laajentaa sitä potentiaalisesti, mutta sen on oltava jotain, josta olemme hyvin varmoja, että tiedämme, ja se edistää laajempaa liiketoimintaamme.
Justin Jordan Exanelta.Ensinnäkin, Andrew, haluan vain sanoa analyytikko- ja neuvonantajayhteisön puolesta, onnittelut nimittämisestäsi toimitusjohtajaksi.Olen varma, että toivomme sinulle menestystä tulevina vuosina.Minulla on 3 tyyppistä kysymystä.Ensinnäkin yksi, melko lyhytaikainen ja kaksi, eräänlainen keskipitkän aikavälin.Ensinnäkin lyhytaikainen.Luulen, että jos muistelemme Štetí Capital Markets Day -päivää muutama kuukausi sitten, puhuit tai olet todella osoittanut, luulisin, että se oli sähköisessä kaupankäynnissä suurelle globaalille verkkokaupan tyypille, ja korostit useita muovin korvaaminen paperipohjaisilla pakkauksilla esimerkiksi pastaa varten.Onko mitään, mitä voit sanoa tänään kokeiden edistymisestä tai viimeaikaisista tilauksista tai voitoista sellaisessa kestävyyden teemassa?
Toiseksi, luulisin, että diassasi 24 on melko selvää, että tulevaisuuden tärkeimmät kasvujaostot ovat luullakseni aaltopahvi- ja joustopakkaukset, mikä on selvästi hyvin ilmeistä.Mitä tämä tarkoittaa päällystämättömälle hienopaperiliiketoiminnalle?Selvästi ymmärrän täysin, mutta se on maailmanlaajuisesti erittäin kustannuskilpailukykyinen.Mutta kun otetaan huomioon rakenteelliset vastatuulet, erityisesti tuossa liiketoiminnassa, pitäisikö meidän pitää sitä pohjimmiltaan kassavirtamoottorina, jolla rahoitetaan kasvu kahdessa muussa pitkän aikavälin kasvun ydinosastossa?
Ja sitten kolmanneksi, luulisin, että sen pohjalta, kun ajattelemme vuoden 2021 CapEx-ohjeistustasi, 450–550 miljoonaa euroa, mikä, jos saan tylsätä, tekee sinusta ilmaisen kassavirran koneen.Ajatteleeko tämä toukokuun 2018 erikoisosingosi luultavasti, avaako se mahdollisen lisäosinkoon vuonna 21?
Kiitos.Yleensä kohteliaisuutta seuraa vaikeita kysymyksiä.Ei. Mielestäni -- tarkoitan, että voittojen osalta en mene sen yksityiskohtiin, mutta luulen, että molemmat verkkokaupan rintamalla näytimme sinulle esimerkiksi MailerBAGin, käyttämämme MailerBAG, painostamme sitä erittäin voimakkaasti verkkokauppa-asiakkaidemme kanssa, ja se saa erittäin hyvän vastaanoton.Se on luonnostaan -- se on ilmeinen tuote, koska se syrjäyttää kaikki kutistekalvot ja tavarat, joita saatat päästä sisään -- jonka kirjasi tulee sisään. Nyt erittäin siisti, kestävä, kierrätettävä, uusiutuva, kaikki, paperipussi, ja se saa erittäin hyvän vastauksen.Ja siksi olemme siitä erittäin rohkaisevia.Samoin kestävän kehityksen puolella teemme paljon työtä, kuten olet kuullut kaikista Stetissä läpikäydyistä tuotteista.Ja se on jatkuva keskittyminen.Jälleen se on nähtävä portfoliona.Olen erittäin rohkaisevaa.Jos tarkastelet lukujamme erikoisvoimapaperimme ympärillä tapahtuvan kasvun suhteen laajemmin, mikä liittyy pitkälti näihin funktionaalisiin papereihin, mutta ilmeisesti myös kaikkiin yksinkertaisiin ostoskasseihin ja vastaaviin, näet aitoa Kasvua kyseisessä liiketoiminnassa, ja he ovat menestyneet erittäin hyvin ja jatkaneet sen portfolion ja markkinoiden kehittämistä suoraan sanottuna, koska tietyllä tavalla se on täysin uusi markkina, jota siellä kehitetään.Paljon hyvää edistystä, ja aiomme jatkossakin käyttää paljon energiaa sen ajamiseen.
Mitä tulee hienopaperiliiketoimintaan.Se on hienoa bisnestä.Meillä on erittäin vahva asema, kuten olen jo maininnut.Sen ydinomaisuus on kaikki sekakäyttöön tarkoitettua omaisuutta.Toisin sanoen ne tuottavat sekä hienopaperia että sellua, jota ei välttämättä käytetä hienopaperimarkkinoille, paljon sellua esimerkiksi Etelä-Afrikasta myydään Aasiaan pehmopaperimarkkinoille ja näitä yms. , tekee tietysti myös aaltokartonkilaatuja.Näen tämän liiketoiminnan tulevaisuuden - jatkamme ajamista ja pysymme erittäin kilpailukykyisinä hienopaperimarkkinoilla.Uskon, että voisit – sinun pitäisi olla hyvä omistaja omaisuudellesi, ja jatkamme sijoittamista asianmukaisesti pitääksemme ne kilpailukykyisinä.Mutta toki muutos CapExin kasvun suhteen on pitkälti niitä kasvavia pakkausmarkkinoita kohti.Esimerkkinä todettakoon tietysti, että viimeisin projekti Slovakiassa on siinä, mitä kutsutte perinteiseksi hienopaperitehtaaksi, mutta se tekee hybridipakkauskartonkituotteita käyttämällä sitä fantastista kustannuspohjaa, joka meillä on siellä, mutta hyödyntämällä kasvavaa pakkausmarkkinoilla, ja uskon, että tulemme näkemään sen jatkuvia mahdollisuuksia.Mutta samaan aikaan hienopaperin ydinliiketoiminta on edelleen erittäin kilpailukykyinen, ja panostamme siihen jatkossakin tarpeen mukaan.
Mitä tulee käteiseen, olen täysin samaa mieltä siitä, että tuotamme paljon rahaa.Luulen, että olet kuullut minun sanovan sen muutaman kerran, ja sanon jatkossakin, että määritelmän mukaan CapEx, kuten viittasin, laskee vuonna 2021, ilman mitään muuta.Tein kuitenkin hyvin selväksi, että näemme ryhmässä paljon mahdollisuuksia ja pyrimme varmasti tukemaan näiden liiketoimintojen kasvua, mutta sitä on mitattava erittäin selvästi kaikkiin vaihtoehtoihin.Ja yksi vaihtoehdoista on tietysti rahan palauttaminen osakkeenomistajille, ja me mittaamme itseämme noihin vertailuarvoihin, sanotaanko koko ajan.Uskon, että osakkeenomistajamme näkivät, että meidän tehtävämme on etsiä niitä kasvuvaihtoehtoja, jotka voivat luoda heille lisäarvoa, ja se on meidän johdon tehtävä.Mutta samalla olemme hyvin avoimia, jos oikeat mahdollisuudet eivät esiinny oikeassa järjestyksessä, kuten osoitimme vuoden 2017 tulosten taustalla.Olemme myös valmiita tarkastelemaan muita jakeluita, jos se on oikea lähestymistapa.
David O'Brien Goodbodysta.Ensinnäkin, juuri mainitsit, että laatikon hinnan säilyminen on ollut hyvää.Tiedän, että se tulee olemaan melko tiettyä yrityskohtaista, kun otetaan huomioon näiden yritysten vaihtelut.Mutta voitko kertoa meille kokemuksesi siitä, kuinka paljon laatikoiden hinnat nousivat vuoden 2018 aikana ja mihin ne ovat matkustaneet sen jälkeen?Ja luulen, että paine pysyy edelleen hinnoittelussa siellä.Milloin meidän pitäisi ajatella niiden ohittamista (ei kuuluvia), ja onko se vain riippuvainen konttikartongin onnistumisesta?Ja aaltopahvin hinnankorotuksen ympärillä, niin yksinkertaisesti, voitko vain selittää meille, mikä on muuttunut viime vuoden toukokuusta, koska kysyntä on suunnilleen sama?Esimerkiksi, ovatko varastot vähentyneet merkittävästi?Ja voitko kvantifioida, mistä he ovat tulleet antamaan sinulle sellaista luottamusta käyttöönotetun lisäyksen suhteen?
Joustoliiketoiminnassa on myös selvää, että paineita on tulossa.Jos tarkastelemme marginaaliprofiilia '18 - '19, se on 17 %:sta noin 20 %:iin EBITDA-marginaali.Palaammeko 17 prosenttiin vuonna 2020?Vai luuletko pystyväsi pitämään linjan joidenkin mainitsemiesi lieventävien seikkojen vuoksi?
Ja lopuksi, Engineered Materials, sijoitetun pääoman tuotto on 13,8 % ja se on selvästi jäljessä laajemmasta konsernitasosta.Mitkä ovat keskipitkän aikavälin tavoitteet?Mikä on saavutettavissa, kun otetaan huomioon eräät paineet, joita havaitsit yhden avaintuotteesi kohdalla?
Okei.Luulen ensinnäkin laatikoiden hintojen osalta, että mainitsit vuoden 2018. En ole varma, oliko se - niin selvästi, laatikkohinnat - tarkoitan, jos katsomme taaksepäin historiaan, näimme aaltopahvin hinnat. nousivat erittäin jyrkästi vuoteen 2018 asti ja sitten ylittivät vuoden 18 lopussa ennen kuin ne alkoivat hieman laskea.Laatikkohinnat seurasivat sitä.Jalostajat näkivät marginaalin pienenevän vuoden 2018 aikana, kun he jahtaavat jatkuvasti laatikkoa – aaltopahvin hinnat nousivat.Ja sitten vuoden 2019 aikana se kääntyi päälaelleen, kuten näit, aaltopahvin hinnat putosivat ja laatikoiden hinnat pysyivät erittäin hyvin.Tämä ei tarkoita sitä, etteivätkö laatikoiden hinnat olisi laskeneet absoluuttisesti, mutta suhteessa aaltopahvin hinnanalennuksiin ne ilmeisesti kestivät.Ja mielestäni se ylitti tietyllä tavalla odotukset, jos tarkastellaan markkinoita yleisemmin.Näimme siis marginaalin kasvun - jalostusalalla, vaikkakin absoluuttisesti, laatikkohinnat, kuten sanon, korostan, ovat laskeneet jossain määrin.
Luulen, että kysymys vuodelle 2020 on hyvin pitkälti aaltopahvin puolella.Selvästi näemme, ja jatkan siihen, miksi uskomme, että kartongin hintaaloite on perusteltu.Mutta jos näet, että aaltopahvin hinta alkaa tasoittua ja nousta, niin mielestäni on kaikki perustelut sille, että laatikoiden hinnat eivät seuraa sitä alemmas, mutta jos mitään, stabiloituvat ja mahdollisesti elpyvät.Mutta mielestäni se on hyvin pitkälti myös kartonkipuolen funktio.Mielestäni rehellisesti sanottuna vuosi 2018 oli vaikea vuosi muuntajille, 2019 oli päinvastoin.Se, mikä on muuntajien pitkän aikavälin kestävä marginaali, on luultavasti jotain siltä väliltä.
Mitä aaltopahvin puolella tarkoitan, mikä on muuttunut viime toukokuusta?Yksi asia on se, että hinnat ovat alhaiset.Kuten tiedätte, hinnat ovat laskeneet viime vuoden toukokuusta lähtien.Tarkoitan, että ne vakiintuivat kolmannella vuosineljänneksellä, ja sitten hintojen eroosio jatkui edelleen neljännellä vuosineljänneksellä ja hieman tämän vuoden alussa.Minusta on selvää, että se, mitä näemme kentällä juuri nyt, kuten sanon, on erittäin vahva järjestystilanne.Olemme varattu.Yleensä, kuten ymmärrämme, varastotasot koko teollisuudessa ovat kohtuullisia alhaisiin, ja olemme päässeet ulos, kuten sanoit, uskoakseni olimme ensimmäisten joukossa kierrätetyn määrän kasvussa.Vaikuttaa siltä, että muut ovat seuranneet sitä, ja käymme keskusteluja asiakkaidemme kanssa.En voi antaa sinulle tämän selvempää, kuten olemme jo keskustelleet aiemmin.
Joustoliiketoiminnan ja siellä mainitsemiesi marginaalipaineiden osalta.Kyllä, tarkoitan, olemme täysin selvillä siitä, että voimapaperin puolella hinnat ovat laskeneet.Joten näimme painetta viime vuoden aikana, mutta koska monet voimapaperi- ja pussiliiketoiminnat ovat sopimusluonteisia, spot-hinnan ja sen välillä on aina pieni viive. todella saavuttaa, ja sillä on myös johtava vaikutus.Joten nyt tapahtuu tietysti se, että olemme joutuneet hinnoittelemaan voimapaperia lähemmäksi spot-hintoja vuosittaisessa sopimusliiketoiminnassa, joka on nyt markkinoilla ja hinnoiteltu. Ja pussit, koska neuvottelet sopimuksistasi samaan aikaan , ne hinnoitellaan uudelleen samalla perusteella.Se on siis selvästi markkinoilla.Teemme hyvin selväksi, että tämä tarkoittaa sitä, että aloitamme vuoden voimapaperilla ja sen seurauksena myös pussit halvemmalla hinnoittelulla kuin viime vuonna keskimäärin saavutimme, ja se on huomioitava kateissa.
Sen lieventämisen kannalta on, kuten mainitsin, panoskustannushelpotuksia aika pitkälti, ja se vaikuttaa erityisesti joustopaperiin tai voimapaperiliiketoimintaan.Saamme myös puskuria pussiliiketoiminnasta, koska voit luonnollisesti odottaa, että säilytämme osan paperin alempien hintojen eduista.Tämä ei selvästikään vaikuta joustavaan muoviliiketoimintaamme, ja uskomme, että siellä on jatkuvaa kasvua.Minusta, mikä tärkeintä, laukkujen puolella viime vuosi oli volyymin kannalta vaikeampi vuosi.Näemme siinä varmasti piristystä.Kuten jo mainitsin, tilaustilanne on parantunut, ja pyrimme siihen kovasti saamaan takaisin osan näkemämme menetetystä volyymista, ja siitä on tietysti hyötyä marginaalien palautumisen kannalta.Joten mielestäni on monia asioita, mutta lyhyellä aikavälillä tuo marginaali on ehdottomasti paineen alaisena verrattuna siihen, missä se oli vuonna 2019.
Mitä tulee teknisiin materiaaleihin, mielestäni pääoman tuoton kannalta tarkoitan selvästi ensinnäkin, että kyseessä on hieman erilainen bisnes.Ymmärrämme sen tuon liiketoiminnan rakenteessa suhteessa esimerkiksi paperiliiketoimintoihin.Teimme selväksi, että odotamme tänä vuonna lisää marginaalipaineita tällä segmentillä erityisesti henkilökohtaisen hygienian komponenttien alueella.Työskentelemme selvästi muilla alueilla kehittääksemme muita tuotteita kompensoidaksemme hintapaineita siellä, mutta se ei kompensoi sitä täysin.Olemme siis erittäin selkeitä, että marginaaliin kohdistuu enemmän paineita verrattuna vuoden 2019 odotettuihin tuloksiin – tuossa Engineered Materialsissa.Mutta kuten aiemmin mainitsin, mielestäni meillä on paljon mielenkiintoista dynamiikkaa, mitä tulee, kuten sanon, irrotukseen, ekstruusiopinnoitteisiin ja muihin teknisiin kalvosovelluksiin, kun tarkastellaan kokonaisvaltaisesti joitain kestäviä pakkausratkaisuja. me ajamme yrityksenä.Ja siksi meidän on jatkossakin investoitava niihin ja ajauduttava siihen.Se ei tule olemaan lyhyen aikavälin ongelma, vaan pikemminkin pitkän aikavälin dynamiikka.Taidan ottaa yhden lisää lattialta ja sitten meillä on pari johtoja.
Cole Hathorn Jefferiesistä.Andrew, seuraa vain, kuinka saada asiakkaasi ostamaan paperia mahdollisuuksien mukaan ja muovia, kun se on hyödyllistä.Miten osto ja heidän kanssaan oleminen saavuttavat kaikki 2030, 2050 tavoitteet?Ja mikä nopeuttaa tätä muutosta?Tarvitseeko sinun todella nähdä EU:n verolainsäädäntö tai jotain vastaavaa, jotta he voivat tulla luoksesi ja sanoa: "Haluamme olla etukäteistekijä ja ensimmäinen, sinä olet paras paikka tarjota meille nämä ratkaisut?"
Kyllä, mielestäni -- tarkoitan selvästi, että lainsäädäntö auttaa.Ja tarkoitan, olemme nähneet sen ilmeisimmin laukkuliiketoiminnassa, jossa ostoskassit ja EU:n laajuinen pyrkimys muovisten kertakäyttöisten ostoskassien vähentämiseen, ja että tietysti eri lainkäyttöalueet ovat soveltaneet erilaisia säädöksiä. se verotuksesta kertakäyttöisten muovisten ostoskassien kieltoon.Ja tietysti se on heti luonut suuren kysynnän paineen, mikä on meille fantastinen.Ja tästä syystä investoimme jälleen Steti-toimintaamme tarjotaksemme lisäpaperilähteen tämän tarjonnan tyydyttämiseksi.Luulen, että sen lisäksi on selvästi olemassa myös aloitteita - joidenkin muovisovellusten laajempien verojen osalta tuemme sitä yleisesti.Mielestämme se on tarkoituksenmukaista, koska suuri haaste tässä kaikessa on muoviratkaisun tai vähemmän kestävän ratkaisun ympäristökustannusten sisäistäminen.Ja tietysti verotus on yksi tapa saavuttaa se.
Uskon kuitenkin, että kuluttajien mieltymykset ja tietoisuus ovat valtavat, eikä niitä pidä aliarvioida massiivisena painostuksena, koska kuten tiedätte, useimmat suuret FMCG-ryhmät ovat esittäneet suuria lausuntoja pakkausten kestävyyden parantamisesta. he etsivät nyt tukea ja kuinka saavuttaa se.Käymme jälleen lukuisia keskusteluja kaikkien asiakkaidemme kanssa sen tukemiseksi, ja he ovat aidosti kiinnostuneita kaikista tarjoamistamme ratkaisuista.Ja kuten sanon, uskon, että meillä on todella ainutlaatuinen tarjonta, koska olemme – voimme tarjota täyden valikoiman substraatteja.Ja kun laitan yhden dian päälle, paperi on -- toimitamme mielellämme papereita, ratkaisu kaikkeen, mutta se ei ole.Ja aivan selvästi, on monia sovelluksia, joissa muovituotteemme ovat erittäin tärkeitä.Tarkoitan ruokahävikkikysymystä, josta mielestäni tulee yhä enemmän vallitseva keskustelu ympäristökysymyksistä.Noin 1/3 tilan ruoasta ei pääse ruokapöytään.Tarkoitan, että se on hämmästyttävä luku.Voisit ruokkia koko Afrikan ja Euroopan yhdistettynä siihen, mikä menee hukkaan.Joten voit kuvitella, että minkä tahansa, mikä voi vähentää ruokahävikkiä, on oltava valtava ympäristöhyöty.Joten meidän on löydettävä oikea tasapaino puhtaan paperipohjaisen ajamisen välillä, ja uskomme, että siellä on upeita mahdollisuuksia, mutta myös sen tunnustaminen, että aina on paikka niille muoviratkaisuille, jotka voivat parantaa ruoan tuoreutta ja antaa sinulle oikean tason mukavuutta. ja niin edelleen, joten et tuhlaa ruokaa.Ja se on -- siellä on tasapaino, ja meillä on mielestäni paljon mahdollisuuksia, ja kuten sanon, meillä on loistavat mahdollisuudet tarjota kaikki nämä ratkaisut.
Minulla on 2. Diaa #7 katsoessani katson kivistä kaaviota, ja hintojen tuotto laski selvästi vuonna 2019.Mutta sanotaanpa, että vuosi 2018 oli eräänlainen puskuri, se oli 19–20 % virtausta.Näetkö sen myös sisäisenä virtauksena, kuten 19 %?Ja onko se sellainen kynnys, jolla tehostaisit omaa apuasi, jos se tavallaan laskee alle?Ja kysymykseni kohdistuu enemmän vuoteen 2020, koska saat joitain näistä projekteista liikkeelle, ja ilmeisestikin se on sijoitettu pääoma, johon sinun on lisättävä, ja ehkä vain ajatuksia tästä dynamiikasta.
Okei.Luulen, että itseavun suhteen emme ole päättäväisiä - emme määritä toimintaamme siellä missä tahansa vaiheessa saamiemme tuottojen perusteella.Mielestämme oma-apualoitteidemme ajaminen on jotain, jota meidän pitäisi tehdä koko ajan.On selvää, että keskittyminen siihen, mitä teet, määräytyy ympärilläsi olevan ympäristön perusteella milloin tahansa.Ja tietysti talouden taantuman aikana voit myös pakottaa enemmän läpi toimitusketjussasi, ja siihen me luonnollisesti jatkossakin keskitymme.
Mutta samaan aikaan meidän mielestämme on oikea tapa jatkaa sijoittamista, kuten olen jo sanonut, koko syklin ajan.Näemme paljon mahdollisuuksia, joita meidän ei pitäisi ujottaa sijoittaa oikeisiin omaisuuseriin, vaikka lyhyellä aikavälillä se olisi enemmän marginaalia tai sijoitetun pääoman tuottoa laimentava 20 prosentin tuotto.Tarkoitan, että jos olemme varmoja siitä, että voimme sijoittaa pääomaa tasolle, joka mukavasti ylittää pääomakustannustemme, meidän pitäisi harkita sen tekemistä, mitattuna luonnollisesti kaikkiin muihin vaihtoehtoihin, tuon käteisen käyttöön, ja se on jotain, mitä teemme. jatka aina pyrkiä tekemään.
Joo.Joten seuraava olisi se, mikä itse asiassa estää sinua - mikä itse asiassa estää sinua siirtämästä joitain näitä lisämahdollisuuksia eteenpäin?Kuten mainitsit ylimääräisen markkinoiden sellukapasiteetin, jossa voisi tarkastella erikoisvoimapaperia.Se on markkina, jossa sinulla on ehdoton johtajuus ostoskassien suhteen.Onko se enemmän huolestuttavaa syklissä?Onko se johtamiskykyä?Pitääkö meneillään olevat projektit ensin saada päätökseen ja sitten ilmeisesti miettiä uusia?Vai tarvitaanko pidennettyjä suunnitteluaikoja?
Kaikki yllä oleva.Ei, tarkoitan selvästi, sinun on priorisoitava, ja meillä on suuri CapEx-ohjelma.Kun kuluttaa 700–800 miljoonaa euroa vuodessa, se on paljon työtä.Se vaatii paljon sisäisiä resursseja ja olemme – ja sinun on priorisoitava sen ympärillä, ja uskomme, että teemme sen oikein.Etkä halua ottaa tarpeettomia riskejä teknisestä toimituksesta.Mutta samalla, kyllä, sinun on oltava tietoinen markkinoista.Erityisesti esimerkiksi palatakseni tuohon Steti-koneeseen.Lykkäsimme konetta, koska näimme tuolloin markkinoille tulevan muuta kapasiteettia.Ja ajattelimme, että emme menetä tätä vaihtoehtoa pidättelemällä hetken ja katsomalla, miten asiat kehittyvät.Ja saattaa olla järkevää palata takaisin ja tarkastella sitä uudelleen.Nämä ovat siis asioita, joita sinun on otettava huomioon.Et siis ole – et koskaan katso asioita erillään yleisen markkinadynamiikasta.Mutta aivan selvästi, samaan aikaan meillä on se ylellisyys, että voimme sijoittaa syklin läpi, ja siihen pyrimme jatkossakin.
Ja vielä kerran onnittelut uudesta roolista.Ehkä vain filosofinen kysymys.Ajatusprosessisi teollisuuden konsolidoinnissa Euroopassa pakkauskartongin alalla.Olemme puhuneet siitä aiemmin, mutta ehkä vain virkistääksemme, näetkö siinä mitään ansioita?Olisitko kiinnostunut osallistumaan uuteen rooliisi?Vai onko se silti jotain, jonka pidät - jonka haluat kasvattaa mieluummin luonnonmukaisesti?
Kuten sanoin, mielestäni -- kiitos, Brian, kysymyksestä.Uskon, että olemme palanneet prioriteetteihimme.Mielestämme meillä on loistavia vaihtoehtoja jatkaa oman liiketoimintamme kasvattamista.Mutta samalla tavalla yritysjärjestelyt ovat meille vaihtoehto, ja meidän on kestettävä näitä mahdollisuuksia, ja aiomme jatkaa niiden etsimistä.Luulen, että konsolidointi itsessään on - sillä on jonkin verran vetovoimaa, mutta se on nähtävä sen arvon luomisen valossa, joka sinulla voi olla.Joten mitä maksat siitä, ja sinun on oltava täysin selvä, että voit luoda todellisia synergiamahdollisuuksia tällaisella konsolidaatiolla ja se luo todellista kilpailuetua.Joten kaikki nämä asiat sinun on aina otettava huomioon.Joten emme ole koskaan sulkeneet pois sitä.Samalla olemme täysin selvillä, että sen on täytettävä arvostuskriteerimme.
Okei hyvä.Ja sitten -- nyt ilmoittamiisi hinnankorotuksiin, tämän vuoden lopussa on tulossa paljon uutta kapasiteettia ja suurin osa kapasiteetista on itse asiassa taustakuormitettua.Onko olemassa riski, että joudut luopumaan joistakin näistä hinnankorotuksista, kun uusi kapasiteetti tulee markkinoille?
Uskon, että olemme erittäin luottavaisia tämänhetkiseen asemaamme, ja jatkamme keskustelua asiakkaidemme kanssa nykyisestä hinnankorotuksesta.Uskon, että se, mitä tulevaisuus tuo tullessaan, määräytyy useiden eri tekijöiden perusteella.Luulen, että kyllä, uutta kapasiteettia on tulossa, mutta myös aaltopahvin rakenteellisessa kasvudynamiikassa on hyvää kasvua, jonka uskomme tuskin katoavan lähiaikoina.Meillä on myös hämmennystä Kiinan ympärillä.Ilmeisesti se on tällä hetkellä aiheena muista syistä, mutta luulen, että näemme sen edelleen, että kysymys Kiinan tuontikiellosta OCC-puolella on tulossa läpi.Tämän vuoden lopulla tapahtuvan kaikin aikein ja tarkoituksen on oltava vaikutusta aaltokartongin maailmanlaajuisiin kauppavirtoihin, tavalla tai toisella.Joten kaikki nämä tekijät on otettava huomioon.Joten mielestäni on aina väärin tarkastella Euroopan kapasiteetin lisäyksiä erikseen.
Vain yksi nopea selvennys laatikoiden hintoihin.Onko reilua päätellä, että jos aaltopahvin hinnannousut käyvät läpi tuon laatikkoprosessin, ovat melko vakaat vuositasolla?
Uskon, kuten aiemmin sanoin, Ross, mielestäni selvästi, aaltopahvin hinnan nousu tukisi laatikoiden hintoja.
Luulen, että se on matematiikan funktio, eikö niin?Joten meidän on ymmärrettävä, mitä vaikutuksia aaltopahvin hintoihin puolestaan on, jotka vaikuttavat laatikoiden hintoihin.Mutta mikä tarkalleen vuosivaikutus on, on kysymys näiden hintamuutosten ajoituksesta.En haluaisi vielä spekuloida asiaa.
Selvä.Luulen, että meillä on aikaa.Jos lattiasta tulee vielä yksi kysymys?Anteeksi, Wade.Itse asiassa meillä ei ole aikaa, mutta varaamme aikaa.
Wade Napier Avior Capital Marketsilta.Andrew, olet aiemmin puhunut kyvystäsi luoda erikoiskomponentti aaltopahviliiketoiminnassa, jossa on valkoinen kansi ja aallotus, ja nyt puhut tavallaan voimapaperin erikoisuuksista.Koska voimapaperin hinnat ovat laskeneet, onko erikoisvoimapaperien hintoja erotettu rakennusmateriaaleissa käytettävistä vakiolaatuista?Ja sitten voit vain muistuttaa meitä, kuinka suuri osuus voimapaperiliiketoiminnasta on erikoislaatuja?
Ja sitten toinen kysymykseni koskisi päällystämättömän hienopaperin liiketoimintaa. Merebankin PM:n sulkemisen yhteydessä oli paljon liikkuvia osia – yksi siellä olevista päämiehistä ja Neusiedler.Mikä oli perimmäinen kysyntäsi kyseisessä liiketoiminnassa?Ja miten näet markkinoiden toimivan vuonna 2020, kun otetaan huomioon eräänlainen hintaheikkous viime vuoden jälkipuoliskolla, ja voitko antaa meille väriä?
Varma.Kyllä, tarkoitan vain ollakseni hyvin tarkkoja, - ja tiedän, että sanaa erikoisuus voidaan käyttää eri yhteyksissä.Puhumme siis pahvikartongista, on olemassa normaalilaatuja tai yleislaatuisia valkaisemattomia kraftlainerijäljitelmiä, ja sitten sinulla on niche-tai erikoissovellukset, kuten white top ja semichem.
Voimapaperin puolella teemme tyypillisesti eron säkkivoimapaperilajien välillä, mikä on tyypillisesti se, mitä käytetään teollisuuskassisovelluksissa.Ja sitten erikoisuudet, jotka kattavat MG:n, MF:n ja tämän tyyppisten - näiden alaluokkien sovellukset.Liiketoimintamme määrällisesti se on noin 300 000 tonnia 1,2 miljoonasta voimapaperin kokonaistuotannostamme 1,3 miljoonaa tonnia.Hinnoitteludynamiikka on erilainen.Ja vastaavasti kysynnän ja tarjonnan perusteet ovat tällä hetkellä aivan erilaiset.Näemme -- säkkikraftin puolella, kuten mainitsin, se on todellakin -- kysyntäpuolella on heikkous, jonka näimme vuonna 2019, ja meidän on katsottava, miten se kehittyy, koska se on paljon enemmän rakennusvetoinen. erityisesti niillä, kuten sanoin, vientimarkkinoillamme.Erikoissegmenteillä paljon menee näihin niche-pakkaussovelluksiin vähittäiskaupan tyyppisiin sovelluksiin ja sitten kaikkiin muihin erikoissovelluksiin, esimerkiksi irrokepaperiin ja muihin vastaaviin.Se on siis hyvin erilainen, eriytyneet markkinat.Ja -- mutta yleisemmin, kysyntäkuva on tällä alueella erittäin vahva.Ja se on -- näemme hyvää kasvua.Siellä on myös kilpailua, kuten voit kuvitella, se houkuttelee myös kilpailijoita tuohon tilaan.Joten näet tämän dynaamisen pelin.Mutta todellinen hinnoittelupaine on ollut paljon enemmän säkkikraftin puolella tänä vuonna.
Hienon paperikuvan kannalta tarkoitan selvyyden vuoksi, että ainoat todelliset liikkuvat osat, jos niin sanotaan viime vuodesta liiketoimintamme rakennemuutoksen kannalta, oli tuon yhden paperikoneen sulkeminen Merebankissa.Sen ulkopuolella se on normaalia liiketoimintaa.Luulen, että viittaat siihen, että meillä oli jonkin verran seisokkeja Neusiedlerissä, koska Neusiedler on hyvin keskittynyt erikoispaperi. Käytän termiä ja jälleen hienopaperisegmentissä sinulla on korkealaatuisia tuotteita. Ja todellakin Neusiedler on premium-luokan tuottaja, ja on erittäin tärkeää, että se keskittyy siihen.Ja se on siis sen painopiste.Jos markkinat ovat pehmeämmät, emme todellakaan aio tuottaa hyödykelaatuja tuossa Neusiedler-operaatiossa.Olemme siis aina ketteriä, kun on kyse siitä, kuinka hallinnoimme portfoliota.
Mitä tulee kokonaismarkkinoihin, koska olemme jälleen edullinen tuottaja, joten olemme erittäin varmoja, että voimme ansaita rahaa jokaisesta tuottamastamme tonnista suurissa integroiduissa toiminnoissamme.Meille kysymys on pidemmän aikavälin rakenteellisesta dynamiikasta.Hienopaperi on selvästikin kypsillä markkinoilla rakenteellisesti heikkenevä tuote.Se on paljon vakaampi kehittyvillä markkinoilla.Mutta sitä me suunnittelemme tulevana yrityksenä.
Luulen, että suljemme sen siellä.Paljon kiitoksia huomiostanne ja siitä, että tulitte ulos tänään, mikä on kylmä ja kostea päivä täällä Lontoossa, mutta kiitos myös webcast-lähetyksessä huomiostanne, ja lopetan tämän.Kiitos paljon.
Postitusaika: 11.3.2020