*/
Godmorgen, mine damer og herrer, og velkommen til Murphy Oil Corporations indtjeningskonference for fjerde kvartal 2019.[Betjeningsvejledning]
Jeg vil nu gerne overlade konferencen til Kelly Whitley, Vice President, Investor Relations and Communications.Vær venlig at fortsætte.
Godmorgen, og tak til jer alle for at deltage i vores indtjeningsopkald for fjerde kvartal i dag.Med mig er Roger Jenkins, præsident og administrerende direktør;David Looney, Executive Vice President og Chief Financial Officer;Mike McFadyen, Executive Vice President, Offshore;og Eric Hambly, Executive Vice President, Onshore.
Se venligst de informative slides, vi har placeret på Investor Relations-sektionen på vores hjemmeside, mens du følger med på vores webcast i dag.Gennem dagens opkaldsproduktionsnumre justeres reserver og finansielle beløb for at udelukke ikke-kontrollerende interesser i Den Mexicanske Golf.
Slide 1, husk venligst, at nogle af kommentarerne under dette opkald vil blive betragtet som fremadrettede udsagn som defineret i Private Securities Litigation Reform Act af 1995. Som sådan kan der ikke gives nogen forsikringer om, at disse begivenheder vil finde sted, eller at fremskrivningerne vil blive nået.Der findes en række faktorer, der kan forårsage, at de faktiske resultater afviger.For yderligere diskussion af risikofaktorer, se Murphys 2018 årsrapport på formular 10-K, som er registreret hos SEC.Murphy påtager sig ingen pligt til offentligt at opdatere eller revidere nogen fremadrettede udsagn.
Tak, Kelly.Godmorgen alle sammen, og tak fordi du lyttede til vores opkald i dag.På Slide 2 i løbet af '19 gennemførte vi succesfuldt vores virksomhedsplan om at producere olievægtede aktiver til vores voksende volumen inden for cash flow, generere højere afkastrealisationer og transformere virksomheden til en langsigtet værdi, mens vi fortsætter med at returnere kapital til aktionærer.
Vores samlede kapital til -- vores samlede produktion for året var i gennemsnit 173.000 tønder ækvivalent om dagen med 60 % olie, vi så betydelige stigninger i produktionen fra vores Eagle Ford Shale-aktiv og den Mexicanske Golfs aktiver og er stolte af at være en top fem af Golfen Mexico operatør.Praktisk talt hele vores olieproduktion bliver fortsat solgt til en præmie til WTI, West Texas Intermediate, og som et resultat genererede vi $145 millioner i frit cash flow i 2019. Vi bruger disse midler ud over provenuet fra salget af vores Malaysia aktiver til at returnere mere end $660 millioner til aktionærerne gennem et løbende kvartalsvis udbytte og betydeligt aktietilbagekøbsprogram.Vi tror på, at Murphy er en forvandlet virksomhed med et stort potentiale forude, mens vi fortsætter med at udvikle vores Eagle Ford Shale, Canada og den Mexicanske Golf med lovende opadrettede resultater fra vores efterforskningsprogrammer i Den Mexicanske Golf, Brasilien og Mexico.
Vigtigst er det, at vi i dag meddelte, at vi har gennemført et aftalememorandum med ArcLight Capital Partners vedrørende vores 50 % ejerskab i King's Quay flydende produktionssystem og arbejder på endelige aftaler vedrørende historisk og fremtidig kapital til projektet, herunder refusion på ca. $125 millioner brugt i 2019. For at diskutere mere detaljeret vores fulde kapitalplan for 2020 efter gennemgang af resultaterne for fjerde kvartal og hele året.
Slide 3. Produktionen i fjerde kvartal var i gennemsnit 194.000 tønderækvivalenter om dagen med 67 % væskevolumen, produktionspåvirkninger omfattede ikke-opereret uplanlagt nedetid på 1.900 tønderækvivalenter om dagen i Golfen og 1.000 tønderækvivalenter om dagen ved Terra Nova i offshore Canada, som samt drevet uplanlagt nedetid på 1.500 tønder ækvivalent på grund af en fejl i undersøisk udstyr på vores Neidermeyer-felt i den Mexicanske Golf.Dette resulterede i en fem-dages indvirkning på feltet med tre brønde, og en brønd forbliver nede, indtil reparationerne er afsluttet i andet kvartal 2020.
Med hensyn til Terra Nova forudsagde vi, at feltet ville forblive nede i hele 2020 for at løse sikkerhedsudstyrsopdateringer og fuldføre det tidligere annoncerede tørdok-arbejde.Dette resulterer i en effekt på cirka 2.000 tønder i offshore Canadas produktion netto til Murphy i hele 2020 og mere end 3.000 ækvivalenter om dagen i første kvartal af 2020.
Eagle Ford Shale, var produktionen negativt påvirket med 3.600 tønder ækvivalenter om dagen i fjerde kvartal på grund af brøndarbejde -- brøndgennemarbejdelser på højhastighedsbrønde og Catarina, samt en New East Tilden-brønd, der præsterede under historiske Tilden-brønde, men producerer under den prognose, vi brugte i kvartalet.Samlet set var produktionen for hele 2019 i gennemsnit 173.000 ækvivalenter pr. dag bestående af 67% væsker, specifikt olievolumen voksede 14% fra hele året '18 til mere end 103.000 ækvivalenter pr. dag, delvist på grund af salget af gassier malaysiske aktiver, en tilføjelse af olievægtet produktion i Den Mexicanske Golf.
Slide 4, vores reservebase forbliver betydelig i 2019 med købet af aktiver i Den Mexicanske Golf delvist opvejet - opvejer salget af ejendomme i Malaysia midt på året.Vores samlede påviste reserver ved udgangen af 2019 var 800 millioner ækvivalenter om dagen med 57 % væsker.Og vi opretholder en reservelevetid på næsten 12 år.Derudover øgede vi vores dokumenterede udviklingsklassificering til 57 % af de samlede reserver fra 50 % i 2018. Samlet set var vores etårige organiske reserveerstatningsforhold 172 %, mens vores treårige F&D-omkostninger er lige under $13 pr. BOE.
Tak, Roger, og godmorgen alle sammen.For fjerde kvartal var Murphys resultater markant påvirket af et stort $133 millioner ikke-kontant mark-to-market tab på vores olieafdækninger, som i gennemsnit var $56,42 på 45.000 tønder om dagen i år.Naturligvis har det seneste fald i oliepriserne i løbet af de sidste 30 dage fuldstændigt udslettet dette tab, og faktisk ville vi have en positiv markedsposition ved lukningen i går på cirka $56 millioner;hovedsageligt som et resultat af dette tab, registrerede vi et nettotab på $72 millioner for fjerde kvartal eller et negativt $0,46 per aktie.
Men når du justerer for dette mark-to-market-tab i nogle få andre poster, tjente vi $25 millioner i justeret indtjening eller $0,16 pr. udvandet aktie.Den justerede indtjening udligner ikke kun det ovennævnte mark-to-market-tab, men også en ikke-kontant stigning i værdien af betinget vederlag og et tab som følge af den tidlige afvikling af gæld, som alle tre i alt udgjorde ca. $138 mio. efter skat.
Slide 6, en nøglekomponent i Murphys strategi er at operere inden for cash flow med overskydende kontanter tilbage til aktionærerne gennem vores kvartalsvise udbytte.Som du kan se på sliden, opnåede vi igen positivt cash flow for hele 2019, selv med de betydelige transaktioner gennemført tidligere på året.For fjerde kvartal udgjorde kontanter fra driften 336 millioner dollars, mens tilføjelser til ejendom og omkostninger til tørhuller kom på 335 millioner dollars, hvilket resulterede i et positivt frit cash flow på 1 million dollars.Jeg vil bemærke, at dette er efter at have overvejet en ændring af arbejdskapitalen, der resulterede i, at kontanter fra driften blev lavere med $57 millioner.
I regnskabsåret 2019 i det hele taget finansierede 1,5 milliarder dollars i kontanter fra driften 1,3 milliarder dollars i ejendomstilsætninger, og derved opnåede man cirka 145 millioner dollars af det samlede frie cash flow i 12-månedersperioden.Som annonceret på vores kald i tredje kvartal, afsluttede vi aktietilbagekøbsprogrammet til USD 500 millioner i oktober 2019. I løbet af kvartalet forlængede vi også vores gældsforfaldsprofil med udstedelsen af USD 550 millioner af 5,875 % seniornoter med forfald i 2027 og brugte provenuet til udbud. og tilbagekøbe i alt 521 millioner USD i seniornoter med forfald i 2022. Vores finansielle styrke og stabile balance er yderligere eksemplificeret ved vores nettogæld i forhold til annualiseret justeret EBITDAX-forhold på 1,5 gange ved udgangen af fjerde kvartal.
Slide 7, Murphys strategi med at fokusere på olievægtede aktiver med høj margin fortsætter med at betale sig, og 95 % af vores oliemængder blev igen solgt til en præmie til WTI for kvartalet, selv med skærpede forskelle på tværs af Gulf Coast-markederne.Vores kerne Eagle Ford Shale og nordamerikanske offshore-aktiver fortsætter med at generere stærke resultater med feltniveau EBITDA pr. BOE på henholdsvis $31 og $30 pr. tønde i kvartalet.Disse er klart førsteklasses aktiver og fortsætter med at drive vores stærke pengestrøm år ind og år ud.
Slide 8, et nøgleprincip i Murphys strategi er løbende tilbagebetaling af kontanter til aktionærerne gennem vores langvarige kvartalsvise udbytte, sammen med strategiske aktietilbagekøbsprogrammer såsom $500 millioner-programmet, der blev udført sidste år.Dette kan kun opnås gennem generering af frie pengestrømme, hvilket vi har gjort år efter år.I alt har Murphy returneret næsten 4 milliarder dollars i kontanter til sine aktionærer siden 2012 gennem udbytte og aktietilbagekøb uden aktieudstedelser.
Tak, David.Slide 9, da vi begynder vores 70. år som inkorporeret enhed, er vi meget stolte af vores strenge interne styring, som understøtter vores operationer i overordnet finansiel stabilitet.Vores bestyrelsesmedlemmer har en enorm erfaring i industrien, især med operationer inden for HSE og med deres vejledning og støtte. Murphy udarbejder løbende svar på miljøsikkerhedsspørgsmål, nemlig oprettelse i HSE-udvalget så langt tilbage som i 1994, at skabe årlige incitamentsplan kompensationsmål knyttet til miljø- og sikkerhedspræstation for flere år siden, og udsendte vores første bæredygtighedsrapport i 2019. Murphy er anerkendt af ISS er en af de højeste regeringsresultater og rangerer 75 % over vores peer-gennemsnit.
På Slide 10 forbliver vores bestyrelse i HSE-udvalget sammen med virksomhedens ledelse fokuseret på klimaændringer, sikkerhed og andre operationelle virkninger på miljøet, og er et stolt medlem af miljøpartnerskabet Murphy overvåger og sporer en række øjeblikkelige spildhastigheder med interne mål, hvoraf nogle er bundet til kompensation.Holdene opfordres til at tænke mere end det er muligt for at foreslå vores aftaler for bæredygtig drift, såsom genanvendelse af 100 % af vores producerede vand på vores Tupper Montney-aktiv, test af skalerbarheden af væsentligt at reducere drivhusgasemissioner på lang sigt med naturgasdrevne frac-pumper på tværs af vores onshore portefølje.Med vores nye portefølje forventer vi en reduktion på 50 % i emissioner fra 2018 til 2020.
Flytter nu til Slide 12, Eagle Ford Shale.Med tilføjelsen af 18 brønde, der kom online tidligt i fjerde kvartal, var produktionen i gennemsnit 50.000 tønder ækvivalenter med 77% olie, dette produktionsniveau repræsenterer en stigning på mere end 23% i forhold til fjerde kvartal '18.Men i betragtning af, at der ikke fandt nogen aktivitet sted i årets sidste to måneder, forventes produktionen at falde i første kvartal, da nye brønde ikke vil være blevet placeret online i over 100 dage.2019-programmet med 91 brønde giver vores onshore-team rigelig landingsbane til at drive bore- og færdiggørelseseffektivitet, raffineringsbrøndplaceringer, rigtiming og justering af færdiggørelsesmetoder.Som et resultat blev vores gennemsnitlige omkostninger forbedret til mindre end $6 millioner pr. brønd.Sammen med det fortsætter vores mellemstore EUR-brønd-performance med at forbedres ud over det samlede inter-kvartilinterval, der er strammet betydeligt siden 2016.
Slide 13, siden vi erhvervede Kaybob Duvernay-arealet i '16, har vi nu mere end 80 brønde i drift på tværs af aktivet, produktionen forblev stort set flad i fjerde kvartal med 9.000 ækvivalenter om dagen med 55 % olie.For året oversteg brøndpræstationen forventningerne med næsten 20 %, vi har haft adskillige operationelle resultater i området, hvor vi borede og færdiggjorde vores laveste omkostningsbrønd til mindre end $6,3 millioner, borede den hurtigste brønd til dato på 12 dage og borede længste laterale til dato på mere end 13.600 fod.Som en del af vores løbende forbedringsproces er Murphy begyndt at bruge bi-fuel til at reducere sine drivhusgasemissioner og dieselomkostninger i Kaybob Duvernay, er dette allerede opnået en 30% reduktion i emissioner for dette område.
Slide 14, vores Tupper Montney-aktiv producerede 260 millioner kubikfod om dagen i løbet af kvartalet.Vi er begejstrede for vores 2019-brøndresultater, da de har været trending og justeret med 24 Bcf-type kurver, en stigning fra den tidligere trend på 18 Bcf i 2018. Samlet set genererede vi et positivt frit cash flow i 2019 med en gennemsnitlig realiseret pris på 2,15 CAD pr. Mcf.
Slide 16 i vores Mexicanske Golf-forretning Murphy er nu på denne nyligt udvidede Mexicanske Golf-portefølje i seks måneder, og i fjerde kvartal genererede denne forretning 82.000 ækvivalenter om dagen med 85 % væsker.I løbet af kvartalet bragte vi tre brønde online efter at have afsluttet tie-in og workover-aktiviteter.Derudover, som jeg nævnte tidligere, har vi udført et memorandum om vores forståelse vedrørende King's Quay flydende produktionssystem.
Slide 17, vores projekter skrider frem som planlagt i Golfen, vi har i øjeblikket en platformsrig, der borer et program med tre brønde på Front Runner, samt et boreskib, der udfører to ryg-til-ryg undersøiske workovers, i den første type 2020. Som vi vil detaljere disse projekter sammen med andre, der er anført i sliden, bringe yderligere mængder online for at opretholde vores langsigtede produktionshastighed som tidligere afsløret.Vores store langsigtede projekter i Khaleesi / Mormont og Samurai skrider også pænt frem med undersøiske ingeniør- og konstruktionskontrakter, der for nylig er tildelt under budget.
Slide 19, for første kvartal 2020, forventer vi en produktion på 181.000 til 193.000 ækvivalenter pr. dag, hvilket tegner sig for naturlige fald og planlagt nedetid, inklusive mere end 3.000 ækvivalenter pr. dag forbundet med, at Terra Nova forbliver offline.Produktion på 190.000 til 202.000 ved 60% af olien er forudsagt for hele året 2020 baseret på kapitalplanen på $1,4 milliarder til $1,5 milliarder.Af dette beløb er omkring 1,2 milliarder dollars af vores budget allokeret til vores aktiver i Eagle Ford Shale og offshore.
Og når vi sammensætter vores årlige kapitalprogram, er vores primære fokus at generere overskydende pengestrømme for at dække vores udbytte, da vi erhvervede nye aktiver i Golfen i 2019, er der et projekt til St. Malo Waterflood, den nødvendige kapital på kort sigt med produktionsstigning forventes om tre år.Dette projekt påvirkede vores kapitalallokering for 2020, da vores dedikation til cash flow capex parity fik os til at justere vores plan for at sikre, at cash flow er beskyttet.Dette giver os mulighed for at fortsætte vores langvarige udbytte og opretholde cirka 1,5 gange nettogæld i forhold til EBITDA-forhold.
Slide 20, som vi diskuterede i tidligere kvartaler, opnår vores femårsplan, Den Mexicanske Golf, en gennemsnitlig produktion på ca. 85.000 ækvivalenter.For 2020 genererer vores samlede capex på $440 millioner en gennemsnitlig helårsproduktion på 86.000 ækvivalenter om dagen med seks opererede og fem ikke-opererede brønde, der kommer online i løbet af året.2020-projektplanen er en kombination af platformsrigge, workovers og tiebacks som beskrevet i det tidligere slide.Samlet set vil de generere cirka 1 milliard USD i driftspengestrømme i år.
Slide 21, baseret på midtpunktet i vores investeringsvejledning, forventes vores onshore-budget at være $855 millioner, hvoraf cirka 80 % vil blive allokeret til Eagle Ford Shale.Vi er glade for at fortsætte vores mere robuste program i 2020 efter at have reduceret udgifterne betydeligt i de sidste par år, da vi fastholder vores disciplinerede tilgang til kapitalallokering.De 97 opererede brønde, der kom online i år, var primært fokuseret på vores Karnes- og Catarina-områder.Derudover har vi en gennemsnitlig driftsandel på 24 % og 59 brutto ikke-opererede brønde, der er planlagt til at komme online i løbet af året, primært i Karnes County.
I løbet af 2020 blev vores Eagle Ford Shale-produktion støt øget som planlagt og nåede gennemsnittet for fjerde kvartal på over 60.000 ækvivalenter om dagen.Denne meningsfulde olievægtede vækst bringer os tilbage til et niveau, som vi ikke har oplevet i flere år.I Kaybob Duvernay planlægger vi at bruge 125 millioner dollars på at bringe 16 drevne brønde online, efterhånden som vi udfører vores boring tidligt på året.Kaybob Duvernay præsterer ekstraordinært godt over hele linjen med exceptionelle resultater i bore- og færdiggørelseseffektiviteter.
I vores produktive Tupper Montney allokerer vi $35 millioner til at bringe online fem brønde på dette niveau af kapitalforbrug. Disse brønde genererer gratis kontanter til ca. CAD1,60 AECO-priser.Det begrænsede forbrug inden for frit cash flow i denne store ressource er godt placeret i vores portefølje som en del af de globale krav til naturgas som en langsigtet kulerstatning og en fremtid med lavere kulstof.
Slide 22, vores 2020-program passer fint ind i vores langsigtede efterforskningsmål, vi planlægger at bruge cirka 100 millioner dollars og bore fire brønde, hvilket gør os i stand til at målrette over 500 millioner dollars af tønderækvivalenter af ressourcer.På den amerikanske side af Golfen har vi en 12 % ikke-operationsinteresse i Mt. Ouray-brønden.Disse udsigter forventes at vokse i slutningen af andet kvartal.Vi er mest begejstrede for vores program med to brønde i Mexico;for det første planlægger vi at fremskynde Cholula-vurderingen godt efterfulgt af et nyt prospekt, der er rettet mod den første sub-saltbrønd nogensinde i Mexico kaldet Batopilas.Begge brønde er strategiske i vores fremtidsplaner og langt hen ad vejen Mexico.I Brasilien fortsætter vi med at modne adskillige prospekter, såvel som fabrikker - ligesom planlægning er i gang.Vores partner forventer at tilføre den første brønd i begyndelsen af 2021.
Slide 23, mens du ser på vores planer over de næste par år, tror jeg, at vi vil være i stand til at generere cirka 1,4 milliarder dollars i gratis kontanter efter vores udbytte, samtidig med at vi leverer cirka 5 % produktions-CAGAR, alt sammen med en olievægt på 60 %.Vi opnår dette ved at allokere i gennemsnit omkring 1,3 milliarder dollars af kapital årligt, hvor disse 1,4 % til 1,5 % er program i 2020, og forventes at blive det højeste år med investering.I løbet af de næste fem år vil vores Mexicanske Golf-aktiv opretholde en gennemsnitlig årlig produktion på omkring 85.000 ækvivalenter om dagen, og Eagle Ford Shale forventes i øjeblikket at have 10% til 12% produktion CAGAR.Som vi planlagde vores årlige forbrug på $100 millioner i kapital og efterforskning, hvilket giver os mulighed for at bore tre til fem brønde om året.Jeg er sikker på, at du er enig i, at dette er et meningsfuldt flerårigt program.
Slide 24, da vi går ind i vores 70. år som en virksomhed, er Murphy Oil godt positioneret for fremtiden efter endnu et år med topkvartil af total aktionærafkast, sammenlignet med vores peer group, har vi opnået 95 percentilplaceringen i det samlede aktionærafkast over de seneste tre år.Vores nyligt transformerede portefølje med efterforsknings-opside har en fortsat evne til at levere frie pengestrømme over vores konkurrencedygtige udbytte.
Afslutningsvis føler jeg, at vi med succes har foretaget et monumentalt skift, da vi forvandler Murphy til et olie-fokuseret selskab på den vestlige halvkugle.Dette positionerer os til langsigtet værdiskabelse.Jeg er især stolt over at være en af de udvalgte virksomheder, der genererer frit cash flow og returnerer udbytte - betydelige udbytter til vores aktionærer i dag.Og vi har den unikke evne til at skabe upside for vores aktionærer med fortsatte strategiske efterforskningsprogrammer.Vi allokerer kapital til vores olievægtede aktiver med høj margin for at skabe profitabel vækst, vi gør alt dette, mens vi holder et skarpt øje med måder at fortsætte med at drive bæredygtigt i fremtiden.
Tak skal du have.Mine damer og herrer, vi begynder nu spørgsmål-og-svar-sessionen.[Operatorinstruktioner] Første spørgsmål er fra Brian Singer fra Goldman Sachs.Vær venlig at fortsætte.
Mit første spørgsmål er om Eagle Ford Shale, du fremhævede i et af diasene, Slide 12, forventer du - eller at du har set højere EUR'er fra brønde boret i 2019. Og jeg spekulerede på, om du kunne tale med, hvad din Forventningerne er i 2020 versus 2019 ud fra et samlet olie-EUR-perspektiv.Hvad du ser som op- og nedadgående risici for at opnå den vækststi, der ville skubbe produktionen til 60.000 BOE om dagen i fjerde kvartal?
Nå Brian, vi vil se vores fortsættelse af, at jeg ikke er sikker på den samme bane, som vi har haft tidligere, vi ser, at dette er en smule forbedring med frac-teknologi og store forbedringer, vores team har lavet.Også i år er et helt andet program end sidste år mere vægtet i Karnes og Catarina og mindre i Tilden-området, hvor vi havde nogle problemer i fjerde kvartal.Men Tilden-området fejler overhovedet ikke noget, det var en idé om, at disse Tilden-brønde klarede sig et godt stykke over den EUR, vi har i vores dokumenterede uudviklede reserver og derefter vores langsigtede plan, og vi fastholdt det niveau, og så gik det. tilbage til det niveau, som vi ville have i den langsigtede plan over et meget begrænset antal brønde i fjerde kvartal.
Spørgsmålet om kapitalallokering er en ny meget stor partner BPX, som aktivt borer efter deres køb af BHP i Karnes-området med nogle meget pæne op - lavere Eagle Ford Shale-brønde og nogle meget flotte Austin Chalk-brønde.Så de erstatter vores typiske kapitalallokering i Tilden, og at vi borer mere kerne i kerne i år og en helt anden risikoprofil end tidligere år i Tilden, hvor vi ikke har boret i flere år.Så vi har tillid til at opnå det på grund af betydningen af vores ikke-drevne program og et meget stort ikke-opereret program i fjerde kvartal, hvor vi i år havde meget begrænsede udgifter i de sidste to måneder og ejer i dag i Eagle Ford , Brian.
Store.Tak skal du have.Og så er det andet et par spørgsmål om offshore.Kan du tale med den tendens, du ser på omkostningssiden og opadrettede versus nedadrettede risici der?Og indse så separat, at nedetid og volatilitet er den normale del af driften hvor som helst, især i offshore, men kan du tale om, hvordan du risikerer nedetid i 2020-vejledning givet noget af det, vi har set her for nylig?
Tja, på billedet i centrum er der to typer nedetid i offshore-miljøer, der er nedetid forbundet med uplanlagt fremrykning, som er sket for dig fra tid til anden.Vi har typisk og har i år 5 % tillæg i vores produktionskurver for uplanlagt nedetid eller den totale nedetid i vores virksomhed.Faktisk har vi i 2020 mindre planlagt nedetid og større tillæg sammenlignet med tidligere år med uplanlagt nedetid.Nå, det er svært at forudsige lejlighedsvis, Brian er de mekaniske situationer, der sker på brønd, såsom undersøiske fejlfunktioner af disse nye aktiver, som jeg sagde tidligere i dag, har vi ejet disse aktiver i seks måneder, og apparatet gik i stykker, om du vil eller en navlestrengskraft og hydraulisk bæreledning, og vi var nødt til at spole den op og reparere den, de er svære at placere i det niveau og er meget sjældne.
Men fra vores overordnede downtown-perspektiv har vi dette benchmarked, og det er det, vi normalt gør, og hvad vi normalt ser uden for enkeltstående begivenheder.Og efterhånden som vi forstår subsea-systemet bedre, tror vi, at vi har det på nuværende tidspunkt og har det med tillid forudsagt.Også inden for at nedetid 5% er en god smule for året, Brian over 365-dages periode har været inkludere en -- undskyld mig syv dage nul produktion i Golfen for orkan typisk vores tønder i Golfen er aldrig helt slukket, Jeg kan ikke huske et tidspunkt, hvor hele Golfen er ude af produktion, for vi har forskellige rørledningssystemer i forskellige operationsområder.Og jeg føler, at det også er passende risiko.
Og en anden risiko, vi har lagt i dette, så betydelig, som om din tøndetæller er Terra Nova-aktivet skulle producere indtil maj og gå ind i en seks måneders tørdok og returnere i oktober, og på grund af den ukendte situation der gik videre og satte det ind som et nul.Så det ville have ændret vores tidligere diskussioner om produktion, som ny information, hvis dette kun skete den 19. december.Så jeg tror, vi har det godt, du kan gå ned til nul, Brian.Og så sætter vi det ind, og vi har styr på vores nedetid med en masse data i Golfen og en lang erfaring og nu seks måneder med at lære de nye undersøiske systemer, vi har købt, og vi føler os godt tilpas med det, vi har.
Som en omkostningssituation, Brian.Der vil ske en stigning i dagpriserne på længere sigt.Det har vi regnet med i vores planer.Jeg kan virkelig ikke lide at diskutere de rater, vi har på forskellige rigge.Men det vil selvfølgelig øge det, vi bliver nødt til at øge. Jeg tror, for udbyderne af den service, vi ser under budgettet på undersøisk udstyr og undersøisk installation, hvilket overvinder det meste af det, og vi fortsætter med at have en utrolig effektivitet på de store boreskibe, der overhaler i ethvert reelt spørgsmål om en dagtakststigning, da det handler om dage på stedet sidst på dagen, og den type arbejde, vi har hos Khaleesi/Mormont, er netop sat op til disse rigge med dobbelt aktivitet, der involverer , færdiggørelse og boring samtidigt -- samtidige operationer, og jeg er ikke bekymret over omkostningerne i nogen af vores virksomheder på nuværende tidspunkt.Da jeg ser effektiviteten æder stigningen i dagraten op, og jeg i øjeblikket, når vi byder andet udstyr, bliver lavere i vores offshore-forretning.
Ja, Roger.Jeg tænkte på, om du kunne - ja, godmorgen, sir.Jeg tænkte på, om du kunne uddybe den brede struktur af indtægtsgenerering på King's Quay.I har en meget god stærk balance.Jeg undrede mig over, hvorfor dette var et vigtigt strategisk mål at få gjort.Og måske hjælpe os med, hvordan vilkårene kunne se ud?
Jeg vil mene, at vores stærkeste strategiske situation, vi har gjort, kun var en evne til, du ved, fokus var på cash flow capex paritet.En ting at vide om denne type midstream-situationer i hele Malaysia blev gjort på denne måde.Hele Thunder Hawk-anlægget i Golfen blev udført på denne måde.Al vores forretning udføres af en større midstream, der ejes af en anden.Vi har arbejdet på denne måde i meget lang tid, og dette er blot en fortsættelse af den plan.
Vi kan ikke afsløre de satser, som vi betaler på tværs af denne facilitet, jeg vil betragte som en meget god midstream-sats, hvis du vil, balancering, som vores balance, som du bragte op, gør den sats lavere, fordi vi har forskellige kreditrisici og andre mennesker deltager måske i denne forretning, det blev et spørgsmål om, at vores St. Malo vandoversvømmelse kom ind i vores kapitalallokering, hvilket er et betydeligt langsigtet projekt, det klarer sig meget godt.Og hvad ville vi gøre i løbet af de næste tre år med de 300 millioner dollars i kapital og bevare den CAGAR og vækst, som vi havde, og som vi søgte økonomisk endnu - økonomisk hjælp til den ene særlige del af projektet.
Projekter stadig en betydelig mængde kapital for os, og at vi besluttede at tage vores ejerskab i det og økonomisk udforme det, hvis du vil, og jeg er meget glad for den ret, vi har det naturligvis, det kan jeg ikke oplyse som det ville fortælle, hvad jeg vil betale for mid-stream i fremtiden, eller en partner ønsker det også.Men vores overordnede opex af vores virksomhed, når dette kommer på nettet, vil vi forblive en ni- eller sub-ni-spiller, og jeg føler fra et overordnet perspektiv, at dette ikke vil blive set i økonomien.Og jeg vil også sige, at pengestrømmen i denne strøm af vores langsigtede plan sandsynligvis er højere end den rate, vi har.Så jeg er tryg ved alt det, Arun.
Okay.Og min opfølgning, Roger, er på modellen, jeg tænkte på, om du kunne hjælpe os med at tænke over, hvordan den højere workover-aktivitet i Den Mexicanske Golf og potentielt Eagle Ford vil påvirke din LOE-vejledning for 2020?Jeg tænkte på, om du også kunne nævne dine tanker om olieprisens breakeven i '20 for at dække såvel capex som udbyttet?
Okay.Fra et driftstidsperspektiv forventer jeg, at vores driftsudgifter vil være omtrent det samme i år, som vi havde workover.Vores driftsomkostninger i fjerde kvartal var næsten $3 påvirket af en enkelt overhaling, som vi udførte på en driftsudgiftsmåde ved vores Chinook-brønd, selvfølgelig at brøndene kom online til 13.000 tønder ækvivalent om dagen, næsten al olie.Og jeg ville forudse de workovers, vi har her, vi har lavere arbejdsinteresse i en af workovers, og jeg kan ikke se, at det er en væsentlig drivkraft i at differentiere vores samlede driftsforbrug for året, men du kunne have kvartalsvise stigninger som disse brønde er normalt færdig inden for en måned eller to af arbejdet 45 dage er ret typisk.Så det kunne være et opspring i kvartalet, men samlet set skulle vores driftsøkonomi for året som en samlet virksomhed og vores Mexicanske Golf-forretning opretholdes.
Fra perspektiv tager du midtpunktet af vejledningen i vores capex, hvilket naturligvis er vores mål.Og også sidste år nåede vi det mål, og vi er under det mål fra et pengestrømsforbrug på pengestrømsopgørelsen, og jeg vil kun -- vi er ved det mål på periodiseringsbasis, hvilket ikke er hele vejen igennem kontanter på nuværende tidspunkt er det selvfølgelig ikke vores mål at bruge ovenfor, at vi har en rækkevidde for begivenheder, der kunne finde sted, og nu kan denne oliepris tydeligvis ikke gå over midtpunktet.Hvis vi ser på striben i dag med de seneste viruspåvirkninger på oliepriserne, ville vi sandsynligvis have brug for 55 USD, der er ikke noget problem, men hvis du kiggede på den nuværende stribe, ville vi sandsynligvis være nødt til at gå i den lave ende af vores capex-vejledning på 1,4 milliarder dollars til midtpunktet på 1,45 dollars og kom midt i det for at opnå at dække udbyttet.
Og når vi gør det, har vi nogle muligheder tilgængelige, som ikke burde påvirke produktionen med hensyn til en vis timing i forskellige dele af virksomheden, som har foretrukket at afsløre på et senere tidspunkt.Men vores mål er at dække det;vores mål er at skære ned, hvis vi har brug for det, og være opmærksomme på dette, selvfølgelig, vores afdækning, som David nævnte tidligere, hjælper os der i den henseende, og det er inkluderet i det, jeg sagde.Så $55 WTI gennemsnit for året, hvilket jeg stadig synes er meget opnåeligt.Det er slet ikke et problem.Og i 53-verdenen taler du kun om 20 millioner dollars, 30 millioner dollars investering for at klare det, Arun.
Hej, godmorgen.Jeg ville gerne følge lidt op på Eagle Ford her, jeg har helt sikkert bemærket, at I havde nogle arbejdsnedetid i fjerde kvartal, bare ved at se på jeres produktionsvejledning for Eagle Ford i første kvartal, ser det ud til at være faldet omkring 15 % i forhold til 4. kvartal.Jeg ved, du talte meget om god timing.Ville bare lidt få en fornemmelse af, om der også er igangværende workovers i første kvartal af 20'erne, på en måde, der påvirker den produktion, og så kunne du måske bare tale lidt til denne produktion, en slags kadence hele vejen igennem. året.Jeg ved, at du nævnte de 60.000 i fjerde kvartal, skal vi se en ret stabil rampe i 2. og 3. kvartal, så bare måske hjælpe mig lidt med noget af retningsbestemtheden på Eagle Ford her?
Tak.Leo.Så i fjerde kvartal havde vi en vis indflydelse fra mere brøndarbejde på brønde med højere rate end normalt, når vi har en slags rutinemæssigt reparationsarbejde med kunstige lifte på tværs af Eagle Ford, vi så et lignende aktivitetsniveau, men vi har tilfældigvis mere nedetid relateret til højere rate brønde mere af 300 til 400 tønder om dagen brønde i stedet for 40, 50, 60 tønder om dagen brønde.Så det var lidt unormalt.Vi havde nogle nye brønde, der kom online i september i Catarina, som havde en del nedetid, da vi gik ud og lavede noget sandrensningsarbejde på dem, disse brønde har nu alle undtagen omkring én vendt tilbage til normale produktionshastigheder.Så fra den workover-aktivitet i Catarina, ser vi sandsynligvis omkring 500 eller 600 tønder om dagen med vedvarende påvirkning fra det, når vi går ind i januar.Resten af feltet er sådan set på linje som normalt.
I East Tilden brøndene, som Roger fremhævede, underperformerede vores prognose, men oversteg tidligere forventninger fra brønde fra 2015 og tidligere.Disse brønde påvirkede vores kvartal med lidt over 700 tønder om dagen.Effekten af det i den tidlige del af 2020 er omkring 1.000 tønder om dagen, og den påvirkning vil aftage gennem året.Så vi ser et lille overhæng i den tidlige del af året.Vi forventede at få naturligt fald i Eagle Ford med vores brøndkadence afsluttet, mest i september og i oktober sidste år, vores nye online brøndlevering i år, vores eksekvering af vores bore- og færdiggørelsesprogram er gået meget godt.Vi har et program med brønde, der kommer online, som i første kvartal ligner, hvordan det så ud i første kvartal af 2019. Og så venter der lidt mere i den senere del af andet kvartal på, at vores drevne Karnes-brønde kommer online.Så det er lidt senere oprykning af nye brønde i andet kvartal, end du så i 2019. Men så et stærkt skub for resten af året med flere højere IP-brønde i Catarina og Karnes, der bidrager sent i andet kvartal og tredje kvartal og en stort fremstød af ikke-opererede Karnes-brønde i fjerde kvartal af 2020.
Okay.Meget hjælpsom farve.Så det lyder bestemt, som om det er pænt tilbage halvt vægtet på Eagle Ford-væksten i '20 her.
Sådan vil det altid være, Leo.Når du stopper med at bruge i slutningen af året for at front-end indlæse kapital, hvilket vil blive en almindelig ting i Shale.Vi er ikke kun Murphy.Det er sværere at gøre det på den måde.
Vores program i 2020 har 14 brønde, der kommer online meget sent i slutningen af året i Karnes.Så vi har en mere stabil brøndlevering i 2020 sammenlignet med 2019. Så vi bør afslutte året på et højt niveau i stedet for på en nedadgående trend med naturligt fald.Så et lidt anderledes udseende i år af vores program.
Okay, det er helt sikkert en god farve.. Og jeg gætter på, jeg ville bare følge lidt op på den slags de næste par år med hensyn til, hvordan I tænker om udsigterne.Jeg ved, du sagde, at 2020 er det højeste for capex, jeg mener, det lyder som om, at den slags kommer herned, du ved, i '21.Jeg ved, at I talte om de 85.000 BOE om dagen i den Mexicanske Golf.Men som jeg på en måde kiggede på dine dias og så nogle af de tilknyttede tidsplaner.Ville bare have en fornemmelse, det så ud til, at der ikke var mange brønde i Golfen, der kom til sidst på året i '21.Så skal vi forvente, at Gulf-produktionen vil falde en smule i '21 og så gå meget op i '22, kommer Khaleesi og Mormont på noget, du kan sige til det?
Dette år ville være et højt vandmærke for produktionen over de næste par år i Golfen, men ikke meget væsentligt fald næsten, af disse brønde er temmelig højhastighedsbrønde, når du ser dem på dette diagram heller ikke fremhævet her.De ikke-opererede brønde, så det er kun Kodiak, som vi nyder stor interesse for der, et af vores mere profitable felter med utrolige positive gaver.Jeg er meget sikker på at gennemsnittet dette, og jeg vil sige, at kapitalen til at levere dette sandsynligvis er under forudgående vejledning.Og vi har betydelige brønde på vej her på denne liste og også i non-op både på St. Malo og Kodiak og som -- og Lucius også.Så non-op er ikke fremhævet her, men meget sikker på vores langsigtede produktionsprofil af dette 85 mål og mindre capex mod slutningen af planlægningsperioden.
Okay.Så ja, det lyder som om der er en række andre brønde lige på i diasene, der vil hjælpe med at fylde noget af det.Okay det giver mening.
Og disse brønde har meget høj produktion, Leo, med forskellige arbejdsinteresser, men det er højhastighedsbrønde, vi beskæftiger os med her.
Okay.Nej, det er nyttigt.Og måske lige til sidst på udforskningen.På din Slide 22 ville jeg bare se, om vi får lidt mere farve på nogle af disse udsigter, der kommer op senere på året i forhold til, hvad du potentielt troede ville være på Batopilas eller den brønd, som du vil være jeg gæt test i begyndelsen af '21 i Brasilien, bare for at få en fornemmelse af, hvilken slags brutto-indvindelige mål, der er i disse brønde?
Nå, jeg mener vi -- at afsløre denne type sager kræver mange, mange partnergodkendelser, og derfor har vi ikke her.Jeg mener, typisk i Den Mexicanske Golf, ville du forvente i udforskningsbrønden at være en mulighed på 75 millioner tønder plus type, det er det, vi altid sigter mod der.I vores Cholula-område i Mexico, havde vi en opdagelse, der sidste år blev afsløret, og det var en brønd på toppen med en god smule olie, dvs. - havde flade pletter, om du vil, og vi er nødt til at fjerne den struktur til en tykkere reservoir i en af brøndene, som ikke havde en vandstand i zonen, og at vi har lavet en masse seismisk arbejde der og også en meget nærliggende mulighed med en ideel seismisk reaktion på hele strukturen af Cholula-brønden .Og i den slags område fra den brønd og den nærliggende mulighed, der er identisk med den, samme aldersdybde ved siden af, om man vil, er det 100 millioner tønder-lignende ting, som vi er i færd med at afskære i det ret store område.
Så vi har to forretninger i Mexico lige nu, den ene er en lille bindingszone i midten af Miocæn i 100 mio.Og der er Batopilas-brønden, der er en stor et godt stykke over 160 millioner dollars ækvivalenter af størrelse, og det er en meget stor miocæn struktur under salt.Og så disse muligheder, og selvfølgelig vores Sergipe-Alagoas-bassin, vi afslører ikke størrelsen af disse muligheder, som du kan forudse sådan noget med partneren, at vi skal være ret store.Og håbefulde for dem at være store, og der går du med de ovennævnte 500, og det er alt, vi kan sige om det.Igen en typisk brønd i Golf 75, vi rører en god del af, tæt på 100 og derover i Golfen - i Mexico-regionen med denne type meget udgift [Uaflæselig] af brønde, behandle brønde, faktisk.Og så en stor fremtidsmulighed for os i Brasilien, som vi er meget begejstrede for.Men har begrænset afsløring på nuværende tidspunkt.
To spørgsmål, jeg tror, at markedet ikke fuldt ud forstår fordelen ved at St. Malo virkelig poster '24 tidsrammen.Kan du bare tale om, hvordan produktionen ser ud, når den først kommer online i '23, og så hvordan omfanget fremad og hvor længe -- levetiden af disse mængder i systemet?
Godmorgen, Gail.St. Malo kommer på spidser i slutningen af '23 tidlig '24, den tilføjer over 5.000 tønder om dagen nettoproduktion til vores offshore-portefølje og tilføjer omkring 32 millioner tønder reserver vores andel og betydelige NPV, NPV i intervallet $150 millioner til $160 millioner. med omkring 18% til 20% afkast ved $55 flad olie.Så det er vigtigt og kommer på et godt tidspunkt for vores offshore-portefølje.
Store.Og så i 2019 havde den Mexicanske Golf nogle meget sunde forskelle.Kan I lige give lidt farve på, hvordan I ser på GOM-differentialer i 2020?
Ja, jeg tror, at det differentielle billede i Golfen har været meget bedre end forudsagt ud fra et IMO 2020-perspektiv, som virkelig ikke har haft nogen stor indflydelse.Forskellene er lavere, end de var i dele af '19.I dag, i vores Mars-forretning, hvor vi markerer Mars i den Mexicanske Golf, ville disse være alle de aktiver, vi købte fra Petrobras, såvel som vores ældre Medusa og frontløber-følelser.Det er omkring 36% af vores produktion, disse forskelle er klart over $1 år til dato, februarforskellene og det er $1,40 positive, nogle CHOPS har faktisk forudsagt at være under dollarnegative.Og at vi ser dette som meget bedre end oprindeligt antaget.
I HLS i Golfen, omkring 21 %, er dette nogle meget, meget høje margin-råolie omkring vores Kodiak non-op-brønd og hele vores LLOG-forretning, vi købte, og det dalmatiske felt, som vi har og snart arbejder over fjerde kvartal, der var en $4 positiv, og nu er vi klart i 350 positive interval der, og det har jeg det godt med.En anden god situation for os er Magellan East Houston, MEH, som repræsenterer 33% af vores gamle væsker, der kommer ud, Erics forretning i Eagle Ford.Og disse to har været omkring en $3,40 eller $3,40 positiv til WTI-basis, hvor vi markerer besætningen.Så samlet set skal vi stadig være positioneret, og jeg tror, når man ser på transport og den realiserede pris for vores virksomhed, og hvor vores tønder er placeret.Vi vil altid være positive over for næsten enhver peer, fordi den unikke karakter af, hvor vi sælger disse tønder og meget glade for de aftaler, vi har, synes vi, det er en konkurrencefordel. Og så hvorfor har vi tilføjet vores Gulf-forretning og allokerer mere kapital til vores Eagle Ford-forretning.Hvis du har de højere priser, vil du altid have fordel.
Tak skal du have.[Operatorinstruktioner] Og næste spørgsmål er fra Paul Cheng fra Scotia Bank.Vær venlig at fortsætte.
Hvis du skal justere capex, skal vi antage, at det kun er i Eagle Ford, eller at du også vil justere på andre områder?
Nej, da jeg igen foretrækker ikke at afsløre dette på nuværende tidspunkt.Vi har nogle betalinger til godkendelse af feltudviklingsplaner i Vietnam, som er en del af vores plan, som hvis du laver den milepæl, kan blive forsinket, og vi ser nogle forskellige omkostninger og en vis efterforskning i slutningen af året.Vi forsøger at foretage disse reduktioner naturligt, hvor vi ikke justerer vores meget høje kapitalallokering til afkast til workovers og bindinger i Golfen, eller ændrer vores rigplan i Eagle Ford på nuværende tidspunkt.Jeg føler mig godt tilpas, at vi kan gøre det, og vi vil, hvis vi har brug for at gøre det, så gør vi det.
Pæn.Og i Brasilien har I allerede identificeret, hvad det er for den brønd, I skal bore næste år -- tidligt næste år?
Vi har en god idé -- vi har selvfølgelig en god idé om det, men vi har at gøre med en stor partner der.Og jeg tror, du kunne gå tilbage og overvåge deres afsløring af et andet super stort projekt der i tidens løb, og du ville også forvente en lignende afsløring her.
Okay.Så du var ikke i stand til at give os et -- måske et spidsboremål eller noget relateret på dette tidspunkt?
Okay.Og når man siger tidligt næste år.Taler vi om begyndelsen af første kvartal?Hvad...
Ja.Rigplanen der er involveret i tilladelser og tidsplanen for vores partnere, godt involverer nogle andre blokke, som de har.Og jeg forventer, at det er tidligt i '21 på dette tidspunkt.Ja Hr.
Okay.Og det kan være, at jeg savnede det.Gad vide, hvornår du siger, at du ikke vil have nogen brønd på vej i Eagle Ford i de næste 100 dage?
Nej, nej, nej, det er fra det tidspunkt, vi satte en brønd på i begyndelsen af oktober, og vi skal have nogle brønde til at flyde lørdag.Så det er længe siden.
Den kapitalallokering af vores front-end-loadede skiferprogram påvirker, og vi overvurderede produktionen over vores typiske EUR, det blev vi brændt for i fjerde kvartal.Nu har vi det problem oven på et langsigtet planlagt front-end-loadet projekt.Vi har boret med tre rigge der starter lige ved årets udgang.Og vi bringer en betydelig 10-brønds pad her ret hurtigt og har det godt med vores vejledning og hvad vi laver der.
Det er vi, Paul.Vi starter dette -- vi starter lørdag morgen.Det er et stykke tid siden, hvad jeg prøver at sige er, at det er svært i et skiferspil, og du vil opleve, at det er sjældent, at du ikke sætter en brønd på i løbet af 100 dage, og men vi klikker igen og tilføjer brønde i løbet af kvartalet og vi har en betydelig kadence af brøndbygning, som Erik beskrev tidligere i opkaldet.
Okay, og den sidste fra mig, kan du give os nogle - hvad er East Tilden, brøndens præstation i fjerde kvartal, som du taler om?Og hvad var den virksomhedsprognose, som I brugte?Og har du allerede justeret den prognose, eller tror du, at East Tilden-brønden i fjerde kvartal var en anomali, og din investeringsprognose er stadig OK.
Selvfølgelig, Paul.Så East Tilden-brøndene, vi bragte disse brønde online, deres IP30'er var stort set i overensstemmelse med vores prognose.De er ikke det nøjagtige antal, men et sted omkring 800 BOE pr. dag i gennemsnit for de otte brønde.Så de ser rigtig gode ud i omkring 30 dage efter, at vi begyndte at se et stejlere fald.Så -- som jeg nævnte, på vej ind i januar var afstanden mellem vores tidligere prognose og den nuværende produktionsydelse for de i alt otte brønde omkring 1.000 BOE pr. dag, og vi forventer, at den forskel vil være der, men den vil falde gennem året, da forventningerne forud falder, som brønde altid gør.
Tak fordi du tog spørgsmålet.En af de pointer, du gjorde i din slags intro, er, at du har omformet aktivbasen til at være en ren vestlig halvkugle.Men du har stadig Vietnam-udforskningen, og det føles som om det er lidt af en eftertanke på dette tidspunkt.Så jeg er nysgerrig efter, hvad logikken er for at beholde disse aktiver?
Der er en betydelig opside i disse aktiver.Vi har en betydelig opdagelse der, som vi vil bringe online, vi laver i øjeblikket feed, og vi vil have godkendelse af feltudviklingsplaner der gennem regeringen - regeringen der var så langsomme.Og vi – med vores kapitalallokering har ikke forhastet dem, hvis du vil.Det er en meget unik situation.Vi har lige tilføjet endnu en blok med en brønds forpligtelse, vi har en række udsigter, der er lavrisikoboret af jack-ups og tillader os alle typer opside, men på dette særlige tidspunkt med kapitalallokeringen ved at have en begrænset CAGAR og gratis cash flow og opbygning af en virksomhed med betydelig fri cash flow.Det er blevet bremset i de første par år for vores virksomhed, men vi vil helt sikkert bore der næste år, og dette er en svelle for os, der er betydelig og giver os alle former for fleksibilitet, der involverer forskellige dele af vores forretning fremadrettet.
Så ligesom Vietnam, have en meget unik position, en meget billig adgangsposition, en meget flot opdagelse dér, der vil være -- bliver sat ind i vores langdistanceplan, er det inde i det, vi har afsløret her og meget begejstret for det.Bare ikke at være en stor hovedstad der i år af alle de grunde, som vi læser om hver dag.
Okay, endnu et udforskningsspørgsmål, hvis jeg husker det, tror jeg, det var fem eller seks år siden, du gjorde en indsats for at lave nogle boringer i Surinam, en af de første, tror jeg, internationale E&P'er, der gjorde det.Og så svirrede den slags vej nu, selvfølgelig, vi ser Surinam-overskrifter på en tilsyneladende daglig basis.Jeg er nysgerrig, om du har nogen interesse i at gense muligheder i den nye geografi?
Vi er interesserede i alle muligheder på den halvkugle, som vi fokuserer på, som er Sydamerika, den egentlige Mexicanske Golf og Mexico offshore, hvor vi har en betydelig blok, og vi har for nylig tilføjet et andet segment i Brasilien i Portiguar Basin.De brønde, vi borede for så mange år siden, er en helt anden leg, en helt anden tid.Vi har - som du ved, været en global udforskning, men vi forsøger at fokusere på at have mere information og mere fokuseret på data og kun de bassiner, vi arbejder i.Bare fordi vi ikke har deltaget, betyder det ikke, at vi ikke har kigget der, og at prisen på poker var over, hvad vi ønskede at gøre.Og også nogle gange i sådan et land lyder det simpelt, men når du ser de forskellige aftaler, som du har aftalt, vil det være meget begrænsende i et forretningsudviklingsperspektiv at se på nogens dag.Og nogle af de steder er vi ikke i stand til at lave en aftale, som vi foretrækker at arbejde i. Så vi kigger i denne region, vi er ikke imod at arbejde der, men har ikke fundet en mulighed, som vi gerne vil deltage i. og hvor vi kan tilføre betydelig aktionærværdi.
Okay.Vi har ikke flere spørgsmål i dag, og det afslutter vores opkald i dag.Vi sætter pris på alle for at lytte med, og vi ses til vores næste kvartalsresultat.Mange tak.
10 aktier, vi bedre kan lide end Murphy Oil Når investeringsgenier David og Tom Gardner har et aktietip, kan det betale sig at lytte.Når alt kommer til alt, har nyhedsbrevet, de har kørt i over et årti, Motley Fool Stock Advisor, tredoblet markedet.*
David og Tom har netop afsløret, hvad de mener er de ti bedste aktier for investorer at købe lige nu... og Murphy Oil var ikke en af dem!Det er rigtigt - de mener, at disse 10 aktier er endnu bedre køb.
Denne artikel er et udskrift af dette telefonmøde, der er produceret for The Motley Fool.Mens vi stræber efter vores tåbelige bedste, kan der være fejl, udeladelser eller unøjagtigheder i denne transskription.Som med alle vores artikler påtager The Motley Fool sig intet ansvar for din brug af dette indhold, og vi opfordrer dig kraftigt til at lave din egen research, herunder selv lytte til opkaldet og læse virksomhedens SEC-arkivering.Se venligst vores vilkår og betingelser for yderligere detaljer, herunder vores obligatoriske ansvarsfraskrivelser.
Motley Fool Transcribers har ingen position i nogen af de nævnte aktier.The Motley Fool har ingen position i nogen af de nævnte aktier.The Motley Fool har en afsløringspolitik.
De synspunkter og meninger, der er udtrykt heri, er forfatterens synspunkter og meninger og afspejler ikke nødvendigvis Nasdaq, Inc.
Grundlagt i 1993 i Alexandria, VA, af brødrene David og Tom Gardner, The Motley Fool er en multimedievirksomhed, der er dedikeret til at opbygge verdens største investeringsfællesskab.The Motley Fool når ud til millioner af mennesker hver måned gennem sin hjemmeside, bøger, avisspalte, radioshow, tv-optrædener og abonnementsnyhedsbrevstjenester, og den kæmper for aktionærernes værdier og fortaler utrætteligt for den enkelte investor.Selskabets navn blev taget fra Shakespeare, hvis kloge tåber både instruerede og morede og kunne tale sandt til kongen - uden at få hugget hovedet af dem.
Location*Please select…United StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, Plurinational State ofBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorÆkvatorialguinea, Eritrea, Estland, Etiopien, Falklandsøerne (Malvinas)Færøerne, FijiFinland, Frankrig, Fransk Guyana, Fransk Polynesien, de franske sydlige territorier, Gabon, Gambia, Georgien, Tyskland, Ghana, Gibraltar, Grækenland, Grønland, Guarada, Guarade.eyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People's Republic ofKorea, Republic ofKuwaitKyrgyzstanLao People's Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, the former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistan PalauPalestinian Territory, OccupiedPanamaPapua New GuineaParaguayPeruFilippinernePitcairnPolenPortugalPuerto RicoQatarReunionRumænienRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint Helena, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuela, Bolivarian Republic ofViet NamVirgin Islands (British)Virgin Islands, USWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
Ja!Jeg vil gerne modtage Nasdaq-kommunikation relateret til produkter, industrinyheder og begivenheder. Du kan altid ændre dine præferencer eller afmelde dig, og dine kontaktoplysninger er dækket af vores privatlivspolitik.
Indlægstid: 24-2-2020